黎都小學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流材料(修改稿).doc

抓管理 辦特色 創(chuàng)一流學(xué)校長治縣黎都小學(xué)思路決定出路，改革帶來曙光。近年來，黎都小學(xué)立足實(shí)際，勇于探索，經(jīng)過教育課程改革的洗禮，學(xué)校的教學(xué)管理取得了顯著成效。一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出一個(gè)“管”字學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期都能圍繞教學(xué)工作審時(shí)度勢，理清工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，理性面對困難，運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞著教學(xué)出實(shí)招、出硬招、出狠招，全面提升教學(xué)質(zhì)量。1、組建以校長為組長、教研組長為成員的教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)對教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每星期定期參加教研活動(dòng)和集體備課，有效地保證了學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的務(wù)實(shí)、高效。2、實(shí)施教師聽、評課制度。通過聽、評課制度，切實(shí)加強(qiáng)了對一線教學(xué)工作的指導(dǎo)，有效地保證了課堂質(zhì)量和課堂效率的提高。3、實(shí)施干部巡課制度。每學(xué)期開學(xué)初將每周周一至周五的干部巡課名單確定并明確巡課職責(zé)：巡視全校所有班級的上課情況、巡視學(xué)校的各部門，每天下班之前要將一天的巡課情況形成總結(jié)反饋給校長，有效地保證了學(xué)校各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)和部門的工作高效開展。4、實(shí)施例會(huì)制度。每周一下午4點(diǎn)30分為學(xué)校的例會(huì)，各個(gè)部門及各班班主任將具體分管的工作進(jìn)行總結(jié)和反饋，校長就學(xué)校的具體工作和存在的問題提出具體要求和改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任心和學(xué)校工作的透明度。5、實(shí)施教師培訓(xùn)制度。學(xué)校定期加強(qiáng)教師的理論培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉，定期做好各項(xiàng)工作的反思和交流，引領(lǐng)教師自覺主動(dòng)發(fā)展，提高了教師的綜合素質(zhì)和能力。二、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個(gè)“嚴(yán)”字沒有規(guī)矩，不成方圓。我們在常規(guī)管理、成績公示、綜合評價(jià)、績效考核等方面建立健全了一系列管理制度，堅(jiān)持“制度面前人人平等”的原則，以制度管理師生及職工。1、實(shí)施黎都小學(xué)教學(xué)責(zé)任事故認(rèn)定及處理制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)格控制、妥善處理教學(xué)和工作中的事故，通過各種監(jiān)督機(jī)制將教學(xué)中出現(xiàn)的問題，并對不同的級別采取嚴(yán)厲的處理，有力地增強(qiáng)了全體教師的責(zé)任心。2、完善并嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對教學(xué)事故和教學(xué)責(zé)任的追究，常規(guī)管理主要以高效教學(xué)為中心，突顯備課的針對性和實(shí)效性，突顯上課的有效性和高效性，突顯作業(yè)的精選和批改的精細(xì)化，保證了學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)工作扎扎實(shí)實(shí)地有序進(jìn)行。3、大力推進(jìn)、完善教學(xué)成績公示制度、教學(xué)成績末位警示制度等，繼續(xù)實(shí)施師德一票否決制度，通過一系列責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，激發(fā)教師的內(nèi)在動(dòng)力和敬業(yè)精神，提高了全體教師的職業(yè)精神、執(zhí)著精神、求實(shí)精神、堅(jiān)韌精神和奉獻(xiàn)精神，共同鑄造了“黎都精神“。4、繼續(xù)實(shí)施、完善績效工資制度，大力營造“地位靠業(yè)績詮釋，成績靠數(shù)字說明”的氛圍，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，營造了“拼內(nèi)涵、比實(shí)力、講奉獻(xiàn)、競業(yè)績”的良好工作氛圍。6、不斷完善、健全科學(xué)、全面、系統(tǒng)的學(xué)生綜合評價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)管理手冊，建立學(xué)生成長檔案，突出對學(xué)生的評價(jià)有章可循，使常規(guī)管理更加科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。8、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請假制度。不斷規(guī)范考勤標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了教職工的行為，增強(qiáng)了全體教職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了自覺性和主動(dòng)性，有力地保證了教育和教學(xué)。三、重計(jì)劃、重環(huán)節(jié)，突出一個(gè)“細(xì)”字凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。細(xì)節(jié)決定成敗。為保證學(xué)校的有序、有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)校的各項(xiàng)工作都能做到周密計(jì)劃、嚴(yán)密組織、縝密落實(shí)。1、制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，統(tǒng)領(lǐng)全局有計(jì)劃，有目標(biāo)，有措施，有獎(jiǎng)懲。一是制定學(xué)校三年發(fā)展計(jì)劃、每學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃、教學(xué)工作計(jì)劃、德育工作計(jì)劃等；二是制定年級月工作計(jì)劃；三是班主任工作計(jì)劃和班主任月工作計(jì)劃。四是制定教研組工作計(jì)劃。2、大力推進(jìn)“分層次教學(xué)”的實(shí)踐與總結(jié)，探索積極、有效、高效課堂新課程改革遇到的最大困難就是課時(shí)緊、任務(wù)重，為了順應(yīng)新課程的需要，我校在借鑒先行省市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在我校進(jìn)行了“分層教學(xué)”課堂教學(xué)改革。積極采用“同步教，異步學(xué)”的方法對學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)學(xué)、分層教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生的差異發(fā)展、充分發(fā)展。學(xué)校進(jìn)行了詳細(xì)的跟蹤檢查和統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)反饋，初步搭建起導(dǎo)學(xué)基本模式的框架，在實(shí)踐中加以逐步完善。3、細(xì)化教學(xué)過程，嚴(yán)格做好動(dòng)態(tài)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量（1）細(xì)化管理制度，使制度更具操作性和規(guī)范性。如細(xì)化了課堂管理制度、備課制度、批改制度、答疑制度、晨讀制度、嚴(yán)查過程，重究結(jié)果，細(xì)化考核。課堂教學(xué)要做到：講要精、管要嚴(yán)、練要實(shí)，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高課堂效率。作業(yè)布置要做到：精而實(shí)，要體現(xiàn)分層性，使每個(gè)層次的學(xué)生在課后都有事可做，也使每個(gè)學(xué)生都能獲得成功學(xué)習(xí)的體會(huì)，達(dá)到課堂延伸的效果。輔導(dǎo)答疑要做到：主動(dòng)、耐心、細(xì)致，既要注重知識(shí)的解惑，又要注重學(xué)法的指導(dǎo)，特別是要鼓勵(lì)學(xué)困生敢問問題、善問問題、多問問題。實(shí)現(xiàn)集體備課的制度化。保證時(shí)間、保證質(zhì)量，每次集體備課必須有主講人，主講人必須提前備課。在備課組計(jì)劃中列出主講人、學(xué)案設(shè)計(jì)人，將提問及作業(yè)的分層布置納入每次集體備課中，要在記錄本中有體現(xiàn)。對以上各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，教導(dǎo)處定期認(rèn)真做好檢查和量化統(tǒng)計(jì)，做好過程性的動(dòng)態(tài)評價(jià)。四、辦特色、強(qiáng)素質(zhì)、突出一個(gè)“實(shí)”字學(xué)校自2012年建立以來，始終堅(jiān)持小班教學(xué) 。每班學(xué)生不超18人，小班教學(xué)便于對學(xué)生各方面的管理，是任何學(xué)生都不掉隊(duì)。1.構(gòu)建“個(gè)性、張揚(yáng)”為特色的藝術(shù)課程體系。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋馁Y源，開設(shè)了“書法”“繪畫”“音樂”“舞蹈”等特色課程。拓寬了學(xué)生培養(yǎng)與發(fā)展的途徑，使學(xué)生人人有愛好，個(gè)個(gè)有特長。2.自編“誦讀”教材，校本課程教材，做好校本課程與學(xué)生特長有