薪酬管理例題.doc

薪酬管理計(jì)算題例題例1： 某企業(yè)薪酬費(fèi)用比率為12，公司有員工100人，月薪平均水平為4000，則：公司的年銷售額為？年薪費(fèi)用總額=400012100=480萬年銷售額=480萬元12 =4000萬假設(shè)公司預(yù)測(cè)年銷售額可以增加10 ，則薪酬費(fèi)用總額增長率為：目標(biāo)年銷售額=4000萬（1+10 ）=4400萬目標(biāo)薪酬費(fèi)用總額=4400萬 12 =528萬薪酬費(fèi)用總額增長率=（528萬480萬） 480=10例2：某公司現(xiàn)有員工200名，每人月平均薪酬為5000元。公司根據(jù)過去數(shù)年的經(jīng)營業(yè)績，得出本企業(yè)的合理薪酬費(fèi)用比率為14%，假設(shè)公司在年初預(yù)測(cè)今年的銷售額將增長10%。試分析該公司今年的薪酬總額應(yīng)該是多少？解：現(xiàn)有的年薪酬費(fèi)用總額=200125000=12000000元現(xiàn)有的年銷售額=12000000元14%=7142857元公司目標(biāo)（預(yù)測(cè)）年銷售額=7142857元（1+10%）=7857142元公司目標(biāo)（預(yù)測(cè)）年薪酬費(fèi)用總額=7857142元14%=1100000元薪酬費(fèi)用總增長率=（11000000-1000000）/1000000=10% 例3：某公司的固定成本為2000萬元（含薪酬成本1200萬元），變動(dòng)成本比率為60%。公司今年欲實(shí)現(xiàn)600萬元的微弱盈利，還欲為公司的發(fā)展保留1000萬元的盈余，試分析公司在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡經(jīng)營時(shí)；獲取微弱盈利時(shí)；保留1000萬元盈余時(shí)的薪酬費(fèi)用比率。 解：在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡經(jīng)營時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本比率）=2000萬元/（1-60%）=5000萬元最高的薪酬成本比率=1200/5000=24%在實(shí)現(xiàn)微弱盈利時(shí)，邊際盈利點(diǎn)=（固定成本+股息分配）/（1-變動(dòng)成本比率）=（2000+600）/（1-60%）=6500萬元可能的薪酬成本比率=1200/6500=18.5%在公司有盈利600萬元，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展保留1000萬元時(shí)，安全盈利點(diǎn)=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（1-變動(dòng)成本比率）=（2000+600+1000）/（1-60%）=9000萬元安全的薪酬成本比率=1200/9000=13.3%分析：在該公司，比較恰當(dāng)?shù)男匠曩M(fèi)用比率應(yīng)當(dāng)13.3%。如果高于13.3%，說明企業(yè)可能處于比較危險(xiǎn)的狀態(tài)。例4：假設(shè)某公司目標(biāo)銷售額為5800萬元，其附加價(jià)值比率（附加價(jià)值/銷售額）為40%，目標(biāo)勞動(dòng)分配率為45%，若公司欲使薪酬費(fèi)用總額上漲到1570元，則其必須實(shí)現(xiàn)的銷售額為多少？解：企業(yè)可用的薪酬費(fèi)用總額=目標(biāo)勞動(dòng)分配率附加價(jià)值=勞動(dòng)分配率附加價(jià)值率目標(biāo)銷售額=45%40%5800=1044元若公司欲使薪酬費(fèi)用總額上漲到1570萬元，則其必須實(shí)現(xiàn)的銷售額為：157045%40%=8722萬元例5：假定某公司上年度薪酬費(fèi)用總額為1225萬元，附加價(jià)值為2988萬元，本年度第一季度公司薪酬總額費(fèi)用為423萬元，附加價(jià)值為986元；按照慣例，企業(yè)擬從4月份起調(diào)整薪酬，預(yù)計(jì)今后三個(gè)月的月平均附加值可達(dá)364萬元，試分析合理的薪酬調(diào)整幅度。解：上年度勞動(dòng)分配率=1225/2998=102.1（月平均）/249（月平均）=41%本年度第一季度勞動(dòng)分配率=423/986=141（月平均）/329（月平均）=43%假定本年度的勞動(dòng)分配率與第一季度相同，為43%，則：第二季度月平均目標(biāo)薪酬費(fèi)用總額=36443%=156。5萬元公司4月份平均薪酬可調(diào)升幅度為：156.5萬元-141萬元=15.5萬元調(diào)升比率為：15.5/141100%=11% 例6：假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值為40%，目標(biāo)勞動(dòng)分配率為45%，目標(biāo)人工成本為2600 元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計(jì)算，其目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？解：目標(biāo)人工費(fèi)用 目標(biāo)人工費(fèi)用 2600目標(biāo)銷售額= = = =14444.44（萬元） 人工費(fèi)用率 目標(biāo)凈產(chǎn)值率*目標(biāo)勞動(dòng)分配率 40%*45%例7：某公司上年度人工成本為2382萬元，凈產(chǎn)值為8780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn) 值為10975萬元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上年，該企業(yè)本年度人工成本總額為多少？ 人工成本增長率多少？解：上年度勞動(dòng)分配率=2382 8780=27.13% 目標(biāo)人工費(fèi)用率 目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)分配率 = X 27.13% = 目標(biāo)凈產(chǎn)值 10975 本年人工成本 = 10975 X 27.13% = 2977.52（萬元）人工成本增長率 = （2977.52 2382) X 100% - 100% = 25% 例8：某公司人工成本率為18%,上年平均薪酬為20000元，本年度計(jì)劃平均人 數(shù)為108 人，平均薪酬增長25%，本年銷售額應(yīng)為多少？解： 目標(biāo)人工成本 = 本年計(jì)劃平均人數(shù) X 上年平均薪酬 X (1+計(jì)劃平均薪酬增長率) = 108 X 20000 X (1+25%)=2700000(元)目標(biāo)銷售額 = 目標(biāo)人工成本 人工費(fèi)用率= 2700000 18% = 1500(萬元) 例9：某公司推銷員人工費(fèi)用率約為1.24% , 月薪平均為720元(含獎(jiǎng)金)，且年度 薪給共 為13個(gè)月,該公司推銷員年度銷售目標(biāo)多少?解：銷售人員年度銷售目標(biāo) = 推銷人工費(fèi)用 推銷員的人工費(fèi)用率 = 720 X 13 1.24% =75.48 (萬元)例10：某公司毛利金額為3400萬元，銷售人工成本600萬元，公司中某銷售人員月工資為860元,每年薪給13個(gè)月，該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利多少?月目標(biāo)銷售毛利多少?解：銷售人員人工費(fèi)用率 = 推銷人員人工費(fèi)用總額 毛利額 = 600 3400 =17.65%銷售員年目標(biāo)毛利 = 推銷員工資 推銷員人工費(fèi)用率 = 860 X 13 17.65% =63343(元)月目標(biāo)銷售毛利 = 某推銷人員工資 推銷員人工費(fèi)用率 = 63343 12 = 5279 (元) 例11：某企業(yè)2011年計(jì)劃基本薪酬總額100萬元，計(jì)劃產(chǎn)值1000萬元，計(jì)劃平均人數(shù)800人。運(yùn)行情況為：實(shí)際支出基本薪酬總額120萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值1100萬元，實(shí)際用工為850人。（1）該企業(yè)基本薪酬總額絕對(duì)超支和相對(duì)超支分別為多少？（2）該企業(yè)基本薪酬總額相對(duì)超支的原因是什么？如何解決？解：基本薪酬絕對(duì)超支 =實(shí)際支出基本薪酬總額 計(jì)劃基本薪酬總額= 120-100 = 20（萬元） 調(diào)整后計(jì)劃基本薪酬總額 = 計(jì)劃基本薪酬總額 X 實(shí)際生產(chǎn)總值/計(jì)劃生產(chǎn)總值= 100 X 1100/1000 = 110（萬元） 基本薪酬相對(duì)超支 =實(shí)際支出基本薪酬總額 調(diào)整后計(jì)劃基本薪酬總額= 120-110 = 10（萬元）平均人數(shù)變動(dòng)對(duì)基本薪酬總額的影響 = （850-800）X 110/800 = 6.875（萬元） 平均基本薪酬變動(dòng)對(duì)基本薪酬總額的影響 =（120/850-110/800）X