部門績(jī)效考核表.xls

HR 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng) 考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核頻頻次次滿滿分分評(píng)評(píng) 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 1 員工招聘 到位及時(shí) 率M 中層以上 人員50天 一般管 理人員30 天 非管 理人員15 天 M 100 月度20 20 100 M 100 2 培訓(xùn)完成 率N 人均培訓(xùn) 小時(shí)數(shù) 人均培訓(xùn) 小時(shí)數(shù) 6h 月 月度20 25 N 6 3 行政管理 O 內(nèi)部客戶 投訴 以 書面客訴 單的形式 次數(shù) O 0月度15 15 O 5 45S 平均分達(dá) 到90分以 上 以評(píng) 分細(xì)則表 嚴(yán)格執(zhí)行 如遇不 嚴(yán)格執(zhí)行 虛假分 本月分?jǐn)?shù) 為 10分 90分月度20 超出95分以上 按實(shí) 際加分 每低于一分 扣2分直至扣完 5 企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)內(nèi)部 員工活動(dòng) 1800元 次成本 100 季度10 按期執(zhí)行并不超出預(yù) 算得滿分 每延期完 成扣5分 未完成一次 扣10分 6 月度報(bào)表 上報(bào)及時(shí) 率 按時(shí)完成 各項(xiàng)報(bào)表 及數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì) 更新 100 月度10 7 公司網(wǎng)絡(luò) 文件管 理 按照TS要 求保證公 司文件的 有序管理 備份及 保密 100 月度5不能100 完成扣5分 B考核總分 生產(chǎn)部 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng) 考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核頻頻次次滿滿分分評(píng)評(píng) 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 1 發(fā)貨準(zhǔn)時(shí) 率 延期發(fā)貨 次數(shù)A而 造成客戶 投訴或停 線成本 空 運(yùn)費(fèi)等 0月度20 如產(chǎn)生一次投訴則為0 分 若產(chǎn)生損失按5000 元為10分 隨之遞增倒 扣分 2 內(nèi)部訂單 100 執(zhí)行 率 根據(jù)物流 部所制定 的成品入 庫(kù)計(jì)劃 100 按 時(shí)間按數(shù) 量的入庫(kù) N 100 執(zhí) 行次數(shù) 計(jì)劃次數(shù) 100 95 月度25 低于75 為0分 N 95 25 達(dá)到100 加10分 3 材料利用 率 當(dāng)月所生 產(chǎn)產(chǎn)品的 實(shí)際合格 成品數(shù) 理論成品 數(shù)的平均 值 M 根 據(jù)材料領(lǐng) 用來(lái)計(jì) 98 月度15 每降1 扣2分 每提高 0 5 加2分 4 設(shè)備效率 TU 實(shí)際產(chǎn) 量 有效 理論產(chǎn)量 100 85 月度20 每降1 扣2分 每提高 1 加2分 5 設(shè)備故障 率 因設(shè)備問 題而導(dǎo)致 的停機(jī)時(shí) 間 10h月度20 每超出一小時(shí)扣2分 倒扣分 100 項(xiàng)目部 序號(hào)考核項(xiàng)考核細(xì)則目標(biāo)值考核頻次滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1報(bào)價(jià)監(jiān)控 報(bào)價(jià)延遲 遞交次數(shù) S S 0月度20 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如報(bào)價(jià)第二 次延期 則扣除10分 生產(chǎn)部 2 PPAP文件 遞交及時(shí) 率 PPAP文件 延遲遞交 次數(shù)M M 0月度10 每延期一次或撤回后 糾正一次扣5分 均可 倒扣 如文件二次撤 退回糾正 則扣除10 分 3 PPAP樣件 遞交及時(shí) 率 PPAP文件 延遲遞交 次數(shù)N N 0月度20 每延期一次或撤回后 糾正一次扣10分 均 可倒扣 如文件二次 撤退回糾正 則扣除 20分 4 項(xiàng)目開發(fā) 完整性 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn) 入量產(chǎn)時(shí) 包括未 收到PSW 的首次批 量訂單 所有文 件必須完 成 同時(shí) 項(xiàng)目樣品 要處理清 晰 PPAP 樣品保管 好 如不 能做到則 按零件數(shù) P扣分 圖檔 包 括模具 工裝 配 件 的正 確性及控 制 P 0月度20 接到其他部門投訴有 產(chǎn)生 總經(jīng)理檢查每 有一個(gè)則扣10分 可 倒扣 如出現(xiàn)任何由 于圖檔而造成的配件 加工返工及停機(jī)成本 則扣10分 項(xiàng)目部 5 生產(chǎn)訂單 完成率 因工程部 數(shù)據(jù)庫(kù)出 錯(cuò) 和生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 技術(shù)問題 處理不及 時(shí) 導(dǎo)致 生產(chǎn)訂單 不能按時(shí) 按量的完 成N 執(zhí)行 次數(shù) 計(jì) 劃次數(shù) 100 100 月度10 每出現(xiàn)一次導(dǎo)致交貨 延期10分 可倒扣分 6 TS程序執(zhí) 行 違反流程 操作次數(shù) Q Q 0月度10 本部門任何一次違反 程序工作 提5分而造 成額外成本及損失為0 分 其它部門違反TS 程序的 質(zhì)量部要求 整改 情節(jié)嚴(yán)重的直 接通知人事處罰并進(jìn) 行整改 7 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表及時(shí) 率 按時(shí)完成 各項(xiàng)報(bào)表 及數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì) 更新 R R 100 月度10 任一次報(bào)表不按時(shí)上 交扣除5分 數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確扣5分 C考核總分100 物流部 序號(hào)考核項(xiàng)考核細(xì)則目標(biāo)值考核頻次滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 發(fā)貨及時(shí) 率 正常訂單 延遲遞交 次數(shù)M M 0月度30 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如延期超過3 天則扣10分 項(xiàng)目部 2 訂單評(píng)審 及時(shí)率 在接到客 戶緊急訂 單需在2 個(gè)工作日 之內(nèi)開訂 單評(píng)審 如果延期 則扣除相 應(yīng)的P分 P 0月度25 接到客戶緊急訂單而 沒有在2個(gè)工作日內(nèi)沒 有開訂單評(píng)審的扣5分 如果因此而影響客 戶的收貨的全部扣完 如果產(chǎn)生額外費(fèi)用 的可倒扣 3 TS程序執(zhí) 行 違反流程 操作次數(shù) Q Q 0月度25 本部門任何一次違反 程序工作 提5分而造 成額外成本及損失為0 分 其它部門違反TS 程序的 質(zhì)量部要求 整改 情節(jié)嚴(yán)重的直 接通知人事處罰并進(jìn) 行整改 4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表及時(shí) 率 按時(shí)完成 各項(xiàng)報(bào)表 及數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì) 更新 R R 100 月度20 任一次報(bào)表不按時(shí)上 交扣除5分 數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確扣5分 C考核總分100 質(zhì)量部 序號(hào)考核項(xiàng)考核細(xì)則目標(biāo)值考核頻次滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 客戶質(zhì)量 目標(biāo)完成 率 每月客戶 質(zhì)量目標(biāo) 超出目標(biāo) 值S S 0月度20 每個(gè)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé) 的客戶月度質(zhì)量目標(biāo) 超標(biāo)的一次扣5分 均 可倒扣 如連續(xù)兩個(gè) 月超標(biāo)的 則扣除10 分 物流部 2 8D遞交及 時(shí)率 8D延遲遞 交次數(shù)M M 0月度30 每延期一次或撤回后 糾正一次扣5分 均可 倒扣 如文件二次撤 退回糾正 則扣除10 分 3 質(zhì)量文件 遞交及時(shí) 率 PPAP文件 SPC MSA及尺 寸報(bào)告 延遲遞交 次數(shù)N N 0月度20 每延期一次或撤回后 糾正一次 由于SPC MSA及尺寸報(bào)告引起的 延期或撤回 扣10分 均可倒扣 如文件 二次撤退回糾正 則 扣除20分 4 TS程序執(zhí) 行 違反流程 操作次數(shù) Q Q 0月度20 本部門任何一次違反 程序工作 提5分而造 成額外成本及損失為0 分 其它部門違反TS 程序的 質(zhì)量部要求 整改 情節(jié)嚴(yán)重的直 接通知人事處罰并進(jìn) 行整改 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表及時(shí) 率 按時(shí)完成 各項(xiàng)報(bào)表 及數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì) 更新 R R 100 月度10 任一次報(bào)表不按時(shí)上 交扣除5分 數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確扣5分 C考核總分100 采購(gòu)部 序號(hào)考核項(xiàng)考核細(xì)則目標(biāo)值考核頻次滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量部 1 采購(gòu)及時(shí) 率 正常訂單 延遲遞交 次數(shù)M M 0月度30 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如延期超過3 天則扣10分 2 交付合格 率 交付產(chǎn)品 不能出現(xiàn) 不滿足質(zhì) 量協(xié)議的 不良率 N 0月度20 每出現(xiàn)一次扣5分 均 可倒扣 3 TS程序執(zhí) 行 違反流程 操作次數(shù) Q Q 0月度30 本部門任何一次違反 程序工作 提5分而造 成額外成本及損失為0 分 其它部門違反TS 程序的 質(zhì)量部要求 整改 情節(jié)嚴(yán)重的直 接通知人事處罰并進(jìn) 行整改 4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表及時(shí) 率 按時(shí)完成 各項(xiàng)報(bào)表 及數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì) 更新 R R 100 月度20 任一次報(bào)表不按時(shí)上 交扣除5分 數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確扣5分 C考核總分100 采購(gòu)部 1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月 2020202019 41816 22 248 4 6 76 76 76 72 02 00 40 70 4 151515151515151515 8888181210128 101010101010101010 101010101010101010 555555555 74 774 774 774 779 4726754 9156 81667 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 202020202020202020 232123232323232323 1597119915915 201515202015202015 152015202015152015 938580949282939288 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 102020101010202020 10010010101000101010202020202020 101010101010101010 101010101010101010 10100005555 808070707075958575 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 303030303030303030 202525252525252525 101010101010101010 10100005555 707565656570707070 11月12月1月2月3月4月5月6月7月303030302520303030101010101010101010 1010001010555 809070806560858575 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 252525252525302525 202020202020202020 303030302520303030 202015152015151520 959590909080959095 8 8月月9 9月月1010月月均均分分 5147 612 3 1 0111 69 15151515 12141512 1 10101010 10101010 0554 4 536963 665 6 8月9月10月11月 202020 232323 9119 202015 201520 928987 8月9月10月11月1