園林式單位工作總結(jié).doc

園林式單位工作總結(jié) 創(chuàng)建省級園林式單位是一項(xiàng)深得民心，造福于民的偉大工程。發(fā)電公司黨委高度重視、積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹我縣創(chuàng)建省級、國家級文明衛(wèi)生縣城的指導(dǎo)思想，精心組織本單位文明創(chuàng)建工作，廣泛深入開展文明衛(wèi)生、園林綠化創(chuàng)建活動。近年來，雖然企業(yè)面臨改革改制、公司運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱，但是我們克服困難、統(tǒng)籌安排，在矛盾多、資金緊的情況下，今年又投資近6.5萬元，新栽樟樹3棵，雪松2棵，桂花2棵，玉蘭12棵，茶花8株，紅葉石楠25000棵，金絲女貞25000株，爬山虎50株，麥冬3500斤，總綠化面積達(dá)到了4785平方米，綠化覆蓋率42.61%,綠化率30.59%,累計(jì)投入150多萬元綠化、美化、亮化了“水電新村”小區(qū)，為職工構(gòu)筑了一個(gè)優(yōu)美、衛(wèi)生、舒適的辦公生活環(huán)境，為城市創(chuàng)建工作增添了色彩。 一、基本情況 縣發(fā)電公司于1999年2月組建成立，公司占地面積29畝，建有綜合辦公樓1棟4000多平方米、“水電新村”生活區(qū)1個(gè)，內(nèi)有職工宿舍樓10棟、212套、30000多平方米，綠化面積4800多平方米。公司下屬4個(gè)分公司，全系統(tǒng)干部職工662人，固定資產(chǎn)1.28億元。xx年，被評為“市級園林式單位”，xx年，被縣政府評為“創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”，xx年，被授予“平安小區(qū)”等榮譽(yù)稱號。 二、具體做法 創(chuàng)建省級園林式單位，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。公司黨委高度重視、統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建工作列入重要的議事日程，關(guān)鍵是做到“四個(gè)確?！薄?1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機(jī)構(gòu)到位。創(chuàng)建活動開展以來，公司以強(qiáng)化精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧社會為宗旨，采取多種工作形式，努力做好單位創(chuàng)建工作。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理李立明同志負(fù)總責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組;成立了小區(qū)物業(yè)管理辦公室，專門負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，以棟號為單位，將院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理明確責(zé)任、劃分到人。公司所屬各單位也相應(yīng)成立了文明衛(wèi)生創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工團(tuán)緊密結(jié)合，齊抓共管，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員動員、各司其職、各負(fù)其責(zé)、積極參與的良好創(chuàng)建氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。通過創(chuàng)建工作的深入開展，單位整體精神面貌、衛(wèi)生面貌和綠化、美化工作有了很大改觀，達(dá)到了院內(nèi)整潔、綠化美化、環(huán)保達(dá)標(biāo)、衛(wèi)生設(shè)施齊全、職工身體健康的目標(biāo)，有力地促進(jìn)了文明建設(shè)。 2、加大宣傳力度，確保全員參與。我們注重強(qiáng)化創(chuàng)建工作宣傳教育，采取專欄、橫幅、標(biāo)語進(jìn)行宣傳。今年共舉辦宣傳專欄2期，懸掛橫幅5條，張貼標(biāo)語45張，印發(fā)實(shí)行袋裝垃圾的通告300份、“水電新村”環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定400份、關(guān)于加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理的倡議書350份，并將宣傳資料發(fā)放到戶、到人，使小區(qū)的住戶創(chuàng)建意識大大增強(qiáng)。另外，按照創(chuàng)建工作目標(biāo)要求，結(jié)合單位自身實(shí)際，一是制訂了“水電新村”環(huán)境衛(wèi)生秩序管理規(guī)定;樹立了“文明衛(wèi)生公約”標(biāo)示牌;落實(shí)了門前六包崗位責(zé)任制;建立健全了月末衛(wèi)生大掃除活動;完善了院里的設(shè)施配套。二是針對小區(qū)住戶反映架空層出租、開麻將館的突出問題，公司黨委召開專題會議研究，并向各戶主下發(fā)了限期整改的通知，已經(jīng)關(guān)閉麻將館6個(gè)，麻將桌14張，清退租出架空層32個(gè)，清退外出人員90余人。通過清理整頓，凈化了小區(qū)環(huán)境，營造了和諧氛圍。 3、抓好活動開展，確保內(nèi)容豐富。首先是狠抓環(huán)境建設(shè)。單位始終把“改善工作環(huán)境、提高工作效率、塑造單位形象”擺在首位。不斷栽種花草樹木，可綠化面積綠化率達(dá)到了100%，使環(huán)境設(shè)施建設(shè)達(dá)到了“綠化、凈化、美化、亮化”的要求，保持了良好的外部形象。其次是強(qiáng)化衛(wèi)生清掃。各科室按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分范圍，認(rèn)真、負(fù)責(zé)搞好環(huán)境衛(wèi)生，基本上做到每天一小掃，每周一大掃，院內(nèi)和辦公室定期消毒殺蟲，保持空氣清新。再次是開展全民健身活動，保障職工身體健康。以創(chuàng)建“模范職工之家”為載體，我們完善了籃球場等體育設(shè)施，兩年組織一次全系統(tǒng)籃球友誼賽，開展各項(xiàng)有益活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，提高了職工的身體素質(zhì)。 4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保責(zé)任落實(shí)。綠化管理工作是一項(xiàng)長期性的，具有較高專業(yè)性能的工作。為了確保園林植物養(yǎng)料充足，生長茂盛，我處每年投入了大量的養(yǎng)護(hù)資金，購買了修剪機(jī)械、澆水設(shè)備及肥料等，并同花木養(yǎng)護(hù)公司簽定勞務(wù)協(xié)議，委派2名專業(yè)人員對園林綠化植物進(jìn)行修剪、施肥、除草、殺蟲、中耕和防凍等專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)工作，從此改變了只栽不管的局面,使我單位綠化管理形成了市場化、專業(yè)化的管理體系