民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩

民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩 民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩 民族醫(yī)學(xué)的一枝奇葩科右中旗是以蒙古族為主題，也是以蒙古族為大多數(shù)的少數(shù)民族地區(qū)。在這里，蒙族文化源遠流長，獨具魅力。中旗蒙醫(yī)院、蒙醫(yī)藥研究所就是在這片沃土上建立、發(fā)展起來的?？朴抑衅烀舍t(yī)院（研究所）是集蒙醫(yī)藥科研與蒙醫(yī)臨床醫(yī)療為一體的綜合性醫(yī)療、科研、教學(xué)單位，始建于 1973 年。在近 30 多年的歷程中，一批蒙醫(yī)蒙藥研究學(xué)科帶頭人脫穎而出，并推出了一批具有很高醫(yī)學(xué)價值的研究成果。蒙醫(yī)院（研究所）始終堅持全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，良好的服務(wù)使蒙醫(yī)院成為中旗老百姓最信賴的 醫(yī)療單位之一；堅持蒙醫(yī)特色、蒙西醫(yī)并重的建院方針，走出了特色辦院的路子。1997 年 10 月，他們以優(yōu)異的成績通過自治區(qū)驗收，步入國家 “ 二級乙等 ” 醫(yī)院行列。蒙醫(yī)院（研究所）占地面積 14400 平方米，固定資產(chǎn) 520 萬元，建筑面積 4100 平方米，編制床位 80 張，職工 130 名，專業(yè)技術(shù)人員 97 名，其中副主任醫(yī)師 3 名，主治醫(yī)師 21 名，主管護師 4 名，主管藥師 1 名，醫(yī)（藥、護）師 46 名。設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、五療、口腔、眼科、耳鼻喉、肛腸、骨傷、皮膚、急診等十二個臨床科室；宮頸糜爛、糖尿病兩個重點專科；心血管、腦血管、風(fēng)濕、胃、腎病專科；內(nèi)、外、婦、兒四個療區(qū)；檢驗、放射線、功能檢查、細菌室、病理室等五個醫(yī)技科室；藥劑科、制劑室、預(yù)防保健科、手術(shù)室等五個輔助科室；醫(yī)務(wù)科、護理部、設(shè)備科、總務(wù)科、財務(wù)科、醫(yī)?？啤⒃恨k室等七個職能科室。擁有日本產(chǎn) CT、彩超、韓國產(chǎn)多功能 B 超、 24 小時動態(tài)心電監(jiān)護儀、動態(tài)血壓監(jiān)護儀、半自動生化分析儀、 500 毫安 X 光機等萬元以上設(shè)備 26 臺件；有年產(chǎn) 3000 公斤丸、散、膏、丹、湯等五個劑型 120 余種的蒙成藥制劑室，制劑供給率 100。梅花香自苦寒來，在中旗蒙醫(yī)院近 30 年的發(fā)展歷程中，幾經(jīng)風(fēng)雨，幾經(jīng)榮辱。隨 著時代的變遷，蒙醫(yī)院（研究所）的發(fā)展也經(jīng)歷了一個曲折的過程。從建院到 1987 年是第一個階段，是建設(shè)和發(fā)展較快時期；第二時期是 80 年代末至 90 年代初；第三時期是 1995年以后到現(xiàn)在，醫(yī)院管理、蒙醫(yī)藥研究、臨床醫(yī)療開始走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道，進入健康發(fā)展的時期。在第一階段，雖是建院伊始，但從無到有，逐步擴大建筑面積，增加人員，引進部分比較先進的醫(yī)療診斷設(shè)備。尤其是在蒙醫(yī)蒙藥研究方面成績突出，編寫、翻譯出版了蒙醫(yī)常用方劑選、蒙醫(yī)鄉(xiāng)村醫(yī)生手冊、斯日吉德米格、寶音扎布肝病防治、長壽奧秘等醫(yī)用工具書 。用蒙藥實驗治療肝病成果獲自治區(qū)科技進步三等獎。在此期間還舉辦了三期全旗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班，培訓(xùn) 150 余人次。 1978 年，出席全國科技大會，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。 80 年代末至 90 年代初，面對剛剛興起的商品大潮，蒙醫(yī)院（研究所）在新舊交替轉(zhuǎn)軌的過程中遇到了困難。盡管如此，這期間的科研工作依然比較活躍，哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛獲自治區(qū)科技進步三等獎；尼哈期塔拉哈治療宮頸糜爛獲興安盟科技進步二等獎；先后在盟級以上專業(yè)刊物上發(fā)表業(yè)務(wù)論文 10 余篇。但是由于醫(yī)院管理不善，制度不嚴，醫(yī)療設(shè)備落后，醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟 效益始終徘徊不前。至 95 年，醫(yī)院庫存藥品僅有 26 萬元，外欠債33 萬元，職工工資不能按時發(fā)放， “ 抓藥難，打針難，看病難 ” 現(xiàn)象時有發(fā)生，醫(yī)院的兩個效益開始出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。 1995 年 5 月，中旗第一次干部制度改革試點在蒙醫(yī)院（研究所）進行。從此科右中旗蒙醫(yī)院（研究所）進入了快速發(fā)展的新階段。這一年，旗委組織部決定在社會上公開選拔聘任院長。當(dāng)時任中旗義和道卜蘇木衛(wèi)生院院長的白全龍在選拔、招聘過程中 “ 過關(guān)斬將 ” ，以年輕、業(yè)務(wù)強、會管理等諸多優(yōu)勢脫穎而出，白全龍組閣了新班子。新班子是一個充滿活力，朝氣蓬勃的群體。他們團結(jié)一 致，開拓進取，求真務(wù)實，在工作上率先垂范，凡是要求員工做到的，他們首先做到。班子領(lǐng)導(dǎo)個個是業(yè)務(wù)尖子，在業(yè)務(wù)上分兵把口，獨檔一面。院長白全龍（蒙醫(yī)主治醫(yī)師）對蒙醫(yī)內(nèi)科消化系統(tǒng)疾病有豐富的臨床經(jīng)驗；同時，還是出色的外科主刀醫(yī)生，技術(shù)嫻熟，深受患者歡迎。僅 2000、 2001 年兩年間上臺做各種手術(shù) 160 余例。他的論文蒙西醫(yī)結(jié)合治療潰瘍性結(jié)腸炎60 例發(fā)表在國家級刊物上，他的事跡被編入人民日報出版發(fā)行出版的時代名流 東方之子一書中。在業(yè)務(wù)上他嚴格要求自己，不斷鉆研提高，盡職盡責(zé)地為患者服務(wù)。一次，有一名外地患者 患急性闌尾穿孔，并發(fā)性胸膜炎，高燒不退，處于昏迷狀態(tài)中，來到醫(yī)院時已凌晨 3 點多鐘。白全龍?zhí)幚硗暌粋€危重患者，剛回家躺下，就有人敲門來找他。他二話沒說，立即起床，騎上自行車急速趕到醫(yī)院進行手術(shù)處理。經(jīng)過 3 個多小時的搶救治療，患者脫險了，家屬含著眼淚，握著白院長的手激動萬分： “ 你真是人民的好大夫 ” 。類似的熱情服務(wù)于患者，以開拓進取、不謀私利、求真務(wù)實的精神當(dāng)好 “ 班長 ” ，為廣大干部職工樹立了典范，贏得了群眾的尊敬與信賴。人們豎起大拇指： “ 白院長真是好樣的 ” 。副 院長霍俊亮，副主任醫(yī)師，盟政協(xié)委員，每年成功 地搶救近百例急危重患者，系統(tǒng)治療內(nèi)科疾病 300 例以上，治愈好轉(zhuǎn)率在 90以上。受到廣大患者和家屬的普遍好評。經(jīng)過多年不懈努力，系統(tǒng)掌握了內(nèi)科基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。在心腦血管疾病的診治方面造詣較深。他撰寫的充血性心力衰竭的綜合治療、鈣拮抗劑的臨床應(yīng)用、急性心肌梗塞的搶救與治療等幾篇論文發(fā)表在省級和國家級刊物上。其中有一篇被評為優(yōu)秀論文。副院長那順布和，蒙醫(yī)主治醫(yī)師，在蒙醫(yī)治療腦血管病、肝病、婦科病方面醫(yī)術(shù)精湛，在理論上有很高的造詣。他發(fā)表過論文用蒙醫(yī)藥治療肝病、尼哈期塔拉 哈治療婦科病、哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛、呼和散治療出血熱等，其中兩篇獲自治區(qū)科技進步三等獎，一篇獲興安盟科技進步二等獎。那副院長可以說是業(yè)務(wù)上過得硬的學(xué)科帶頭人。副院長包長順，蒙醫(yī)主治醫(yī)師，擅長蒙醫(yī)治療心血管病、消化道疾病，尤其是對糖尿病的并發(fā)癥的治療有其獨到之處。根據(jù)蒙醫(yī)藥經(jīng)典、傳統(tǒng)理論，潛心研究，結(jié)合多年的臨床經(jīng)驗用 “ 清糟歸精 ” 原理研究出治療糖尿病的 “ 喜晶系列 ” 新蒙藥，經(jīng) 468 例患者臨床觀察，總有效率為 77.9。副院長胡云峰，蒙醫(yī)主治醫(yī)師，擅長蒙醫(yī)治療急慢性胃炎、胃及十二指腸潰瘍、風(fēng)濕癥等，對蒙 藥配、炮制技術(shù)、理論等都有獨到見解。一正四副五個院長，個個都是業(yè)務(wù)骨干。他們憑著精湛的醫(yī)術(shù)和高度的責(zé)任感，贏得了醫(yī)護人員及廣大患者的信賴。這個富有朝氣的年輕領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)筑起一座堅固的戰(zhàn)斗堡壘。面對鮮花和榮譽，他們更加清醒地認識到，求索的道路何其漫長，在攀登蒙醫(yī)學(xué)高峰的路途上還會遇到無數(shù)艱辛。如何帶領(lǐng)蒙醫(yī)院全體員工向著更高的目標(biāo)奮進，成為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常考慮的重要問題。幾經(jīng)反復(fù)，幾番討論，他們集思廣益，博采眾長，終于達到共識，從以下幾個方面抓起：一、加強精神文明建設(shè)，塑造醫(yī)院新形象。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是社會主義精神文明建 設(shè)的窗口行業(yè)。要在醫(yī)護人員中深入開展社會主義醫(yī)德教育，提高醫(yī)護人員道德素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)意識。以 “ 醫(yī)術(shù)精湛，服務(wù)一流，信譽第一 ” 為總的指導(dǎo)思想，制定了醫(yī)護人員行為規(guī)范，開展文明用語 20 句、禁語 40 例活動，醫(yī)護人員掛牌上崗。通過開展 “ 敬業(yè)愛崗、講理想，比貢獻 ” 、 “ 假如我是一個病人 ” 、“ 白求恩杯 ” 、 “ 辛苦我一人，幸福千萬家 ” 等系列活動，強化了 “ 醫(yī)院就是我家 ” 的主人翁意識。二、完善各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立起全面質(zhì)量管理體系。醫(yī)院科學(xué)管理必須依靠嚴格的規(guī)章制度來保證，靠質(zhì)量控制來實現(xiàn)。為達到這個目標(biāo)，成立 院質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)質(zhì)控辦，制定、完善了行政管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、崗位責(zé)任制度、醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)，在醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、療區(qū)管理、設(shè)備管理各方面形成全程質(zhì)量控制體系。制劑生產(chǎn)嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每批次制劑均有質(zhì)檢，保證藥品質(zhì)量，使藥檢抽查合格率達到 95 以上。購置醫(yī)療設(shè)備，要按要求申報審批制度進行論證和評價，以院、科的實際需要為購置依據(jù)，進行效益預(yù)測，按技術(shù)條件審批。在藥品與后勤物資的采購方面，第一要保證質(zhì)量，價格合理；第二按審批程序憑單驗收質(zhì)檢入庫，核對無誤，簽字報帳；醫(yī)療器械從主渠道進貨。嚴格按照要求管理，杜絕出現(xiàn)假、劣產(chǎn)品流入使用。庫房管理做到計劃、采購、保管、發(fā)放、結(jié)算、盤點等各環(huán)節(jié)都與管理人員利益掛鉤，制止物品浪費、流失現(xiàn)象。提高醫(yī)療護理質(zhì)量，對療區(qū)管理、設(shè)備管理，建立量化考核體系，按時進行月查，季評。嚴密的科學(xué)管理使全院干部職工形成了合力，營造了很好的環(huán)境氛圍，醫(yī)院精神面貌煥然一新。好人好事、新人新事層出不窮。當(dāng)患者尤其是農(nóng)牧區(qū)患者有困難時，醫(yī)護人員總想方設(shè)法幫助他們，送藥、送水、送飯 患者陪床家屬沒錢吃飯，醫(yī)護人員就把他們帶到自己家里，吃個十天半月是常有的事。一次，西 爾根蘇木一個叫玉花的患者因患急性黃疸性肝炎住院治療，只住了 5 天院就要出院。總護士長其木格看在眼里，急在心上，親切地詢問患者。當(dāng)?shù)弥颊叽_屬家庭困難實在拿不出錢時，立即把自己僅有的 300 元錢借給患者，并且多次從家里做飯做菜送到病人床前，從各方面細心照料。玉花激動地說； “ 你們不是親人、剩似親人啊 ” 。在蒙醫(yī)院，為患者做點事對醫(yī)護人員來說已習(xí)以為常。正因為醫(yī)護人員與患者水乳交融，有些病人出院，拉著醫(yī)護人員的手久久不愿離去。有的患者與醫(yī)護人員成了朋友，逢年過節(jié)或者上街辦事的時候都要繞道到蒙醫(yī)院看看。 97 年，為創(chuàng)建國家 二級乙等醫(yī)院迎接驗收，有兩個療區(qū)的醫(yī)生、護士任務(wù)格外繁重，工作量大。他們早來晚走，放棄節(jié)假日休息，餓了泡一碗方便面，渴了喝一口白開水。在副院長胡云峰的帶領(lǐng)下，大家夜以繼日、廢寢忘食地工作。有的同志因熬夜休息不好，身上哆嗦，嘴是都起了泡，扁桃體發(fā)炎，更多的同志身體消瘦，體重下降。但沒有一個人叫苦，沒有一個打退堂鼓。他們硬是憑著 “ 院興我榮，院衰我恥 ” 的主人翁精神，憑著為民族醫(yī)藥的發(fā)展做貢獻的責(zé)任感完成了預(yù)定的任務(wù)，順利通過驗收跨進國家二級乙等醫(yī)院行列。通過驗收后，副院長胡云峰、護士長其木格累倒了。院長白全龍感慨 萬千，他說： “ 因為有這么一批干部職工撐著這方天地感到自豪！ ” 三、加強以 “ 四新 ” 為主的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提高醫(yī)療技術(shù)水平，擴大知識面，狠抓職工隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)。醫(yī)療單位不僅是有著良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是，要以較高的醫(yī)護水平解除病人痛苦。對醫(yī)院來說，這是一個帶有根本性的實質(zhì)問題。醫(yī)院提出要求，要全體醫(yī)護人員重視知識更新，隨時掌握 “ 新知識、新理論、新方法 ” ，緊緊圍繞繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。醫(yī)院結(jié)合蒙醫(yī)藥特點申報 96 個 “ 繼教 ” 項目，并且每一個項目都指定有一定臨床經(jīng)驗、理論水平較高的中級以上人員承擔(dān)講課任務(wù)。幾年來，累 計集中授課 236 學(xué)時 ，參加 “ 繼教 ”2280 人次，有計劃、有組織的對未受蒙醫(yī)理論教育的醫(yī)護人員進行 “ 基本理論、基本知識、基本技能 ” 的訓(xùn)練，促使業(yè)務(wù)人員不斷接受新知識。副主任醫(yī)師那日基礎(chǔ)理論、基本功扎實，同志們都愿意聽他的 “ 繼教 ” 課。他克服困難，邊治療、邊備課，拖著虛弱的身體按時到場講課。凡是承擔(dān)講課任務(wù)的同志，都做到備課有教案，講課有實際操作示范。大家互教互學(xué)、共同提高，在全院形成了認真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。四、提高科研能力，把握科技興院戰(zhàn)略醫(yī)院要發(fā)展，醫(yī)療是立本，科研是求新。要使醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展的勢頭，必須重視科學(xué)研究，只有用科學(xué)開創(chuàng) 的新知識才能解決醫(yī)療難題，提高醫(yī)療水平；只有不斷提高醫(yī)療水平，才能使醫(yī)院形成專業(yè)特點，發(fā)揮更大優(yōu)勢。蒙醫(yī)院堅持突出蒙醫(yī)特色，蒙西醫(yī)并重的建院方針，提高科研能力，提高醫(yī)療服務(wù)中的科技含量，不斷引進現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，新成果，在傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機結(jié)合方面進行不斷探索和研究。近幾年，在推廣應(yīng)用蒙醫(yī)藥實驗治療肝病成果基礎(chǔ)上，對各型肝炎的療效進行了進一步的探討。通過臨床觀察，對比分析，該成果對甲、乙型肝炎療效顯著，尤其對乙型肝炎“ 五項指標(biāo) ” 的轉(zhuǎn)陰具有較滿意的效果，在肝病治療上顯示出?？苾?yōu)勢。主治醫(yī)師、副院長包長順 帶領(lǐng)科研隊伍在蒙醫(yī)藥治療糖尿病領(lǐng)域鍥而不舍，孜孜以求，取得了較為滿意的成績。主治醫(yī)師、副院長那順布和因科研能力強多次參加院里承擔(dān)的科研課題的研究。在獲自治區(qū)科技進步三等獎的哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛課題，他承擔(dān)了新藥的組方、炮制任務(wù)。他為了使藥物既減少毒性減少副作用又能達到理想治療效果的目的，在藥物炮制過程中被煙熏、被火燎、眼睛紅腫淌淚，手上燙起酒盅大的水炮。不僅如次，他還親身體驗減毒效果，致使多次出現(xiàn)口舌麻木、腹脹腹瀉等中毒反應(yīng)。他不怕苦、不怕累，面對一次次的失敗，他不氣餒，終于炮制出無毒性療效的方劑。五 、強化醫(yī)院分級管理，加強科室建設(shè)，擴展項目，促進醫(yī)院整體水平的提高。醫(yī)院分級管理是科學(xué)的管理方式，也是一項系統(tǒng)工程。要使醫(yī)院管理達到正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化目標(biāo)，分級管理是最佳選擇。蒙醫(yī)院把分級管理作為提高醫(yī)院整體素質(zhì)的基本方式來抓。一把手負總責(zé)，分管院長逐級抓。舉辦科室主任專題學(xué)習(xí)班，進一步明確他們既有行政管理職責(zé)，又有學(xué)科帶頭人責(zé)任目標(biāo)。向全體醫(yī)護人員深入細致宣傳分級管理的意義、目的，全院上下認識到位，思想到位，行動到位，組織、制度、監(jiān)督、檢查 “ 四落實 ” 。各科室之間開展技術(shù)科研競賽，開展橫向聯(lián)合，挖潛增效 ，創(chuàng)造條件擴大新項目，形成了 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 的生動局面。電診科增加了彩超、動態(tài)心電檢查項目。外、婦科開展硬膜外麻醉、疝修補術(shù)、小腸吻合術(shù)等業(yè)務(wù)。還從通遼等地請專家教授開展甲狀腺次切除術(shù)、腦穿刺、卵巢囊腫切除術(shù)、宮頸瘤隱式摘除術(shù)、子宮脫垂隱式復(fù)位術(shù)等醫(yī)療項目。放射線科開展腰骶椎、攝片、膽囊造影、全消化道鋇透等新業(yè)務(wù)項目。 CT 室檢查頭顱（腦外傷、腦血管、腦腫瘤、）鼻、副鼻竇、眼球、肝、膽、脾、腎、頸椎、腰椎、股骨頭及各大關(guān)節(jié)，并有 CT、腦外科專家長期坐診。制劑室改善藥品包裝，查粒實現(xiàn)半自動化，減輕了勞動強度， 提高了工作效率。檢驗科開展 “ 反應(yīng)蛋白 ” 、 “ 胎甲求球 ” 、 “T3T4”等 40 多項業(yè)務(wù)。針對本地區(qū)常見病、多發(fā)病近年引進了血流變、全自動生化分析儀、快速生化分析儀、放免檢測儀、尿十項檢測儀等高科技醫(yī)療診斷設(shè)備，提高了醫(yī)療行為中的科技含量。這些科室的加強和新業(yè)務(wù)的開展，填補了部分空白，為臨床工作提供了方便。實踐證明，科室管理是醫(yī)院全方位管理的重要組成部分?？剖夜芾淼暮脡?，直接影響醫(yī)院整體管理；各科室只有處于最佳運行狀態(tài)，醫(yī)院才成呈現(xiàn)勃勃生機。通過五個方面的探索、改革，中旗蒙醫(yī)事業(yè)攀上了新的高峰，取得了明顯成效。下列 一組數(shù)字真實地記錄著幾年改革的成果：1995 年 2003 年建筑面積 2855mup2；4200mup2；固定資產(chǎn) 87 萬元 520萬元醫(yī)療設(shè)備 23 萬元 300 萬元藥品庫存 26 萬元 180 萬元門診人數(shù)10369 人（次） 26500 人（次）業(yè)務(wù)收入 35.5 萬元 344 萬元十年磨劍鑄輝煌，蒙醫(yī)院取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。憑著對事業(yè)的摯愛，中旗蒙醫(yī)人在求索的路上披荊斬棘，迎來了蒙醫(yī)事業(yè)燦爛的春天。他們顧不上拭去連年征戰(zhàn)的一路風(fēng)塵，又向著更高更遠的目標(biāo)奮進。也正是這支強有力的隊伍，在特殊時刻向黨和人民遞交了滿意的答卷，用實際 行動打響了中旗蒙醫(yī)院的名字。 98 年 8 月，一場人力無法抗拒的特大洪水襲擊了中旗巴彥呼舒鎮(zhèn)。頃刻間，巴鎮(zhèn)一片汪洋。生死存亡之際，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突的時候，蒙醫(yī)人選擇的是前者。白全長、胡院長帶著搶險隊冒著生命危險，義無返顧直奔醫(yī)院；與此同時，那副院長在醫(yī)院正全力以赴組織人力搶修保衛(wèi)醫(yī)院的第三道防線，護理部主任其木格在最險要地段幫助職工搬家，在最危機關(guān)頭，蒙醫(yī)院干部、職工沒有一個顧及小家。搶險隊趕到醫(yī)院后，立刻投入醫(yī)院保衛(wèi)戰(zhàn)。醫(yī)院三面環(huán)水，水深處 3 米，最淺也有 1 米，而醫(yī)院大院卻滴水未進，這真是奇跡！蒙醫(yī)人 創(chuàng)造了奇跡，國家數(shù)百萬元財產(chǎn)免遭損失。洪災(zāi)期間，白全龍院長帶領(lǐng)著班子成員，躺著洪水一一走訪受災(zāi)職工家屬，組織人員搬遷。當(dāng)把最后一個受災(zāi)戶安置完了，他也累倒了，經(jīng)幾天輸液才緩過來。災(zāi)后，蒙醫(yī)院及時向進水的其它醫(yī)院捐贈 5300 多元藥品，以解燃眉之急。又推出了 “ 優(yōu)惠醫(yī)療為災(zāi)民獻愛心 ” 活動，災(zāi)民看病實行免費或減半醫(yī)療費、不收醫(yī)療費，并迅速組織 3 支醫(yī)療隊奔赴重災(zāi)區(qū)防疫防病。 2003 年的春天，陰云突然遮住了陽光，天空不在蔚藍，鮮花不在絢麗，人民的生活不在多彩，疫情打破了人們對生活的美好的憧憬。 25 萬各族兒女，在旗委政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，眾志成城，抗擊非典，打響了一場沒有硝煙的人民戰(zhàn)爭。職責(zé)把醫(yī)務(wù)工作者推到了這場特殊戰(zhàn)場的第一線。衛(wèi)生戰(zhàn)線的廣大職工經(jīng)受住了生與死的考驗。用實際行動譜寫了一曲曲可歌可泣英雄戰(zhàn)歌。當(dāng)非典肆虐我國部分地區(qū)，并有蔓延趨勢，但還離中旗十分遙遠的時候，蒙醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，未雨綢繆，把工作重點集中到防控非典工作上來，于全旗較早地進入防非預(yù)警狀態(tài)。從 4 月 3 日開始，醫(yī)院院務(wù)會每天安排大早會，通過早會形式向職工公布全國非典疫情動態(tài)，學(xué)習(xí) “ 非典 ” 防治知識，指定人員在院內(nèi)重點臨床科室采取消毒措施，同時對有 關(guān)科室醫(yī)護人員進行系統(tǒng)消毒、隔離、防護、防治知識培訓(xùn)。根據(jù)媒體宣傳報道搜集 “ 非典 ”相關(guān)資料，編印科右中旗蒙醫(yī)院防治非典技術(shù)操作規(guī)范，制定科右中旗蒙醫(yī)院非典型肺炎疫情應(yīng)急處理預(yù)案。及時成立了 “ 防控非典領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 、 “ 非典防治知識宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 、 “ 非典治療小組 ” 、“ 非典預(yù)防消毒領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 等非常時期非常機構(gòu)。指定相應(yīng)的規(guī)章制度、職責(zé)，嚴格執(zhí)行。組織相關(guān)人員負責(zé) “ 防非 ” 藥物的篩選工作，在傳統(tǒng)蒙成藥方劑中指定 “ 義森哈日 ” ， “ 胡和嘎日迪 ” 為防止非典專用藥，于政府公布前半月生產(chǎn)包裝，并投入臨床。做到了組織到位，宣傳 到位，認識到位，措施到位，全院提前進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。 4 月 23日，旗非典指揮部指定中旗蒙醫(yī)院為科右中旗防治 “ 非典 ” 定點醫(yī)院之一，醫(yī)院院務(wù)會沒有感到意外，因為無論從醫(yī)院規(guī)模，技術(shù)力量，職工整體素質(zhì)，環(huán)境條件都有能力承擔(dān)這一艱巨任務(wù)。同時認為這是旗委政府和全旗各族人民對醫(yī)院的信任。醫(yī)院決定成立感染科，門診樓設(shè)立 “ 發(fā)熱分診臺 ” ，分流發(fā)熱病人。住院樓門口設(shè)立 “ 進出檢查站 ” ，嚴禁發(fā)熱病人流入。院內(nèi)消毒由日一次增加到日三次，加大空氣環(huán)境滅菌效果。加強人員個人防護培訓(xùn)，接觸非典病人力爭不倒下一個人。 4 月 25 日召開防非誓師大會， 全體職工握起右拳莊嚴宣誓：“ 忠誠黨的衛(wèi)生事業(yè)，堅持崗位，堅決服從指揮，絕對服從命令，時刻準(zhǔn)備著為人民健康、生命安全獻出自己的一切，誓死捍衛(wèi)白衣天使崇高形象 ” 的誓言回蕩在會議室上空，凝重、豪邁的誓師場面增強了全體職工戰(zhàn)勝非典惡魔的信心。 5 月 1 日，基本符合專業(yè)要求的 240平米感染病區(qū)建成。首批 15 名醫(yī)護人員進住感染科開展工作。感染科成立后共收治發(fā)熱病人 12 例，其中排除、治愈高度疑似病人 7 例。完成外來、返鄉(xiāng)，外地施工人員體檢 1280 人次，分流普通病人 3789人次，為實現(xiàn) “ 把住興安盟南大門、力爭不傳入、實現(xiàn)無疫區(qū) ” 目標(biāo)，保住興安盟這塊凈土，做出了應(yīng)有的貢獻?；叵肫鹉且欢谓?jīng)歷，激動不已，至今難以忘懷的是：當(dāng) 26 個省區(qū)發(fā)病人數(shù)劇增，我區(qū)成為全國非典疫情蔓延六個重災(zāi)區(qū)之一，中旗外地務(wù)工人員反鄉(xiāng)高峰，發(fā)熱病人不段增多的嚴峻形勢，給醫(yī)務(wù)人員沉重壓力的時候，巴一中領(lǐng)導(dǎo)代表全校一千多名師生前來慰問，巴鎮(zhèn)生日蛋糕城金獻海老板代表廣大個體戶前來慰問，全體醫(yī)護人員受到極大的鼓舞。他們深深的感覺到，蒙醫(yī)人不是孤軍奮戰(zhàn)，在他們身邊廣大人民群眾無時無刻都在關(guān)注著蒙醫(yī)人，關(guān)懷著蒙醫(yī)人，關(guān)心著蒙醫(yī)人，支援著蒙醫(yī)人，有強大的后盾支持著蒙醫(yī)人。當(dāng)防非 誓師大會上全體職工舉起右拳宣誓的那一刻， 120名職工把一腔忠誠和生命完全交給了黨和人民的衛(wèi)生事業(yè)。那種莊嚴、肅穆的場面，那種精神用 “ 氣吞山河，視死如歸、豪邁激情泣鬼神、驚天地 ” 來形容毫不為過。鏗鏘雄壯的誓言余音仿佛