淺論如何提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用水平的論文

淺論如何提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用水平的論文 淺論如何提高管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用水平的論文 論文 關(guān)鍵詞 :戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì) 現(xiàn)代 企業(yè) ；財(cái)務(wù)規(guī)劃 論文摘要 :加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究和在企業(yè)中的應(yīng)用有著重要的意義。文章分析了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的問題 ,并在此基礎(chǔ)上提出了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的建議和舉措。 管理會(huì)計(jì)的誕生將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體 ,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息和決策支持 ,提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力 ,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。然而我國管理會(huì)計(jì)僅僅在部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用 ,還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少 ,缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念 ,管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用仍然是任重道遠(yuǎn)。 一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 我國管理會(huì)計(jì) 發(fā)展 歷程可以分為兩個(gè)階段 ,即從 20 世紀(jì) 50 年代到 20世紀(jì) 80年代的執(zhí)行性管理階段和 20世紀(jì) 80年代后的現(xiàn)代意義上 的管理會(huì)計(jì)階段?，F(xiàn)代意義的管理會(huì)計(jì)階段又可以分為決策性會(huì)計(jì)管理階段和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理階段。決策性管理階段的著眼點(diǎn)在于通過信息的收集為企業(yè)的管理者和決策者提供信息支持 ,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理則是從更宏觀的角度為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)服務(wù)。 這三個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)理論在我國還都有不同程度的應(yīng)用 ,但是由于我國企業(yè)自身管理水平落后和管理會(huì)計(jì)理論自身不完善等原因 ,管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用過程中還面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。 (一 )成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn) ,亟須發(fā)展創(chuàng)新 成本會(huì)計(jì)從新 (三 )重視戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì) 應(yīng)用 ,拓展 企業(yè) 管理范圍 1.營造適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境 第一 ,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 wWw.11665.cOm 建立起完善的組織體系 ,融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源 ,將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度。推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用 ,加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度 ,建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫。 第二 ,引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。作為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理人才 ,不僅需要熟知會(huì)計(jì)的基本知識(shí) ,還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征 ,具有戰(zhàn)略的眼光 ,開闊的思路和敏銳的洞察力及準(zhǔn)確的判斷力。 第三 ,優(yōu)化企業(yè)外部 經(jīng)濟(jì) 、法制和文化環(huán)境。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境 ,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變 ,加快建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ；制定規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度 ,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的 法律 制度環(huán)境 ；建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化 ,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供良好的文化氛圍。 2.樹立適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理性觀念 要在企業(yè)中順利實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ,就需要破除傳統(tǒng)觀念 ,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)。 第一 ,培養(yǎng)外向型 ,整體觀念。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下 ,企業(yè)不僅著眼于內(nèi)部環(huán)境管理 ,更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化 ,在決策時(shí)充分考慮競(jìng)爭對(duì)手狀況 ,環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)等。因而 ,要將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境看成是一個(gè)不可分割的整體 ,切不可偏廢任何一種環(huán)境 ,依靠單獨(dú)的任何一個(gè)部分來做決策。 第二 ,樹立可持續(xù) 發(fā)展 觀念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長期的競(jìng)爭地位的變化來把握企業(yè)未來的發(fā)展方向 ,注重 企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的取得和保持。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)間競(jìng)爭不斷升級(jí) ,要使企業(yè)保持長久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ,就必須要樹立這 種可持續(xù)發(fā)展的理念。 第三 ,培養(yǎng)以人為本 ,不斷改進(jìn)的觀念。樹立以人為本的觀念可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情 ,獲取最大的人力資源價(jià)值。同時(shí)隨著競(jìng)爭的不斷升級(jí) ,企業(yè)要想立于不敗之地就必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,不斷更新觀念。 三、結(jié)語 管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的積極參與 ,還需要大量人力物力的投入以及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持。當(dāng)前 ,雖然我國的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在不少問題 ,但是 ,相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)體系的完善 ,管理會(huì)計(jì)必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求 ,并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。 參考 文獻(xiàn) 1胡玉明 .管理會(huì)計(jì)發(fā)展的 歷史 演進(jìn) j.財(cái)會(huì)通訊 ,2004,(1). 2余緒纓 .半個(gè)世紀(jì)以來管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的歷史回顧及其新世紀(jì)發(fā)展的展望 j.財(cái)會(huì)通訊 ,2001,(1). 3劉愛東 .對(duì)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的思考 j.會(huì)計(jì)之友