2019年人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文.doc

人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文 麥總吳總： 我是xx年11月到中集至今已有一年又六個(gè)月了我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿買(mǎi)了一張單程機(jī)票到了中集雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)到中集的這個(gè)決定有我的理想主義的色彩這一年多來(lái)我的經(jīng)歷豐富了很多對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解我很珍惜這一段經(jīng)歷而且不后悔做了這個(gè)決定 還有一個(gè)月的時(shí)間我將離開(kāi)中集五月份時(shí)這個(gè)信息將公開(kāi)于眾我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃但是在這幾個(gè)月的工作中您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任保密和敏感的工作仍然交付給我讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷對(duì)此我由衷地感謝 人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素因此不管我是否在中集都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持在今后的幾年里中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)在我離開(kāi)之前有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)企業(yè)各個(gè)地區(qū)各個(gè)國(guó)家只要是中集的企業(yè)就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上在員工職業(yè)發(fā)展上在后備隊(duì)伍培育上才有一個(gè)清晰的尺度集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施年要把職級(jí)推進(jìn)到burgvanguard泰國(guó)等等 今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系多謝吳總的支持整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃對(duì)上下一致協(xié)調(diào)推動(dòng)工作業(yè)績(jī)管理等都有極大益處xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)今后幾年需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力預(yù)測(cè)能力團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)才有可能行使有效幾個(gè)表格幾個(gè)程序是無(wú)法代替有效管理的能力 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性遠(yuǎn)航需要得到大力支持“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落讓每一位管理者都參加包括企業(yè)的總經(jīng)理們包括總裁班子這樣中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法只有這樣才有可能達(dá)到上下左右發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”“遠(yuǎn)航三”等等 此外中集的人力資源職能無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面都還沒(méi)有能力提供及時(shí)可靠有效的人力資源信息供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣因此在xx年年中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)這樣一個(gè)系統(tǒng)加上有效的信息管理可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系有效的信息系統(tǒng)人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展通道關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力上下左右協(xié)同程度提高集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低一個(gè)更平等更透明更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通 集團(tuán)人力資源部在今后23年里有很多基礎(chǔ)工作要做中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)是不現(xiàn)實(shí)的如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持是無(wú)法行之有效的同時(shí)我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng) 在中集目前的情況下我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員把這些人真正用起來(lái)激勵(lì)起來(lái)他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高有些人不抱怨不會(huì)哭不愿意叫不等于這些人沒(méi)有期望沒(méi)有抱負(fù)沒(méi)有能力會(huì)叫的人不一定最好沉默的人不一定不強(qiáng) 今天提出辭職書(shū)是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考做出的決定我決定離開(kāi)讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們?cè)S多成員企業(yè)的人力資源同事許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們最后還有您二位在這一年半的工作過(guò)程中我結(jié)交了很多的朋友同事們之間的支持和關(guān)心中國(guó)人的那種情分是我多年在國(guó)外比較難以得到的 (2) 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能幫助它的成長(zhǎng)同時(shí)了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查離職面談申訴調(diào)查等等信息做為了解員工的正當(dāng)渠道使用人力資源部提供的信息將是對(duì)人力資源職能