XX電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)項目管理辦法【強烈推薦，非常經(jīng)典】

1XX電網(wǎng)公司 電網(wǎng)公司 電網(wǎng)公司 電網(wǎng)公司 科學(xué)技術(shù)項目 科學(xué)技術(shù)項目 科學(xué)技術(shù)項目 科學(xué)技術(shù)項目管理辦法 管理辦法 管理辦法 管理辦法2一、總 一、總 一、總 一、總 則 則 則 則第 一 條 為 加 強 X電 網(wǎng) 公 司 （ 以 下 簡 稱 公 司 ） 科 技 項 目 的 科 學(xué) 化 、 規(guī) 范化和制度化管理 ， 確保項目的研究成果有效地為公司的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展服務(wù) ，特制定本辦法。第二條 公司科技項目研究的宗旨是解決公司生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推動和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提高以 及經(jīng)濟(jì)效益的增長，為公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。 第 三 條 根 據(jù) 國 家 稅 務(wù) 總 局 企 業(yè) 技 術(shù) 開 發(fā) 費 稅 前 扣 除 管 理 辦 法 等 有關(guān) 規(guī) 定 ， 公 司 提 取 技 術(shù) 開 發(fā) 費 作 為 科 技 項 目 經(jīng) 費 ， 用 于 公 司 生 產(chǎn) 、 建 設(shè) 和 經(jīng)營發(fā)展中重大技術(shù)問題的研究 ,新產(chǎn)品 、 新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料的研究與開發(fā) ， 企 業(yè) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 、 規(guī) 程 、 規(guī) 范 的 研 究 制 定 ， 技 術(shù) 與 產(chǎn) 品 認(rèn) 證 及 科 技 成 果 推廣應(yīng)用所發(fā)生的各項費用。第 四 條 在 科 學(xué) 技 術(shù) 部 等 國 家 有 關(guān) 綜 合 管 理 部 門 立 項 ， 由 公 司 主 持 研 究的國家科技項目，按相應(yīng)的管理辦法實施管理。 二、科技項目的選題第五條 公司科技項目內(nèi)容包括：1、重大技術(shù)研究與高科技產(chǎn)品開發(fā)項目；2、重大應(yīng)用理論及應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目；3、 科技成果轉(zhuǎn)化項目 ， 包括商品化開發(fā) 、 重大中間試驗與示范工程項目 ；4、重大技術(shù)前期及可行性研究項目；5、重大科研基礎(chǔ)手段建設(shè)項目。第六條 公司科技項目應(yīng)符合下述條件：31、 為公司生產(chǎn) 、 運行 、 重大工程技術(shù)和中長期發(fā)展需要服務(wù)的帶有全局性、方向性和儲備性的關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用理論； 2、 跟蹤國際電力科技發(fā)展 ， 預(yù)計 3至 5年內(nèi)在某些關(guān)鍵技術(shù)方面能取得重大突破，達(dá)到國際先進(jìn)水平，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐；3、公司發(fā)展中亟待解決的重大科技問題；4、 項目成果對提高公司經(jīng)濟(jì)效益和改善環(huán)境有較大支撐作用 ， 有廣泛推廣應(yīng)用前景，對公司技術(shù)進(jìn)步和提高現(xiàn)代化管理水平有重要推動作用； 5、能夠?qū)崿F(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。三、科技項目的立項程序第 七 條 公 司 科 技 項 目 ， 由 公 司 科 技 管 理 部 門 組 織 、 專 家 或 有 關(guān) 單 位 提出建議。 第八條 申報：1、 公司所屬企業(yè) 、 公司系統(tǒng)外從事電力和與電力相關(guān)工作的科研機(jī)構(gòu)和高校等單位均可申請公司科技項目； 2、 承擔(dān)公司科技項目的負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)由在職人員擔(dān)任 ， 一般年齡在 58周 歲 以 下 ， 并 具 有 較 高 的 技 術(shù) 水 平 ， 對 其 研 究 項 目 涉 及 領(lǐng) 域 的 國 內(nèi) 外 技 術(shù) 發(fā)展情況有較全面的了解和較強的研究與開發(fā)能力，能保證足夠的精力投入； 3、 項目申請于每年第三季度進(jìn)行 。 項目申請單位應(yīng)填報申請書 ， 并附科技查新報告以及知識產(chǎn)權(quán)分析報告； 、 申請單位的科技?xì)w口管理部門應(yīng)按照要求對申請書的內(nèi)容進(jìn)行審查 。申 請 書 經(jīng) 領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) 、 加 蓋 公 章 后 ， 于 9月 底 前 送 達(dá) 公 司 科 技 管 理 部 門 (一 式 二份 ， 格 式 樣 本 見 附 件 1)。 有 合 作 單 位 的 ， 應(yīng) 在 申 請 書 中 填 寫 合 作 單 位 意 見 ，并加蓋公章。 第九條 公司科技管理部門按照預(yù)審、專家評審及審核三個階段對申請4項目組織進(jìn)行評審。 第 十 條 預(yù) 審 工 作 由 公 司 科 技 管 理 部 門 負(fù) 責(zé) ， 對 于 通 過 預(yù) 審 的 項 目 ， 由申請單位根據(jù)要求編寫可行性研究報告 （ 格式樣本見附件 2） ， 并在 15個工作日內(nèi)提交公司科技管理部門。第 十 一 條 專 家 評 審 工 作 應(yīng) 在 充 分 論 證 的 基 礎(chǔ) 上 提 出 明 確 的 可 供 決 策 參考的意見建議 。 專家評審小組一般由相關(guān)專業(yè)的 6 1名專家組成 。 評審工作堅 持 科 學(xué) 、 公 正 的 原 則 ， 實 行 回 避 制 度 ， 專 家 和 工 作 人 員 應(yīng) 嚴(yán) 格 遵 守 對 評 審材料及專家意見保密的有關(guān)規(guī)定。第 十 二 條 根 據(jù) 專 家 評 審 意 見 ， 公 司 科 技 管 理 部 門 對 項 目 進(jìn) 行 審 核 并 報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第 十 三 條 符 合 招 標(biāo) 條 件 的 重 大 科 技 項 目 ， 通 過 招 標(biāo) 確 定 承 擔(dān) 單 位 。 招標(biāo)工作由公司科技管理部門組織進(jìn)行。第十四條 公司科技項目實行合同管理（合同書示范格式樣本見附件 3） ，公 司 科 技 管 理 部 門 代 表 公 司 承 辦 科 技 項 目 合 同 ， 并 經(jīng) 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 授 權(quán) ， 代 表 公司與項目承擔(dān)單位簽訂合同。 第 十 五 條 承 擔(dān) 公 司 科 技 項 目 的 單 位 按 要 求 填 寫 科 技 項 目 合 同 ， 由 單 位法 人 或 授 權(quán) 代 理 人 簽 字 ， 加 蓋 單 位 公 章 后 送 交 公 司 （ 合 同 一 式 六 份 ， 連 同 申請 書 、 可 行 性 研 究 報 告 一 式 三 份 以 及 電 子 文 檔 ） 。 按 照 公 司 合 同 簽 訂 管 理 有關(guān) 規(guī) 定 ， 承 擔(dān) 單 位 呈 報 的 項 目 合 同 經(jīng) 公 司 科 技 管 理 部 門 審 查 合 格 后 ， 送 公 司財 務(wù) 部 、 法 律 部 等 有 關(guān) 部 門 審 查 會 簽 ， 由 公 司 法 人 授 權(quán) 代 理 人 簽 字 ， 加 蓋 合同章后，合同生效。 第 十 六 條 兩 個 以 上 單 位 共 同 承 擔(dān) 的 項 目 ， 合 同 書 中 排 列 第 一 的 承 擔(dān) 單位 負(fù) 主 要 責(zé) 任 。 合 同 中 應(yīng) 明 確 各 方 職 責(zé) 、 研 究 內(nèi) 容 、 經(jīng) 費 分 配 方 案 、 提 交 的成果及爭議解決方式等。四 、項目管理 、項目管理 、項目管理 、項目管理5第 十 七 條 公 司 科 技 管 理 部 門 負(fù) 責(zé) 科 技 項 目 的 組 織 、 管 理 和 協(xié) 調(diào) 工 作 ，其主要職責(zé)是： 1、組織項目申報、可行性論證、審核及確定承擔(dān)單位；2、組織編制科技項目計劃；3、提出科技項目的總經(jīng)費及分年度用款計劃；4、簽訂科技項目合同；5、 對科技項目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督 ， 并根據(jù)項目階段性的執(zhí)行情況，對項目合同內(nèi)容以及延期與終止等實施變更和調(diào)整。6、組織對科技項目成果的驗收和后評估。第 十八 條 公 司財 務(wù)部 管理 部門 負(fù)責(zé) 科技 項目 經(jīng)費 的財 務(wù)管 理工 作， 具體財務(wù)管理辦法另行制定。 第十九條 承擔(dān)單位的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行的具體組織保證人員和設(shè)備投入；2、嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)；3、按規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實施，接受項目管理單位的檢查；4、按合同規(guī)定籌集和使用經(jīng)費；5、按要求向項目管理部門報告項目執(zhí)行情況；6、 項目研究結(jié)束后 ， 按要求提出總結(jié)報告 、 經(jīng)費使用及結(jié)算情況報告書等材料，接受驗收。 第 二 十 條 執(zhí) 行 公 司 科 技 項 目 合 同 的 技 術(shù) 人 員 應(yīng) 按 合 同 規(guī) 定 的 工 作 時 間投 入 研 究 工 作 ， 全 時 投 入 者 原 則 上 不 得 在 合 同 期 內(nèi) 承 接 其 他 任 何 形 式 的 研 究任務(wù)。 第 二 十 一 條 在 項 目 合 同 執(zhí) 行 過 程 中 ， 項 目 承 擔(dān) 單 位 需 要 對 合 同 書 中 規(guī)定 的 研 究 目 標(biāo) 、 內(nèi) 容 、 進(jìn) 度 、 經(jīng) 費 、 項 目 負(fù) 責(zé) 人 等 進(jìn) 行 調(diào) 整 時 ， 需 向 公 司 提出 申 請 ， 在 得 到 批 準(zhǔn) 后 方 可 實 施 。 未 經(jīng) 批 準(zhǔn) 擅 自 進(jìn) 行 調(diào) 整 的 ， 一 經(jīng) 發(fā) 現(xiàn) ， 將6對 承 擔(dān) 單 位 提 出 警 告 并 限 期 改 正 。 對 擅 自 調(diào) 整 可 能 或 已 經(jīng) 造 成 合 同 不 能 按 期完 成 、 合 同 目 標(biāo) 有 重 大 修 改 而 影 響 成 果 質(zhì) 量 的 ， 將 視 情 況 追 究 承 擔(dān) 單 位 的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并取消該單位 1 3年承擔(dān)公司科技項目的資格。第二十二條 各承擔(dān)單位應(yīng)于每年 6月和 12月底分別向公司科技管理部門報送項目執(zhí)行情況報告（附件 4），特別重大的項目根據(jù)需要按季度報送 。 公司 科 技 管 理 部 門 將 對 項 目 執(zhí) 行 情 況 組 織 進(jìn) 行 檢 查 ， 并 根 據(jù) 項 目 執(zhí) 行 情 況 和 檢查 結(jié) 果 調(diào) 整 下 一 年 度 項 目 撥 款 計 劃 。 對 未 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 合 同 和 未 完 成 年 度 目 標(biāo) 的項目承擔(dān)單位，將在公司內(nèi)進(jìn)行通報。第 二 十 三 條 項 目 承 擔(dān) 單 位 要 實 行 嚴(yán) 格 的 合 同 經(jīng) 費 管 理 ， 對 每 一 個 項 目設(shè)立獨立帳目，經(jīng)費?？顚Ｓ?。 第 二 十 四 條 在 項 目 執(zhí) 行 過 程 中 ， 出 現(xiàn) 以 下 情 況 時 ， 公 司 科 技 管 理 部 門有權(quán)終止合同：1、 針對特定工程進(jìn)行的項目 ， 工程建設(shè)發(fā)生重大變化 ， 項目研究內(nèi)容無法實施或目標(biāo)無法實現(xiàn)的； 2、項目承擔(dān)單位因主觀原因致使合同無法正常執(zhí)行的；3、項目延期超過一年仍無法完成的。第 二 十 五 條 若 公 司 科 技 管 理 部 門 單 方 面 終 止 合 同 ， 合 同 終 止 前 所 發(fā) 生的費用原則上由公司承擔(dān)。 第 二 十 六 條 若 項 目 承 擔(dān) 單 位 單 方 面 終 止 合 同 或 因 非 技 術(shù) 性 主 觀 原 因 造成 項 目 無 法 完 成 的 ， 公 司 科 技 管 理 部 門 有 權(quán) 追 索 全 部 已 撥 費 用 ， 同 時 項 目 承擔(dān)單位還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失費用。 第 二 十 七 條 需 要 終 止 的 科 技 項 目 ， 在 公 司 科 技 管 理 部 門 做 出 終 止 合 同決定后一個月內(nèi) ， 項目承擔(dān)單位應(yīng)對已完成的工作進(jìn)行總結(jié) ， 提出總結(jié)報告 ，做 出 經(jīng) 費 決 算 ， 連 同 固 定 資 產(chǎn) 購 置 情 況 和 項 目 階 段 性 研 究 成 果 一 并 送 達(dá) 公 司科 技 管 理 部 門 和 財 務(wù) 部 門 核 批 ， 并 將 剩 余 費 用 上 繳 公 司 ， 由 公 司 用 于 安 排 其7它科技項目。 第 二 十 八 條 對 于 因 第 二 十 四 條 第 2項 和 第 3項 規(guī) 定 終 止 合 同 的 項 目 承 擔(dān)單 位 ， 公 司 科 技 管 理 部 門 將 視 情 況 取 消 該 單 位 或 項 目 主 要 負(fù) 責(zé) 人 1 3年 承 擔(dān)公司科技項目的資格。第二十九條 項目承擔(dān)單位在項目立項實施過程中，存在提供虛假材料 、采取不正當(dāng)手段獲取項目承擔(dān)單位資格 、 剽竊他人成果以及其他違紀(jì)行為的 ，視 情 節(jié) 給 予 警 告 、 通 報 批 評 、 追 回 科 研 經(jīng) 費 、 取 消 三 年 內(nèi) 申 報 項 目 資 格 的 處罰。五、項目驗收第三十條 申請驗收的項目，由項目承擔(dān)單位填報結(jié)題申請表（附件 5） ，正 式 報 請 公 司 組 織 驗 收 。 公 司 科 技 管 理 部 門 對 材 料 初 審 合 格 后 ， 下 達(dá) 項 目 驗收 通 知 并 確 定 驗 收 方 式 。 按 合 同 規(guī) 定 時 間 超 過 三 個 月 仍 不 具 備 驗 收 條 件 的 項目，需提出延期驗收申請報告。 第三十一條 申請項目驗收需要提供以下文件資料：1、項目驗收申請；2、項目執(zhí)行情況總結(jié)報告；3、項目研究報告和相關(guān)專題報告；4、項目經(jīng)費決算表；5、項目固定資產(chǎn)一覽表；6、項目依托工程建設(shè)運行、成果應(yīng)用等資料及效益分析報告。第三十二條 項目驗收工作可視具體情況，采取現(xiàn)場考察、書面評議 、 專家會議驗收 、 委托中介機(jī)構(gòu)評估等多種方式進(jìn)行 。 驗收小組由項目管理人員 、熟悉項目情況和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的科技專家和財務(wù)人員組成，一般為 7 1人 。第 三 十 三 條 項 目 驗 收 應(yīng) 根 據(jù) 項 目 的 實 施 方 案 及 合 同 的 有 關(guān) 考 核 目 標(biāo) ，8對 項 目 的 完 成 情 況 進(jìn) 行 全 面 總 結(jié) 和 評 價 。 包 括 ： 項 目 實 施 的 技 術(shù) 路 線 、 關(guān) 鍵技 術(shù) 選 擇 、 組 織 方 式 、 協(xié) 調(diào) 管 理 、 經(jīng) 費 使 用 ； 項 目 取 得 的 成 果 和 主 要 技 術(shù) 經(jīng)濟(jì) 指 標(biāo) ； 項 目 成 果 對 相 關(guān) 工 程 建 設(shè) 、 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 的 作 用 和 影 響 ； 項 目 產(chǎn) 生的經(jīng)濟(jì)、社會效益；項目成果的再開發(fā)和應(yīng)用前景等的綜合評價。第 三 十 四 條 項 目 驗 收 結(jié) 果 分 為 ： 通 過 驗 收 ， 結(jié) 題 、 重 新 審 議 和 不 通 過驗收 。 按合同規(guī)定按期完成任務(wù) 、 達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo) 、 經(jīng)費使用合理 ，視 為 通 過 驗 收 ； 由 于 不 可 抗 拒 等 因 素 造 成 合 同 無 法 全 部 執(zhí) 行 的 ， 或 完 成 了 合同 規(guī) 定 的 主 要 目 標(biāo) ， 而 其 它 目 標(biāo) 無 法 繼 續(xù) 完 成 的 ， 視 為 可 以 結(jié) 題 ； 由 于 提 供文 件 資 料 不 詳 難 以 判 斷 ， 或 目 標(biāo) 任 務(wù) 完 成 不 夠 ， 但 原 因 難 以 確 定 等 導(dǎo) 致 驗 收結(jié)論爭議較大的，視為需要重新審議。 第三十五條 凡具有下列情況之一者，按不通過驗收處理。1、未達(dá)到合同規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；2、所提供的驗收文件資料不真實的；3、 項目研究的內(nèi)容 、 目標(biāo) 、 技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整 ， 但未曾得到科技管理部門認(rèn)可的。 第 三 十 六 條 公 司 科 技 管 理 部 門 結(jié) 合 專 家 驗 收 意 見 以 及 項 目 總 體 執(zhí) 行 情況提出項目驗收意見，并下達(dá)給項目承擔(dān)單位。 第 三 十 七 條 需 要 重 新 審 議 的 項 目 ， 承 擔(dān) 單 位 在 接 到 驗 收 意 見 通 知 三 個月 內(nèi) ， 需 再 次 提 出 驗 收 申 請 。 第 二 次 仍 未 通 過 驗 收 的 ， 則 驗 收 結(jié) 論 為 “ 不 通過 ” 。 沒 有 通 過 驗 收 的 項 目 承 擔(dān) 單 位 和 項 目 負(fù) 責(zé) 人 將 分 別 在 1年 和 3年 內(nèi) 不 得承擔(dān)公司科技項目。 第 三 十 八 條 驗 收 完 成 后 ， 項 目 承 擔(dān) 單 位 須 將 全 部 驗 收 材 料 裝 訂 成 冊 ，報公司科技主管部門備案（一式二份，并附電子文檔）。 第 三 十 九 條 公 司 重 大 科 技 項 目 完 成 后 ， 原 則 上 在 1 3年 內(nèi) 由 公 司 組 織對其成果的推廣使用、產(chǎn)業(yè)化情況等進(jìn)行后評估。9六、知識產(chǎn)權(quán)第 四 十 條 在 項 目 執(zhí) 行 過 程 中 ， 項 目 承 擔(dān) 單 位 須 根 據(jù) 相 關(guān) 領(lǐng) 域 知 識 產(chǎn) 權(quán)的發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整研究策略和措施。 第 四 十 一 條 公 司 全 額 投 資 項 目 所 產(chǎn) 生 的 成 果 及 其 知 識 產(chǎn) 權(quán) 原 則 上 歸 公司 所 有 。 根 據(jù) 項 目 不 同 情 況 ， 其 研 究 成 果 的 權(quán) 屬 、 權(quán) 益 和 有 關(guān) 技 術(shù) 秘 密 在 合同中具體約定。 第 四 十 二 條 凡 部 分 使 用 公 司 科 技 項 目 經(jīng) 費 所 形 成 的 科 技 成 果 ， 其 知 識產(chǎn) 權(quán) 由 合 同 雙 方 共 有 。 研 究 成 果 的 權(quán) 屬 、 權(quán) 益 和 技 術(shù) 秘 密 的 條 款 在 合 同 中 予以明確。 第 四 十 三 條 科 研 項 目 研 究 成 果 知 識 產(chǎn) 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 時 ， 項 目 承 擔(dān) 單 位 享 有 同等條件下優(yōu)先受讓的權(quán)利。 第 四 十 四 條 項 目 中 涉 及 國 家 秘 密 及 公 司 秘 密 的 科 技 成 果 ， 按 照 中 華人 民 共 和 國 保 守 國 家 秘 密 法 、 科 學(xué) 技 術(shù) 保 密 規(guī) 定 等 法 律 法 規(guī) 和 公 司 保密規(guī)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 四 十 五 條 開 發(fā) 人 員 和 其 他 了 解 、 接 觸 技 術(shù) 秘 密 內(nèi) 容 的 有 關(guān) 人 員 依 照合 同 規(guī) 定 對 項 目 開 發(fā) 形 成 的 技 術(shù) 秘 密 承 擔(dān) 保 密 義 務(wù) 。 公 司 擁 有 知 識 產(chǎn) 權(quán) 的 成果 ， 在 保 密 期 內(nèi) ， 未 經(jīng) 允 許 ， 不 得 利 用 論 文 、 期 刊 、 書 籍 、 交 流 等 形 式 擅 自披露其核心技術(shù)。 第 四 十 六 條 公 司 科 技 項 目 形 成 的 論 文 及 專 著 應(yīng) 當(dāng) 標(biāo) 注 “ X電 網(wǎng) 公 司 科技 項 目 ” 字 樣 以 及 項 目 合 同 編 號 。 著 作 權(quán) 的 歸 屬 和 使 用 按 照 中 華 人 民 共 和國著作權(quán)法的規(guī)定執(zhí)行。 第 四十 七條 承 擔(dān)公 司全 額資 助項 目開 發(fā)的 人員 因工 作變 動離 開公 司系統(tǒng) 和 因 離 退 休 離 開 工 作 崗 位 的 ， 在 公 司 科 技 合 同 約 定 期 限 內(nèi) 不 得 從 事 與 該 項目相同的科技開發(fā)和經(jīng)營活動，項目承擔(dān)單位應(yīng)與研究人員簽訂保密協(xié)議。10第 四十 八條 對 不履 行保 護(hù)項 目研 究成 果知 識產(chǎn) 權(quán)義 務(wù)或 履行 不當(dāng) ，造成重大損失的，依法追究項目承擔(dān)單位和主要責(zé)任人的責(zé)任。 七、附則第四十九條 本辦法由 X電網(wǎng)公司 負(fù)責(zé)解釋。第五十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。1附件 附件 附件 附件 1： 編號X電網(wǎng)公司 科學(xué)技術(shù)項目申請書項目名稱： 申請單位： 起止時間： 年 月 至 年 月項 目 負(fù) 責(zé) 人 ：通信地址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話：傳 真：申請日期： 年 月12簡 簡 簡 簡 表 表 表 表項目名稱項目負(fù) 責(zé) 人 姓名 單 位性別 年 齡 專業(yè) 職 稱項 目分 類 技術(shù) 攻關(guān) 新技術(shù) 開 發(fā) 新產(chǎn)品 試 制 技術(shù)引進(jìn) 消化吸收 應(yīng)用理論 基礎(chǔ)研究 軟科學(xué) 研 究 推 廣項目組 人 數(shù) 其中 高級職稱 中級職稱研究生 初級職稱協(xié)作單位 協(xié)作形式申請金額 (萬元 )研究起止年月其 中 資 助自 籌項目 內(nèi) 容 、 意 義和 預(yù) 期 成 果 摘要項 目 內(nèi) 容 項 目 內(nèi) 容 項 目 內(nèi) 容 項 目 內(nèi) 容 1.項 目 意 義 項 目 意 義 項 目 意 義 項 目 意 義 1.預(yù) 期 成 果 預(yù) 期 成 果 預(yù) 期 成 果 預(yù) 期 成 果 1.13一、 本 研 究 項 目 的 科 技 依 據(jù) （ 包 括 科 技 意 義 和 應(yīng) 用 前 景 ， 國 內(nèi) 外 研 究概 況 、 水 平 和 發(fā) 展 趨 勢 ； 應(yīng) 用 理 論 基 礎(chǔ) 研 究 項 目 應(yīng) 闡 述 學(xué) 術(shù) 思 想 ， 立 論根 據(jù) ， 特 色 或 創(chuàng) 新 之 處 ， 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 目 錄 及 出 處 ； 推 廣 項 目 說 明 成 果成 熟 程 度 ， 適 用 范 圍 ， 以 及 成 果 的 知 識 產(chǎn) 權(quán) 等 問 題 ）項目背景 項目背景 項目背景 項目背景 應(yīng)用前景 應(yīng)用前景 應(yīng)用前景 應(yīng)用前景 國內(nèi)外研究概況 國內(nèi)外研究概況 國內(nèi)外研究概況 國內(nèi)外研究概況 14二、 研究、推廣應(yīng)用內(nèi)容和預(yù)期成果（說明項目的具體研究、推廣內(nèi)容 、技術(shù)關(guān)鍵和重點解決的技術(shù)問題，預(yù)計達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)期成果和 提供的形式及其依托工程，應(yīng)用該成果的單位落實情況和可能應(yīng)用的其它 工程或單位及效益。項目內(nèi)容 項目內(nèi)容 項目內(nèi)容 項目內(nèi)容 技 術(shù) 關(guān) 鍵技 術(shù) 關(guān) 鍵技 術(shù) 關(guān) 鍵技 術(shù) 關(guān) 鍵 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 15三、 擬采取的研究方法和技術(shù)路線研究方法 研究方法 研究方法 研究方法 技術(shù)路線 技術(shù)路線 技術(shù)路線 技術(shù)路線 16四、 工作總體安排和年度進(jìn)度序號 時間段 內(nèi) 容12345678917五 、 實現(xiàn)本項目預(yù)期目標(biāo)已具備的條件 （ 包括過去的研究工作基礎(chǔ) ， 現(xiàn)有的主要儀器設(shè)備 、 研究技術(shù)人員及協(xié)作條件 ， 從其它渠道已得到 、 已申請或申請的經(jīng)費情況及金額等）項 目 負(fù) 責(zé) 人 已具備的條件 18六、 研究項目組成人員情況序 號 姓名 年 齡 職務(wù) 職稱 專業(yè) 本項目 中分工 投入項 目工作 總月數(shù) 工作 單位12345678910111213141516171819*19七、 項目經(jīng)費預(yù)算 項目經(jīng)費預(yù)算 項目經(jīng)費預(yù)算 項目經(jīng)費預(yù)算 單位：萬元科 目 金 額 申請資助 自 籌 備 注（一）直接費用1.人員費（ 1）研究機(jī)構(gòu)人員費（ 2）臨時工工資2.設(shè)備及軟件費（ 1）購置（ 2）試制3.業(yè)務(wù)費（ 1）材料費（ 2）資料費（ 3）外協(xié)測試試驗及加工費（ 4）會議費（ 5）差旅費4.其他直接費用（二）間接費用 1.現(xiàn)有儀器設(shè)備使用費2.直接管理費用3.其他間接費用（ 三）協(xié)作研究支出 協(xié)作支出 1合 計注：與項目有關(guān)的前期研究 (包括階段性成果 )支出的各項經(jīng)費不列入本項目預(yù)算；20八、 合作單位意見（對合作研究內(nèi)容、參加人員及保證研究試驗等簽署具體意見）單位（公章） 年 月 日單位（公章） 年 月 日單位（公章） 年 月 日如有與合同單位的意向書，可不必在此欄中蓋章，但應(yīng)注明另有附件并隨申請書一同上報 .21九、 申請單位審查意見（對經(jīng)費預(yù)算是否合理，有無其他經(jīng)費來源，能否償還貸款，能否保證研究計劃實施所需的人力，工作時間等基本條件提出 具體意見）單位領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 單位（公章） 年 月 日2十 、 上級主管部門審查意見 (審核申請單位的技術(shù) 、 研究能力 、 工作條件以及自籌經(jīng)費的來源，說明為完成本項目所必須的工程試點的落實情況）單位領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 單位（公章） 年 月 日23附件 附件 附件 附件 2： X電 網(wǎng) 公 司 科 學(xué) 技 術(shù) 項 目可 行 性 研 究 報 告 可 行 性 研 究 報 告 可 行 性 研 究 報 告 可 行 性 研 究 報 告項目名稱： 申請單位： 起止時間： 年 月 至 年 月項目負(fù)責(zé)人： 通信地址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話：傳 真：申請日期： 年 月24一、 一、 一、 一、 目的和意義 目的和意義 目的和意義 目的和意義編寫要求： 1.描述與項目研究內(nèi)容緊密相關(guān)的 XX電網(wǎng)公司 實際生產(chǎn)力水平和今后的發(fā)展方向；2.闡述項目成果對該現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展的作用；3.分析成果應(yīng)用和推廣的途徑；4.分析成果推廣后的直接和間接效益。二、 二、 二、 二、 國內(nèi)外研究水平綜述 國內(nèi)外研究水平綜述 國內(nèi)外研究水平綜述 國內(nèi)外研究水平綜述編寫要求：1.與項目研究內(nèi)容緊密相關(guān)的技術(shù)發(fā)展歷史的簡要回顧；2.國內(nèi)外研究水平的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；3.介紹國外研究機(jī)構(gòu)或者公司對本項目的研究情況；4.介紹國內(nèi)其他研究單位對本項目的研究情況。三、 三、 三、 三、 項目的理論和實踐依據(jù) 項目的理論和實踐依據(jù) 項目的理論和實踐依據(jù) 項目的理論和實踐依據(jù)編寫要求： 1.項目研究內(nèi)容的原理簡述；2.項目研究內(nèi)容的理論或者實踐依據(jù)；3.項目研究的關(guān)鍵和難點。四、 四、 四、 四、 項目研究內(nèi)容和實施方案 項目研究內(nèi)容和實施方案 項目研究內(nèi)容和實施方案 項目研究內(nèi)容和實施方案編寫要求： 1.項目研究內(nèi)容的詳細(xì)說明（可分專題或按內(nèi)容序號描述）。2.要描述具體的理論研究步驟 ， 現(xiàn)場試驗的地點和試驗計劃 。 需要建設(shè)試驗手段的項目，要給出試驗手段的結(jié)構(gòu)和作用；3.理論研究和試驗內(nèi)容與項目總目標(biāo)的因果關(guān)系；4.寫明理論和試驗研究的工作量；5.需要多家單位共同承擔(dān)的項目 ， 需要寫明各家的分工 、 職責(zé)和提供的成果 ， 如何組織和協(xié)調(diào)；項目的組織方式；合作方式、知識產(chǎn)權(quán)和成果分享的范圍；6.需要與國外合作 ， 要寫明與外方的合作方式 、 知識產(chǎn)權(quán)和成果分享的范圍 ， 及以前的工作聯(lián)系；7.注明本項目研究需要購買儀器、設(shè)備的型號、產(chǎn)地、性能及需要購買的原因；8.外委的工作內(nèi)容和工作量；259.對于裝置、設(shè)備開發(fā)的項目，要提出裝置或設(shè)備的開發(fā)計劃及設(shè)計方案。五、 五、 五、 五、 預(yù)期目標(biāo)和成果形式 預(yù)期目標(biāo)和成果形式 預(yù)期目標(biāo)和成果形式 預(yù)期目標(biāo)和成果形式編寫要求：1.闡明項目研究預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；2.明確敘述提高研究成果的形式 ， 理論研究報告 、 全套設(shè)計制造技術(shù) 、 實用裝置或軟件等 ； 要求成果提供的形式能夠被其他研究人員掌握 ， 使成果的使用權(quán)具有可轉(zhuǎn)移性。六、 六、 六、 六、 合作單位或依托工程單位落實情況 合作單位或依托工程單位落實情況 合作單位或依托工程單位落實情況 合作單位或依托工程單位落實情況編寫要求： 1.如需同其他單位進(jìn)行合作 ， 說明合作單位的落實情況 ， 并出據(jù)合作單位承諾進(jìn)行合作的證明文件；2.如需結(jié)合依托工程進(jìn)行試點研究 ， 說明依托工程及其與本項目結(jié)合的情況 ， 出據(jù)依托工程單位承諾提供相關(guān)條件的證明文件。七、 七、 七、 七、 項目承擔(dān)單位的條件 項目承擔(dān)單位的條件 項目承擔(dān)單位的條件 項目承擔(dān)單位的條件1項目負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人2項目研究人員 項目研究人員 項目研究人員 項目研究人員3實驗室條件 實驗室條件 實驗室條件 實驗室條件4理論研究環(huán)境 理論研究環(huán)境 理論研究環(huán)境 理論研究環(huán)境編寫要求： 1.項目負(fù)責(zé)人的情況介紹；2.項目承擔(dān)人員的專業(yè)、特長、工作量和在本項目中的應(yīng)用；3.各承擔(dān)單位具有的與本項目有關(guān)的工作業(yè)績、實驗室條件、理論研究環(huán)境。26八、 八、 八、 八、 項目的進(jìn)度安排 項目的進(jìn)度安排 項目的進(jìn)度安排 項目的進(jìn)度安排序號 時間段 內(nèi) 容123456789101112編寫要求：1.列出分年度計劃研究內(nèi)容和人員、設(shè)備安排；2.分年度提供成果的內(nèi)容和形式，要具有可檢查性。27九、項目經(jīng)費預(yù)算 九、項目經(jīng)費預(yù)算 九、項目經(jīng)費預(yù)算 九、項目經(jīng)費預(yù)算 單位：萬元科 目 金 額 申請資助 自 籌 備 注（一）直接費用 1.人員費（ 1）研究機(jī)構(gòu)人員費（ 2）臨時工工資2.設(shè)備及軟件費 預(yù)算明細(xì)表（ 1）購置（ 2）試制3.業(yè)務(wù)費 預(yù)算明細(xì)表（ 1）材料費（ 2）資料費（ 3）外協(xié)測試試驗及加工費（ 4）會議費（ 5）差旅費4.其他直接費用 預(yù)算明細(xì)表（二）間接費用 預(yù)算明細(xì)表1.現(xiàn)有儀器設(shè)備使用費2.直接管理費用3.其他間接費用（ 三）協(xié)作研究支出 預(yù)算明細(xì)表協(xié)作支出 1合 計注 ： 1、 與項 目有 關(guān)的 前期 研究 (包 括階 段性 成果 )支 出的 各項 經(jīng)費 不列 入本 項目 預(yù)算 ；2、 項 目下 設(shè)的 每個 子項 目 （ 子 合同 ） 均 需單 獨填 報各 自的 項目 預(yù)算 表 ， 并 將子 項目 （ 子 合同 ） 預(yù)算 匯總 后計 入項 目經(jīng) 費預(yù) 算相 應(yīng)欄 內(nèi)。 3、 當(dāng) 子項 目存 在協(xié) 作研 究時 ， 應(yīng) 逐項 分別 填報 每一 項協(xié) 作研 究任 務(wù)的 預(yù)算 表 。 協(xié) 作研 究支 出預(yù) 算匯 總后 填入 子項 目經(jīng) 費預(yù) 算的 “ 協(xié) 作研 究支 出 ” 欄 內(nèi) 。28十 、 有 關(guān) 證 明 文 件十 、 有 關(guān) 證 明 文 件十 、 有 關(guān) 證 明 文 件十 、 有 關(guān) 證 明 文 件 1、 承 擔(dān) 單 位 業(yè) 務(wù) 主 管 對 項 目 意 見、 承 擔(dān) 單 位 業(yè) 務(wù) 主 管 對 項 目 意 見、 承 擔(dān) 單 位 業(yè) 務(wù) 主 管 對 項 目 意 見、 承 擔(dān) 單 位 業(yè) 務(wù) 主 管 對 項 目 意 見2、合作單位和依托工程單位對項目的意見及蓋章 、合作單位和依托工程單位對項目的意見及蓋章 、合作單位和依托工程單位對項目的意見及蓋章 、合作單位和依托工程單位對項目的意見及蓋章3、自籌經(jīng)費來源及保證證明 、自籌經(jīng)費來源及保證證明 、自籌經(jīng)費來源及保證證明 、自籌經(jīng)費來源及保證證明4、經(jīng)費預(yù)算表 、經(jīng)費預(yù)算表 、經(jīng)費預(yù)算表 、經(jīng)費預(yù)算表編寫要求： 1.各承擔(dān)單位業(yè)務(wù)主管對項目的意見；2.依托工程單位對項目的意見；3.自籌經(jīng)費來源及保證證明；4.協(xié)作單位意見及蓋章。29 、 申 請 單 位 領(lǐng) 導(dǎo) 審 查 意 見 （對經(jīng)費預(yù)算是否合理，有無其他經(jīng)費來源，能否償還貸款，能否保證研究計劃實施 所需的人力，工作時間等基本條件提出具體意見）單位領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 單位（公章） 年 月 日30附件 4- 設(shè)備及軟件費 購置預(yù)算明細(xì)表（單價 5萬元以上）序 號 設(shè)備（軟件） 名稱 型 號 單 價(元 /臺件 )擬購置數(shù)量（臺件 ） 總價 經(jīng)費 列支 生產(chǎn)國 別與地 區(qū) 主要技術(shù)性 能指標(biāo) 購置理由、用途、擬 安置單位 （ 與本項目 、子項目關(guān)系）單價 5萬元以上設(shè)備合 計單價 5萬元以下設(shè)備 累計31附件 4-2設(shè)備及軟件費 試制預(yù)算明細(xì)表（單價 5萬元以上）序 號 設(shè)備（軟件） 名稱 單臺價值(元 /臺件 )擬試制數(shù)量（臺件 ） 總 價 經(jīng)費列支 主要技術(shù) 性能指標(biāo) 試制理由和用途（與本項目、子項目關(guān)系）單價 5萬元以上設(shè)備 合計單價 5萬元以下設(shè)備 累計32附件 4-3業(yè)務(wù)費 材料費預(yù)算明細(xì)表（大宗或貴重的材料）序 號 材料名稱 計量單位 單 價（ 元 /單 位數(shù) 量 ） 材料費用 經(jīng)費列支大宗或貴重材料合計 其他材料 累 計3附件 4-4業(yè)務(wù)費 外協(xié)測試化驗與加工費預(yù)算明細(xì)表（量大或價高的外協(xié)測試化驗與加工項目）序 號 外協(xié)測試化驗與加工的內(nèi)容 外協(xié)測試化驗與加工單位 計量單位 單 價（ 元 /單 位數(shù) 量 ） 外協(xié)測試化驗與 加工費用 經(jīng)費列支其他外協(xié)測試化驗與加工項目 累計34附件 4-5協(xié)作研究經(jīng)費支出預(yù)算表序號 協(xié)作研究任務(wù)名稱 協(xié)作研究任務(wù)內(nèi)容 協(xié)作研究任務(wù)承擔(dān)單位 經(jīng)費列支累 計35附件 附件 附件 附件 3：合同編號： SGKJ 密級：X電網(wǎng)公司 科學(xué)技術(shù)項目合 合 合 合 同 同 同 同項目名稱 ：起止時間 ： 年 月至 年 月委托單位 （ 甲方 ） ： 國 家 電 網(wǎng) 公 司承擔(dān)單位 （ 乙方 ） ：項目負(fù)責(zé)人 ：通信地址 ：郵政編碼 ：電 話 ：傳 真 ：XX電網(wǎng)公司 年 月36合 合 合 合 同 同 同 同 簡 簡 簡 簡 表 表 表 表項目名稱項目負(fù)責(zé)人 姓名 單 位性別 年 齡 專業(yè) 職 稱項目分類 技術(shù) 攻關(guān) 新技術(shù) 開 發(fā) 新產(chǎn)品 試 制 技術(shù)引進(jìn) 消化吸收 應(yīng)用理論基礎(chǔ)研究 軟科學(xué) 研 究 推 廣項目組 人 數(shù) 其中 高級職稱 中級職稱研究生 初級職稱協(xié)作單位 研究起止年月合同金額 (萬元 ) 乙方自籌 (萬元 )課題 內(nèi) 容 和 最終 成 果 摘 要課題內(nèi)容 課題內(nèi)容 課題內(nèi)容 課題內(nèi)容 最終成果 最終成果 最終成果 最終成果 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 37一、主要研究內(nèi)容 一、主要研究內(nèi)容 一、主要研究內(nèi)容 一、主要研究內(nèi)容 （要解決的主要技術(shù)難點和問題）主要技術(shù)內(nèi)容 主要技術(shù)內(nèi)容 主要技術(shù)內(nèi)容 主要技術(shù)內(nèi)容1.小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 1內(nèi)容2.小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 2內(nèi)容3.小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 3內(nèi)容4.小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 4內(nèi)容主要技術(shù)難點 主要技術(shù)難點 主要技術(shù)難點 主要技術(shù)難點5.小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 5內(nèi)容 56.小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 小 標(biāo) 題 6內(nèi)容 6*逐條寫清楚，并簡單說明。條目不限， 頁數(shù)不限。38二、預(yù)期目標(biāo) 二、預(yù)期目標(biāo) 二、預(yù)期目標(biāo) 二、預(yù)期目標(biāo) 2.1小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 1內(nèi)容 12.2小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 2內(nèi)容 22.3小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 3內(nèi)容 32.4小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 4內(nèi)容 4*逐條寫清楚，并簡單說明。條目不限， 頁數(shù)不限。39三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3.1小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 1內(nèi)容 13.2小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 2內(nèi)容 23.3小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 3內(nèi)容 33.4小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 小標(biāo)題 4內(nèi)容 4*逐條寫清楚，每一項詳細(xì)說明，可用小標(biāo)題說明。條目不限， 頁數(shù)不限。40四、提供的最終成果 四、提供的最終成果 四、提供的最終成果 四、提供的最終成果 （含最終成果、最終成果形式、成果驗收方式及成果驗收標(biāo)準(zhǔn) ）4.1最終成果形式 最終成果形式 最終成果形式 最終成果形式(1)成果 成果 成果 成果 1(a)內(nèi)容 1(b)內(nèi)容 2(c)內(nèi)容 3(2)成果 成果 成果 成果 2(a)內(nèi)容 1(b)內(nèi)容 2(c)內(nèi)容 3(3)成果 成果 成果 成果 3(a)內(nèi)容 1(b)內(nèi)容 2(c)內(nèi)容 34.2成果驗收方式 成果驗收方式 成果驗收方式 成果驗收方式4.3成果驗收標(biāo)準(zhǔn) 成果驗收標(biāo)準(zhǔn) 成果驗收標(biāo)準(zhǔn) 成果驗收標(biāo)準(zhǔn) (達(dá)到并完成主要技術(shù)指標(biāo) )(1)成果 成果 成果 成果 1(a)內(nèi)容 1(b)內(nèi)容 2(2)成果 成果 成果 成果 2(a)內(nèi)容 1*逐條寫清楚，條目不限，頁數(shù)不限，具有可檢查性。41五、年度計劃內(nèi)容及考核目標(biāo) 五、年度計劃內(nèi)容及考核目標(biāo) 五、年度計劃內(nèi)容及考核目標(biāo) 五、年度計劃內(nèi)容及考核目標(biāo) 年度計劃內(nèi)容及考核目標(biāo)5.1【 【 【 【 年 年 年 年 月 月 月 月 年 年 年 年 月 月 月 月 】 】 】 】主要內(nèi)容： 主要內(nèi)容： 主要內(nèi)容： 主要內(nèi)容： (1)(2)(3)(4)考核目標(biāo)： 考核目標(biāo)： 考核目標(biāo)： 考核目標(biāo)： (1)(2)5.2【 【 【 【 年 年 年 年 月 月 月 月 年 年 年 年 月 月 月 月 】 】 】 】(1)(2)(3)(4)考核目標(biāo)： 考核目標(biāo)： 考核目標(biāo)： 考核目標(biāo)： (1)(2)(3)*逐條寫清楚，條目不限， 頁數(shù)不限。工作內(nèi)容和考核目標(biāo)要具體、明確 ， 具有可檢查性。按合同預(yù)計批準(zhǔn)時間填寫。42六、轉(zhuǎn)委托 六、轉(zhuǎn)委托 六、轉(zhuǎn)委托 六、轉(zhuǎn)委托 6.1開發(fā)方 /合作雙方是否可以將部分開發(fā)工作轉(zhuǎn)委托給第三方：（ 1）是 （ 2）否 6.2轉(zhuǎn)委托的具體內(nèi)容包括：七、保密要求 七、保密要求 七、保密要求 七、保密要求 7.1保密范圍：7.2保密期限：八、權(quán)利保障 八、權(quán)利保障 八、權(quán)利保障 八、權(quán)利保障簽約方保證本合同涉及的全部技術(shù)內(nèi)容具有自主性和真實性 ， 并不因本合同的履行而侵犯他人的合法權(quán)益。 九、風(fēng)險承擔(dān) 九、風(fēng)險承擔(dān) 九、風(fēng)險承擔(dān) 九、風(fēng)險承擔(dān)9.1在 本合 同履 行過 程中 ，因 現(xiàn)有 技術(shù) 水平 和客 觀條 件下 難以 克服 的技 術(shù)困 難造 成的損失，風(fēng)險責(zé)任按如下約定承擔(dān)： 雙方共同承擔(dān)。9.2因不可抗力因素造成的損失，雙方按如下約定承擔(dān)：雙方共同承擔(dān)。十、技術(shù)成果權(quán)益的歸屬和分享 十、技術(shù)成果權(quán)益的歸屬和分享 十、技術(shù)成果權(quán)益的歸屬和分享 十、技術(shù)成果權(quán)益的歸屬和分享10.1履行本合同產(chǎn)生的技術(shù)成果申請專利的權(quán)利歸 方所有；10.2履行本合同產(chǎn)生的技術(shù)秘密成果有關(guān)權(quán)益約定如下： （ 1）使用權(quán)歸屬：甲方 乙方 甲乙雙方 43（ 2）轉(zhuǎn)讓權(quán)歸屬：甲方 乙方 甲乙雙方 （ 3）使用、轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生利益的分配辦法：10.3其他需要約定的內(nèi)容：十一、相關(guān)技術(shù)服務(wù) 十一、相關(guān)技術(shù)服務(wù) 十一、相關(guān)技術(shù)服務(wù) 十一、相關(guān)技術(shù)服務(wù) 13.1簽約方確認(rèn)，履行本合同是否需要相關(guān)技術(shù)服務(wù)： （ 1）是 （ 2）否 13.2相關(guān)技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容、方式：4十二、項目經(jīng)費 十二、項目經(jīng)費 十二、項目經(jīng)費 十二、項目經(jīng)費 單位：萬元 單位：萬元 單位：萬元 單位：萬元科 科 科 科 目 目 目 目 預(yù)算金額 預(yù)算金額 預(yù)算金額 預(yù)算金額 甲方支付 甲方支付 甲方支付 甲方支付 乙方自籌 乙方自籌 乙方自籌 乙方自籌 備注 備注 備注 備注（一）直接費用 （一）直接費用 （一）直接費用 （一）直接費用 1.人員費 人員費 人員費 人員費（ 1）研究機(jī)構(gòu)人員費（ 2）臨時工工資2.設(shè)備及軟件費 設(shè)備及軟件費 設(shè)備及軟件費 設(shè)備及軟件費 預(yù)算明細(xì)表（ 1）購置（ 2）試制3.業(yè)務(wù)費 業(yè)務(wù)費 業(yè)務(wù)費 業(yè)務(wù)費 預(yù)算明細(xì)表（ 1）材料費（ 2）資料費（ 3）外協(xié)測試化驗與加工費（ 4）會議費（ 5）差旅費4.其他直接費用 其他直接費用 其他直接費用 其他直接費用 預(yù)算明細(xì)表（二）間接費用 （二）間接費用 （二）間接費用 （二）間接費用 預(yù)算明細(xì)表1.現(xiàn)有儀器設(shè)備使用費 現(xiàn)有儀器設(shè)備使用費 現(xiàn)有儀器設(shè)備使用費 現(xiàn)有儀器設(shè)備使用費2.直接管理費用 直接管理費用 直接管理費用 直接管理費用3.其他間接費用 其他間接費用 其他間接費用 其他間接費用（ 三）協(xié)作研究支出 三）協(xié)作研究支出 三）協(xié)作研究支出 三）協(xié)作研究支出 預(yù)算明細(xì)表協(xié)作支出 協(xié)作支出 協(xié)作支出 協(xié)作支出 1合 合 合 合 計 計 計 計注：各欄目的經(jīng)費支出應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算和要求填寫和執(zhí)行。45十三、項目支付計劃 十三、項目支付計劃 十三、項目支付計劃 十三、項目支付計劃 經(jīng)審核，合同總額 萬元，其中甲方向乙方提供經(jīng)費 萬元，乙方自籌 萬元。 甲方分年度撥款計劃年 度 受款單位 金額（萬元） 其中貸款 (萬元 )年年 年年46十四、違約責(zé)任 十四、違約責(zé)任 十四、違約責(zé)任 十四、違約責(zé)任 14.1甲方不能按計劃撥付項目經(jīng)費，承擔(dān)由此造成的項目延期、費用增加的責(zé)任。14.2在 項目 執(zhí)行 過程 中， 乙方 擅自 對研 究內(nèi) 容、 目標(biāo) 、進(jìn) 度、 項目 負(fù)責(zé) 人等 進(jìn)行 自行調(diào)整 ， 造成合同不能按期完成 、 合同目標(biāo)有重大修改而影響成果質(zhì)量 ， 將視情況追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 14.3乙方嚴(yán)重沒有按照合同執(zhí)行或完成年度目標(biāo)的，甲方將適當(dāng)減少或暫停撥款。14.4