踏實(shí)求新重實(shí)效——優(yōu)秀黨務(wù)工作者，陳亞頤事跡材料

踏實(shí)求新重實(shí)效 優(yōu)秀黨務(wù)工作者，陳亞頤事跡材料 踏實(shí)求新重實(shí)效 集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，陳亞頤陳亞頤，原彩南油田中心控制室主任、黨支部書(shū)記， 2011 年 3 月因工作需要調(diào)任聯(lián)合站任教導(dǎo)員、副站長(zhǎng)，是彩南油田作業(yè)區(qū)優(yōu)秀基層黨支部書(shū)記，油田公司 2007、 2009 年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者， 2011 年更榮獲市油田公司十大模范黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 2006 年以來(lái)連續(xù)獲得作業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨支部書(shū)記榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。優(yōu)秀的黨性修養(yǎng)和出色的工作能力，使陳亞頤在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，帶出了彩南油田中心控制室這樣一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好、精神面 貌佳的隊(duì)伍，在他擔(dān)任中控室主任、黨支部書(shū)記期間，中控室被評(píng)為油田公司紅旗單位、基層建設(shè)示范點(diǎn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、油田先鋒號(hào)、模范職工小家等油田公司級(jí)榮譽(yù)，更獲得過(guò)集團(tuán)公司先進(jìn)集體、自治區(qū)五一巾幗獎(jiǎng)集體、自治區(qū)安康杯先進(jìn)班組等光榮稱(chēng)號(hào)，陳亞頤在黨務(wù)工作中取得的成績(jī)，也使得他在基層黨支部建設(shè)中脫穎而出。 嚴(yán)格自律堅(jiān)持黨性原則。作為黨員、支部書(shū)記，陳亞頤注重“表率”作用：工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按崗位制度執(zhí)行，從計(jì)劃制定、措施實(shí)施、效果落實(shí)、信息反饋幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)保障工作效率，他制定了這方面的工作流程和監(jiān)管機(jī)制，使自動(dòng)化工作銜 接流程、執(zhí)行有序。創(chuàng)新推進(jìn)工作方法，形成了黨支部資料分類(lèi)共享、工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息傳遞及時(shí)有效的工作模式。在中控室擔(dān)任黨支部書(shū)記期間，陳亞頤任著力培養(yǎng)少數(shù)民族員工，民漢員工以“一幫一結(jié)對(duì)子”的形式在工作上、生活上互敬互愛(ài)，大力培養(yǎng)少數(shù)名族員工，組織民族風(fēng)情旅游、趣味文體活動(dòng)、家訪、團(tuán)拜等活動(dòng)，和他們是親密友愛(ài)的朋友；簽師徒協(xié)議、技能幫教、相互督促，和他們是協(xié)作共進(jìn)的同事。陳亞頤和中控室技術(shù)員艾爾肯卡德?tīng)柺亲鳂I(yè)區(qū)民族團(tuán)結(jié)對(duì)子里的“佳話”，也是油田公司的模范對(duì)子，來(lái)提皮古麗阿木提是克拉瑪依是百優(yōu)母親、帕提 古麗阿不力提甫在油田公司少數(shù)名族抄寫(xiě)比賽中獲得第一名。在他們身上體現(xiàn)著中控室民族團(tuán)結(jié)工作的優(yōu)秀成績(jī)。陳亞頤以黨性、覺(jué)悟踐行維護(hù)穩(wěn)定、講團(tuán)結(jié)、講政治的信念，這也是他對(duì)黨員干部、對(duì)員工始終樹(shù)立的行為標(biāo)準(zhǔn)，中控室黨支部定期舉辦宣教交流會(huì)、群眾聯(lián)系座談會(huì)，其內(nèi)容主要是宣傳公司和作業(yè)區(qū)生產(chǎn)形勢(shì)，傳達(dá)上級(jí)精神，開(kāi)展員工思想交流，有針對(duì)性地探討問(wèn)題，疏導(dǎo)情緒，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，化解困惑，找準(zhǔn)方向的目標(biāo)。這項(xiàng)活動(dòng)是在陳亞頤的大力推動(dòng)和組織下開(kāi)展起來(lái)的，他在活動(dòng)中起到的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用尤為突出，幾年來(lái)這種方式已成為中控室重要 的管理方法。陳亞頤在支部建設(shè)和黨員管理上嚴(yán)肅、細(xì)致，他要求黨員堅(jiān)定立場(chǎng)，堅(jiān)決服從油田公司和作業(yè)區(qū)黨委的決策，有大局觀，在行動(dòng)上帶動(dòng)作用突出。中控室黨員的工作能力、模范作用和群眾作風(fēng)得到了員工的監(jiān)督和認(rèn)可，黨員在班組管理中建言獻(xiàn)策，積極參與和謀劃班組活動(dòng)，為中控室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大步提升起到了重要作用。 心系員工搭建暖心工程。人心齊，是干好工作的基礎(chǔ)；人心齊也是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的直觀考驗(yàn)，凝聚人心在于做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。陳亞頤任支部書(shū)記后，對(duì)人員情況做了細(xì)致分析，自己也在不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的管理理念，針對(duì)中控室女工多 的特點(diǎn)，他提出來(lái)打造“暖心工程”的建議，倡導(dǎo)家庭式工作模式，要求支部成員和黨員要主動(dòng)關(guān)心員工身心健康，解決員工生活困難。支部建立了員工（家庭）信息檔案，每個(gè)員工在生日當(dāng)天都會(huì)收到溫馨祝福，品味成年人間含蓄的深情。對(duì)于困難家庭還建立了“一幫一”的小對(duì)子，也經(jīng)常送上大集體的慰問(wèn)和幫助。根據(jù)中控室實(shí)際組建了女工小組，對(duì)女工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)分析掌握，幫助解決存在的問(wèn)題，穩(wěn)定人心。在面對(duì)員工年齡增長(zhǎng)而工作素質(zhì)需提升的矛盾面前，陳亞頤及早入手，安排專(zhuān)人制定解決方案，分解困難弱化難題，為員工特別是女工提供更多、更有效的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)幾年努力，如今操作層全部取得高級(jí)工職業(yè)證書(shū)，技師比例逐年上升，員工的學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，工作的主動(dòng)性和熱情始終不減。陳亞頤為人細(xì)致、細(xì)膩、細(xì)微，口才出眾，擅長(zhǎng)做思想工作，他發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，敏感地捕捉員工的思想疙瘩和實(shí)際困難，循序漸進(jìn)對(duì)員工進(jìn)行談心、疏導(dǎo)。中控室一名女工在面對(duì)親人去世、家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)思想極為波動(dòng)、消極，陳亞頤不但自己主動(dòng)關(guān)心幫助她，還組織班組和黨員成立臨時(shí)性幫扶團(tuán)隊(duì)，陪護(hù)該名女工度過(guò)這段人生低谷。類(lèi)似這樣的事例很多，正是陳亞頤這樣細(xì)致入微的一句話、一投足、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的小小舉動(dòng)，為大家平 凡的日子添了溫馨，為微瀾的情緒添了理性，中控室員工之間的團(tuán)結(jié)之心、和諧之情更加深厚。 踏實(shí)求新工作見(jiàn)實(shí)效。陳亞頤作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，他明白自身的影響和肩負(fù)的重?fù)?dān)。他根據(jù)工作體會(huì)和不斷的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，把建立一套較為完備的管理制度作為首要任務(wù)來(lái)抓。在越來(lái)越條塊化的企業(yè)管理中，制度建設(shè)是重中之重。為了規(guī)范規(guī)范崗位操作，理順工作關(guān)系，整合崗位資源，陳亞頤對(duì)中控室現(xiàn)行制度進(jìn)行了大刀闊斧的修訂，根據(jù)崗位分工、人員配置等實(shí)際情況進(jìn)行了補(bǔ)充完善。嚴(yán)格杜絕在工作統(tǒng)籌、崗位整合、人員調(diào)配上的隨意性，并制定了一套細(xì)致實(shí)用、分類(lèi)明確的獎(jiǎng) 懲條例，人員的工作效力和業(yè)績(jī)完全由班組進(jìn)行公開(kāi)考核。這套制度的有效運(yùn)行，在履行約束管理職能的同時(shí)，也起到了罰處有度、獎(jiǎng)優(yōu)啟后的作用。在中控室開(kāi)展了全員的崗位承諾牌并上墻公布；創(chuàng)新開(kāi)展了員工“ 121”個(gè)人學(xué)習(xí)卡，對(duì)自己全年的工作思想自我評(píng)測(cè)。極大推進(jìn)了全體員工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。在作業(yè)區(qū)舉辦的技能比武中中控室連續(xù)兩年獲得團(tuán)體總分第一、連續(xù)三年獲得個(gè)人第一，代表作業(yè)區(qū)參加油田公司技能比武的中控室員工李劍、張會(huì)利分別獲得乙組第一、第三的好成績(jī)。在實(shí)際工作中，陳亞頤有作為、敢擔(dān)當(dāng)，他提出了自動(dòng)化設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù) 管理新思路，引入數(shù)據(jù)分析機(jī)制和主動(dòng)維護(hù)方法，鼓勵(lì)員工多動(dòng)腦、勤思考、善總結(jié)，從中提高工作技能。在這一思路指導(dǎo)下，儀修人員大力挖掘維護(hù)潛力，用不到兩年的時(shí)間將每年 5000 多次設(shè)備故障總量下降到目前的 1000 次，并可望繼續(xù)優(yōu)化到 500 次。積極推動(dòng)班組開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)， 2009 榮獲作業(yè)區(qū) QC 優(yōu)秀單位，榮獲油田公司 QC 評(píng)比三等獎(jiǎng)的成績(jī)。 2010 年以來(lái)，油田對(duì)自動(dòng)化的應(yīng)用需求更為明確，陳亞頤努力探索自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析工作方法，思考有效的工作機(jī)制，指導(dǎo)監(jiān)控人員開(kāi)展工作，自動(dòng)化采集數(shù)據(jù)得到分類(lèi)管理和綜合應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障巡檢制 度的指導(dǎo)更為細(xì)節(jié)化。在挖潛增效上，他大力支持技術(shù)人員攻關(guān)，開(kāi)展修舊利廢和技術(shù)革新，節(jié)約成本 300多萬(wàn)元，并首次開(kāi)展油井冷輸實(shí)驗(yàn)，大面積推廣低產(chǎn)低能井間抽技術(shù)，在油田關(guān)鍵設(shè)備如混輸泵、離心泵的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用中，陳亞頤帶領(lǐng)全室人員積極參與自動(dòng)化施工、維護(hù)、監(jiān)督和管理中去，全力保障這些設(shè)備的正常運(yùn)行，從而維護(hù)了油田的穩(wěn)定正常生產(chǎn)。 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)凸顯支部能力。工作面前看黨員，支部強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，陳亞頤深知這個(gè)道理，他非常重視支部建設(shè)，在這方面也有很多獨(dú)特的工作方式，對(duì)中控室的黨建工作起到了很好的指導(dǎo)作用。如支部設(shè)立黨內(nèi)監(jiān) 督員，開(kāi)設(shè)了公共郵箱，經(jīng)常性地組織召開(kāi)交流會(huì)、座談會(huì)、分享會(huì)、主題隊(duì)會(huì)；開(kāi)展與兄弟油田間的黨建取經(jīng)、工作互訪活動(dòng)等活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)需要員工更活躍的參與和支持，需要良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，陳亞頤重視富有成效的班組活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力，他提出了“一月一主題”的兩個(gè)一活動(dòng) -每月開(kāi)展一次技術(shù)學(xué)習(xí)、每月開(kāi)展一次文體活動(dòng)，由儀修、監(jiān)控兩個(gè)班組具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)充滿活力和生機(jī)的工作環(huán)境。近年來(lái)，中控室支部一直將這兩項(xiàng)活動(dòng)作為載體，很好地促進(jìn)了員工間的溝通，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的友誼和凝聚力。在支部基礎(chǔ)工作上， 陳亞頤完善了支部網(wǎng)站建設(shè)，將支部月度重點(diǎn)工作、活動(dòng)、計(jì)劃等加載到網(wǎng)頁(yè)上，便于員工了解掌握。為了開(kāi)好支部會(huì)議，貫徹支部學(xué)習(xí)制度，陳亞頤將傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式搬到計(jì)算機(jī)上，實(shí)現(xiàn)了異地視頻會(huì)議，“面對(duì)面”地解決了前線和基地之間的交流溝通。他還大力開(kāi)展自動(dòng)化工作宣傳，著力選樹(shù)黨員先進(jìn)典型，增強(qiáng)了黨員的工作熱情和集體榮譽(yù)感，黨員們一方面在支部廣泛開(kāi)展“談心活動(dòng)”，即支部的每一名黨員都要成為組織和群眾聯(lián)系的紐帶，看工作問(wèn)題，想員工情緒，說(shuō)大家意見(jiàn)，向支部提出合理化建議，另一方面以先進(jìn)性為標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)地開(kāi)展崗位工作，黨員 班長(zhǎng)董文秀和方浩，帶領(lǐng)監(jiān)控和儀修班組，狠抓基礎(chǔ)管理和上產(chǎn)協(xié)作，和現(xiàn)場(chǎng)做好配合，及時(shí)處理自動(dòng)化信息，確保自動(dòng)化的安全防護(hù)到位。組織委員譚斌和黨員艾爾肯卡德?tīng)?，?zhuān)注于自動(dòng)化疑難問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)和推廣，是員工心目中的“老師”。宣傳委員龔素榮專(zhuān)注于精神文明宣傳報(bào)道及女工思想動(dòng)態(tài)管理工作，是彩南油田作業(yè)區(qū)著名的“才女”。他們?cè)趧?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中用實(shí)際行動(dòng)起著影響和帶動(dòng)的作用。以黨支部為核心，中控室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)生機(jī)勃勃，自動(dòng)化工作也得到作業(yè)區(qū)上下的認(rèn)可，從實(shí)踐中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的支部的領(lǐng)導(dǎo)能力也在不斷提升。 工作中的每一個(gè)成績(jī)的進(jìn) 步，是陳亞頤多年心血的付出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得明顯進(jìn)步，也是陳亞頤作為黨支部書(shū)記為之深深探索并不斷付諸實(shí)踐的結(jié)果。而今，陳亞頤因其出色的黨務(wù)工作能力為組織所信任并給予厚望，他業(yè)已在全新的崗位上開(kāi)始了另一段工作歷程，在聯(lián)合站工作期間他積極主動(dòng)創(chuàng)新工作方式，大力開(kāi)展班組建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部管理，