行政人事部績(jī)效考核表.xls

200 年年 月月行行政政人人事事部部經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核表表 姓姓名名 工工號(hào)號(hào) 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng) 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī)效效 工作計(jì)劃達(dá)成率10 10 98 76 54 0 行政辦公費(fèi)用減少率5 10 98 76 54 0 培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率5 10 98 76 54 0 招聘工作按時(shí)完成率5 10 98 76 54 0 考核工作按時(shí)完成率5 10 98 76 54 0 薪資差錯(cuò)次數(shù)5 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用減少率5 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡(luò)故障減少率5 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)率5 10 98 76 54 0 宿舍 食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率5 10 98 76 54 0 管管理理 績(jī)績(jī)效效 員工離職率5 10 98 76 54 0 后勤成本減少率5 10 98 76 54 0 員工投訴率5 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績(jī)績(jī)效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導(dǎo)能力2 10 98 76 54 0 計(jì)劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級(jí)級(jí) 卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進(jìn) 差 總總得得分分 說(shuō)說(shuō)明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào) 2 考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10 即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分 各項(xiàng)目指標(biāo)得 分之和為考核總得分 3 考核等級(jí) 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為待改進(jìn) 77分及以下為差 485分為百分百的績(jī)效工資 應(yīng)得績(jī)效工資 該月所得考核分 85 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 5 當(dāng)期工作計(jì)劃分四類 a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作 b類為重要并當(dāng)期努力可 以完成的工作 c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作 d類為不重要并當(dāng)期容易完成 的工作 a類工作權(quán)數(shù)為2 b類工作權(quán)數(shù)為1 2 c類工作權(quán)數(shù)為1 d類工作權(quán)數(shù)為0 5 6 工作計(jì)劃達(dá)成率 a類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 2 b類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 1 2 c類工作實(shí)際完 成項(xiàng)數(shù) 1 d類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 0 5 a類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 2 b類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 1 2 c類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 1 d類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 0 5 100 100 91 為優(yōu)秀 90 81 為 良好 80 60 為及格 60 以下為不及格 7 行政辦公費(fèi)用減少率 前期行政辦公費(fèi)用額 當(dāng)期行政辦公費(fèi)用額 前期行政辦公費(fèi)用額 100 50 以上為優(yōu)秀 50 30 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 8 培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率 當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù) 當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù) 100 100 為優(yōu)秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 9 招聘工作按時(shí)完成率 當(dāng)期招聘工作按時(shí)完成次數(shù) 當(dāng)期招聘員工總數(shù) 100 100 為優(yōu) 秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 10 考核工作按時(shí)完成率 當(dāng)期考核工作按時(shí)完成部門數(shù) 當(dāng)期部門總數(shù) 100 100 為優(yōu)秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 11 薪資差錯(cuò)次數(shù) 0次為優(yōu)秀 1次輕微差錯(cuò)為良好 2 3次輕微差錯(cuò)為及格 4次 含 以 上為不及格 杜絕重大差錯(cuò) 12 網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用減少率 前期網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用額 當(dāng)期網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用額 前期網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用 額 100 50 以上為優(yōu)秀 50 31 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 13 網(wǎng)絡(luò)故障減少率 前期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù) 當(dāng)期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù) 前期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù) 100 50 以上為優(yōu)秀 50 31 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 14 網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)率 網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)次數(shù) 網(wǎng)絡(luò)維修總次數(shù) 100 100 為優(yōu)秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 15 員工離職率 員工離職人數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 即 在職人員加上本月離職人員 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及格 5 以上為不及格 16 后勤成本減少率 前期后勤成本額 當(dāng)期后勤成本額 前期后勤成本額 100 50 以上為 優(yōu)秀 50 30 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 17 宿舍 食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率 當(dāng)期衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)次數(shù) 當(dāng)期衛(wèi)生檢查總次數(shù) 100 100 為優(yōu)秀 99 98 為良好 97 96 為及格 95 以下為不及格 18 員工投訴率 員工投訴次數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為 及格 5 以上為不及格 19 部門人員流失率 本月離職人數(shù) 本月部門人員總數(shù) 即 在職人員加上本月離職人員 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 20 部門違規(guī)事件率 部門違規(guī)次數(shù) 部門總?cè)藬?shù) 100 0 為優(yōu)秀 1 5 為良好 6 10 為及格 10 以上為不及格 21 部門投訴率 部門投訴次數(shù) 基數(shù) 部門總數(shù) 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 200 年年 月月人人力力資資源源主主管管績(jī)績(jī)效效考考核核表表 姓姓名名 工工號(hào)號(hào) 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng) 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī)效效 工作計(jì)劃達(dá)成率20 10 98 76 54 0 培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率10 10 98 76 54 0 招聘工作按時(shí)完成率10 10 98 76 54 0 考核工作按時(shí)完成率10 10 98 76 54 0 薪資差錯(cuò)次數(shù)10 10 98 76 54 0 管管理理 績(jī)績(jī)效效 員工離職率5 10 98 76 54 0 員工投訴率5 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績(jī)績(jī)效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導(dǎo)能力2 10 98 76 54 0 計(jì)劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級(jí)級(jí)卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進(jìn) 差 總總得得分分 說(shuō)說(shuō)明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào) 2 考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10 即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分 各項(xiàng)目指 標(biāo)得分之和為考核總得分 3 考核等級(jí) 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為待改 進(jìn) 77分及以下為差 485分為百分百的績(jī)效工資 應(yīng)得績(jī)效工資 該月所得考核分 85 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 5 當(dāng)期工作計(jì)劃分四類 a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作 b類為重要并當(dāng)期努 力可以完成的工作 c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作 d類為不重要并當(dāng)期 容易完成的工作 a類工作權(quán)數(shù)為2 b類工作權(quán)數(shù)為1 2 c類工作權(quán)數(shù)為1 d類工作 權(quán)數(shù)為0 5 6 工作計(jì)劃達(dá)成率 a類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 2 b類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 1 2 c類工作實(shí) 際完成項(xiàng)數(shù) 1 d類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 0 5 a類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 2 b類工作計(jì)劃項(xiàng) 數(shù) 1 2 c類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 1 d類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 0 5 100 100 91 為優(yōu)秀 90 81 為良好 80 60 為及格 60 以下為不及格 7 培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率 當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù) 當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù) 100 100 為優(yōu) 秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 8 招聘工作按時(shí)完成率 當(dāng)期招聘工作按時(shí)完成次數(shù) 當(dāng)期招聘員工總數(shù) 100 100 為 優(yōu)秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 9 考核工作按時(shí)完成率 當(dāng)期考核工作按時(shí)完成部門數(shù) 當(dāng)期部門總數(shù) 100 100 為優(yōu) 秀 99 96 為良好 95 90 為及格 90 以下為不及格 10 薪資差錯(cuò)次數(shù) 0次為優(yōu)秀 1次輕微差錯(cuò)為良好 2 3次輕微差錯(cuò)為及格 4次 含 以上為不及格 杜絕重大差錯(cuò) 11 員工離職率 員工離職人數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 即 在職人員加上本月離職人員 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及格 5 以上為不及格 12 員工投訴率 員工投訴次數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及格 5 以上為不及格 13 部門人員流失率 本月離職人數(shù) 本月部門人員總數(shù) 即 在職人員加上本月離職人 員 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 14 部門違規(guī)事件率 部門違規(guī)次數(shù) 部門總?cè)藬?shù) 100 0 為優(yōu)秀 1 5 為良好 6 10 為 及格 10 以上為不及格 15 部門投訴率 部門投訴次數(shù) 基數(shù) 部門總數(shù) 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為 良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 200 年年 月月行行政政主主管管績(jī)績(jī)效效考考核核表表 姓姓名名 工工號(hào)號(hào) 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng) 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī)效效 工作計(jì)劃達(dá)成率40 10 98 76 54 0 行政辦公費(fèi)用減少率20 10 98 76 54 0 管管理理 績(jī)績(jī)效效 員工投訴率10 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績(jī)績(jī)效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導(dǎo)能力2 10 98 76 54 0 計(jì)劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級(jí)級(jí)卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進(jìn) 差 總總得得分分 說(shuō)說(shuō)明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào) 2 考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10 即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分 各項(xiàng)目 指標(biāo)得分之和為考核總得分 3 考核總得分 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為 待改進(jìn) 77分及以下為差 485分為百分百的績(jī)效工資 應(yīng)得績(jī)效工資 該月所得考核分 85 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 5 當(dāng)期工作計(jì)劃分四類 a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作 b類為重要并當(dāng)期 努力可以完成的工作 c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作 d類為不重要并 當(dāng)期容易完成的工作 a類工作權(quán)數(shù)為2 b類工作權(quán)數(shù)為1 2 c類工作權(quán)數(shù)為1 d 類工作權(quán)數(shù)為0 5 6 工作計(jì)劃達(dá)成率 a類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 2 b類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 1 2 c類工作 實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 1 d類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 0 5 a類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 2 b類工作計(jì) 劃項(xiàng)數(shù) 1 2 c類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 1 d類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 0 5 100 100 91 為優(yōu) 秀 90 81 為良好 80 60 為及格 60 以下為不及格 7 行政辦公費(fèi)用減少率 前期行政辦公費(fèi)用額 當(dāng)期行政辦公費(fèi)用 前期行政辦公費(fèi) 用 100 50 以上為優(yōu)秀 50 30 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 8 員工投訴率 員工投訴次數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及格 5 以上為不及格 9 部門人員流失率 本月離職人數(shù) 本月部門人員總數(shù) 即 在職人員加上本月離職 人員 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 10 部門違規(guī)事件率 部門違規(guī)次數(shù) 部門總?cè)藬?shù) 100 0 為優(yōu)秀 1 5 為良好 6 10 為及格 10 以上為不及格 11 部門投訴率 部門投訴次數(shù) 基數(shù) 部門總數(shù) 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 200 年年 月月后后勤勤主主管管績(jī)績(jī)效效考考核核表表 姓姓名名 工工號(hào)號(hào) 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng) 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī)效效 工作計(jì)劃達(dá)成率30 10 98 76 54 0 后勤成本減少率15 10 98 76 54 0 宿舍 食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率15 10 98 76 54 0 管管理理 績(jī)績(jī)效效 員工投訴率10 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績(jī)績(jī)效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導(dǎo)能力2 10 98 76 54 0 計(jì)劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級(jí)級(jí) 卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進(jìn) 差 總總得得分分 說(shuō)說(shuō)明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào) 2 考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10 即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分 各項(xiàng)目指標(biāo)得分之 和為考核總得分 3 考核等級(jí) 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為待改進(jìn) 77 分及以下為差 485分為百分百的績(jī)效工資 應(yīng)得績(jī)效工資 該月所得考核分 85 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 5 當(dāng)期工作計(jì)劃分四類 a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作 b類為重要并當(dāng)期努力可以 完成的工作 c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作 d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作 a類工作權(quán)數(shù)為2 b類工作權(quán)數(shù)為1 2 c類工作權(quán)數(shù)為1 d類工作權(quán)數(shù)為0 5 6 工作計(jì)劃達(dá)成率 a類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 2 b類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 1 2 c類工作實(shí)際完成 項(xiàng)數(shù) 1 d類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) 0 5 a類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 2 b類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 1 2 c類工 作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 1 d類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 0 5 100 100 91 為優(yōu)秀 90 81 為良好 80 60 為 及格 60 以下為不及格 7 后勤成本減少率 前期后勤成本額 當(dāng)期后勤成本額 前期后勤成本額 100 50 以上為優(yōu) 秀 50 30 為良好 30 10 為及格 10 以下為不及格 8 宿舍 食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率 當(dāng)期衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)次數(shù) 當(dāng)期衛(wèi)生檢查總次數(shù) 100 100 為優(yōu) 秀 99 98 為良好 97 96 為及格 95 以下為不及格 9 員工投訴率 員工投訴次數(shù) 員工總?cè)藬?shù) 100 0 0 5 為優(yōu)秀 0 6 1 為良好 1 1 5 為及 格 5 以上為不及格 10 部門人員流失率 本月離職人數(shù) 本月部門人員總數(shù) 即 在職人員加上本月離職人員 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 11 部門違規(guī)事件率 部門違規(guī)次數(shù) 部門總?cè)藬?shù) 100 0 為優(yōu)秀 1 5 為良好 6 10 為及格 10 以上為不及格 12 部門投訴率 部門投訴次數(shù) 基數(shù) 部門總數(shù) 100 0 10 為優(yōu)秀 11 15 為良好 16 20 為及格 21 以上為不及格 200 年年 月月網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理主主管管績(jī)績(jī)效效考考核核表表 姓姓名名 工工號(hào)號(hào) 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 評(píng)評(píng) 分分 優(yōu)優(yōu)秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī)效效 工作計(jì)劃達(dá)成率40 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用減少率10 10 98 76 54 0 網(wǎng)絡(luò)故障減少率10 10 98 76 54 0 管管理理 績(jī)績(jī)效效 網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)率5 10 98 76 54 0 員工投訴率5 10 98 76 54 0 部門人員流失率5 10 98 76 54 0 部門違規(guī)事件率5 10 98 76 54 0 部門投訴率10 10 98 76 54 0 能能力力 績(jī)績(jī)效效 執(zhí)行能力3 10 98 76 54 0 領(lǐng)導(dǎo)能力2 10 98 76 54 0 計(jì)劃能力2 10 98 76 54 0 判斷與決策能力1 10 98 76 54 0 溝通能力1 10 98 76 54 0 專業(yè)技能1 10 98 76 54 0 等等級(jí)級(jí) 卓越 優(yōu)秀 稱職 待改進(jìn) 差 總總得得分分 說(shuō)說(shuō)明明 1每月初按工作的重要性 難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào) 2 考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10 即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分 各項(xiàng)目指 標(biāo)得分之和為考核總得分 3 考核總得分 100 96分為卓越 95 90分為優(yōu)秀 89 85分為稱職 84 78分為 待改進(jìn) 77分及以下為差 485分為百分百的績(jī)效工資 應(yīng)得績(jī)效工資 該月所得考核分 85 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 5 當(dāng)期