6S培訓教材

企業(yè)高效管理培訓教材系列 6S培訓教材 .目錄 . 一 .序言 二 .6S實施的優(yōu)點 三 .6S的起源 四 .6S管理基石 五 . 6S基本概念和目的 六 .如何持續(xù)推行 6S 七 .圖片案例 一 .序 言 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升大家真、善美的品質，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 每個人都隨處亂扔垃 圾而沒有人棟起來 由專人將別人亂扔的 垃圾揀起來。 三流企業(yè) 二流企業(yè) 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán) 境清潔，沒人亂扔垃圾。 二 .6S實施的優(yōu)點 時間管理 品質提升 安全保障 視覺控制 客戶良好印象：推銷員 成本節(jié)約，減少浪費 標準化的推進者 輕松愉快的工作環(huán)境 6S 三 .6S 起源 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個 S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成目前廣泛推行的 6S架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調重點 6S（基石） Q 品 質 C 成 本 D 交 期 S 服 務 T 技 術 M 管 理 支柱 四 .6S的管理基石 -現(xiàn)代企業(yè)之屋 企業(yè)方針、目標 6S：是基于 所有人 都參與基礎上的 一種管理方法 。 五 . 6S基本概念和目的 廣義概念 五 .6S基本概念和目的 3 狹義概念 1S 整理 (SEIRI） 2S 整頓 (SEITON) 3S 清掃 (SEISO) 4S 清潔 (SETKETSU) 5S 素養(yǎng) (SHITSUKE) 6S 安全 (SAFETY) 1S 整理 將工作場所，區(qū)分為要和不要的物品 保留需要的物品 清除掉不需要的物品 ! 整理 1S 整理 目的 a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質和積壓資金 d.創(chuàng)造清潔的工作場所 1S 存在問題 職員不知道如何區(qū)分“需要和不需要” 職員對浪費視而不見 1S 哪些是不需要的物品 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設備、電器等 破舊的清潔用具 過時的張貼物、標志、通知或備忘錄 無效的作業(yè)相關文件 2S 整頓 將需要的物品按照規(guī)定的區(qū)域合理放置 ,并加以標識。 （保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)）以便于任何人取放 ! 整頓 2S 整頓 目的 a.縮短前置作業(yè)時間。 b.壓縮庫存量。 c.防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的工作場所。 2S 整頓 每個物品都有一個放置的地方 每件物品都放在它應該放置的地方 2S 整頓 關鍵 1 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少 2S 整頓 關鍵 2 標準化 操作標準化 整 頓 管理標準化 2S 如何實施 2S 第二步：標識地點 第一步：確定合適的物品放置地點 2S 確定合適的物品放臵地點 使用頻次 同時使用的工具 自動歸位的工具 放置地點的大小 合并“同類項” 根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置 2S 標識地點 標識板： 標明是什么物品，在哪里，有多少。 方位指示： 標明物品在哪里 物品指示： 標明在這個地方有哪些物品 數(shù)量指示： 標明此地有多少物品 2S 標識地點 標識線用來顯示： 區(qū)域劃分人行走道 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向 危險區(qū)域 2S 工作步驟 確定地方 整理 ,簡化 指定放置點 ,做上標記 使用不同顏色 制定須遵守的規(guī)則 尋找合適容器 考慮頻次 讓問題一覽無遺 3S 清掃 去除工作場所所有的灰塵、污垢和油漬 ,保持處處都是 干干凈凈、明明亮亮 清掃 3S 清掃 目的 a.減少工業(yè)傷害。 b.保證品質。 c.維護機器設備。 d.制造高效率的工作場所。 3S 清掃 清掃 =檢查 發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或 是細微的質量問題 確定清掃對象 安排清掃人員 確定清掃方法 準備工具 清掃 即時維修 要求專業(yè)人員進行維修 4S 清潔 將整理、 整頓、清掃的成果持續(xù)循環(huán) 得以維護保持并標準化。 是建立在前面 3個 S正確實施的基礎上 清潔 4S 清潔 目的 a.提高產(chǎn)品品質 b.塑造潔凈的工作場所 c.提升公司整體形象 5S 素養(yǎng) 素養(yǎng) 通過進行上述 4S活動，讓每一位人員都養(yǎng)成良好習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，培養(yǎng)主動、積極、合作團隊精神。 5S 素養(yǎng) 目的 a.養(yǎng)成良好習慣 。 b.塑造遵守紀律的工作場所 。 C.營造團隊合作精神 D.做到“以廠為家、以廠為榮” 6S 安全 安全 遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險情。 6S 安全 目的 a.保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的 正常運行，減少經(jīng)濟損失及人身傷害。 b.預防安全機制 六、如何持續(xù)地推行 6S 1、 消除意識障礙 2、 制度化 3、 展開文宣活動 4、 教育訓練 5、 實施 6、 查核 7、 評比 七 .圖片案例 案例 1：消防器材沒有定位放置 七 .圖片案例 案例 2：整頓 定位放置 七 .圖片案例 案例 3：清掃 七 .圖片案例