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工商畢業(yè)論文范文 篇一：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文完整版 工商管理專業(yè) 學生畢業(yè)論文 題目：民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 學生姓名 學號 分院 專業(yè)班級 指導教師 中文摘要 摘要 隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化企業(yè)競爭日趨激烈人力資源作為最具 活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導因素人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析認為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段人力資源管理機構(gòu)定位低對培訓投入嚴重不足且缺乏有效的激勵機制導致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響人力資源管理的目標不清各種管理手段效果不佳且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決要解決這一問題不僅要提高認識而且要不斷完善人力資源管理體系在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議 II 目錄 目錄 1引言 2民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念4 1 2.1民營企業(yè)概念與特點1 2.2人力資源管理的定義及其內(nèi)容2 3民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性3 3.1人力資源管理的一般作用3 3.2民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大4 3.3加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力4 3.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效4 4民營企業(yè)人力資源管理案例分析5 4.1A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史5 4.2A公司人力資源管理現(xiàn)狀6 4.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室7 4.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中7 4.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系7 4.3A公司人力資源管理問題及原因7 4.3.1民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題7 4.3.2缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃7 4.3.3機構(gòu)設(shè)置不到位缺乏專業(yè)的人力資源管理者8 4.3.4企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位8 4.3.5民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制9 4.3.6家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性9 4.3.7對職位沒有進行詳細的工作分析10 5民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策10 5.1制定人力資源規(guī)劃形成有效的人才梯隊10 5.1.1制定人力資源規(guī)劃10 5.1.2形成有效的人才梯隊11 5.2內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式11 5.3實施現(xiàn)代人力資源管理方案12 5.2.1人力資源規(guī)范化管理3P模式12 5.2.2對管理人員實行年薪制13 5.4民營企業(yè)管理資源不足可實施人事外包14 5.5建立富有凝聚力的企業(yè)文化14 III 目錄 結(jié)論 致謝 參考文獻1617 18 1引言 改革開放以來我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風光一時”的企業(yè)和企業(yè) 家但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟現(xiàn)象中走出“倒U曲線”一批又一批 IV 的企業(yè)家也就隨風而逝從整體看民營企業(yè)的發(fā)展狀況比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)步履維艱”的現(xiàn)象進入知識經(jīng)濟時代后我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式落后的人才觀念不完善的薪酬制度缺乏溝通與交流忽視員工的學習、培訓及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”即一方面急需高素質(zhì)的人才另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才并發(fā)揮其最大潛能 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機會上都對我國的國民經(jīng)濟作出了重要的貢獻在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不可忽視的貢獻但由于其自身的、歷史的原因在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系據(jù)統(tǒng)計GDP的50%以上社會就業(yè)崗位的70%以上都 來自民營民營企業(yè)而據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時63%企業(yè)主認為是融資47%回答是產(chǎn)品銷售38%認為是市場開拓只有33% 的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進行有益的探索 2民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 2.1民營企業(yè)概念與特點 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義 但不同的學者對民營企業(yè)還有很多他們自己的看法： 何芳英（）認為民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)而民營經(jīng)濟廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng) 1 篇二：工商管理畢業(yè)論文選題參考 工商管理畢業(yè)論文選題參考 一、畢業(yè)論文選題的重要意義 第一、選題是撰寫畢業(yè)論文的第一步它實際上是確定“寫什么”的問題也就是確定論文論述的方向如果“寫什么”都不明確“寫”根本無從談起因此畢業(yè)論文的順利完成離不開合適的論文選題 第二、畢業(yè)論文的寫作一方面是對這幾年所學知識的一次全面檢驗同時也是對同學們思考問題的廣度和深度的全面考察因此畢業(yè)論文的選題非常重要既要考慮論文涉及的層面又要考慮它的社會價值 二、畢業(yè)論文選題的原則 （一）專業(yè)性原則 畢業(yè)論文選題必須緊密結(jié)合自己所學的專業(yè)從那些學過的課程內(nèi)容中選擇值得研究或探討的學術(shù)問題不能超出這個范圍否則達不到運用所學理論知識來解決實際問題的教學目的我們學的是工商管理專業(yè)選題當然不能脫離這個大范疇而且在限定的小范圍內(nèi)也不能脫離工商管理、企業(yè)經(jīng)營去談公共事業(yè)管理或金融問題學術(shù)研究是無止境的任何現(xiàn)成的學說都有需要完善改進的地方這就是選題的突破口由此入手是不難發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的 （二）價值性原則 論文要有科學價值那些改頭換面的文章抄襲、東拼西湊的材料匯集以及脫離實際的高談闊論當然談不上有什么價值既然是論文選題就要具有一定的學術(shù)意義也就是要具有先進性、實踐性和一定的理論意義對于工商管理專業(yè)的學生而言我們可以選擇企業(yè)管理中有理論意義和實踐指導意義的論題或是對提高我國企業(yè)的管理水平有普遍意義的議題還可以是新管理方法的使用畢業(yè)論文的價值關(guān)鍵取決于是否有自己的惡創(chuàng)見也就是說不是簡單地整理和歸納書本上或前人的見解而是在一定程度上用新的事實或新的理論來豐富專業(yè)學科的某些內(nèi)容或者運用所學專業(yè)知識解決現(xiàn)實中需要解決的問題 （三）可能性原則 選題要充分考慮到論題的寬度和廣度以及你所能占有的論文資料既要有“知難而進”的勇氣和信心又要做到“量力而行”選題太大、太難自己短時間內(nèi)無力完成不行；選題太小、太易又不能充分發(fā)揮自己的才能也不行一切應(yīng)從實際出發(fā)主要應(yīng)考慮選題是否切合自己的特長和興趣是否可以收集到足夠的材料和信息是否和自己從事的工作相接近一定要考慮主客觀條件和時限選擇那些適合自己情況可以預(yù)期成功的課題一般來說題目的大小要由作者實際情況而定很難作硬性規(guī)定要求有的同學如確有水平和能力寫篇大文章在理論上有所突破和創(chuàng)新當然是很好的但從成人高校學生的總體來看選題還是小點為宜小題目論述一兩個觀點口子雖小卻能小題大做能從多層次多角度進行分析論證.這樣自己的理論水平可以發(fā)揮文章本身也會寫得豐滿而充實選擇一個比較恰當?shù)男≌擃}特別是與自己的工作或者生活密切相關(guān)的問題不僅容易搜集資料同時對問題也看得準論述也會更透徹結(jié)論也就可能下得更準確 三、畢業(yè)論文選題的方法 第一、瀏覽捕捉法這種方法是通過對占有的論文資料快速、大量地閱讀在 比較中來確定題目的方法瀏覽一般是在資料占有達到一定數(shù)量時集中一段時間進行這樣便于對資料作集中的比較和鑒別瀏覽的目的是在咀嚼消化已有資料的過程中提出問題尋找自己的論題這就需要我們對收集到的材料進行全面閱讀研究主要的、次要的、不同角度的、不同觀點的都應(yīng)了解不能“先入為主”不能以自己頭腦中原有的觀點決定取舍而應(yīng)冷靜地、客觀地對所有資料作認真的分析思考從內(nèi)容豐富的資料中吸取營養(yǎng)反復(fù)思考琢磨之后就會有所發(fā)現(xiàn)然后再根據(jù)自己的實際確定自己的論題 第二、追溯驗證法這種方法要求同學們先有一種擬想然后再通過閱讀資料加以驗證來確定選題的方法同學們應(yīng)該先有自己的主觀論點即根據(jù)自己平時的積累初步確定準備研究的方向、題目或選題范圍這種選題方法應(yīng)注意：看自己的“擬想”是否與別人重復(fù)是否對別人的觀點有補充作用；如果自己的“擬想”雖然別人還沒有談到但自己尚缺乏足夠的理由來加以論證那就應(yīng)該中止再作重新構(gòu)思要善于捕捉一閃之念抓住不放深入研究在閱讀文獻資料或調(diào)查研究中有時會突然產(chǎn)生一些思想火花盡管這種想法很簡單、很朦朧也未成型但千萬不可輕易放棄 第三、知識遷移法通過四年的學習對某一方面的理論知識（經(jīng)濟或者法律或者其它）有一個系統(tǒng)的新的理解和掌握這是對舊知識的一種延伸和拓展是一種有效的更新在此基礎(chǔ)之上同學們在認識問題和解決問題的時候就會用所學到的新知識來感應(yīng)世界從而形成一些新的觀點理論知識和現(xiàn)實的有機結(jié)合往往會激發(fā)同學們思維的創(chuàng)造力和開拓性為畢業(yè)論文的選題提供了一個良好的實踐基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ) 第四、關(guān)注熱點法熱點問題就是在現(xiàn)代社會中出現(xiàn)的能夠引起公眾廣泛注意的問題這些問題或關(guān)系國計民生或涉及時代潮流而且總能吸引人們注意引發(fā)人們思考和爭論同學們在平時的學習和工作中大部分也都會關(guān)注國際形勢、時事新聞、經(jīng)濟變革選擇社會熱點問題作為論文論題是一件十分有意義的事情不僅可以引起指導老師的關(guān)注激發(fā)閱讀者的興趣和思考而且對于現(xiàn)實問題的認識和解決也具有重要的意義將社會熱點問題作為論文的論題對于同學們搜集材料、整理材料、完成論文也提供了許多便利 第五調(diào)研選題法調(diào)研選題法類同于關(guān)注社會熱點這樣的選題方法但所涉及的有一部分是社會熱點問題也有一部分并不是社會熱點問題社會調(diào)研可以幫助我們更多地了解調(diào)研所涉問題的歷史、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢對問題的現(xiàn)實認識將更為清晰并可就現(xiàn)實問題提出一些有針對性的意見和建議同學們將社會調(diào)研課題作為畢業(yè)論文的論題有著十分重要的現(xiàn)實意義不僅可為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有價值的資料和數(shù)據(jù)而且可為解決一些社會現(xiàn)實問題提供一個很好的路徑 四、工商管理畢業(yè)論文選題范圍 （一）管理學方向參考題目 1、論企業(yè)核心競爭力 2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究 3、消費者行為研究 4、現(xiàn)代商務(wù)談判 5、激勵理論的研究 6、領(lǐng)導理論的研究 7、組織發(fā)展與變革 8、企業(yè)文化模式研究 9、“擴展企業(yè)”運作研究 10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究 11、企業(yè)智力資本研究 12、品牌延伸的問題與對策 13、克服“克隆公司”現(xiàn)象 14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計 15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計 16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 18、企業(yè)競爭力問題探討 19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 22、人力資源資本化人力資源管理的新要求 23、西部大開發(fā)問題的探討 24、企業(yè)的跨文化管理 25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 26、企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的機遇與挑戰(zhàn) 27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 28、虛擬企業(yè) 29、企業(yè)核心競爭力 30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究 31、企業(yè)成長研究 32、知識管理研究 33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究 34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營 36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革 37、風險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理 38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究 41、企業(yè)并購研究 42、管理者收購研究 43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 44、租賃經(jīng)營研究 45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理 46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇 47、計算機集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計與管理 48、JIT在我國企業(yè)的運用 49、MRP在我國企業(yè)的運用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究 51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理 52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 54、質(zhì)量管理標準的研究 55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究 57、完善上市公司董事會功能的若干思考 58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新 62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國加入WTO的對策 64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化 65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在兒 67、中國股票市場應(yīng)建立退市制度 68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵和監(jiān)督機制 72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 73、人力資本的激勵機制 74、如何提升企業(yè)核心競爭能力 75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析 77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 79、我國入世后市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預(yù)防 80、入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展 83、中國東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 84、企業(yè)模式的比較研究 85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒 （二）市場營銷方向參考選題 1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 2、營銷組織設(shè)計和再造問題 3、商品房市場營銷策劃問題 4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題 5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究 9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討 11、品牌策略探討 12、廣告創(chuàng)意策略探討 13、各種類型的市場研究報告 14、各種類型的市場營銷策劃方案 15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠 17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德 18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷 19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議 22、WTO框架下的服務(wù)營銷 23、關(guān)于服務(wù)營銷文化 24、公關(guān)與品牌形象的塑造 25、關(guān)于品牌運營的幾個問題 26、試論城市營銷 27、當前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策 28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策 29、經(jīng)濟全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變資本的觀念在更新 31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題 32、知識就是財富就是新資本 33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考 34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討 35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 36、多元化戰(zhàn)略問題研究 37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究 38、核心能力問題研究 39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究 41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究 42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 43、企業(yè)并購問題研究 44、企業(yè)文化重建問題研究 45、市場營銷問題研究 46、企業(yè)營銷策劃 47、品牌戰(zhàn)略研究 48、國際市場營銷問題研究 49、國際貿(mào)易問題研究 50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考 51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考 52、加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策 篇三：工商企業(yè)管理?？飘厴I(yè)論文 鄭州大學遠程教育學院畢業(yè)論文 題目：論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新 姓名侯博文 學號 學院鄭州大學遠程教育學院 專業(yè)工商企業(yè)管理 指導教師xxxxxxx 制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生否定、揚棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動態(tài)過程具體地說民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能在收益與成本評價的基礎(chǔ)上在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程”制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征首先民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善就必須適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要不斷創(chuàng)新；另外制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外部制度變革我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行促使其互動共進 關(guān)鍵詞企業(yè)文化制度創(chuàng)新機制變革技術(shù)創(chuàng)新 一、民營中小企業(yè)的制度缺陷 (一)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主 (二)產(chǎn)權(quán)制度缺失 (三)治理機制優(yōu)劣勢并存 (四)管理制度缺失 (五)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境缺失 二、民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排 (一)企業(yè)家創(chuàng)新 (二)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 (三)管理制度創(chuàng)新 (四)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (五)分配制度創(chuàng)新 三、堅持分配制度創(chuàng)新促進企業(yè)和諧發(fā) （一）崗位效益工資構(gòu)成 （二）建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破 (三）崗位效益工資制度的實踐及完善 （四）健立專項激勵制度留住核心人才 四、企業(yè)制度的重要性 (一)企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ) (二)企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則 (三)企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范 (四)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉 (五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架 (六)企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證 五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新 六、結(jié)束語 七、參考文獻 制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生否定、揚棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動態(tài)過程具體地說民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能在收益與成本評價的基礎(chǔ)上在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程”制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征首先民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善就必須適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要不斷創(chuàng)新；另外制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外部制度變革我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行促使其互動共進 一、民營中小企業(yè)的制度缺陷 (一)在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主 、 企業(yè)組織形式主要是個人獨資參照錢德勒的研究思路王宣喻等人的研究顯示我國86%的中小私營企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中而實際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家庭手中我國家庭企業(yè)的家庭成員不僅控制著高層職位還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位；企業(yè)的實際控制、決策權(quán)由家庭牢牢控制外來經(jīng)理人員很難獨立做出決策民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高缺乏科學的經(jīng)營管理知識更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識 、 (二)產(chǎn)權(quán)制度缺失 、 主要表現(xiàn)在以下方面：首先民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的個人財產(chǎn)與企業(yè)法人財產(chǎn)沒有明確的界限也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的獨立和完備的產(chǎn)權(quán)制度；其次民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完全意義上的單一結(jié)構(gòu)這種一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)的；第三人力資本不能享受產(chǎn)權(quán)收益民營中小企業(yè)的高薪只是承認人力資本所有者的勞 動并不是承認人力資本的價值所以民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是不完善和不成熟的盡管其所有權(quán)歸屬是清晰的民營企業(yè)大多數(shù)選擇的仍是個體業(yè)主制、合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經(jīng)營負無限責任投資風險大而且投資主體較少企業(yè)很難上檔次、上規(guī)模 (三)治理機制優(yōu)劣勢并存 企業(yè)治理機制是一組委托代理的制度安排它是經(jīng)濟效率與制