XX時(shí)裝工廠員工績(jī)效考核指標(biāo)匯編【含58份實(shí)用崗位說明書，人力資源管理項(xiàng)目成果之一】

XX時(shí)裝工廠 員工績(jī)效考核指標(biāo) 二 一一 年 三 月 目 錄 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 5 會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) . 7 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指 標(biāo) . 9 出納績(jī)效考核指標(biāo) . 10 行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 11 人事主管績(jī)效考核指標(biāo) . 13 薪酬專員績(jī)效考核指標(biāo) . 15 績(jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo) . 16 招聘專員績(jī)效考核指標(biāo) . 17 行政主管績(jī)效考核指標(biāo) . 18 行政文員績(jī)效考核指標(biāo) . 20 IT 管理員績(jī)效考核指標(biāo) . 21 7S管理員績(jī)效考核指標(biāo) . 22 司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo) . 23 總務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo) . 24 廚師績(jī)效考核指標(biāo) . 26 廚工績(jī)效考核指標(biāo) . 27 保潔員績(jī)效考核指標(biāo) . 28 保安員績(jī)效考核指標(biāo) . 29 技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) . 30 計(jì)劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 32 生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核指標(biāo) . 34 成本核算員績(jī)效考核指標(biāo) . 35 采購員績(jī)效考核指標(biāo) . 36 倉儲(chǔ)組主管績(jī)效考核指標(biāo) . 37 成品倉管員績(jī)效考 核指標(biāo) . 39 面料倉管員績(jī)效考核指標(biāo) . 40 輔料倉管員績(jī)效考核指標(biāo) . 41 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo) . 42 雜工績(jī)效考核指標(biāo) . 43 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 44 樣板組主管績(jī)效考核指標(biāo) . 46 紙樣師績(jī)效考核指標(biāo) . 48 放碼員績(jī)效考核指標(biāo) . 49 排嘜員績(jī)效考核指標(biāo) . 50 車板組主管績(jī)效考核指標(biāo) . 51 裁板工績(jī)效考核指標(biāo) . 53 車板工績(jī)效考核指標(biāo) . 54 工藝組主管績(jī)效考核指標(biāo) . 55 工藝員績(jī)效考核指標(biāo) . 57 工模師績(jī)效考核指標(biāo) . 58 流程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 59 編程員績(jī)效考核指標(biāo) . 61 線上監(jiān)督員績(jī)效考核指標(biāo) . 62 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo) . 63 品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 64 倉儲(chǔ)質(zhì)檢員績(jī)效考核指標(biāo) . 66 流水質(zhì)檢員績(jī)效考核指標(biāo) . 67 生產(chǎn)中心 總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) . 68 機(jī)電組主管績(jī)效考核指標(biāo) . 70 機(jī)修工績(jī)效考核指標(biāo) . 72 水電工績(jī)效考核指標(biāo) . 73 司爐工績(jī)效考核指標(biāo) . 74 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 75 生產(chǎn)組主管績(jī)效考核指標(biāo) . 77 裁床車間經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 79 裁剪組主管績(jī)效考核指標(biāo) . 81 后道車間經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) . 83 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ 80%） 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 成本預(yù)算完成率 預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 預(yù)算 /預(yù)算 指標(biāo)值達(dá)到 5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 年度 30% 2 成本核算誤差率 實(shí)際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 核算成本 實(shí)際成本 /實(shí)際成本 指標(biāo)值達(dá)到 5%，為 100 分 指標(biāo)值每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)值達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)值每減少 1%，增加 10分 財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)；抽檢記錄 月度 20% 3 企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整 本職位做出的調(diào)整方案 直接上級(jí)打分 季度 20% 4 各部門預(yù)算準(zhǔn)確率 (1-超出或未達(dá)成預(yù)算 /部門預(yù)算 ) 100% 各部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 季度 20% 5 應(yīng)收貨款完成率 實(shí)收貨款 /應(yīng)收貨款 100 部門記錄及財(cái)務(wù)中心記錄 季度 10% KPI綜合評(píng)分 部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周 期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -1 5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù)100 人 事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一 般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性 1延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100 財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄 月 度 20% 2 各類報(bào)表 /憑證正確率 每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析 部門負(fù)責(zé)人打分 月 1次 100分 2 次 80分 3 次 60分 4 次 0 分 財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄 月度 20% 3 成本核算誤差率 實(shí)際生產(chǎn) 成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 （核算成本 實(shí)際生產(chǎn)成本） |/實(shí)際生產(chǎn)成本 指標(biāo)值達(dá)到 5%，為 100 分 指標(biāo)值每增加 1%，分?jǐn)?shù)減少10 分 指標(biāo)值達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)值每減少 1%，分?jǐn)?shù)增加10 分 抽檢記錄 月度 20% 4 會(huì)計(jì)憑證、帳表的完整性 缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量 遺失一份記 0分 月度 20% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等 。 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確 性 錯(cuò) /缺 1項(xiàng)，扣 5分 提交的報(bào)告 月度 50% 2 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性 延誤記 0 分， 否則記滿分 提交記錄 月度 30% 3 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 出納績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度 由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重 大的原則性錯(cuò)誤除外 投訴 1次 扣 10分 3次及以上 記 0分 月度 60% 2 庫存現(xiàn)金保管安全性 差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù) 出錯(cuò) 1次扣 10分， 2次以上記 0分 抽查 結(jié)果 月度 20% 3 銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性 銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)次數(shù) 錯(cuò) 1次記 0分， 延誤 1次，扣 10 分 延誤 3次以上，記 0分 對(duì)賬 記錄 月度 10% 4 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差 錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 行政 人事 部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理 丟失 1件記 0分 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告 季度 % 2 辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上記0 分 投訴記錄 月度 % 3 公司文件 及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布 出錯(cuò) 1次記 0分，無錯(cuò)記滿分 相關(guān)記錄 月度 % 4 招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際招聘費(fèi)用 /計(jì)劃費(fèi)用 )*100% 招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料 月度 % 5 績(jī)效考核按時(shí)完成率 (按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù) /績(jī)效考核總數(shù) )*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記 錄 月度 % 6 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 已經(jīng)開辦課程數(shù) /年度開辦總數(shù) *100% 培訓(xùn)記錄 月度 % 7 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等 。部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算-1 5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通 過試用期考核并在試用期后 3 個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公 司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 人事 主管績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 招聘目標(biāo)完成率 對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核 實(shí)招崗位人數(shù) /計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù) 工作記錄 月度 % 2 人力成本總額控制率 (實(shí)際人力成本 /計(jì)劃人力成本 )*100% 財(cái)務(wù)部 月 度 % 3 績(jī)效考核按 時(shí)完成率 (按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù) /績(jī)效考核總數(shù) )*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄 月 度 % 4 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 已經(jīng)開辦課程數(shù) /年度開辦總數(shù) *100% 培訓(xùn)記錄 月 度 % KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -1 =5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù)100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上） 的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。薪酬專員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 薪資計(jì)算失誤次數(shù) 出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少 10 分 出現(xiàn) 3次差錯(cuò)，為 0 財(cái)務(wù) 帳目表單 2 保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性 員工投訴 錯(cuò)誤 1次 90 分 2 次 60分 3 次 0 分 有效投訴記錄 3 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等?？?jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 績(jī)效考核按時(shí)完成率 (按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù) /績(jī)效考核總數(shù) )*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄 2 績(jī)效考核目標(biāo)分解 輔導(dǎo)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門各職位的績(jī)效考核指標(biāo) 直接上級(jí)打分 績(jī)效考核目標(biāo)分解結(jié)果 3 績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì) 收集各部門考核結(jié)果 直接上級(jí)打分 各職位考核結(jié)果 4 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元 以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 招聘專員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 (實(shí)際招聘費(fèi)用 /計(jì)劃費(fèi)用 )*100% 招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料 月度 % 2 招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量 提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性 實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果 計(jì)劃與實(shí)際的偏差 工作計(jì)劃 月度 % 3 招聘目標(biāo)完成率 對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核 實(shí)招崗位人數(shù) /計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù) 工作記錄 % 4 勞動(dòng)合同 以人力資源中心收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn) 差錯(cuò)次數(shù)每增加 1次，減少10 分 差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到 5 次，分?jǐn)?shù)為 0 工作記錄 月度 % 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等 ，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。行政 主管 績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理 丟失 1件記 0分 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告 季度 % 2 辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上記0 分 投訴記錄 月度 % 3 公司文件 及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布 出錯(cuò) 1次記 0分，無錯(cuò)記滿分 相關(guān)記 錄 月度 % 4 硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率 實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度100 系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告 5 7S 系統(tǒng)建設(shè)情況 6 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行 為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算-1 5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總 數(shù) 100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 行政文員 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 工作計(jì)劃完成情況 工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 月度 40% 2 文件錄入 錄入、排版 直接上級(jí)打分 完成編輯的文件 月度 40% 及時(shí)、準(zhǔn)確 3 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 IT管理員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度完成率 實(shí)際完成的軟件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃完成的進(jìn)度 100 系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告 月度 50% 1、 軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用 2、 計(jì)劃作業(yè) 2 系統(tǒng)使用培訓(xùn)次數(shù) 包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn) 直接上級(jí)打分 用戶反饋 月度 20% 1、 軟件培訓(xùn) 2、 ERP培訓(xùn) 3、 IT知識(shí)培訓(xùn) 3 信息技術(shù)服務(wù)記錄完整性 信息技術(shù)服務(wù)完整的記錄數(shù)應(yīng)記錄的記錄總數(shù)100 信息技術(shù)服務(wù)記錄 月度 10% 工作日志 4 公司信息系統(tǒng)安全情況 分析如何使公司 NOTES 系統(tǒng)安全運(yùn)行 分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng) 直接上級(jí)打分 本職位提交報(bào)告 月度 10% 1、 系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告 2、 病毒反饋預(yù)警 3、 備份報(bào)告 4、 工作日志 6 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成 重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 7S管理員 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 工作計(jì)劃完成情況 工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 月度 % 2 7S 管理體系建設(shè)情況 7S 管理制度、規(guī)范與流程建設(shè) 直接上級(jí)評(píng)分 工作記錄 月度 % 3 7S 體系實(shí)施情況 直接上級(jí)評(píng)分 工作記錄 月度 % 4 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 車輛安全事故次數(shù) 一次 :扣 30分 二次 :50分 三次 :0分 工作記錄 月度 50% 2 車輛日常保養(yǎng) 直接上級(jí)打分 工作日志 月度 30% 3 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以 上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。總務(wù) 主管績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 規(guī)范性 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定 出錯(cuò) 1次扣 10分， 3次以上記 0分 相關(guān)記錄 月度 60% 2 服務(wù)態(tài)度 符合職業(yè)規(guī)范 投訴 1次扣 10分， 3次以上記 0分 投訴記錄 月度 40% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一 般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -1 5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù)100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附 注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 廚師績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 餐食 供應(yīng) 伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生 直接上級(jí)打分 月度 60% 2 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 廚工 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 餐食供應(yīng) 伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生 直接上級(jí)打分 月度 60% 2 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為 。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 保潔員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 及時(shí) 及時(shí)做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分，投訴 5次記 0分 月度 50% 2 合格 按要求做好衛(wèi)生 投訴 1次扣 10分，投訴 5次記 0分 月度 50% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大 損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 保安員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 巡邏、巡查 按規(guī)定執(zhí)行 違反一次扣 5 分，兩次以上記 0 分，重大失職本月考核成績(jī)記 0 分 值班記錄 月度 20 2 消防 確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用 出現(xiàn)一次失誤記 0分 月度 50% 3 安全 出現(xiàn) 1次安全事故記 0 分 月度 70% 4 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 30% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 技術(shù)中心總監(jiān) 績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī) 效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率 上級(jí)打分 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告 2 樣板完成率 指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率 完成樣板數(shù) /計(jì)劃完成樣板數(shù) 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告 3 工藝確認(rèn)情況工藝合理性 生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行 由直接上級(jí)打分 直接上級(jí)工作記錄 4 倉庫管理系統(tǒng)建設(shè) 倉儲(chǔ)制度 /流程 /操作規(guī)范 直級(jí)上級(jí)打分 倉庫管理手冊(cè) 5 供應(yīng)商 檔案資料完備率 已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100 供應(yīng)商檔案記錄 KPI綜合評(píng)分 部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -1 =95% 80， 90%=A95% 50， 85%=A90% 0， A=95% 80， 90%=A95% 50， 85%=A90% 0， A85% 生產(chǎn)中心 材料追蹤表、計(jì)劃調(diào)料單 KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大 差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 倉儲(chǔ)組 主管績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 存儲(chǔ)損耗率 5%為 0分 盤點(diǎn)報(bào)告 % 2 倉庫管理系統(tǒng)建設(shè) 倉儲(chǔ)制度 流程 操作規(guī)范 直級(jí)上級(jí)打分 倉庫管理手冊(cè) % 3 庫存量合格率 保證貨品的合理庫存量 合理庫存品類數(shù)量 /總品類數(shù)量 盤點(diǎn)報(bào)告 KPI綜合評(píng)分 部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算-1 =5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù) 100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù) 100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 成品倉管員 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 工作量 完成入庫數(shù) /計(jì)劃入庫總數(shù)100% 收貨記錄，入庫單 月度 20% 2 倉儲(chǔ)規(guī)范性 按照 分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30% 3 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按 公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 面料倉管員 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 工作量 完成入庫數(shù) /計(jì)劃入庫總數(shù)100% 收貨記錄，入庫單 月度 20% 2 倉儲(chǔ)規(guī)范性 按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30% 3 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 輔料倉管員 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 工作量 完成入庫數(shù) /計(jì)劃入庫總數(shù)100% 收貨記錄，入庫單 月度 20% 2 倉儲(chǔ)規(guī)范性 按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分。 相關(guān)記錄 月度 30% 3 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 50% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及 其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì) 少一項(xiàng)扣 10分， 3項(xiàng)以上記 0分； 提交的報(bào)表 2 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) /總統(tǒng)計(jì)次數(shù) 統(tǒng)計(jì)記錄 3 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附 注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 雜工 績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 工作量 完成入庫數(shù) /計(jì)劃入庫 總數(shù)100% 收貨記錄，入庫單 月度 60% 2 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 40% KPI綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 技術(shù)部經(jīng)理 績(jī)效考 核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (80%) 序號(hào) KPI KPI說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 樣板完成率 指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率 完成樣板數(shù) /計(jì)劃完成樣板數(shù) 工作計(jì)劃 /工作報(bào)告 2 工藝確認(rèn)情況工藝合理性 生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)行 由直接上級(jí)打分 直接上級(jí)工作記錄 3 模具完成進(jìn)度 雙方在模具制作開始時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定模具完成的時(shí)間 在 KPI的計(jì)算方法上，每套模具完成情況定為 100分 每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù) 考評(píng)季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成情況的比重 延誤 3天內(nèi) 70分 4-7天 50分 8天以上 0分 直接上級(jí)工作記錄 4 試做尺寸表、工藝流程 直級(jí)上級(jí)打分 直接上級(jí)工作記錄 KPI綜合評(píng)分 部門管理指標(biāo) (20%) 序號(hào) KPI KPI 說明 計(jì)算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo) 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 /期初費(fèi)用預(yù)算 -1 5%， 100分 指標(biāo)每增加 1%，減少 10分 指標(biāo)達(dá)到 10%，分?jǐn)?shù)為 0 指標(biāo)每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費(fèi)用表 季度 20% 2 部門工作計(jì)劃完成情況 部門工作計(jì)劃中列出的項(xiàng)目完成比率 部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) /部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)100 工作計(jì)劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動(dòng) 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘 流失員工員工總數(shù)100 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實(shí)施、改進(jìn)比率 根據(jù)工作計(jì)劃 ,對(duì)現(xiàn)行的制度 /流程等進(jìn)行修改 .完善和實(shí)施 . 直接上級(jí)打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯(cuò)次數(shù) 詳 見附注 無差錯(cuò)， 100 分 出 1次錯(cuò)， 90分 出 2次錯(cuò)， 60分 出錯(cuò) 2次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分 附注 :特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造