經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行實(shí)施辦法.doc

支持性文件匯編 JW/SC-003 2006/0經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行實(shí)施辦法一、總則1、目的和適用范圍為了在公司范圍內(nèi)建立合理的經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本辦法適用于公司直屬各二級(jí)單位及公司總部。2、運(yùn)行管理形式根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目部實(shí)行工程項(xiàng)目核定承包，其他二級(jí)單位實(shí)行年度核定經(jīng)營(yíng)承包。3、承包內(nèi)容經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)。二、職責(zé)分工1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的具體額度和分配方案，及各項(xiàng)承包指標(biāo)、兌現(xiàn)結(jié)果的最終審核、審批、簽發(fā)工作。2、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行的牽頭工作以及各項(xiàng)承包指標(biāo)的審核。3、經(jīng)營(yíng)部是經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行的日常管理實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)承包指標(biāo)核定的具體組織實(shí)施工作。4、相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各項(xiàng)承包指標(biāo)的執(zhí)行、落實(shí)工作，配合經(jīng)營(yíng)部搞好經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行工作。三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核定1、核定依據(jù)公司審定的施工方案及內(nèi)部成本價(jià)執(zhí)行。2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核定以中標(biāo)總價(jià)為基數(shù)，確定利潤(rùn)百分比作為控制依據(jù)。3、控制成本價(jià)為我公司施工成本合理價(jià)格，它代表了我公司施工水平，是我公司成本控制的依據(jù)。4、在成本核算中，材料數(shù)量按圖紙數(shù)量和施工配合比計(jì)算而得，不允許出現(xiàn)材料損耗，但合同中有材料損耗規(guī)定的，材料損耗按合同執(zhí)行。5、公司派駐工作組的項(xiàng)目，公司將適當(dāng)收取部分服務(wù)費(fèi)用。6、正常情況下，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不進(jìn)行調(diào)整。如遇人力不可抗力因素影響，待完工后由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。公司重點(diǎn)工程如有特殊形象等要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四、指標(biāo)考核本著宏觀(guān)和微觀(guān)相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，承包單位完成各項(xiàng)承包指標(biāo)，即進(jìn)行宏觀(guān)控制，對(duì)細(xì)項(xiàng)不進(jìn)行詳細(xì)控制，否則將詳細(xì)考核各項(xiàng)支出是否合理。1、項(xiàng)目部(1)以工程項(xiàng)目為單位，一個(gè)項(xiàng)目簽一承包合同，考核兌現(xiàn)。(2)完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，職工績(jī)效工資收入由項(xiàng)目部在合同權(quán)限范圍內(nèi)自主進(jìn)行分配。崗位工資按工資管理規(guī)定執(zhí)行。(3)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，項(xiàng)目經(jīng)理年薪8萬(wàn)元，項(xiàng)目總工年薪6.8萬(wàn)元，項(xiàng)目副經(jīng)理年薪6萬(wàn)元。工作組長(zhǎng)的責(zé)任同項(xiàng)目經(jīng)理，其待遇參照負(fù)責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，若承擔(dān)公司其它相關(guān)工作內(nèi)容，參照公司副職待遇執(zhí)行。年薪可按月部分預(yù)支，每月預(yù)支標(biāo)準(zhǔn)為年薪的70除以12個(gè)月，另外30作為考核工資，待考核兌現(xiàn)時(shí)一并發(fā)放。完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年薪按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，完成每增加1個(gè)百分比，年薪增加10%，每減少1個(gè)百分比，年薪減少20%(按內(nèi)插法進(jìn)行計(jì)算)，最多減少50。(4)工程質(zhì)量指標(biāo)按基層單位考核管理規(guī)定有關(guān)條款進(jìn)行考核。(5)工期指標(biāo)考核，無(wú)業(yè)主認(rèn)可的工期變更，未完成合同工期指標(biāo)，根據(jù)延期情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定具體處理事宜，扣除項(xiàng)目經(jīng)理年薪，直至免職。(6)安全指標(biāo)考核按安全生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。2、其他二級(jí)單位(1)按年度或任期考核，簽訂承包合同，考核兌現(xiàn)。(2)完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，職工績(jī)效工資收入由二級(jí)單位在合同權(quán)限范圍內(nèi)自主進(jìn)行分配。崗位工資按工資管理規(guī)定執(zhí)行。(3)單位領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行年薪制，正職年薪6.8萬(wàn)元，副職年薪6萬(wàn)元。年薪可按月部分預(yù)支，每月預(yù)支標(biāo)準(zhǔn)為年薪的70除以12個(gè)月，另外30作為考核工資，待考核兌現(xiàn)時(shí)一并發(fā)放。完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年薪按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，完成每增加1個(gè)百分比，年薪增加1%，每減少1個(gè)百分比，年薪減少2%(按內(nèi)插法進(jìn)行計(jì)算)，最多減少50。(4)質(zhì)量指標(biāo)按基層單位考核管理規(guī)定有關(guān)條款進(jìn)行考核。(5)安全指標(biāo)考核按安全生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金(1)各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在承包協(xié)議書(shū)簽訂前須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，作為承包風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納金額為承包期個(gè)人年薪總額。(3)風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上以現(xiàn)金形式繳納，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以欠條的形式繳納。(4)待兌現(xiàn)完畢返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。五、利潤(rùn)分成1、項(xiàng)目部(1)完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，扣除各項(xiàng)指標(biāo)考核罰沒(méi)后，實(shí)現(xiàn)的超利分成比例為：40%上交經(jīng)緯公司，30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子(其中10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理)，30%由項(xiàng)目部自主分配。(2)未完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其超支50%比例扣減項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)放部分年薪，直至扣完為止，并給予相關(guān)人員行政處分。(3)項(xiàng)目部應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)索賠和變更事項(xiàng)，并按規(guī)定程序上報(bào)，爭(zhēng)取最大索賠和變更金額，索賠和變更收入不單獨(dú)列項(xiàng)，納入項(xiàng)目核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。由項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)、上報(bào)批復(fù)的索賠和變更收入歸項(xiàng)目部。若由經(jīng)緯公司工作組人員發(fā)現(xiàn)上報(bào)批復(fù)的索賠和變更事項(xiàng)，索賠收入的40上交經(jīng)緯公司，60歸項(xiàng)目部。(4)業(yè)主支付的各項(xiàng)獎(jiǎng)金，在完成合同指標(biāo)后30上交經(jīng)緯公司，30獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，40獎(jiǎng)勵(lì)工作突出者(職工總數(shù)的60%)。2、其他二級(jí)單位(1)完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，扣除各項(xiàng)指標(biāo)考核罰沒(méi)后，實(shí)現(xiàn)的超利分成比例為：40%上交經(jīng)緯公司，30%獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子(其中10%獎(jiǎng)勵(lì)正職)，30%由二級(jí)單位自主分配。(2)未完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其超支50%比例扣減二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)放部分年薪，直至扣完為止，并給予相關(guān)人員行政處分。3、公司總部(1)公司總部各部門(mén)待遇視各項(xiàng)綜合指標(biāo)完成情況來(lái)定，總體經(jīng)濟(jì)效益每提高1個(gè)百分點(diǎn)，綜合收入提高10，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，總體收入減少20(按內(nèi)插法進(jìn)行計(jì)算)，最多減少50。(2)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)有較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照山東省筑港總公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款執(zhí)行。(3)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)年度中標(biāo)項(xiàng)目總價(jià)的0.3%1%計(jì)提總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)年度內(nèi)對(duì)公司貢獻(xiàn)較大人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍和額度視貢獻(xiàn)大小由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。六、兌現(xiàn)辦法1、兌現(xiàn)原則(1)項(xiàng)目部在工程交工驗(yàn)收后，經(jīng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程盤(pán)點(diǎn)審核，待債權(quán)債務(wù)理清、竣工資料歸檔、扣除各項(xiàng)指標(biāo)考核罰沒(méi)、工程款基本到位后，第一次按50%兌現(xiàn)；工程缺陷責(zé)任期結(jié)束、質(zhì)保金返回、工程款全部到位后，將余額兌現(xiàn)。(2)其他二級(jí)單位在承包到期后，經(jīng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)審核后，待債權(quán)債務(wù)理清、欠款歸還、扣除各項(xiàng)指標(biāo)考核罰沒(méi)后，根據(jù)具體情況進(jìn)行兌現(xiàn)。(3)各二級(jí)單位按照基層單位考核管理規(guī)定進(jìn)行考核，工程項(xiàng)目實(shí)施期或承包期考核在90分以上的（含90分）兌現(xiàn)系數(shù)為100%，80分至89分的，每少1分，兌現(xiàn)系數(shù)降1%，79分以下的每少一分扣2%，實(shí)行累計(jì)制。(4)總部按年度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，一年一考核進(jìn)行兌現(xiàn)。2、兌現(xiàn)程序(1)各部門(mén)提供相關(guān)考核資料交經(jīng)營(yíng)部。(2)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各單位承包合同及各部門(mén)提交資料，匯總整理兌現(xiàn)文件，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。(3)總經(jīng)理簽發(fā)兌現(xiàn)文件。(4)各單位根據(jù)公司下發(fā)的兌現(xiàn)文件，將本單位分配方案報(bào)公司綜合部，經(jīng)審核備案后，由各單位自行支付。本辦法由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、欠條格式 2、山東經(jīng)緯交通建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定欠 條按照公司經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定，本人欠山東經(jīng)緯交通建設(shè)有限公司人民幣(大寫(xiě)) 元整( 元)，作為內(nèi)部承包 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待工程完工、承包兌現(xiàn)、扣除罰沒(méi)后返還本人。注：本人年薪為 元；本工程工期為 月。欠款人(簽印)：日 期： 年 月 日經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)工作程序，提高經(jīng)營(yíng)工作效率，特制定本規(guī)定。一、適用范圍山東經(jīng)緯交通建設(shè)有限公司總部及各二級(jí)單位。二、管理職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、投標(biāo)文件最終確定，以及經(jīng)營(yíng)方針制定、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配方案的確定。2、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的審核，參加現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前會(huì)議，確定主要技術(shù)施工方案。3、經(jīng)營(yíng)部是公司經(jīng)營(yíng)工作的日常管理機(jī)構(gòu)，是經(jīng)營(yíng)工作的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息管理、追蹤、核算、管理等工作，協(xié)調(diào)與山東省公路工程總公司經(jīng)營(yíng)接口工作；負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件的編制、審核及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、分析及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)二級(jí)單位對(duì)外經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和管理工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)資料的整理、歸檔工作。4、工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)資料技術(shù)部分的編制、審核工作，制定相關(guān)技術(shù)方案，參加現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前會(huì)議。5、物資運(yùn)營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)投標(biāo)材料價(jià)格的調(diào)查工作。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)銀行信貸、投標(biāo)擔(dān)保、銀行保函及其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作。7、綜合部負(fù)責(zé)投標(biāo)后勤工作及中標(biāo)項(xiàng)目公章刻制工作。三、經(jīng)營(yíng)工作程序1、在獲得各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息后，由經(jīng)營(yíng)部及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合分析、評(píng)審，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)投標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程投標(biāo)承諾書(shū)后，與山東省公路工程總公司聯(lián)系資格預(yù)審購(gòu)買(mǎi)事宜。2、資格預(yù)審文件購(gòu)買(mǎi)后由經(jīng)營(yíng)部、工程部負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交指定地點(diǎn)。3、在通過(guò)資格預(yù)審之后，由財(cái)審部按照山東省公路工程總公司的要求遞交資質(zhì)使用費(fèi)(投標(biāo)手續(xù)費(fèi))壹萬(wàn)元。4、在接到投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部、工程部參加現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前會(huì)議，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)部、工程部盡快開(kāi)展投標(biāo)文件的編制工作，財(cái)審部負(fù)責(zé)銀行信貸證明、投標(biāo)擔(dān)保等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。5、預(yù)期中標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)跟蹤澄清會(huì)議、中標(biāo)通知書(shū)、簽訂合同協(xié)議書(shū)、銀行保函等事宜，并及時(shí)通知相關(guān)人員參加。財(cái)審部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜。6、中標(biāo)工程項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部將經(jīng)營(yíng)所有有關(guān)資料（包括中標(biāo)后工程量清單、招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、材料單價(jià)、澄清書(shū)等）進(jìn)行整理、歸檔，并寫(xiě)出總結(jié)。7、中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目部公章及財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由綜合部聯(lián)系山東省公路工程總公司統(tǒng)一刻制，領(lǐng)取公章時(shí)由財(cái)審部向山東省公路工程總公司交納10萬(wàn)元公章使用保證金，并簽訂公章使用保證書(shū)。8、中標(biāo)項(xiàng)目必須按照山東省公路工程總公司的報(bào)表規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。9、未中標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部和財(cái)審部負(fù)責(zé)銀行信貸、投標(biāo)擔(dān)保等的退還工作。并由經(jīng)營(yíng)部及時(shí)分析未中標(biāo)原因，寫(xiě)出總結(jié)。四、經(jīng)營(yíng)工作管理要求1、經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員應(yīng)從公司整體發(fā)展大局出發(fā)，廣開(kāi)渠道，廣泛收集工程招標(biāo)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，經(jīng)營(yíng)部指定專(zhuān)人對(duì)工程招標(biāo)信息進(jìn)行管理。2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人員應(yīng)全面、詳細(xì)地掌握項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)信息。應(yīng)包括：(1)項(xiàng)目本身情況：如工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、業(yè)主單位、資金來(lái)源及到位情況，工程主要結(jié)構(gòu)及主要技術(shù)要求、招標(biāo)時(shí)間安排及標(biāo)段劃分和工期要求等情況。(2)工程所在地情況：如當(dāng)?shù)刈匀粭l件和社會(huì)環(huán)境及資源等情況。(3)設(shè)計(jì)單位及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等情況。(4)調(diào)查周邊工程的建設(shè)情況，是否有同類(lèi)工程項(xiàng)目，進(jìn)展如何。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。3、資格預(yù)審文件編寫(xiě)要注意以下幾點(diǎn)：(1)認(rèn)真閱讀資審文件要求，并嚴(yán)格按要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，不準(zhǔn)漏項(xiàng)。(2)要根據(jù)工程的特點(diǎn)及掌握的評(píng)分辦法，有針對(duì)性分重點(diǎn)地填寫(xiě)，整個(gè)資審文件要強(qiáng)調(diào)公司在財(cái)務(wù)、人員、設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)。(3)對(duì)資格預(yù)審文件中有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，所填內(nèi)容必須達(dá)到或超過(guò)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)，相關(guān)人員認(rèn)真參加標(biāo)前會(huì)，并做好現(xiàn)場(chǎng)考察工作，做到以下幾點(diǎn)：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件，并將招標(biāo)文件中存在的問(wèn)題和理解不透的內(nèi)容以書(shū)面形式向業(yè)主提問(wèn)，及時(shí)參加標(biāo)前會(huì)和答疑會(huì)。(2)做好氣象、水文、地質(zhì)、自然災(zāi)害情況等自然條件的調(diào)查。(3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、交通、水電、通訊、臨設(shè)及周?chē)ㄖ锏仁┕l件的調(diào)查。(4)做好建筑材料市場(chǎng)調(diào)查，包括材料種類(lèi)、品質(zhì)、供貨能力，價(jià)格及變動(dòng)趨勢(shì)等。(5)做好當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境、民風(fēng)民俗、治安狀況、征地借地、協(xié)作隊(duì)伍、建筑構(gòu)件和半成品供應(yīng)等社會(huì)條件的調(diào)查。5、認(rèn)真編寫(xiě)投標(biāo)文件，并按要求遞交文件：(1)商務(wù)內(nèi)容要在資審文件的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充和細(xì)化，要了解業(yè)主意圖，內(nèi)容編寫(xiě)要投其所好，填寫(xiě)的人員、設(shè)備必須超過(guò)資格預(yù)審文件，充分滿(mǎn)足施工要求。(2)投標(biāo)擔(dān)保、銀行信貸證明、資信等級(jí)、相關(guān)證書(shū)、證件等商務(wù)要求必須及早通知相關(guān)部門(mén)作好準(zhǔn)備工作。(3)施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程實(shí)際情況有針對(duì)性地編寫(xiě)，對(duì)業(yè)主關(guān)心的技術(shù)、工藝難點(diǎn)、重點(diǎn)要有針對(duì)性的重點(diǎn)研究，適當(dāng)描述；工期和質(zhì)量目標(biāo)要有競(jìng)爭(zhēng)力；質(zhì)量和安全保證體系要完善，技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保等相關(guān)措施要得力；大型工程及工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審查把關(guān)。(4)編制預(yù)算要與確定的實(shí)際工藝相結(jié)合，定額套用要合理；無(wú)論招標(biāo)文件是否提供工程量，都要進(jìn)行工程量計(jì)算復(fù)核，以便對(duì)實(shí)際工程量心中有數(shù)；在總價(jià)不變的情況下，要研究和運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)爭(zhēng)取更高效益；盡量收集工程實(shí)際單價(jià)，幫助進(jìn)行單價(jià)分析；盡量收集業(yè)主的造價(jià)資料，預(yù)測(cè)業(yè)主標(biāo)底情況。(5)所有投標(biāo)文件的內(nèi)容，必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求編寫(xiě)，以滿(mǎn)足符合性要求。6、投標(biāo)文件遞送工作：(1)所有工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件在編制過(guò)程、成稿后、復(fù)印后、裝訂前必須進(jìn)行細(xì)致交叉審核。(2)投標(biāo)文件的裝訂要做到整潔美觀(guān)，盡量采用精裝本。(3)投標(biāo)文件密封要嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行，特別是內(nèi)、外封和封章要求。7、評(píng)標(biāo)階段工作：(1)經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)了解掌握評(píng)標(biāo)工作進(jìn)展情況，并做好有利于中標(biāo)的一切工作。(2)對(duì)于要求澄清問(wèn)題的項(xiàng)目，由經(jīng)營(yíng)部或責(zé)任部門(mén)組織好答辯工作并按要求及時(shí)報(bào)送書(shū)面澄清文件。8、經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)律：參與經(jīng)營(yíng)工作的有關(guān)人員必須嚴(yán)守投標(biāo)機(jī)密及企業(yè)機(jī)密，投標(biāo)報(bào)價(jià)僅限于總經(jīng)理及報(bào)價(jià)工作人員范圍，其它商務(wù)部分僅限于總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員范圍，技術(shù)標(biāo)僅限于總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營(yíng)部范圍。未經(jīng)總經(jīng)理同意，嚴(yán)禁