推動移動可持續(xù)發(fā)展

超越競爭，推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 排版 : /webmoney 2 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 超越競爭，擺脫“價格旋渦” 價格戰(zhàn)是目前困擾移動運營商的主要問題，需要通過超越競爭的策略導(dǎo)向來在短期應(yīng)對競爭的同時促成企業(yè)長期發(fā)展 渠道終端影響力提高 誘發(fā)新一輪價格戰(zhàn) 提高市場 費用，頻繁促銷 平均 ARPU值下降 通過“價格戰(zhàn)”競爭奪與市場份額 競爭對手的發(fā)展導(dǎo)致 競爭升級 用戶價格敏感度提高，部分用戶群在利益趨勢下頻繁轉(zhuǎn)網(wǎng) “不斷降低的新用戶質(zhì)量 降價應(yīng)對 動蕩的用戶群基礎(chǔ) 盈利能力 降低 渠道利用運營商之間的競爭提出新要求 渠道成本上升 渠道因利益驅(qū)使引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)網(wǎng) 更低的毛 利 進一步動蕩的用戶群 更低的ARPU 公司價值貶值 . 陷入僵局 排版 : /webmoney 3 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 營銷重心后移、個性化的套餐設(shè)計、企業(yè)市場開發(fā)以及對渠道秩序的管控是短期應(yīng)對競爭和長期戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑 渠道秩序的有效管控 消費行為導(dǎo)向的個性化套餐設(shè)計 企業(yè)市場全面發(fā)展 營銷重心后移，有效鞏固中高端用戶 超越競爭的核心環(huán)節(jié) 排版 : /webmoney 4 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 由于既有的營銷慣性，移動運營商的工作重心過多地放在了新增市場層面，未來的發(fā)展需要其營銷努力向價值更高的老用戶延伸 低價值的用戶群爭奪 造成老用戶群的動蕩 APRU的下降 營銷重心后移，開發(fā)有效的客戶鞏固手段 轉(zhuǎn)折點 中高端老客戶的有效鞏固 “以不變應(yīng)萬變”的競爭之道 在新增市場的激烈競爭 價格作為市場爭奪的主要武器 過去 未來幾年 一 . 營銷重心后移，有效鞏固中高端客戶 排版 : /webmoney 5 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 對于中高端客戶的有效鞏固將從四個層次展開，它需要通過移動的整體營銷努力予以實現(xiàn) 有針對性的套餐設(shè)計 差異化的客戶服務(wù)和利益回贈 可靠的通話質(zhì)量 可靠的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用 完善的基本客戶服務(wù) 產(chǎn)生用戶激情 全方位地利益提供（客戶忠誠計劃） 遠景創(chuàng)造用戶激情（促銷，客戶忠誠計劃） 用戶對產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)和客戶忠誠計劃的依賴（全面生活融入） 用戶對量身定制的套餐依賴 用戶對簡便 、 輕松的使用體驗的依賴 不斷提升的 離網(wǎng)成本 不斷提高的 用戶期望 使客戶滿意，依賴并產(chǎn)生激情是中高端客戶鞏固的關(guān)鍵所在 產(chǎn)生用戶依賴 使用戶滿意 避免用戶不滿意 客戶鞏固的四個層次 排版 : /webmoney 6 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 為達到使用戶滿意、依賴并產(chǎn)生激情的目標(biāo)，移動運營商在客戶鞏固方案設(shè)計時可參考以下 9個原則 品牌穩(wěn)定原則 利益核心原則 簡便性原則 客戶體驗 /全面生活融入原則 預(yù)警挽留原則 遠景鞏固原則 多重鞏固原則 合作伙伴原則 差異化原則 1 2 3 9 4 8 5 6 7 排版 : /webmoney 7 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 品牌穩(wěn)定原則 在移動行業(yè)，現(xiàn)有用戶的 ARPU貢獻遠高于新增用戶，故此西方運營商一般采用穩(wěn)定而強大的品牌進行有效的用戶鞏固 1 Vodafone在英國的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Vodafone 統(tǒng)一品牌 （穩(wěn)定） 簽約卡 預(yù)付費卡 Off peaker : 社交人群 Peaker : 效率人群 Vodafone business : 商務(wù)人群 Group saver price plan :集團用戶 All in one package : 新用戶發(fā)展 Smart step : 重度使用者 All calls : 輕度使用者 Original :低流動，偶爾使用者 產(chǎn)品標(biāo)識（可變動） 既有用戶的穩(wěn)定性是最關(guān)鍵的 西方運營商一般采用單一品牌，并結(jié)合差異化的產(chǎn)品策略來穩(wěn)定用戶群 排版 : /webmoney 8 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 兩種不同的品牌哲學(xué)對比 圖示 傳統(tǒng)運作的誤區(qū) 動蕩的品牌和用戶群 應(yīng)樹立的品牌觀 穩(wěn)定的品牌與用戶群 傳統(tǒng)的營銷做法是針對不同的消費群設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品 /套餐，產(chǎn)品設(shè)計出來后再冠以相應(yīng)的“品牌名稱”以推廣給用戶 主要用戶群統(tǒng)一在一個強勢品牌之下，針對不同用戶群的進行產(chǎn)品差異化，但品牌始終與用戶群建立穩(wěn)定聯(lián)系 用戶群 產(chǎn)品 品牌 解釋 越來越雜亂的品牌體系 用戶群混淆品牌認知，在不同的產(chǎn)品利益趨勢下處于不斷地動蕩之中 反而會在一定程度上產(chǎn)生用戶流失 清晰整合的品牌形象 不同用戶群在品牌中總能找到適合的產(chǎn)品 穩(wěn)定的用戶群 結(jié)果 影響 取名 針對性 銷售 用戶群 產(chǎn)品 品牌 針對性 推出 決定 穩(wěn)定聯(lián)系 推廣 排版 : /webmoney 9 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 品牌價值 利益優(yōu)先原則 移動行業(yè)的特征決定了對用戶的利益訴求要比品牌形象塑造更為重要 品牌價值來源于理性、感性兩個方面 但移動行業(yè)特征使其感性價值較弱 故此，移動行業(yè)的品牌價值營造應(yīng)更多地從理性角度考慮 2 理性價值 具體的功能支持 實際的利益獲得 向他人展示時產(chǎn)生的心理滿足（服裝，汽車等） 對品牌形象的心理認同 感性價值 SIM卡無法向他人展示，故此削弱了移動品牌通過感性品牌形象塑造來提升品牌價值的能力 單靠用戶對品牌形象的心理認同不足以對用戶產(chǎn)生可靠的鞏固效果 品牌對用戶的鞏固將從對用戶的實際利益訴求來展開 差異化的客服給用戶帶來收益 針對性的套餐設(shè)計給用戶帶來收益 有效的客戶忠誠計劃給用戶帶來利益 故此，營銷預(yù)算也將更多地投向不同用戶的差異化利益提供 排版 : /webmoney 10 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 差異化原則 *用戶群的差異主要集中在價值量和消費行為與偏好上，針對性地予以滿足將能有效提升用戶離網(wǎng)成本，產(chǎn)生用戶依賴 不同細分用戶群的差異 差異實現(xiàn)途徑 消費行為與偏好差異 價值量差異 時段差異 效率 /商務(wù)人群白天較集中 社交、時尚人群晚上較集中 產(chǎn)品偏好 效率人群：預(yù)訂代辦服務(wù)等 社交人群：多媒體短信等 話費結(jié)構(gòu)差異 話音 /數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比例 漫游、長話、本地通話的比例 以套餐為主要實現(xiàn)手段 針對不同細分人群的消費特征和產(chǎn)品偏好進行相應(yīng)套餐設(shè)計 實行有針對性的產(chǎn)品開發(fā) APRU貢獻有差異 以客戶忠誠計劃為主要實現(xiàn)手段 不同檔次客戶的差異化忠誠內(nèi)容 新業(yè)務(wù)優(yōu)先試用等 實現(xiàn)差異化的客戶服務(wù)：如專有服務(wù)熱線、較長時間的信用消費、大客戶經(jīng)理個性化服務(wù)等 * 對原則的詳細展開，具體各類細分人群對產(chǎn)品、套餐和客戶忠誠計劃的差異化偏好分析請參見市場細分模型部分 3 排版 : /webmoney 11 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 客戶體驗 /全面融入生活原則 借助手機隨身攜帶的優(yōu)勢，通過產(chǎn)品功能和客戶忠誠計劃來全面融入用戶生活，全方位“鎖定”用戶 4 手機優(yōu)勢 自始至終陪伴用戶 通過客戶體驗來了解用戶衣食住行，并試圖融入其中 通過產(chǎn)品 /服務(wù)來實現(xiàn) share of activity 活動中的份額” 通過客戶忠誠計劃來實現(xiàn) share of benefit 利益中的份額” 基本原則 用戶每天進行多種活動，但只在通話時利用手機；用戶有許多號碼，但手機號碼僅用于手機 使用戶通過手機替代性地進行更多的活動，而其號碼也具有更多的應(yīng)用 具體產(chǎn)品 /方式 手機多元化應(yīng)用 行業(yè)信息檢索 旅游、出差（手機指南 /LBS） 移動辦公室 號碼多元化應(yīng)用 統(tǒng)一消息（ UM） 用戶有許多花費，其中手機費用占據(jù)相當(dāng)比例（10%左右） 通過手機消費所帶來的收益回饋將不僅體現(xiàn)在移動消費上，還體現(xiàn)在其生活的其他環(huán)節(jié) 酒店、航空優(yōu)惠 賣場購物優(yōu)惠 對能產(chǎn)生用戶穩(wěn)定的產(chǎn)品，可考慮短期免費提供 通過客戶體驗來了解用戶衣食住行，并試圖融入其中 排版 : /webmoney 12 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 多重鞏固原則 移動消費是帶有人際互動性質(zhì)的消費，移動可利用既有人際關(guān)系通過適合的產(chǎn)品和手段對個人用戶進行多重鞏固 * 網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)品指的是用戶之間互通的產(chǎn)品，如短信等；而個人型產(chǎn)品則指用戶自己使用的產(chǎn)品，如手機證券等 企 業(yè) 圈 途 徑 朋 友 圈 家 人 圈 利用朋友間的互動關(guān)系將個人鞏固在網(wǎng)內(nèi) 原則 /思考 利用家人的彼此關(guān)愛來將個人鞏固在網(wǎng)內(nèi) 利用企業(yè)運作的內(nèi)在要求將個人鞏固在網(wǎng)內(nèi) 具體方法和手段 對網(wǎng)絡(luò)型 *產(chǎn)品設(shè)置網(wǎng)間壁壘 互動游戲 OICQ 多媒體短信 親情號碼 手機會議（多方通話） 在客戶忠誠計劃中增加為朋友信用擔(dān)保的功能 客戶忠誠計劃的收益可與家人共享（ 1+N） 家人定位等產(chǎn)品的率先推出 高端用戶可免費獲贈子女、老人專用手機， 但被移動技術(shù)鎖定 企業(yè)整體資費優(yōu)惠 企業(yè)級移動產(chǎn)品的推廣 企業(yè)信息發(fā)布系統(tǒng) 移動客戶關(guān)系管理等 基礎(chǔ) 社交愿望 面子 夫妻之間感情 對子女的關(guān)心 對長輩的孝順 命令 /服從 責(zé)任心 多重鞏固的途徑與方法 5 排版 : /webmoney 13 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 簡便性原則 使用簡便是消費者的共性需求，尤其是對移動消費者來說簡便性是使用戶產(chǎn)生依賴的重要因素 6 使用過程簡便 信用卡付帳 大客戶經(jīng)理個性化服務(wù) 業(yè)務(wù)辦理 客戶忠誠計劃利益兌現(xiàn) 手機維修 補卡 使用內(nèi)容簡便 新移動秘書 預(yù)訂代辦 資料檢索 信息查詢 移動語言門戶 對各信息服務(wù)臺 簡化新業(yè)務(wù)使用過程 預(yù) 設(shè)各類新業(yè)務(wù)參數(shù) 通過省心，省力形成依賴 排版 : /webmoney 14 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 遠景鞏固原則 利用用戶對未來收益的期盼心理來挽留用戶 7 利益期權(quán) 保險贈送 對用戶的回贈 對用戶子女的回贈（教育年金保險） 加速遞增的積點計劃 500元以上每消費 1元積 1點 1000元以上每消費 1元積 2點 允諾一定年限的用戶半年后可獲贈新型GPRS手機或話費贈送 網(wǎng)絡(luò)期權(quán) 通過對 GPRS和 3G網(wǎng)絡(luò)的渲染產(chǎn)生用戶激情，并強調(diào) GSM是通向 3G的唯一途徑 排版 : /webmoney 15 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 預(yù)警挽留原則 建立敏銳的預(yù)警體系來監(jiān)控大客戶可能離網(wǎng)跡象，并一對一地進行用戶挽留 監(jiān)控方式 用戶挽留 監(jiān)控方式 重點 監(jiān)控對象 呼叫轉(zhuǎn)移 大客戶 號段預(yù)警 異常話費 監(jiān)控 小靈通 雙機用戶 X X CDMA X X 移動 /聯(lián)通 X X 監(jiān)控可能的用戶流失行為并分析流失原因 由計費中心提供監(jiān)控報告 由大客戶經(jīng)理來具體分析 由大客戶經(jīng)理進行“一對一”用戶挽留 設(shè)計專門的用戶預(yù)警挽留流程，并設(shè)定專人負責(zé)，將用戶流失情況與專人考核掛鉤，強化短期內(nèi)用戶挽留力度 * 由于 CDMA現(xiàn)有挖掘客戶方法是將 139轉(zhuǎn)為 133，其余不變，故此在號段監(jiān)控中將所識別的 133用戶對比 139用戶，發(fā)現(xiàn)其中大客戶換網(wǎng)行為 8 排版 : /webmoney 16 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 合作伙伴原則 通過業(yè)內(nèi) /業(yè)外合作伙伴的建立來營造移動客戶鞏固網(wǎng)絡(luò) 9 客戶忠誠合作伙伴 渠道合作伙伴 通過跨行業(yè)合作伙伴的建立來加強對用戶生活的全面滲透，提高用戶依賴程度 客戶服務(wù)方面 合作營業(yè)廳，特色專賣店承擔(dān)基礎(chǔ)客戶服務(wù)功能，并在新業(yè)務(wù)推廣方面提升能力 客戶忠誠計劃方面 合作營業(yè)廳，特色專賣店和指定經(jīng)銷點將建設(shè)成為區(qū)域性的客戶忠誠計劃實施合作伙伴。方便用戶利益兌現(xiàn)，如積分兌換、禮品贈送等 調(diào)動渠道合作伙伴的積極性，通過強化其功能建設(shè)來提升對關(guān)鍵客戶的鞏固 排版 : /webmoney 17 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 跨行業(yè)地通過合作伙伴的建立則可以加固用戶捆綁效果 某德國領(lǐng)先的移動運營商在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道規(guī)劃中已發(fā)展或考慮發(fā)展的新型渠道 Bertelsmann AOL Kirch RTL Springer Viva 媒體 零售商 航空 /郵政 金融機構(gòu)（銀行 ） 公用事業(yè)企業(yè) 知名品牌消費品 生產(chǎn)企業(yè) 網(wǎng)站和其他 Karstadt-Quelle Tengelmann Media Markt Aldi Kaufhof Pro Markt Ikea Lufthansa Deutsche Post . Deutsche Bank Commerzbank/Com Direct Dresdner Allianz Aachen & Mnchener Consors . RWE Eon Yello . Coca Cola Adidas Swatch Koenigs Pilsner Marlboro . Yahoo Smart BMW . 目標(biāo)用戶群共享，快速滲透合作伙伴的現(xiàn)有用戶群 借助合作伙伴的內(nèi)容提供能力以及用戶捆綁能力 借助其現(xiàn)有的渠道體系和品牌號召力 信息點播 音頻點播 移動商務(wù) 移動商務(wù) 手機銀行 信息服務(wù) 信息服務(wù) 遠程信息處理 信息點播 音頻點播 手機銀行 小額支付 業(yè)務(wù) 合作 排版 : /webmoney 18 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 在現(xiàn)階段，跨行業(yè)合作將能同時起到客戶發(fā)展和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣 /客戶維系的雙重效果 根據(jù)不同的目的發(fā)展相應(yīng)渠道 現(xiàn)有渠道的特征與利益點分析 用戶發(fā)展能力 用戶鞏固能力 /數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣能力 適用條件 目的 用戶發(fā)展 /爭奪 用戶維系與鞏固（新業(yè)務(wù)推廣） 新增用戶在發(fā)展，但現(xiàn)有渠道優(yōu)勢不明顯，傳統(tǒng)渠道控制力不強 借助合作伙伴既有渠道以及與廣泛用戶群的聯(lián)系進行市場滲透 用戶群不穩(wěn)定，有價值用戶流失嚴重，移動缺乏對其有效的穩(wěn)定手段 利用合作伙伴的附加值提供能力（產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)）來提升對用戶群的整體價值貢獻，減少其價格敏感度 通訊連鎖 零售（迪信通） 大型家電連鎖（蕭寧） 手機廠商（東信等） 郵政 保險 出租 公共事業(yè)部門（水電煤） 擁有知名品牌消費品企業(yè) 內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商（ WICP） 應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商（ WASP、WISP） 本地專業(yè)網(wǎng)站 銀行 /證券公司等金融機構(gòu) 媒體 學(xué)校 大型企業(yè)集團（內(nèi)部員工） 航空公司 強 弱 弱 強 排版 : /webmoney 19 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 套餐設(shè)計的九個基本原則 2 3 4 5 忙閑時、網(wǎng)內(nèi)外作為定價的主要差異元素 隨著 ARPU的上升，套餐設(shè)計的基本模板需要考慮低中高端客戶的核心差異 ARPU值越高，其資費越合算，體現(xiàn)出來的價格折扣越高 同一檔次的套餐種類設(shè)計需要對差異化消費行為進行針對性吻合 基本套餐滿足共性需求和競爭應(yīng)對，但選擇性捆綁則實現(xiàn)客戶細分 網(wǎng)內(nèi)低價、閑時低價不僅體現(xiàn)在不同的套餐種類中（閑時套餐包的分鐘數(shù)多），也體現(xiàn)在超出分鐘的定價中，未對忙閑時進行限制的套餐一般比有限制的套餐要貴 中高端套餐設(shè)計中需要增加考慮忙時比重，需要包入長途漫游 單位費用包的分鐘數(shù)多，超出分鐘數(shù)其資費水平也越便宜，包入的語音增值服務(wù)和數(shù)據(jù)增值服務(wù)也越多 同一檔次的套餐種類設(shè)計需要將其內(nèi)容差異建立在對該類 ARPU的用戶群消費行為的核心差異上（忙閑時差異大等） 不同業(yè)務(wù) /數(shù)據(jù)包的組建來瞄準(zhǔn)不同用戶群，對于具有非核心差異消費特征（例如長途比重高，短信消費高）的用戶群將采用選擇性捆綁來進行針對性滿足，而基本套餐則滿足用戶群的共性特征，并維持和對手的合理價格差 1 二 . 消費行為導(dǎo)向的個性化套餐設(shè)計 排版 : /webmoney 20 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 套餐設(shè)計的九個基本原則 7 8 9 按照增值服務(wù) /數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)在特征進行打包，針對性地進行捆綁銷售（商務(wù)包等） 對不穩(wěn)定人群，套餐以捆綁為出發(fā)點；對穩(wěn)定人群，套餐以用戶價值提升為出發(fā)點 公費報銷的用戶需要在利益設(shè)計中加入對個人 /家庭的收益考慮 年限的鼓勵將通過話費折扣和積分乘數(shù)體現(xiàn)、 ARPU的鼓勵將通過資費、服務(wù)和積分差異化體現(xiàn)、而品牌的差異將通過積分兌換內(nèi)容和差異化服務(wù)來體現(xiàn) 例如商務(wù)包將 UM、 電話會議、移動秘書等業(yè)務(wù)進行捆綁，針對高端用戶進行選擇性捆綁銷售 潛在不穩(wěn)定人群指競爭對手主動攻擊但同時自身穩(wěn)定性較低（資費差異明顯、租機套餐尚未普及的大客戶）等人群，對于這些人群需要扎緊籬笆 ；對租機套餐已經(jīng)普及，或是競爭資費差異不顯著的人群需要以價值提升為套餐設(shè)計主要出發(fā)點 公費報銷的用戶其積分可以在家庭里共享，其分鐘數(shù) /獎勵分鐘數(shù)可以在家庭共享 年限越長，其帳單折扣越高，單位話費的積分越高； ARPU越高，其單位資費越便宜，享受的服務(wù)越多，而單位話費的積分越高；而品牌檔次越高，其套餐細分化和針對性越強，其享受的服務(wù)越特殊化，而同樣積分的兌換內(nèi)容廣而兌換物品價值高 6 排版 : /webmoney 21 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 1: 忙閑時、網(wǎng)內(nèi)外作為定價的主要差異元素 網(wǎng)內(nèi)優(yōu)惠主要是為了利用大網(wǎng)效應(yīng)進行用戶維系，利用固定投資而減少結(jié)算費用 閑時優(yōu)惠一方面是為了提高網(wǎng)絡(luò)的時段利用率，另一方面也是對個人付費 /價格敏感用戶進行優(yōu)惠，因為他們往往閑時比例高，價格彈性系數(shù)高（閑時價格彈性高于忙時），從而激勵其消費行為。而忙時比例高的則往往是公費報銷，價格敏感度和價格彈性系數(shù)低（為生意沒法省） 依 據(jù) 圖 示：沃達豐（英國）的簽約套餐 服務(wù)計劃 分鐘數(shù) 月費 ( ) 網(wǎng)內(nèi) ( /分 ) 網(wǎng)外 ( /分 ) 數(shù)據(jù) ( /Mb) 白天 晚、周末 白天 晚、周末 Anytime 100 100 15 0.15 0.15 0.35 0.35 7.5 Anytime 1000 1000 75 0.12 0.12 0.3 0.3 2.35 Daytime 1000 1000 60 0.12 0.12 0.25 0.25 2.35 Wkd & Evn 300 20 0.29 0.05 0.35 0.35 7.5 排版 : /webmoney 22 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 2: 隨著 ARPU的上升，套餐設(shè)計的基本模板需要考慮低中高端客戶的核心差異 忙時比重、長途漫游和國際長途是推動 ARPU上升的主要因素。故而與低端用戶相比，中高端用戶的主要差異化體現(xiàn)在忙時比重高，長途漫游比重高等，故此在套餐基本模板設(shè)計中需要加入對忙時行為的優(yōu)惠以及對長途漫游的優(yōu)惠，否則套餐會失去對中高端用戶的吸引力。 依 據(jù) 圖示：不同 ARPU用戶的典型話費組合 閑時 國際長途 低端 中端 高端 忙時 長途、漫游 排版 : /webmoney 23 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 3: ARPU值越高，其資費越合算，體現(xiàn)出來的價格折扣越高 ARPU越高，其用戶維系的價值也越大，故此需要使其感受到更高的價格優(yōu)惠。 在競爭應(yīng)對的過程中 ,中高端也是對手著力搶奪的用戶群 ,因而需要預(yù)先以較高的優(yōu)惠幅度來構(gòu)筑防火墻 。 依 據(jù) 圖示： 沃達豐 Anytime套餐系列的單位價格* 00.020.040.060.040.1610 020 030 040 050 060 070 080 090 010 0011 0012 00使用時間（分鐘）單位價格（/分鐘）*注： 1 4代表 4檔套餐的最優(yōu)惠使用時長 1 2 3 4 排版 : /webmoney 24 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 4: 同一檔次的套餐種類設(shè)計需要對差異化消費行為進行針對性吻合 同一檔次 ARPU的用戶群其消費特征存在巨大的差異，簡單的平均化研究和套餐設(shè)計（例如平均忙閑時分鐘比等）往往會使套餐推出缺乏對具體人群的針對性 故此通過聚類研究的方法將用戶進行按用戶行為的分群，針對消費行為特征差異明顯的用戶群進行針對性的套餐設(shè)計，或是對差異大的核心特征進行特別套餐提供將是提高消費者對具體優(yōu)惠心理感知的有效手段 依 據(jù) 圖 示 (中端用戶的兩類差異化消費行為 ) 2 8 8 2 忙時 閑時 本地夜 生活型 本地銷 售型 如果簡單地用中端用戶平均忙閑時6:4的比例來設(shè)計套餐將無法滿足這兩類差異化的人群消費需求 ,存在套餐差異化的必要 排版 : /webmoney 25 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 5: 基本套餐滿足共性需求和有效競爭應(yīng)對，但選擇性捆綁則實現(xiàn)客戶細分 在進行客戶群分類后，采用基本套餐來滿足其共性需求，而采用選擇性套餐（加 1元享受長途優(yōu)惠，加 10元享受商務(wù)數(shù)據(jù)包）則用來滿足差異化用戶需求 對于競爭對手的價格應(yīng)對將在基本套餐中實現(xiàn) ,例如 150打 300,此時優(yōu)惠力度應(yīng)該簡單易懂而有沖擊力 選擇性捆綁的設(shè)計將針對用戶的差異化需求特征 ,如通話時間長 ,長途比重高等 ,用戶在保證一定的基礎(chǔ)套餐消費的基礎(chǔ)上則獲得低價進行選擇性套餐獲取的權(quán)利 ,這給用戶感覺是一種低價的收獲 ,而將差異化元素包入套餐一方面增加了套餐的復(fù)雜性 ,另一方面也給部分用不到該項優(yōu)惠的用戶以損失的感覺 (詳見后面的定價心理因素 ) 依 據(jù) 圖 示 用個性化套餐元素設(shè)計來滿足差異化需求 ,在基本套餐基礎(chǔ)上可以選擇低價捆綁 長途 比重 高 通話 時間 長 短信 比重 高 被叫 比重 高 低端用戶共性需求 本地忙時比重低 有一定比例的轉(zhuǎn)移呼叫 本地閑時比重高 采用統(tǒng)一而簡單的基本套餐 (150打 300)來對共性需求進行基本覆蓋 ,同時對競爭進行應(yīng)對 排版 : /webmoney 26 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 6: 按照增值服務(wù) /數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)在特征進行打包，針對性地進行捆綁銷售（商務(wù)包等） 相同特征或具備同類用途的產(chǎn)品進行打包，針對不同用戶群進行業(yè)務(wù)包的推廣和銷售 減少用戶溝通成本和學(xué)習(xí)障礙，提高各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)人群命中率 以選擇性捆綁的目的在于提高用戶受益感覺，并且業(yè)務(wù)包作為客戶維系的重要誘因，因為在某種檔次的套餐下，以低價進行數(shù)據(jù)產(chǎn)品購買則成為權(quán)利 依 據(jù) 圖 示 商務(wù)包 統(tǒng)一消息 移動秘書 休閑包 科技包 時尚包 回鈴音 影視新聞 智力問答 游戲 卡拉 OK 娛樂地 點查詢 股票信息 財經(jīng)動態(tài) 航班查詢 GPRS MMS 隨 E行 科技新聞 IT產(chǎn)品資訊 美容產(chǎn)品信息 時尚動態(tài) 手機聊天 旅游信息 排版 : /webmoney 27 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 7: 對不穩(wěn)定人群，套餐以用戶捆綁為出發(fā)點；對穩(wěn)定人群，套餐以用戶價值提升為出發(fā)點 對于潛在易流失（競爭對手主動攻擊人群或現(xiàn)有資費差異過大）的客戶群需要適當(dāng)犧牲收入以避免用戶流失，此時優(yōu)惠是“實在的”，優(yōu)惠環(huán)節(jié)也是其消費行為較為突出的領(lǐng)域（長途、忙時等），例如對高端用戶的漫游長途優(yōu)惠等 對于相對穩(wěn)定（資費競爭差異不大）的客戶群，其套餐設(shè)計的優(yōu)惠點是“虛的”，是其既有消費行為的盲區(qū)，目的是提升“盲區(qū)”的消費貢獻。例如對高端客戶的閑時優(yōu)惠（提升閑時貢獻），或是低端客戶的小區(qū)計費（搶奪固話話務(wù)量）等 依 據(jù) 圖 示 資費 水平 ARPU A B 200 400 600 800 套餐設(shè)計以價值提升為出發(fā)點 套餐設(shè)計以用戶維系為出發(fā)點 排版 : /webmoney 28 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 8: 公費報銷的用戶需要在利益設(shè)計中加入對個人 /家庭的收益考慮 公費報銷用戶一般其價格敏感度相對較低，并且其既有消費抑制程度也較低，故此對其個人的移動利益提供（例如贈送分鐘數(shù)、贈送長途卡等）往往激勵效果不強 將其收益轉(zhuǎn)移至移動產(chǎn)品以外是激勵其消費行為的一種方式，除了通過客戶忠誠計劃外，通過和外部合作伙伴共同推出”復(fù)合套餐“，將移動以外的產(chǎn)品包入移動套餐中也是一個可行的做法（與專業(yè)媒體合作等） 此外，在套餐設(shè)計中將其移動利益與家人共享也是通過”家庭圈“對其消費行為進行激發(fā)和對客戶進行維系的有效方式，例如家庭套餐（分鐘數(shù)家人共享），對長途漫游的獎勵分鐘數(shù)與家人共享等 依 據(jù) 示例： T-Mobile（美國）的 Family Plan 每個服務(wù)計劃包含 2個出帳地址相同的用戶，相互間共用包月分鐘數(shù)。 一次性交納一定費用即可再加入一個出帳地址相同的用戶，最多可加入三個 網(wǎng)內(nèi)、周末通話不限時長 排版 : /webmoney 29 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 原則 9: 年限的鼓勵將通過話費折扣和積分乘數(shù)體現(xiàn)、 ARPU的鼓勵將通過資費、服務(wù)和積分差異化體現(xiàn)、而品牌的差異將通過積分兌換內(nèi)容和差異化服務(wù)來體現(xiàn) 移動希望用戶年限長， ARPU高，并且珍視全球通用戶，不同鼓勵因素需要通過差異化載體體現(xiàn)出來 年限鼓勵除了用積分乘數(shù)來體現(xiàn)以外，還可以通過簽約用戶的帳單折扣來實現(xiàn)，達到某種工齡的效果 ARPU的鼓勵則以更為優(yōu)惠的資費，更多的服務(wù)捆綁和更高的積分差異來實現(xiàn) 品牌的差異則主要以差異化的服務(wù)和積分兌換內(nèi)容 /方式來體現(xiàn)出來 高端，年齡長的全球通用戶將通過這三種形式的捆綁來加以有效圈定 依 據(jù) 圖 示 資費 積分 服務(wù) ARPU激勵 年限鼓勵 品牌差異 在網(wǎng)年限長的 全球通高端用戶 排版 : /webmoney 30 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 套餐設(shè)計的一般原則需要將套餐設(shè)計建立在對用戶消費行為的分析和對各類消費群的戰(zhàn)略定位上 原則 9 年限的鼓勵將通過話費折扣和積分乘數(shù)體現(xiàn)、 ARPU的鼓勵將通過資費 原則 8 公費報銷的用戶需要在利益設(shè)計中加入對個人 /家庭的收益考慮 原則 1 忙閑時、網(wǎng)內(nèi)外作為定價的主要差異元素 原則 2 隨著 ARPU的上升，套餐設(shè)計的基本模板需要考慮低中高端客戶的核心差異 原則 3 ARPU值越高，其資費越合算，體現(xiàn)出來的價格折扣越高 原則 4 同一檔次的套餐種類設(shè)計需要對差異化消費行為進行針對性吻合 原則 5 基本套餐滿足共性需求，但選擇性捆綁則實現(xiàn)客戶細分 原則 6 按照增值服務(wù) /數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)在特征進行打包，針對性地進行捆綁銷售（商務(wù)包等） 原則 7 對不穩(wěn)定人群，套餐以捆綁為出發(fā)點；對穩(wěn)定人群，套餐以用戶價值提升為出發(fā)點 套餐設(shè)計首先需要做的事 對用戶消費行為進行分析并作分類 對各消費群進行戰(zhàn)略定位并確定套餐設(shè)計出發(fā)點 排版 : /webmoney 31 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 用戶消費 行為和 戰(zhàn)略定位 設(shè)計 4 設(shè)計 1 設(shè)計 3 設(shè)計 2 不同類型客戶群的理想套餐模板設(shè)計需要在消費行為分析基礎(chǔ)上通過對套餐元素的有效設(shè)計來完成 明確消費群 的戰(zhàn)略定位 明確各消費群的規(guī)模和業(yè)務(wù)貢獻 明確各消費群的競爭穩(wěn)定性 明確其戰(zhàn)略定位以及套餐設(shè)計出發(fā)點 基于心理元素分析 對套餐設(shè)計進行 調(diào)整和宣傳設(shè)計 從定價心理分析的角度對套餐設(shè)計內(nèi)容和套餐宣傳方式進行設(shè)計 對消費行為的 分析并分類 對客戶群消費行為指標(biāo)的界定 對消費行為的聚類分析 客戶群分類及其行為描述 通過套餐元素 的設(shè)計來實現(xiàn) 既定的戰(zhàn)略定位 依據(jù)既定的戰(zhàn)略定位通過套餐元素的有效設(shè)計來完成 不同類型客戶群的 理想套餐模板設(shè)計 不同類型客戶群的套餐模板設(shè)計 基本套餐 選擇性捆綁 特殊套餐 0123456789100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10競爭程度及用戶群不穩(wěn)定性 高 對 *移動的業(yè)務(wù)貢獻 低 低 高 份額鞏固 /戰(zhàn)斗型客戶 維持型客戶 強化型客戶 金牛型客戶 F E C A D B 通話集中度 IP話費 長途話費 Cable & Wir eles Ener gis I onica Scot t ish Tel com Celnet Vodaf one O r ange O ne 2 One Finnet Telivo O y o. t el. o Ar cor Viag I nt erkom Telia Net com Telenor Telenor dia Tele 2 Com viq Eur opolit an Telia Telia Sonof on Tele Danm ark Ener Tel Telf or t Liber t el KPN Telenet M obist ar Telecel Por t ugal Tel com Ret evisin Air t el Telef nica Diax Newt elco/ Sunrise Cgt el/ SFR 9 Tlcom / Bouygues Tl com I nf ost rada Albacom Enel O m nit el CG Sat HTCC Pannon West el M at v UTA Teler ing M axm obil Net ia CETI Polkom t el TPSA Cable Plus SPT Telekom o. t el. o Deut sche Telekom M ai n actors i n the European TC market = i ncumbent s = new ent rants/ compet i tors Clients Holding of a leading telec om mark et entrant in its own c ountry dad Dev elopment of a s trategic internationaliz ation c onc ept in Europe ? roblem 話費特征 長話 漫游費 節(jié)約特征 呼叫轉(zhuǎn)移 IP話費 社會特征 職業(yè) 年齡 通話特征 通話集中 主 /被叫比例 消費特征 1 2 3 5 4 排版 : /webmoney 32 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 套餐架構(gòu)的設(shè)計既需要考慮對各消費群的針對性，同時也需要保持整體結(jié)構(gòu)的簡潔 5 閑時 長途 優(yōu)惠 通話 時間 優(yōu)惠 小區(qū) 計費 短信 優(yōu)惠 不同檔次的基本套餐 包含不同的分鐘數(shù) 低端 中端 高端 核心特征不開機人群不開機，基本是主叫被動接電話型 被叫本地夜生活型（有一定忙時通話）綜合辦主任型（有忙時通話，有長途漫游，通話時間長）忙時呼轉(zhuǎn)固網(wǎng)型（白天用呼叫轉(zhuǎn)移，有長途漫游）戀愛人士 ( 通話次數(shù)不多，但通話時長）戀愛人士（通話次數(shù)不多，但通話時長） 通話時間長臺灣同胞港澳投資者國際人士本地銷售型（忙時通話高，閑時關(guān)機）閑時呼轉(zhuǎn)固網(wǎng)型（忙時通話高，閑時呼轉(zhuǎn)固網(wǎng)）小老板型（資費敏感用 IP ）銷售經(jīng)理型（資費不敏感，且忙時比重高）在校學(xué)生（短信型） 短信社交型 辦公室女性（通話時間長） 短信比例雙機轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶 雙機轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶 呼叫轉(zhuǎn)移夜班司機型（白天不用型）出差人士（平時本地流動性低，但常常出差）資費節(jié)約型（ IP 打長途、通話時間較長）長途用戶閑時高雙機用戶（忙時比重高，沒有長途漫游、轉(zhuǎn)移呼叫比重高，被叫明顯高于主叫，）長途漫游長途比例忙時高共性覆蓋 共性覆蓋 針對性覆蓋 西子夜話 基本套餐 選擇性捆綁 特別套餐 排版 : /webmoney 33 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 企業(yè)客戶是運營商未來市場擴張的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，應(yīng)該進行系統(tǒng)而有效的市場開發(fā) 1 2 3 4 價值高，潛力大 進入壁壘低， 客戶鞏固效果強 將構(gòu)成未來競爭 的重要環(huán)節(jié) 是未來數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 發(fā)展的主要市場基礎(chǔ) Four dynamic factors 三 . 企業(yè)客戶的全面擴張 排版 : /webmoney 34 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 在開發(fā)企業(yè)客戶市場時應(yīng)重點考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié) 渠道 長期而有效的客戶維護 進行有效的市場細分和市場擴張路徑選擇 開發(fā)并推廣適合的產(chǎn)品來適合客戶需求 發(fā)展適合的渠道進行市場有效滲透 明確恰當(dāng)?shù)膬r值定位 1 2 3 4 5 渠道 組織轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)用戶擴張 6 排版 : /webmoney 35 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 考慮到個人和企業(yè)市場的差異性，運營商需要針對企業(yè)客戶明確清晰的價值定位 價值定位要素分析 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)覆蓋 網(wǎng)絡(luò)漫游 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 技術(shù) 產(chǎn)品 基本話音 /數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 量身定制產(chǎn)品 解決方案 價格 不同價值客戶的差異化定價 價格領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢 性價比 渠道 效率策略 渠道效率 關(guān)系管理 客戶關(guān)系 服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)效率 售前 /售后服務(wù) 合作伙伴 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立 關(guān)系管理 1 Orange公司在企業(yè)市場開發(fā)過程中的價值定位 : 選擇 Orange， 你就選擇了最先進的網(wǎng)絡(luò)，從而能夠享受更多的服務(wù)和獲得更多的價值 在首次針對移動運營商的獨立調(diào)查中， Orange在若干關(guān)鍵指標(biāo)上名列前茅，其中包括：最高通話成功率，最低斷線率和最佳客戶服務(wù) 排版 : /webmoney 36 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 企業(yè)規(guī)模是影響其需求特征的首要因素 大 型 企業(yè) 中 小 企業(yè) 較 少 的 客 戶 ， 很 多 的用戶 數(shù) 復(fù)雜 的 需 求 直 接 銷售 與服務(wù) 較 少 很 多 企業(yè) 數(shù) 目 大 型 特 大 型 小 型 中 型 規(guī)模 個 性 化 解 決 方案 標(biāo)準(zhǔn) 的 解 決 方案 需 求 直 銷 /合 作 伙 伴 間 接 /伙 伴 渠道 復(fù)雜 的 集 成 方案 標(biāo) 準(zhǔn) 的 產(chǎn)品 /方案， 有 時 需 集成 產(chǎn)品 個 性 化 的 標(biāo) 準(zhǔn) 的 定 價 通 信、 IT、 系統(tǒng)、 數(shù) 據(jù) 方面 的 技能 通 信、 IT、 系統(tǒng)、 數(shù) 據(jù) 方面 的 技能 所 需 技 能 許 多 的 客 戶 標(biāo)準(zhǔn) 的 需 求 間 接 銷售 與 服務(wù) 來源：羅蘭 .貝格分析 2 排版 : /webmoney 37 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 而不同行業(yè)的企業(yè)客戶對不同移動應(yīng)用方案也各有側(cè)重 行業(yè) 行業(yè)類 信息服務(wù) 生產(chǎn)制造 金融 /保險 批發(fā) /零售 /貿(mào)易 交通運輸 農(nóng)林牧漁 公用事業(yè) 旅游 /娛樂 /媒體 食品 /飲料 /煙草 電子 /通訊 /IT 科教文衛(wèi) 遙感 移動工作分配 客戶溝通方案 移動支付 車輛管理 2 資料來源：羅蘭 .貝格分析 表示應(yīng)用可能性較高 表示應(yīng)用可能性一般 排版 : /webmoney 38 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 因此，以企業(yè)規(guī)模為主要因素、結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)進行市場細分是較為合理、可行的方法 資料來源：羅蘭 .貝格分析 金融 /保險 零售 公用事業(yè) 企 業(yè) 規(guī) 模 大 中 小 哪些是重點行業(yè) 各種垂直型應(yīng) 用 /方案適合于哪些行業(yè) 什么規(guī)模的企業(yè)群需重點開發(fā) 各種產(chǎn)品適合于什么規(guī)模的企業(yè) 各類企業(yè)應(yīng)用什么樣的渠道來覆蓋 2 排版 : /webmoney 39 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 根據(jù)企業(yè)的實際情況，客戶細分應(yīng)以企業(yè)規(guī)模為主，對于規(guī)模較大的企業(yè)再結(jié)合行業(yè)因素進一步細分 A 大型 企業(yè) B 中型企業(yè) D 小型企業(yè) E 小型個體企業(yè) 公司員工在 1000人以上的企業(yè) 公司員工在 500-999人的企業(yè) 公司員工在 10-99人的企業(yè) 公司員工在 1-9人的企業(yè) (約 800家 ) (約 3600家 ) (大約 90萬家) (約 124， 000家 ) C 中型企業(yè) (約 12500家 ) 公司員工在 100-499人的企業(yè) 按照企業(yè)所在的 行業(yè)進一步細分 案例 排版 : /webmoney 40 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 在目前移動產(chǎn)品中，企業(yè)級移動產(chǎn)品將是未來戰(zhàn)略擴張的關(guān)鍵 階段 時間 基本語音類產(chǎn)品 (如 VPMN) 固網(wǎng)分流型產(chǎn)品 企業(yè)級移動產(chǎn)品 客戶鞏固性產(chǎn)品 用于刺激 MOU提升 用于短期內(nèi)調(diào)節(jié)收入，但缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略空間 未來業(yè)務(wù)提升的基礎(chǔ)和戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵 3 排版 : /webmoney 41 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 只有深入發(fā)掘出各產(chǎn)品在不同行業(yè)的差異化應(yīng)用才能充分發(fā)揮出產(chǎn)品價值，并有效地切入市場 企業(yè)信息發(fā)布系統(tǒng) 的分行業(yè)具體應(yīng)用 中介行業(yè) 日化行業(yè) 零售行業(yè) 保險行業(yè) 航空業(yè) 旅游行業(yè) 3 排版 : /webmoney 42 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 產(chǎn)品應(yīng)用實例：短信商務(wù)平臺等產(chǎn)品幫助航空公司完善客戶關(guān)系管理 移動營銷平臺目前正在推出的功能 （針對航空業(yè)的部分功能舉例） 航線開通 航班延誤 /航班取消通知 促銷通知 節(jié)日問候 生日問候 移動用戶的積分可以和中浙航的用戶積分進行互換 對于那些出差頻率較低的用戶可以選擇將其航空積分轉(zhuǎn)換成免費移動通信分鐘數(shù)。 里程移動登記：用戶在登機時將常旅客號和登機牌上的號碼通過短信發(fā)送到移動營銷平臺，中浙航在經(jīng)過用戶信息確認后將里程登記信息實時發(fā)送到用戶手機上 通過對部分常旅客的手機 SIM替換成 STK卡，用戶可以通過 WAP平臺在流動狀態(tài)下進行航班查詢和移動定票，機票可以直接到機場的中浙航柜臺付款領(lǐng)取。 事件通知 /情感溝通 積分互換 里程登記和確認 移動定票 里程通知：中浙航定期將用戶里程信息、現(xiàn)有積分情況以及目標(biāo)差距發(fā)送到用戶手機上 雙向積分互換的方式不僅有助于中浙航通過移動網(wǎng)絡(luò)對其用戶進行雙重鞏固 利益兌現(xiàn)的多元化也提升了常旅客卡對某些出差頻率不高用戶的吸引力，擴大其常旅客范圍 案例 排版 : /webmoney 43 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 按照對企業(yè)客戶的細分，建立相應(yīng)的銷售和服務(wù)渠道是發(fā)展企業(yè)客戶，提高客戶服務(wù)深度和廣度的基礎(chǔ) 渠道模式 不同渠道分工 成立專職的企業(yè)客戶經(jīng)理直銷隊伍，全面負責(zé)對 A、 B類大型企業(yè)客戶和政府機構(gòu)的銷售和服務(wù)（政府機構(gòu)作為重要客戶，其銷售和服務(wù)由客戶經(jīng)理負責(zé)） 在自辦營業(yè)廳和合作營業(yè)廳建立統(tǒng)一形象的企業(yè)客戶“店中店” ，負責(zé)對 C、 D類中小型企業(yè)客戶的銷售和服務(wù) 利用呼叫中心，承擔(dān)針對 C、 D類中小企業(yè)售前和售后的咨詢服務(wù)，并輔助承擔(dān)電話銷售功能 在移動運營商網(wǎng)站上針對 C、 D類中小企業(yè)客戶設(shè)立“企業(yè)移動天地”和“我的移動”專欄內(nèi)容 選擇外部渠道伙伴負責(zé)開發(fā) C、 D類客戶，銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 客戶經(jīng)理 大企業(yè) 政府機構(gòu) 營業(yè)廳“店中店” 中小企業(yè) 企業(yè)客戶 呼叫中心 移動運營商網(wǎng)站 外部渠道合作伙伴 4 排版 : /webmoney 44 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 客戶經(jīng)理的服務(wù)對象是大型企業(yè)和戰(zhàn)略性客戶，她的工作范圍將包括從客戶需求分析、客戶開發(fā)到客戶在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用上的日常維護 客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容（以客戶為中心的營銷模式） 來源： 羅蘭 貝格公司 重點價值客戶鑒別 客戶需求分析 客戶開發(fā) 客戶關(guān)系維系 1 2 3 4 制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 定性指標(biāo) - 合作意愿 - 開發(fā)潛力 - 對運營商的戰(zhàn)略重要性 定量指標(biāo) - 銷售額 - 企業(yè)規(guī)模 - 增值潛力 - 客戶滿意度 深入了解客戶需求 行業(yè)商業(yè)運作特征 公司運作模式 現(xiàn)有通信方式 對移動通信的需求 現(xiàn)有內(nèi)部管理方式 客戶關(guān)系管理方法手段 發(fā)掘可能的產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)節(jié) 客戶拜訪 建議書提出 產(chǎn)品安裝和調(diào)試 解決客戶在數(shù)據(jù)產(chǎn)品使用過程中的任何問題 和客戶運營相結(jié)合，不斷地提出既有產(chǎn)品新的應(yīng)用場合以及新產(chǎn)品 向公司及時反饋產(chǎn)品問題，及時進行問題調(diào)整 鑒別客戶價值 分析市場潛力 明確客戶需求，發(fā)掘產(chǎn)品應(yīng)用場合 發(fā)展客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用 掌握客戶需求變化動態(tài)，交叉銷售現(xiàn)有產(chǎn)品和推出新產(chǎn)品 弱勢區(qū)域 排版 : /webmoney 45 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 為實現(xiàn)對大型企業(yè)客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣，客戶經(jīng)理需要進行角色轉(zhuǎn)換 角色 推銷員 /收款員 顧問 產(chǎn)品 SIM卡 帳單收繳 VPN等 發(fā)展目標(biāo) 量 收入 客戶保留 解決方案提供者 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定制組合 專用解決方案 利潤 發(fā)展方向 排版 : /webmoney 46 推動移動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)機密 嚴禁外傳 他們需要擺脫產(chǎn)品推介式的傳統(tǒng)工作方法，在理解用戶需求、獲得用戶體驗的過程中深層次地發(fā)掘產(chǎn)品對客戶的利益點所在 單純地進行產(chǎn)品推介 227M o d u le u n d V a r i a t io n s _ ET e x t b