億城集團股份有限公司權(quán)責體系手冊_2009年

2009年6月億城集團股份有限公司權(quán)責手冊2009年6月億城集團股份有限公司權(quán)責手冊3.本表未盡的事項，應(yīng)參照部門職責及管理體系文件描述執(zhí)行。4.本表應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整及時進行修訂。二、用詞解釋：權(quán)責體系說明一、權(quán)責體系說明：1.為了明確劃分各部門在公司日常經(jīng)營管理中的權(quán)責關(guān)系，加強協(xié)作，提高效率，特制定本授權(quán)手冊。2.當本手冊與部門職責描述相抵觸時，以部門職責為準；管理體系文件應(yīng)遵循本手冊約定。主辦：負責辦理；一般指審批事由的發(fā)起單位，負責工作的發(fā)起、相關(guān)文件、公文的草擬、報審。批準：確認許可；對擬決策的議題或文件進行終審，給出執(zhí)行許可；備案：登記備查；一般指審批事由的監(jiān)管單位，負責審批事由相關(guān)公文的存檔、備案備查等。協(xié)辦(表示為*)：協(xié)助辦理；一般指本部門階段性參與其他主導部門的工作，共同完成工作或活動，負有一定的責任。審核：審查核定；一般指審批事由的直管單位，負責對審批事由具體內(nèi)容的審查、核定。審批：審查批準；對擬決策的議題或文件進行審查批準，有變更的可能。督導：監(jiān)督指導；對下屬部門工作完成情況進行監(jiān)督并在工作方法上給予指導；3.本表未盡的事項，應(yīng)參照部門職責及管理體系文件描述執(zhí)行。4.本表應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整及時進行修訂。二、用詞解釋：權(quán)責體系說明一、權(quán)責體系說明：1.為了明確劃分各部門在公司日常經(jīng)營管理中的權(quán)責關(guān)系，加強協(xié)作，提高效率，特制定本授權(quán)手冊。2.當本手冊與部門職責描述相抵觸時，以部門職責為準；管理體系文件應(yīng)遵循本手冊約定。主辦：負責辦理；一般指審批事由的發(fā)起單位，負責工作的發(fā)起、相關(guān)文件、公文的草擬、報審。批準：確認許可；對擬決策的議題或文件進行終審，給出執(zhí)行許可；備案：登記備查；一般指審批事由的監(jiān)管單位，負責審批事由相關(guān)公文的存檔、備案備查等。協(xié)辦(表示為*)：協(xié)助辦理；一般指本部門階段性參與其他主導部門的工作，共同完成工作或活動，負有一定的責任。審核：審查核定；一般指審批事由的直管單位，負責對審批事由具體內(nèi)容的審查、核定。審批：審查批準；對擬決策的議題或文件進行審查批準，有變更的可能。督導：監(jiān)督指導；對下屬部門工作完成情況進行監(jiān)督并在工作方法上給予指導；組織高管部門董事會總裁副總裁（營銷、拓展）副總裁（董辦、審計）財務(wù)總監(jiān)董事會秘書總裁助理（設(shè)計）總裁助理（營銷）董辦運營管理中心人力資源部品牌營銷中心投資發(fā)展部財務(wù)管理中心成本管理中心設(shè)計研發(fā)中心客戶服務(wù)中心行政部監(jiān)察審計部城市總經(jīng)理城市副總、總助行政人事部財務(wù)部成本部職能及權(quán)責項目權(quán)責分項通用職責各分管領(lǐng)導貫徹執(zhí)行集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架/戰(zhàn)略目標/業(yè)務(wù)規(guī)劃/經(jīng)營方針XX主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * * * * * * * * * * 主辦主辦* * *各分管領(lǐng)導參與建設(shè)制度流程管理體系/監(jiān)督分管部門執(zhí)行/對其執(zhí)行結(jié)果負責XX主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * * * * * * * * * * 主辦主辦* * *各分管領(lǐng)導參與編制集團年度經(jīng)營計劃/監(jiān)督分管部門執(zhí)行/對其執(zhí)行結(jié)果負責XX主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * * * * * * * * * * 主辦主辦* * *各分管領(lǐng)導參與編制集團年度財務(wù)預(yù)算/監(jiān)督分管部門執(zhí)行/對其執(zhí)行結(jié)果負責XX主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * * * * * * * * * * 主辦主辦* * *各分管領(lǐng)導負責分管部門團隊建設(shè)和培訓工作XX主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * * * * * * * * * * 主辦主辦* * *各分管領(lǐng)導負責對分管部門的工作進行指導和監(jiān)督/確保分管部門工作的順利開展XX主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * * * * * * * * * * 主辦主辦* * *各分管領(lǐng)導負責對分管部門負責人進行績效評價和績效輔導XX主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * * * * * * * * * * 主辦主辦* * *高管億城集團股份有限公司權(quán)責劃分區(qū)域/城市部門集團層面職能部門各分管領(lǐng)導協(xié)助分管部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通XX主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * * * * * * * * * * 主辦主辦* * *各部門負責人對本部門制度流程的完善和監(jiān)督執(zhí)行（工作質(zhì)量）XX督導督導督導督導督導督導督導主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦督導督導主辦主辦主辦各部門負責人對本部門年度/季度/月度工作計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行（工作進度）XX督導督導督導督導督導督導督導主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦督導督導主辦主辦主辦各部門負責人對本部門年度/月度預(yù)算的編制和監(jiān)督執(zhí)行（工作成本）XX督導督導督導督導督導督導督導主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦督導督導主辦主辦主辦各部門負責人對本部門員工工作的指導和監(jiān)督XX督導督導督導督導督導督導督導主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦督導督導主辦主辦主辦各部門負責人對本部門員工的知識管理/開展內(nèi)部培訓XX督導督導督導督導督導督導督導主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦督導督導主辦主辦主辦各部門負責人對本部門員工的績效考核XX督導督導督導督導督導督導督導主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦督導督導主辦主辦主辦各部門負責人代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通XX督導督導督導督導督導督導督導主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦督導督導主辦主辦主辦各部門負責人按公司要求報送業(yè)務(wù)與管理信息XX督導督導督導督導督導督導督導主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦督導督導主辦主辦主辦部門各員工按制度流程/按計劃/按預(yù)算開展本職工作并按要求作定期匯報XX* * * * * * * 主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * 主辦主辦主辦部門各員工按要求參與培訓/定期總結(jié)工作得失/編寫案例作總結(jié)與交流XX* * * * * * * 主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * 主辦主辦主辦部門各員工按要求參與績效管理工作XX* * * * * * * 主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * 主辦主辦主辦部門各員工按公司要求報送業(yè)務(wù)與管理信息XX* * * * * * * 主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦* * 主辦主辦主辦營銷部客服部設(shè)計部工程部* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *億城集團股份有限公司權(quán)責劃分區(qū)域/城市部門* * * *主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦主辦組織部門董事會董事長總裁副總裁（拓展、營銷）副總裁（董辦、審計）財務(wù)總監(jiān)總裁助理（設(shè)計）總裁助理（營銷）董辦運營管理中心人力資源部品牌營銷中心投資發(fā)展部財務(wù)管理中心成本管理中心設(shè)計研發(fā)中心客戶服務(wù)中心行政部監(jiān)察審計部城市公司總經(jīng)理城市公司副總、總助行政人事部財務(wù)部成本部職能及權(quán)責項目權(quán)責分項戰(zhàn)略規(guī)劃確立集團五年發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃XX批準審批審核* * * * * 主辦* * * * * * * * * *確立集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃XX批準審批審核* * * * * 主辦* * * * * * * * * *經(jīng)營計劃集團年度經(jīng)營計劃確定及調(diào)整計劃XX批準審批審核* * * * * * 主辦* * * 主辦* * * * * * *城市公司年度經(jīng)營計劃、項目經(jīng)營計劃的確定與調(diào)整計劃XX審批審核審核審核審核* 主辦主辦*項目計劃項目總體計劃確定 計劃XX審批* * 主辦* * * * 主辦* * *項目總體計劃關(guān)鍵節(jié)點變更 計劃XX審批主辦* * * * 主辦* *項目專項計劃的確定及變更 計劃XX* * 備案* * * * 審批* 主辦*管理信息系統(tǒng)集團整體信息平臺的技術(shù)性規(guī)劃與實施ITXX審批主辦*集團/城市公司辦公網(wǎng)絡(luò)和計算機的技術(shù)性維護與管理ITXX督導主辦* *信息、流程管理集團運營月報 /XX審批主辦* * * * *城市公司運營月報備案審批主辦* *集團運營信息管理體系的建設(shè)/XX審批主辦*億城集團股份有限公司權(quán)責劃分城市公司集團層面高管 部門高管 職能部門集團內(nèi)部管理體系的建設(shè)/調(diào)整/監(jiān)控/XX審批主辦* * *上市公司事務(wù)上市公司信息披露XX審批審核審核審核主辦*股東大會/董事會/監(jiān)事會的會務(wù)籌備/決議執(zhí)行/ XX審批審核主辦完善企業(yè)法人治理機制（建議/推進/監(jiān)控）/ XX審批審核主辦董事會日常事務(wù)/行政/檔案管理/ XX督導主辦存量資產(chǎn)管理北京 XX 審批 審核 * 主辦異地 XX 審批 審核 * 審核 * 主辦北京 XX 審批 審核 * 主辦異地 XX 審批 審核 * 審核 * 主辦北京 XX 審批 審核 * 主辦異地 XX 督導 * 審批 * 主辦商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營管理存量資產(chǎn)價值評估存量資產(chǎn)持有/出售/租賃管理營銷部客服部前期部設(shè)計部工程部評審評審評審* * * * *評審* * * *評審呈批* * * *呈批評審/呈批呈批呈批* * * * *呈批匯報決策方式億城集團股份有限公司權(quán)責劃分城市公司部門匯報呈批匯報匯報匯報主辦主辦主辦 匯報呈批呈批組織部門董事會董事長總裁副總裁（拓展、營銷）副總裁（董辦、審計）財務(wù)總監(jiān)總裁助理（設(shè)計）總裁助理（營銷）董辦運營管理中心法務(wù)人力資源部品牌營銷中心投資發(fā)展部財務(wù)管理中心成本管理中心設(shè)計研發(fā)中心客戶服務(wù)中心行政部監(jiān)察審計部城市公司總經(jīng)理城市公司副總、總助行政人事部財務(wù)部職能及權(quán)責項目權(quán)責分項拓展目標項目信息調(diào)研（北京） /XX審批主辦目標項目信息調(diào)研（異地） /XX審批審核目標項目建議書（項目初篩階段）/XX審批* * * * * 主辦* * *可行性研究報告 /XX批準審批審核審核* * * * * * * 主辦* * *新項目經(jīng)營計劃（經(jīng)濟測算表，項目開節(jié)點計劃）/XX審批審核審核審核* 主辦* * *項目合作方談判/簽約合作方式/地價/拆遷補償/大配套/契稅等XX審批審核審核* * * 主辦* *土地類合同文件、競價策略、投標文件XX批準審批審核審核審核* * * * 審核* 主辦* * *土地類合同付款拆遷事務(wù)等XX審批審核審核主辦審核報批報建拆遷管理（零散) /XX審批* 審核項目各項前期手續(xù)辦理（土地/規(guī)劃/設(shè)計/建設(shè)/銷售/驗收等）/XX* * * * 審批審核億城集團股份有限公司權(quán)責劃分城市公司部門高管職能（部門）高管集團層面項目各項市政手續(xù)辦理（上水/下水/燃氣/電信/有線電視/供電等）/XX* * * * 審批審核地產(chǎn)資質(zhì)年審/資質(zhì)升級 /XX審批審核成本部營銷部客服部前期部設(shè)計部工程部匯報主辦 匯報呈批評審評審匯報呈批呈批主辦 匯報主辦* *匯報決策方式億城集團股份有限公司權(quán)責劃分城市公司部門主辦* *匯報主辦 匯報組織部門董事會總裁副總裁（拓展、營銷）副總裁（董辦、審計）財務(wù)總監(jiān)總裁助理（設(shè)計）總裁助理（營銷）董辦運營管理中心法務(wù)人力資源部品牌營銷中心投資發(fā)展部財務(wù)管理中心成本管理中心設(shè)計研發(fā)中心客戶服務(wù)中心行政部監(jiān)察審計部城市公司總經(jīng)理城市公司副總、總助行政人事部財務(wù)部成本部職能及權(quán)責項目權(quán)責分項項目總體設(shè)計計劃 /XX審批審核主辦審核* *項目設(shè)計費用預(yù)算 /XX審批審核備案審核主辦審核*產(chǎn)品研究產(chǎn)品系列的標準化研究與推廣/XX審批審核* * 主辦* * *設(shè)計技術(shù)標準的研究與推廣 /XX審批審核* * 主辦* *項目策劃商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品定位報告 /XX審批審核* 備案* * 主辦* *產(chǎn)品策劃報告(設(shè)計） /XX審批審核* 備案* * 主辦* *概念設(shè)計概念規(guī)劃設(shè)計成果 /XX審批審核* * * * 主辦* *景觀概念設(shè)計成果 /XX審批審核* * * * 主辦* *室內(nèi)概念設(shè)計成果 /XX審批審核* * * * 主辦* *包裝概念設(shè)計成果 /XX審批* * * * 主辦* *方案設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計定案 /XX審批審核* * * * 主辦* *景觀方案設(shè)計定案 /XX審批審核* * * * 主辦* *戶型、平面、立面定案 /XX審批審核* * * * 主辦* *室內(nèi)方案設(shè)計定案 /XX審批審核* * * * 主辦* *其它專項方案設(shè)計定案 /XX審批* * * * 主辦* *擴初及施工圖設(shè)計擴初設(shè)計成果 / XX 審批 * 主辦 * *高管集團層面億城集團股份有限公司權(quán)責劃分城市公司高管 部門職能（部門）施工圖設(shè)計成果 /XX* 審批審核*室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計成果* 審批審核*交房標準 審批 審核 * 備案 * * * 主辦 * 審核 *景觀施工圖設(shè)計成果 /XX審批* 主辦審核*其它二次深化設(shè)計及政府配套設(shè)計成果/XX審批審核*設(shè)計配合目標成本內(nèi)且50萬以內(nèi)XX審批* 主辦* *目標成本內(nèi)且50萬以上審批審核* 主辦* *目標成本外XX審批審核審核主辦審核*北京 審批 審核 審核 主辦 審核異地 審批 審核 審核 審核 審核 *預(yù)算增5萬以下備案審批審核審核預(yù)算增5-20萬以下XX審核審批審核審核預(yù)算增20萬以上XX審批審核審核審核審核審核審核設(shè)計總結(jié)項目設(shè)計總結(jié) XX 審批 審核 備案 主辦 審核設(shè)計單位選擇設(shè)計單位選擇方式分判（招標/直接委托）/XX審批審核備案主辦審核招標文件審批審批審核* 備案* 主辦*入圍單位確定審批審核主辦*招標方式確定的設(shè)計單位設(shè)計選型定板設(shè)計變更管理超成本目標設(shè)計及成本目標外設(shè)計評標、定標審批審批審核* * * 主辦*合同審批審批審核審核審核主辦*設(shè)計任務(wù)書審批審核* 備案* 主辦*單位確定審批審核主辦*合同審批審批審核審核審核主辦審核設(shè)計任務(wù)書審批審核備案主辦審核單位確定審批審核主辦審核合同審批審批審核審核審核主辦審核*設(shè)計任務(wù)審批備案主辦*單位確定審批審核主辦審核合同審批審批審核審核審核主辦審核設(shè)計任務(wù)書備案審核審批*單位確定審批*合同審批審核備案審批* 審核合同履行監(jiān)督/后評估 /XX審批審核備案審核主辦審核二次深化設(shè)計及政府配套設(shè)計招標方式確定的設(shè)計單位概念規(guī)劃含方案設(shè)計/景觀概念含方案設(shè)計（直接委托方式）施工圖設(shè)計單位/景觀施工圖設(shè)計單位（直接委托方式）室內(nèi)設(shè)計、包裝設(shè)計、水景、燈光等及其它專項設(shè)計營銷部客服部前期部設(shè)計部工程部* *會審*呈批* *匯報* *匯報*評審*評審* *評審* *評審* *會審* *會審* *評審* *評審* *評審* *會審* *匯報*會審決策方式億城集團股份有限公司權(quán)責劃分城市公司部門主辦*會審主辦*會審* * * *評審* *會審主辦*匯報* *匯報* *匯報* *匯報呈批主辦 呈批主辦呈批主辦呈批主辦呈批主辦 會審*呈批呈批/評審呈批評標會呈批呈批/評審呈批呈批* *會審*呈批*呈批* * 呈批*呈批*呈批* 主辦*呈批* 主辦 呈批* 主辦 呈批*呈批組織委員會部門董事會總裁副總裁（拓展、營銷）副總裁（董辦、審計）財務(wù)總監(jiān)總裁助理（設(shè)計）總裁助理（營銷）董辦運營管理中心法務(wù)人力資源部品牌營銷中心投資發(fā)展部財務(wù)管理中心成本管理中心設(shè)計研發(fā)中心客戶服務(wù)中心行政部監(jiān)察審計部城市公司總經(jīng)理城市公司副總、總助行政人事部財務(wù)部成本部營銷部客服部職能及權(quán)責項目權(quán)責分項工程計劃工程進度總體計劃 /XX審批審核*施工單位及材料進場計劃備案備案審批* *工程監(jiān)督施工組織設(shè)計、監(jiān)理綱要及重大施工方案備案審批項目工程月報/周報備案督導*項目工程總結(jié)報告審批審核審核* *施工變更預(yù)算1萬以下XX備案審批審核預(yù)算1-10萬XX審核審批審核預(yù)算10萬以上XX審批審核審核審核后評估供應(yīng)商后評估 審批 審核 審核 審核 主辦工程洽商審批億城集團股份有限公司權(quán)責劃分高管 職能（部門） 高管 部門集團層面 城市公司前期部設(shè)計部工程部主辦 會審/呈批主辦 會審/呈批主辦匯報主辦 匯報主辦 會審主辦呈批主辦呈批主辦呈批*呈批/會審決策方式億城集團股份有限公司權(quán)責劃分部門城市公司組織高管部門董事會總裁副總裁（拓展、營銷）副總裁（董辦、審計）財務(wù)總監(jiān)總裁助理（設(shè)計）總裁助理（營銷)董辦運營管理中心法務(wù)人力資源部品牌營銷中心投資發(fā)展部財務(wù)管理中心成本管理中心設(shè)計研發(fā)中心客戶服務(wù)中心行政部監(jiān)察審計部城市公司總經(jīng)理城市公司副總、總助行政人事部職能及權(quán)責項目 權(quán)責分項品牌企業(yè)品牌管理手冊（品牌定位/品牌戰(zhàn)略）/XX審批審核* * * * 主辦年度品牌計劃及費用預(yù)算審批審核* 備案* 主辦*企業(yè)品牌推廣方案/活動審批/XX審批審核* * 主辦媒體關(guān)系維護 / XX 審批 主辦企業(yè)內(nèi)刊管理 / XX 審批 主辦外部網(wǎng)站管理 審批 * * 主辦品牌活動管理 / XX 審批 * 主辦項目策劃北京 XX 審批 審核 審核 備案 主辦 * *異地 XX 審批 審核 備案 主辦 * *北京 XX 審批 審核 審核 審核 備案 主辦 * *異地 XX 審批 審核 審核 備案 主辦 * *營銷策劃北京XX審批審核* 備案主辦異地 XX 審批 審核 備案 審核北京 XX 審批 審核 * 備案 主辦異地 XX 審批 審核 備案 審核北京 XX 審批 * 備案 主辦項目品牌推廣方案項目階段性品牌推廣策略及計劃市場分析和研究報告產(chǎn)品定位建議書營銷策劃報告及總體計劃（含銷售指標、費用指標）億城集團股份有限公司權(quán)責劃分城市公司職能（部門） 部門高管集團層面異地 XX 審核 備案 審批北京 XX 審批 * * 備案 主辦 *異地 XX * * 備案 * 審批北京 XX 審批 審核 * * 備案 主辦異地 XX 審批 * 審核 備案 * 審核北京 XX 審批 審核 * 備案 主辦 備案 備案異地 XX 審批 審核 備案 審核 備案北京 XX 審批 * 備案 主辦 * 審核異地 XX 審核 備案 審核 審批工程節(jié)點與銷售節(jié)點配合建議書* * 備案審批*北京 審批 審核 * 備案 主辦異地 審批 審核 備案 審核 *商業(yè)地產(chǎn)北京 XX 審批 * * 主辦 * * * *異地 審批 * * 審核 * 審核 *北京 審批 * * 主辦 * *異地 XX 審批 * * 審核 * 審核 *銷售北京XX審批* 主辦異地 XX 審批 *北京 督導 主辦異地 XX 督導北京 XX 審批 審核 主辦 備案 備案異地 XX 審批 審核 備案北京 XX 審批 主辦 備案異地 XX 審批北京 XX 審批 主辦 備案 審核項目階段性品牌推廣策略及計劃售樓處、展示區(qū)、樣板間定位建議和設(shè)計要求銷售前期準備方案/計劃商業(yè)地產(chǎn)招商/租賃管理商業(yè)合作方管理（專業(yè)公司/中介公司）銷售價格表確定及調(diào)整銷售手冊審批項目營銷總結(jié)審批銷售特殊折扣（2%及以內(nèi)）關(guān)系客戶房源保留現(xiàn)場銷售管理銷售前期準備（銷售培訓/物料人員準備等）審批銷售變更（簽約前）異地 XX 審批 備案北京 XX 審批 審核 * 主辦 備案 審核異地 XX * 備案 審批 備案北京 XX 督導 備案 主辦異地 XX 備案 督導北京 XX 備案 主辦異地 XX 備案 備案 督導營銷采購單位確定（北京）XX審批審核* 主辦單位確定（異地）XX審批審核審核合同審批（北京）審批審核* 審核主辦審核合同審批（異地）XX審批審核審核審核審核招標文件及入圍單位確定（北京）XX審批審核* 主辦招標文件及入圍單位確定（異地）XX審批審核審核評標定標審批（北京）XX審批審核* 主辦評標定標審批（異地）XX審批審核審核合同審批（北京）XX審批審核* 審核主辦審核合同審批（異地）XX審批審核審核審核審核合同額10萬及以下（北京）XX審批（審核）主辦（審核）合同額10萬及以下（異地）XX（審核）審批合同額10萬以上（北京）XX審批審核（審核）主辦(審核)合同額10萬以上（異地）XX審批審核（審核）審核北京 XX 審批 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*呈批主辦主辦匯報* 主辦億城集團股份有限公司權(quán)責劃分城市公司部門評審決策方式匯報匯報會審組織 城市公司高管部門董事會總裁副總裁（拓展、營銷）副總裁（董辦、審計）財務(wù)總監(jiān)總裁助理(設(shè)計）總裁助理（營銷）董辦運營管理中心法務(wù)人力資源部品牌營銷中心投資發(fā)展部財務(wù)管理中心成本管理中心設(shè)計研發(fā)中心客戶服務(wù)中心行政部監(jiān)察審計部城市公司總經(jīng)理城市公司副總、總助行政人事部財務(wù)部成本部職能及權(quán)責項目權(quán)責分項目標成本限額設(shè)計要求及成本控制建議書審批* 備案* * 主辦* * *項目各階段項目成本測算書 /XX審批* 備案* * 主辦* * *確定項目目標成本（城市公司辦理/集團復(fù)核）/XX審批* 備案主辦* 審核*成本分析動態(tài)成本分析（季度）XX審批備案審核審核主辦成本月報 XX 審批 備案 審核 審核 主辦項目開發(fā)成本后評估XX審批* * * 備案* * 審核* 審核主辦結(jié)算審核超合同價5%內(nèi)且50萬以下XX* * 審核* 審批* * 主辦超合同價5%或50萬以上XX審批（土地類審核）（設(shè)計類審核）* * 審核* 審核* * 主辦超合同額5%內(nèi)且50萬以下XX審核審批* 主辦超合同額5%以上或合同額50萬以上審批審核審核* 主辦億城集團股份有限公司權(quán)責劃分施工/材設(shè)類合同的結(jié)算（城市公司辦理/集團復(fù)核）土地/前期/設(shè)計類合同的結(jié)算（城市公司辦理/集團復(fù)核）部門職能（部門）高管集團層面材料設(shè)備采購采購分判（采購方式、主辦部門）/XX審批審核主辦* 審核* *入圍單位確定XX審批* 主辦* 審核*招標文件審批XX審批* 主辦* 審核*評標定標審批XX審批* 主辦* 審核*合同審批XX審批審核* 主辦審核*入圍單位確定XX審批* 主辦* 審核*招標文件審批XX審批* 主辦* 審核*評標定標審批XX審批* 主辦* 審核*合同審批XX審批審核* 主辦審核*入圍單位確定XX審核審批審核主辦招標文件審批XX審核審批審核主辦評標定標審批XX審批審核審核審核主辦合同審批XX審批審核審核審核審核* 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