物體打擊專項應急預案.doc

中鐵十一局建安公司徐州市玉潭湖F地塊安置小區(qū)一標段 物體打擊專項應急預案目錄1 事故類型和危害程度分析1.1 事故類型1.2 危害程度2 應急處置基本原則3 組織機構及職責3.1 應急自救領導小組組織機構3.2 應急領導小組崗位職責4 預防與預警4.1 危險源監(jiān)控4.2 預警行動5 信息報告程序6 應急處置6.1 響應分級6.2 響應程序6.3 處置措施7 應急物資與裝備保障8 附則9 附件物體打擊專項應急預案1 事故類型及危害程度分析1.1 事故類型依據(jù)物體打擊事故對人體傷害的方式，把物體打擊事故大體分為如下類型： 在高空作業(yè)中，物體墜落傷人；人為拋擲雜物傷人；起重吊裝、拆裝、拆模時，物料掉落傷人；設備違章操作物體飛出傷人；爆破作業(yè)中亂石傷人；孤石及危石松動墜落傷人；張拉作業(yè)意外傷人等。1.2 危害程度：發(fā)生物體打擊事故后會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。2 處置基本原則2.1 迅速行動、靈活應對。處理事故險情時由應急領導小組啟動本預案并實施；2.2 以人為本。險情處理應首先保證人身安全（包括救護人員和遇險人員）；2.3 強化防護。迅速疏散無關人員，阻斷危險物質來源，防止次生事故發(fā)生。3. 組織機構及職責3.1 應急自救領導小組組織機構3.1.1 應急自救領導小組 組 長：方碧鋒 副組長：李勇、皮宇 3.1.2 自救組：由皮宇、武彥強各施工隊隊長及指定人員組成。 3.1.3 救護組：由李勇、朱世才、各施工隊副隊長及指定人員組成。 3.1.4 調(diào)查組：由皮宇、武彥強、各施工隊指定人員組成。 3.1.5 疏導組：由李勇、謝磊、各施工隊值班人員組成。 3.1.6 保障組：由皮宇、朱世才、各施工隊技術負責人及指定人員組成。3.1.7 善后組：由李勇、辦公室、各施工隊指定人員組成。項目應急指揮中心由項目行政主管領導、分管生產(chǎn)的行政領導以及辦公室、安質、工程管理（調(diào)度中心）、機運物資、財務、人力資源、社會保障、監(jiān)察、工會、公安等部門和現(xiàn)場應急組織機構的負責人組成。3.2應急領導小組崗位職責3.2.1 組長的職責 A 執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、上級有關安全應急管理的法律法規(guī)、標準和應急預案； B 隨時掌握項目現(xiàn)場事故災害及險情，向公司應急指揮中心報告有關情況； C 根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，啟動并組織實施項目現(xiàn)場處置方案； D 確保應急資源配備投入到位，組織項目應急演練，指揮項目應急行動。 3.2.2 副組長的職責 A 協(xié)助組長開展應急指揮工作，組長不在位時，代行其職責；B 組織編制現(xiàn)場處置方案，落實項目應急行動，組織搞好培訓和演練；C 負責現(xiàn)場應急處置，根據(jù)險情發(fā)展，提出改進措施；D 組織落實現(xiàn)場善后恢復。3.2.3 自救組職責實施現(xiàn)場處置，將人員和設備迅速撤離危險地點，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整并調(diào)集人員、設備和物資搜救被困人員。3.2.4 救護組職責負責現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉運工作。3.2.5 疏導組職責維護現(xiàn)場，將獲救人員轉至安全地帶；對危險區(qū)域進行有效的隔離。 3.2.6 保障組職責提供技術保障，并保證應急處置的通訊暢通，物資、設備和資金及時到位及后勤供給。3.2.7 善后組職責妥善安置傷亡人員和安撫傷亡人員的家屬，配合公司做好理賠工作。3.2.8 調(diào)查組職責按要求提供事故情況和相關資料，參與評估事故影響程度和損失，提出防止事故重復發(fā)生的意見和建議。4 預防及預警4.1 危險源監(jiān)控加強對人員教育、高處作業(yè)、臨邊防護、“三寶四口”、張拉作業(yè)、爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械設備等進行安全檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，避免事故的發(fā)生。4.2 預防措施4.2.1 對施工作業(yè)人員要堅持開展經(jīng)常性安全宣傳教育和安全技術培訓，做好施工人員安全技術交底工作。4.2.2 高處作業(yè)時，所有物料按指定位置堆放平穩(wěn)；不準往下或向上亂拋材料和工具等物件，傳遞工具、小型材料時采用專用吊籃等工具。4.2.3 各類手持機具、施工設備使用前應檢查，確保性能完好。4.2.4 洞口臨邊作業(yè)應防止物件墜落。4.2.5 盡量避免上下垂直作業(yè)，分層作業(yè)時，應設置隔離設施。4.2.6 通道、過道等臨時設施要設防護棚，符合安全規(guī)范要求。4.2.7 隧道、路塹等爆破作業(yè)后及時進行清理危石，對巖爆隧道及時釋放應力，并噴錨封閉。4.2.8 挖掘機、起重機作業(yè)半徑內(nèi)嚴禁站人。4.3 預警行動4.3.1 施工作業(yè)人員未按要求佩戴安全帽，要現(xiàn)場制止，必要時召開安全會議，甚至采取處罰措施。4.3.2 臨邊、洞口作業(yè)未設擋板，高空作業(yè)未掛安全網(wǎng)時，要按要求完善防護設施。4.3.3 拆除作業(yè)物料散亂堆放時應立即進行現(xiàn)場清理。4.3.4 爆破作業(yè)時未設警戒線，爆破作業(yè)參數(shù)選擇不當，要按要求設置警戒線，按設計進行控制爆破作業(yè)。4.3.5 張拉作業(yè)操作人員不正確使用張拉設備時，組織相關作業(yè)人員進行相關知識學習。4.3.5 機械設備帶“病”工作的，停止施工進行對機械設備整改維修。4.3.6 隧道開挖后做好地質調(diào)查，發(fā)現(xiàn)巖爆現(xiàn)象及時采取相應措施。5 信息報告程序5.1 當發(fā)生險情時，現(xiàn)場值班人員立即組織危險區(qū)域施工人員撤離，并迅速報告應急領導小組，應急領導小組應迅速評估險情，判斷是否啟動現(xiàn)場處置方案，同時上報公司應急辦公室，確定等級并上報屬地應急指揮機構。5.2 現(xiàn)場報警方式采用警報器、喊話或其它方式來疏散人員，并采用電話向值班室報警。5.3 現(xiàn)場應急指揮中心應及時與地方政府、應急救援隊伍、公安、消防、醫(yī)院等相關部門取得聯(lián)系，確保24小時聯(lián)絡暢通，聯(lián)絡方式采用電話、傳真、電子郵件等。5.4 現(xiàn)場應急指揮中心通過上述聯(lián)絡方式向有關部門報警，報警的內(nèi)容主要是：事故發(fā)生的時間、地點、背景，造成的損失（包括人員傷亡數(shù)量及造成的直接經(jīng)濟損失），已采取的處置措施和需要救助的內(nèi)容。5.5 應急反應人員以電話向外進行求援。6 應急處置6.1 響應分級二級物體打擊事故定義為無死亡事故，直接影響施工，項目部、公司能自己處理的；一級物體打擊事故定義為有死亡事故，直接導致施工中斷，項目部不能完全自己處理，需上級、地方人民政府救援。6.2 響應程序項目應急領導小組獲取事故報告后，迅速啟動現(xiàn)場處置方案，同時報告公司應急指揮中心，公司應急指揮中心接到信息后上報公司應急指揮中心領導，立即對險情進行評估，根據(jù)險情評估結果確定應急響應等級并啟動預案。6.3 物體打擊處理置措施6.3.1 二級應急行動A 當發(fā)生物體打擊事故后，應急指揮領導小組啟動物體打擊應急現(xiàn)場處置方案，搶險組視人員受傷情況及時進行急救或轉移，并對剩余危險源進行排除。B 疏導組負責維護現(xiàn)場，對危險區(qū)域進行有效的隔離。C 救護組負責現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好現(xiàn)場急救及轉運工作。立即對搶救出的人員進行緊急處理，然后送往就近醫(yī)院救治。D 保障組負責應急救援方案的制訂，并保證應急處置的通訊、物資、設備和資金及時到位及后勤保障。E 善后組妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關規(guī)定做好理賠工作。F 調(diào)查組收集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責任并提出相應處理意見，提出防止事故重復發(fā)生的意見和建議，寫出應急處置報告。G 人員全部疏散后觀察。根據(jù)觀察結果，采取有效的措施恢復。6.3.2 一級應急行動A 物體打擊重大事故發(fā)生時，現(xiàn)場負責人立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離危險地帶，做好受傷人員的急救工作，并同時立即將災情上報公司、上級應急指揮中心和屬地應急救援組織機構。B 公司應急指揮中心立即組織有關部門人員趕赴現(xiàn)場，配合政府救援指揮機構做好救援工作。7 應急物資與裝備保障7.1 項目應急自救領導小組安排保障組負責組織應急物資、裝備的儲備管理和應急處置時的調(diào)配。7.2 按照平戰(zhàn)結合的原則，確定應急物資、設備機具、防護用品的品種、規(guī)格和標準，報送需求計劃，由相關專業(yè)主管部門審核匯總后，根據(jù)物資、裝備類別報送應急自救小組的保障組，保障組對需求計劃再進行審核并組織實施，確保應急所需物資、裝備及時供應、補充和更新。7.3 各部門、各單位應根據(jù)項目專項應急預案的要求，對應急物資、裝備的儲備情況進行檢查和核實。8 附則8.1本應急預案使用的術語和定義與生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則標準中的術語和定義相同。8.2 應急預案備案本應急預案報中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司。8.3 維護和更新本預案所依據(jù)的法律法規(guī)、所涉及單位和人員發(fā)生重大改變，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時，由編制單位及時組織修訂。編制單位定期組織對本預案評審，并及時根據(jù)評審結論組織修訂。8.4 制定與解釋本預案由中鐵十一局建安公司武廣客專站后一標項目部赤壁分部制定，并負責解釋。8.5 應急預案實施本應急預案自發(fā)布之日起施行。9. 附件9.1 事故應急救援程序圖搶救受傷人員啟動現(xiàn)場處置方案突發(fā)事故發(fā)生現(xiàn)場自救領導小組接到報警啟動二級應急行動啟動一級應急行動進行現(xiàn)場應急救援公司應急救援系統(tǒng)配合上級或、地方政府救援機構進行救援上級或地方政府接到報警公司應急指揮中心接到報警搶救結束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結9.2中鐵十一局建安公司武廣客專站后一標項目部赤壁分部應急組織體系圖保障組項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理項目總工自救組救護組疏 導組調(diào) 查組善后組9.3 中鐵十一局建安公司武廣客專站后一標項目部赤壁分部應急聯(lián)系電話一覽表。應急聯(lián)系電話一覽表姓名/單位聯(lián)系電話姓名/單位聯(lián)系電話方碧世彥楊繼光186277403179.4 中鐵十一局建安公司武廣客專站后一標項目部赤壁分部應急救援小組人員分組名單應急救援人員分組名單一覽表序號應急組名稱姓 名單位或部門職務或崗位聯(lián)系電話1自救組皮宇項目經(jīng)理部總工程師186830187872武彥強安質部安質部長186710255433救護組李勇項目經(jīng)理部副經(jīng)理133722151784朱世才綜合辦主任158524707465保障組皮宇項目經(jīng)理部總工程師186830187876朱世才綜合辦主任158524707467疏導組李勇項目經(jīng)理部副經(jīng)理133722151788謝磊工程部工程部長187521465429