國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理研究[權(quán)威資料]

國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理研究 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【文章摘要】 本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了以加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性、弘揚(yáng)企業(yè)文化，推廣企業(yè)的核心價(jià)值，創(chuàng)新人才招募形式、完善人才招募制度，完善企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立績(jī)效考核制度為主要內(nèi)容的國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理改革方案。意在提高我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】 人才招募制度；激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；績(jī)效考核制度 隨著近些年煤炭行業(yè)不斷發(fā)展，人力資源管理方面的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)出來(lái)。這是由于我國(guó)對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理研究起步較晚、專業(yè)人員較少、管理層對(duì)此工作不重視。所以導(dǎo)致了在人力資源管理過(guò)程中沒(méi)有一套切實(shí)可行的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從而使得國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率低、人才結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)人員流失情況嚴(yán)重、工作人員的培訓(xùn)效果不好等現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不利。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理工作逐漸受到企業(yè)的重視。國(guó) 有煤炭企業(yè)人力資源管理指的是國(guó)有煤炭企業(yè)的管理層對(duì)各個(gè)部門中從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的工作人員進(jìn)行管理與組織，從而完成企業(yè)生產(chǎn)銷售目標(biāo)的過(guò)程。現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)處于企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，所以人力資源管理也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)制度進(jìn)行優(yōu)化，從而符合企業(yè)發(fā)展需求，解決現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。 1 現(xiàn)階段國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題 1.1 煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制落后。由于現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)處于企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，所以伴隨著國(guó)有煤炭企業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型，人力資源管理機(jī)制相對(duì)落后。 大部分國(guó)有煤炭企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套完整的人力資源戰(zhàn)略機(jī)制，并且針對(duì)企業(yè)中的人力資源需求情況預(yù)測(cè)不足沒(méi)，不能與企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。造成了企業(yè)的人力資源過(guò)剩，資源浪費(fèi)等情況，與此同時(shí)對(duì)于特殊的技術(shù)以及專業(yè)人員的資源匱乏認(rèn)識(shí)度不高。常常僅僅重視對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的人才招募與培養(yǎng)，缺少對(duì)審計(jì)人才、市場(chǎng)預(yù)算人才，專業(yè)電算化會(huì)計(jì)人才等方面資源嚴(yán)重不足。從而使得國(guó)有的煤炭企業(yè)形成專業(yè)人才匱乏而無(wú)作用人員過(guò)剩的現(xiàn)狀，因此嚴(yán)重的影響了企業(yè)的效益； 2.國(guó)有煤炭企業(yè)需要的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。由于國(guó)有煤炭企業(yè)的激勵(lì) 機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致許多具有良好的專業(yè)素質(zhì)的人才紛紛調(diào)離崗位，從而導(dǎo)致了國(guó)有煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人才出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?。與此同時(shí)國(guó)有煤炭企業(yè)不注重人才的吸引，對(duì)于高學(xué)歷的畢業(yè)生的吸引力不足，導(dǎo)致了招募的人員素質(zhì)相對(duì)較差。加重了培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的人力資源質(zhì)量； 3.激勵(lì)機(jī)制不健全，人員培訓(xùn)不合理。在人員培訓(xùn)中沒(méi)有將培訓(xùn)質(zhì)量作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核，培訓(xùn)的規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略部署嚴(yán)重脫節(jié)，僅僅重視對(duì)培訓(xùn)教材中專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)技能等方面的認(rèn)識(shí)不到位。與此同時(shí)培訓(xùn)考核制度也不夠完善，大部分的國(guó)有煤炭企業(yè)缺少培訓(xùn)前部署、培訓(xùn)中考 核、培訓(xùn)后評(píng)價(jià)的培訓(xùn)管理體制。在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制方面體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)人力資源的弱點(diǎn)。不能夠做到獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)機(jī)制由于國(guó)有企業(yè)中普遍存在的年齡問(wèn)題、人際關(guān)系問(wèn)題受到嚴(yán)重阻礙。一些人才由于上升空間較小、企業(yè)中不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重等因素造成嚴(yán)重的人才流失。 2 國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理改革方案 根據(jù)以上對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題的研究，本文提出以下幾個(gè)方面的人力資源管理改革方案： 2.1 加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。人力資源應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略以適應(yīng)現(xiàn)階段 煤炭企業(yè)逐漸由資源性企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在人力資源管理中要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)、下一階段人才的需求量以及需求結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面進(jìn)行分析與研究。最終才能制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理方案，從而達(dá)到國(guó)有煤碳企業(yè)的人力資源供需平衡的狀態(tài)，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，補(bǔ)足企業(yè)的人才短缺現(xiàn)象，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)； 2.2 弘揚(yáng)企業(yè)文化，推廣企業(yè)的核心價(jià)值。國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源工作中及時(shí)的做到弘揚(yáng)企業(yè)文化，推廣企業(yè)的核心價(jià)值。通過(guò)演講、視頻等形式的宣 傳，將企業(yè)的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揚(yáng)光大。使得企業(yè)中的各個(gè)人員都具備企業(yè)的自豪感與使命感，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。可以激勵(lì)企業(yè)中的人才不斷貢獻(xiàn)力量，并且通過(guò)創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值觀與文化，創(chuàng)造更多的精神財(cái)富，有利于人力資源工作的展開； 2.3 創(chuàng)新人才招募形式、完善人才招募制度。在人才招募中要合理的運(yùn)用宣傳方式進(jìn)行人才招募，可以利用學(xué)校舉辦的大型招聘會(huì)、洽談會(huì)等形式進(jìn)行人才招募工作。與此同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)所需要的人才提供待遇、工作環(huán)境、五險(xiǎn)一金、戶口等方面的信息，以吸引優(yōu)秀的人才。并且在合同中體現(xiàn)出規(guī)范的人 才招募制度，公平公正的進(jìn)行人才招募。利用留用兼職、合作等多形式的人才引進(jìn)方式進(jìn)行人才招募工作； 2.4 完善企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立績(jī)效考核制度。在國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是不可缺少的。激勵(lì)體現(xiàn)出了以人為本的管理理念，加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗制度，對(duì)人浮于事的管理人員進(jìn)行及時(shí)的清除，從而使得國(guó)有煤炭企業(yè)人才任用制度具備任人唯賢的特點(diǎn)。與此同時(shí)還要企業(yè)的管理者進(jìn)行任期制管理，對(duì)任期內(nèi)的工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，效率高的連任，反之應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)更換。在此過(guò)程中 要做到公平公開公正，促使管理層能夠保持積極的工作態(tài)度，并且也為表現(xiàn)良好的人才提供提升平臺(tái)。與此同時(shí)還要建立績(jī)效考核制度，將薪酬與效益掛鉤，激發(fā)員工的工作能力與積極性。使得國(guó)企中的平均主義得到有效控制，提高國(guó)有煤炭企業(yè)效率低下等問(wèn)題。并且還要注重對(duì)勞動(dòng)力較大的崗位、貢獻(xiàn)突出的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，推廣以崗定薪、按勞分配的長(zhǎng)效機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明的分配方式。這樣才能提高我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 1劉波偉 .煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策J.商 業(yè)經(jīng)濟(jì) 2011（ 3） . 2馬聰 .加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理工作的探討 J.中國(guó)電子商務(wù) 2010（ 8） . 3姚水洪；楊建林 .煤炭企業(yè)人力資源管理及發(fā)展趨勢(shì) J.煤炭經(jīng)濟(jì)研究 2005（ 10） . 4馬斌 .對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考 J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2009（ 2） . 文檔資料：國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理研究 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與變革分析 中職學(xué)校防范和抵御宗教在學(xué) 校滲透有效途徑與方法研究 政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用 淺談施工分包商的安全管理 新形勢(shì)下電力企業(yè)思想建設(shè)思路 淺談中國(guó)商業(yè)銀行的文化營(yíng)銷 服務(wù)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 論餐飲企業(yè)成本控制的有效措施 鐵路安全管理的問(wèn)題與對(duì)策 淺析物流運(yùn)輸?shù)暮侠砘c運(yùn)輸成本的控制 高等院校圖書資料建設(shè)的相關(guān)策略分析 淺析我國(guó)林業(yè)發(fā)展中營(yíng)林工作面臨的問(wèn)題和對(duì)策 加強(qiáng)效能監(jiān)察 ,促進(jìn)縣供電企業(yè)規(guī)范管理 淺論企業(yè)人事檔案管理 企業(yè)民主管理與職工思想政