黃江吉 突破成長極限[文檔資料]

黃江吉 突破成長極限 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 2010 年的一天，小米創(chuàng)立前夕，北京知春路的一家咖啡館里，這是黃江吉第一次與雷軍見面。 雷軍絲毫沒提創(chuàng)業(yè)的事兒，他們只是從手機侃到電腦、再從電腦聊到電紙書，沒想到二人竟然同為 Kindle 的發(fā)燒友，只是，黃江吉覺得雷軍比他更瘋狂，他甚至把 Kindle拆開，去研究里面的構(gòu)造。 這場興致勃勃的談話持續(xù)了 4 個半小時，臨走前，黃江吉扔下一句話， “ 我先走了，反正你們要做的事情，算 上我一份。 ” 黃江吉就這樣成為了小米七位創(chuàng)始團成員之一。翻開黃江吉的履歷，確實足夠光鮮，美國普渡大學(xué)畢業(yè)，在微軟工作 13 年，升了 7 級， 30 歲之前已經(jīng)成為微軟首席工程師。這在他的同齡人看來，簡直就是 “ 羨嫉恨 ” 。然而，他卻拋棄了這樣的金飯碗，選擇去創(chuàng)業(yè)，這就是因為他的不甘心。 選擇 “ 臺風(fēng)口 ” 的那艘船 那晚與雷軍見完面回來，他就迫不及待地研究起了安卓系統(tǒng)。 為這一天，他似乎等了太久。 五年前，面對蘋果的勢頭，微軟在美國和歐洲的移動市場，露出些許窘迫。而這種現(xiàn)狀卻一 直未找到有效的解決方法。而當(dāng)時的中國，對于微軟來說，是一個全新的機會叢生的地方。因此黃江吉主動請纓，滿懷希望地從微軟總部來到中國，意圖在中國開辟一塊移動市場的新天地。 當(dāng)時，黃江吉在中國匯集了接近 200 個最好的工程精英、產(chǎn)品精英。他做了各種嘗試，但是 5 年下來，即使竭盡全力，中國市場也打不進去。 作為產(chǎn)品領(lǐng)頭人，黃江吉最明白這其中的原因。當(dāng)中國市場鋪天蓋地是安卓系統(tǒng)的時候，微軟仍然堅持使用自己在 PC 端上的技術(shù)，無論他帶領(lǐng)團隊開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，都要使用公司的技術(shù)。 比如：微軟總部規(guī) 定，新開發(fā)的手機瀏覽器一定要用IE 瀏覽器的內(nèi)核。 “ 當(dāng)你把精力放在如何把一些不適合的技術(shù)上時，就已經(jīng)落后了。 ” 明明知道移動是下一個風(fēng)口，但是微軟就是抓不住。一家市值 3000 多億美元價值的公司，它的移動業(yè)務(wù)竟然不是第一、第二，甚至連第三都排不上。這讓黃江吉很郁悶，后來，他越發(fā)想擺脫這種狀態(tài)。 “ 當(dāng)你看到一個風(fēng)口，如果所在的企業(yè)擁抱不了的話，那個平臺就不是你需要的。 ” 遇到雷軍，仿佛是上天設(shè)定的一樣。雖然很多人都說雷軍找人、找資源的能力很強，但現(xiàn)在回想起來，其實，當(dāng)時雷軍最打動他的，正是他對產(chǎn) 品的極致追求。在黃江吉看來，雷軍是他見過對產(chǎn)品體驗和用戶體驗追求最極致的一個。 “ 遇到像雷軍這樣的人，我還有什么理由留在微軟將就一輩子呢？ ” 有 “ 豬 ” 的狀態(tài)才能進步 雷軍曾有一句名言，被很多互聯(lián)網(wǎng)人士封為 “ 神作 ” 找到臺風(fēng)口，豬都會飛起來。黃江吉對此卻有自己獨特的感受，他認為，很多人都將注意力放在這個 “ 風(fēng)口 ”兩個字上。而事實是，重點是那個 “ 豬 ” ，豬是什么，就是承認自己一無所知。 “ 只有豬才會覺得自己的想法是錯的，所以有必要傾聽用戶的聲音。 ” 黃江吉解釋到。 也正是這種直 面用戶，傾聽用戶的極致精神，催生了黃江吉對團隊與以往不同的管理方式。以往在微軟，他曾帶領(lǐng)過一個由上百名成員組成的產(chǎn)品團隊。那時候，最糟糕的境況是，當(dāng)一個員工向他匯報工作時，他得先花費一個小時去傾聽員工所做的事情，以及面臨的問題，然后才能幫他做判斷。 因為隨著管理工作的增加，黃江吉已經(jīng)嚴重脫離產(chǎn)品。這種狀態(tài)讓他覺得自己像是飄在空中。而黃江吉本身的興趣其實還在研究產(chǎn)品上，特別瘋狂的是，寫代碼就是他在假期里重要的休閑方式，這會給他帶來像游戲通關(guān)一樣的快樂。 來到小米后，他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司的特質(zhì)使 得管理模式發(fā)生了徹底的革新。減少了層級，接近了消費者，直面終端市場，使每天的工作都是基于對產(chǎn)品本身的不斷深入研究，有的時候要不斷否定之前的創(chuàng)意和構(gòu)想，接受來自全球各地粉絲的質(zhì)疑和批評，這種熱辣的工作模式很有挑戰(zhàn)性，但也非常能夠錘煉人。 實際上，在小米內(nèi)部，七個創(chuàng)始人團隊每人坐陣一層樓，分管不同的產(chǎn)品。現(xiàn)在，通過米聊，很多事情幾分鐘就可以決定。黃江吉也有了更多的精力用于創(chuàng)新，他經(jīng)常會叫助理去買一堆好玩新鮮的東西，然后在辦公室里一件一件琢磨。每天，黃江吉最有成就感的時候，就是下午拿著手機進行軟件升級， 看每天的更新日志。 “ 員工所干的任何工作，一個新的功能、優(yōu)化、修復(fù)，我每天都會感受到。 ” 正是這種可視化的成果，驅(qū)動員工努力去完善產(chǎn)品的每一個細節(jié)?？赡苡械膯T工兩三個月也見不著面，但他們所有的工作都會體現(xiàn)在產(chǎn)品上。 “ 我認為最好的管理，是通過產(chǎn)品，給員工帶來榮譽感和成就感。我常常開玩笑，有幾千萬米粉幫我們?nèi)ス芾砉ぷ鳎覀兡倪€需要去管理？ ” 回想與雷軍的相遇，自視為產(chǎn)品發(fā)燒友的他，至今都自愧不如。 “ 小米今天做的任何一個產(chǎn)品，都達不到他的要求，你想象有多難，他每天活在痛苦中。 ” 黃江吉打趣道。 責(zé)任編輯：鄧純雅 個人檔案 姓名 黃江吉（ KK） 星座 水瓶座 年齡 39 職位 小米聯(lián)合創(chuàng)始人 副總裁 人物畫像 談到產(chǎn)品，就是個好奇心 泛濫的孩子 Q：您給職場人士的建議？ A：第一、精英分子要把自己當(dāng) “ 豬 ” ，要有歸零心態(tài)。第二、愿意與用戶做朋友，愿意接受批評，把自己的氣量練出來。第三、千萬不要怕吃虧。愿意先付出，不問回報。 Q：您給職場人士推薦什么書？ A：喬布斯傳。喬布斯對產(chǎn)品的追求， 不僅挽救了蘋果，而且把它變成了全世界最有價