《三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略研究》開題匯報

中國移動通信集團廣東有限公司 承擔部門：規(guī)劃技術部 2010年 4月 課題名稱：廣東公司三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略研究 項目類型： 其他 一、項目信息 課題名稱 廣東公司三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略研究 課題分類 其他 主題詞 三網(wǎng)融合 產(chǎn)業(yè)鏈 網(wǎng)絡發(fā)展策略 課題預計開始時間 2010年 4月25日 預計結束時間 2010年 7月 20日 立項經(jīng)費、預算 投資： 300萬元 成本： 40萬元 二、立項背景和意義 項目背景 項目意義 有條件地區(qū)開展雙向進入試點 符合條件的廣電企業(yè)可經(jīng)營部分電信業(yè)務、部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務 符合條件的電信企業(yè)可以從事部分廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作傳輸 鼓勵廣電企業(yè)、電信企業(yè)加強合作，優(yōu)勢互補 三網(wǎng)融合 1 2 3 4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 政策扶持 制定相關產(chǎn)業(yè)政策 支持三網(wǎng)融合關機技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化 對三王融合設計的產(chǎn)品開發(fā)進行推廣 基于金融、財政、稅收等支持 將三網(wǎng)融合納入政府采購范圍 試點先行 網(wǎng)絡方面 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài) 推動移動多媒體業(yè)務的應用 促進文化、信息和其他現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展 加快建立適應三網(wǎng)融合的國家標準體系 有線電視網(wǎng)絡數(shù)字化 雙向化升級改造 整合有線電視網(wǎng)絡 推進城鎮(zhèn)光纖用戶 推進網(wǎng)絡規(guī)劃統(tǒng)籌 行業(yè)壁壘逐漸被打破 政府推動：推動立法、統(tǒng)一標準、廣電制播分離、廣電體系整合 5月份公布雙向試點城市 不對稱進入政策 給予廣電一定的政策和資金支持（ 5年政策保護期、政府采購、廣電傳聞 200億國家資金投入組建國家級有線電視網(wǎng)絡公司） 廣電獲準經(jīng)營增值和部分進出電信業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，電信獲準經(jīng)營其并不擅長的節(jié)目制作 2010年 1月 13日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，并明確提出“三網(wǎng)融合”的實施的路徑和時間表，將“三網(wǎng)融合”推進到實質(zhì)性執(zhí)行階段。 二、立項背景和意義 項目背景 項目意義 三網(wǎng)融合將電信市場和廣電市場融合在一起，為雙方帶來更大市場空間 中國付費視頻（有線電視）產(chǎn)業(yè)收入 300億，潛在市場規(guī)模 1800億元； 中國寬帶產(chǎn)業(yè)收入 900億元，潛在市場規(guī)模 2000億元； 2009 年我國的有線電視用戶數(shù)約 1.74 億，在三網(wǎng)融合后，至 2012年視頻用戶的 ARPU 可能達到人民幣 70 元 /月左右。按此計算我國視頻產(chǎn)業(yè)潛在規(guī)模在1800 億元。 由于語音業(yè)務的 ARPU 值的不斷下降，加上有線可能進入以后競爭加劇，寬帶的 ARPU 值將下降，但長期寬帶 ARPU 值的下跌壓力有限，目前寬帶市場收入大約 900 億元，預計 2012年市場規(guī)模能到 2000 億。 數(shù)據(jù)來源：廣電總局、中金公司、實驗室數(shù)據(jù) 二、立項背景和意義 1 三網(wǎng)融合對移動來說意味著什么？（三網(wǎng)融合的內(nèi)涵） 面對未來三網(wǎng)融合，移動公司如何定位？（選擇做什么） 目前網(wǎng)絡能做什么？缺乏什么？ 網(wǎng)絡如何發(fā)展？ 2 本課題通過對上述問題的研究，探索在新的三網(wǎng)融合生態(tài)體系中，與移動公司相依存的生態(tài)鏈，促進廣東移動公司從“移動通信運營商”向“移動信息運營商”的轉(zhuǎn)型，成為三網(wǎng)融合生態(tài)體系價值中的主導者。 另外，本課題研究三網(wǎng)融合的網(wǎng)絡發(fā)展策略，將公司網(wǎng)絡現(xiàn)狀與三網(wǎng)融合下業(yè)務需求進行匹配，在此基礎上提出解決方案，通過組織三網(wǎng)融合試點，積累實踐經(jīng)驗，最終形成三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略，指導后續(xù)網(wǎng)絡規(guī)劃與建設。 當前面臨的問題 項目研究的意義 項目背景 項目意義 三、課題研究目標 研究移動公司在三網(wǎng)融合中的定位、競爭合作策略、業(yè)務發(fā)展策略等 1 結合試點地區(qū)情況，設計企業(yè)三網(wǎng)融合推進步驟 4 探討三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略，制定網(wǎng)絡規(guī)劃方案 2 研究三網(wǎng)融合關鍵技術，制定技術選擇方案 3 四、課題研究主要內(nèi)容 戰(zhàn)略及業(yè)務策略 模塊一： 廣東公司三網(wǎng)融合發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務策略 模塊一： 項目內(nèi)容 模塊一： 項目方法 比較研究法 生態(tài)價值系研究模型 專家訪談 戰(zhàn)略分析工具 實地調(diào)研分析 信息產(chǎn)業(yè)版圖重構與三網(wǎng)融合生態(tài)價值系、各角色定位與相互關系分析 國外產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式分析 國內(nèi)通信行業(yè)現(xiàn)狀及主要競合對象分析 廣東移動產(chǎn)業(yè)鏈定位 廣東公司發(fā)展策略選擇 四、課題研究主要內(nèi)容 網(wǎng)絡發(fā)展策略 1 模塊一： 廣東公司三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略 模塊一： 項目內(nèi)容 模塊一： 項目方法 廣東公司相關部門訪談 實地訪談（代表性部門和典型地市公司）、資料整理分析 組織相關廠家及技術人員分析討論 內(nèi)部研討會和小組討論會 研究實現(xiàn) IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等視屏業(yè)務的網(wǎng)絡發(fā)展方案。 研究網(wǎng)絡發(fā)展過程中涉及的相關標準、技術情況。 研究網(wǎng)絡發(fā)展過程中需要同步開展的業(yè)務流程、業(yè)務模式等，提出建議。 研究三網(wǎng)融合接入技術（ FTTB、 FTTH、EOC等），與廣電的合作策略等。 四、課題研究主要內(nèi)容 網(wǎng)絡發(fā)展策略 2 模塊一： 廣東公司三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略 模塊一： 項目內(nèi)容 模塊一： 項目方法 廣東公司相關部門訪談 實地訪談（代表性部門和典型地市公司）、資料整理分析 組織相關廠家及技術人員分析討論 內(nèi)部研討會和小組討論會 研究視屏業(yè)務與 12580、 139社區(qū)、139說客等結合的創(chuàng)新業(yè)務網(wǎng)絡方案。 研究基于 IMS的融合視訊業(yè)務網(wǎng)絡方案。 研究網(wǎng)絡發(fā)展過程中涉及的相關標準、技術情況。 研究網(wǎng)絡發(fā)展過程中需要同步開展的業(yè)務流程、業(yè)務模式等，提出建議。 四、課題研究主要內(nèi)容 網(wǎng)絡發(fā)展策略 3 模塊一： 廣東公司三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略 模塊一： 項目內(nèi)容 模塊一： 項目方法 廣東公司相關部門訪談 實地訪談（代表性部門和典型地市公司）、資料整理分析 組織相關廠家及技術人員分析討論 內(nèi)部研討會和小組討論會 研究三網(wǎng)融合數(shù)字家庭實現(xiàn)方案。 研究網(wǎng)絡發(fā)展過程中涉及的相關標準、技術情況。 研究網(wǎng)絡發(fā)展過程中需要同步開展的業(yè)務流程、業(yè)務模式等，提出建議。 四、課題研究主要內(nèi)容 三網(wǎng)融合試點 模塊一： 試點內(nèi)容 IPTV試點。 基于 IMS的 IPTV業(yè)務試點。 EOC技術應用試點（高頻 EOC、低頻EOC） 試點過程中研究網(wǎng)絡技術、網(wǎng)絡架構、網(wǎng)絡部署、業(yè)務開展實踐經(jīng)驗，指導后續(xù)網(wǎng)絡建設。 IPTV試點方案的網(wǎng)絡組織 CMNet IPTV試點方案的業(yè)務流程 五、研究總體框架 三網(wǎng)融合新的生態(tài)價值系的形成 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較論證 廣電主導模式 運營商主導模式 宏觀層面 微觀層面 比較層 主要節(jié)點企業(yè)比較分析 移動 公司 電信公司 聯(lián)通公司 廣電企業(yè) 設備廠商 廣東公司產(chǎn)業(yè)鏈定位與戰(zhàn)略選擇 國外主要模式 合作策略與方式 競爭策略與方式 廣東公司三網(wǎng)融合業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 廣東公司三網(wǎng)融合試點 技術選擇 網(wǎng)絡規(guī)劃 業(yè)務層 控制層 傳送層 接入層 IP城域網(wǎng) HFC網(wǎng) CM CMTS CSCF & MRFC/IBCF HSS/SLF PCRF xPON MRFP Multimedia AS 光纖接入網(wǎng) CM FMC AS 運營支撐接口層 網(wǎng)管 SPG ICG MGCF 聯(lián)通 / 電信 /廣電 IBGF 確保全程全網(wǎng)，互聯(lián)互通 IMS的網(wǎng)絡融合架構， 提供了 終端的普遍可達性。 IMS承載多種類型的業(yè) 務， 包括話音、視頻、流媒體、 IM Presence等 ,提供廣泛的業(yè)務能力開放基礎。 IMS基于 SIP ISC的業(yè)務接口保證會話與業(yè)務完全分離， 利于業(yè)務網(wǎng)關完全掌握網(wǎng)絡能力并向外開放。 IMS是“部署于現(xiàn)在，適用于未來”的網(wǎng)絡架構，符合中長期三網(wǎng)融合發(fā)展要求 TV媒體平臺 對 IMS而言，就是一個 AS 六、主要技術方案和關鍵技術 IMS解決方案 Web/Media Content STB PC 2G/3G/4G NG-CDN 實現(xiàn)跨三屏的業(yè)務體驗 開放的 API接口集成第三方組件 IPTV & VoD Music & Games Analytics, Ads & Personalization Surveillance & RT-Communications Cable TV 解決方案 IP TV 解決方案 Web Video 解決方案 MTV 解決方案 同時支持 TV、 PC、手機等不同終端的統(tǒng)一媒體分發(fā)，享受多屏融合體驗 六、主要技術方案和關鍵技術 NG-CDN解決方案 Media Data (MD) Cloud Non CDN Components NG-CDN CP / SP OSS Portal NOC HSS /AAA PCRF ADs Server Media Switch (MX) Cloud Client Media Control (MC) Cloud Media Storage (MS) Cloud 智能路由 和媒體控制 實現(xiàn)全網(wǎng) 負載均衡 媒體數(shù)據(jù)的深度分析能力，識別內(nèi)容安全 用戶行為和媒體內(nèi)容深度分析能力，提供個性化定制服務，如：內(nèi)容推薦、廣告推送等 高性能、高存儲、高集成度 創(chuàng)新的媒體適配技術，實現(xiàn)不同速率、不同文件格式的動態(tài)適配 高速 Cache算法， 90%以上的熱點命中率，支持分布式分層部署 大容量、高可靠、低成本 統(tǒng)一的內(nèi)容注入和管理，分布式存儲技術 媒體內(nèi)容的預處理和預分發(fā) NG-CDN具備向云計算平滑演進的能力 六、主要技術方案和關鍵技術 NG-CDN的系統(tǒng)架構 七、項目的難點 三網(wǎng)融合業(yè)務和網(wǎng)絡發(fā)展存在匹配問題，“先有業(yè)務還是先有網(wǎng)絡”？ 需要進一步梳理和規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合 三網(wǎng)融合處于初級階段，行業(yè)政策和監(jiān)管政策具有極大的不確定性 三網(wǎng)融合業(yè)務處于初級階段，業(yè)務流程、模式尚未定型；技術實現(xiàn) 也有不同標準，無法統(tǒng)一，對技術融合造成極大困難 競合策略的選擇既要考慮競爭主體間的相互作用，又受企業(yè)中長期 戰(zhàn)略影響，產(chǎn)業(yè)鏈主體間的博弈過程復雜多變，決策風險偏大 4 1 3 2 八、本課題的創(chuàng)新點和專利點 1 2 3 4 創(chuàng)新點 本課題對三網(wǎng)融合背景下的產(chǎn)業(yè)格局進行分析，重點分析廣電及電信企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢，在此基礎上提出三網(wǎng)融 合生態(tài)價值系的概念，并給出公司 在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。 本課題將從網(wǎng)絡和業(yè)務兩個方向出發(fā)，對公司網(wǎng)絡建設現(xiàn)狀與三網(wǎng)融合 業(yè)務 發(fā)展進行匹配，在此基礎上提出解 決方案，解決物理支撐和承載業(yè) 務脫節(jié)的問題 。 視屏業(yè)務與 12580、 139社區(qū)、139說客等結合的創(chuàng)新業(yè)務方案 基于 IMS的融合視訊業(yè)務網(wǎng)絡方案 三網(wǎng)融合數(shù)字家庭實現(xiàn)方案等 本課題將研究制定三網(wǎng)融合試點方案，組織試點，積累實施經(jīng)驗，形成三網(wǎng)融合發(fā)展指導意見。 九、項目輸出成果 總文檔： 廣東公司三網(wǎng)融合網(wǎng)絡發(fā)展策略研究總體報告 分冊一： 廣東公司三網(wǎng)融合發(fā)展策略與業(yè)務策略研究 分冊二： 廣東公司三網(wǎng)融合網(wǎng)絡網(wǎng)絡規(guī)劃建設策略及試點研究 分冊三： 廣東公司三網(wǎng)融合技術解決方案 通過對產(chǎn)業(yè)格局演變的研究、預判和對廣東公司及產(chǎn)業(yè)鏈關鍵節(jié)點企業(yè)的三網(wǎng)融合現(xiàn)狀分析，完成對廣東公司在三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，提出廣東公司三網(wǎng)融合發(fā)展策略及具體的實施步驟，并形成下述研究文檔： 十、項目研究實施計劃 工作時間 2010年 4月 5月 6月 7月 各項工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 一、調(diào)研準備工作 1、了解需求，制定詳細項目實施方案 2、召開項目組工作會議 3、與委托方溝通 二、調(diào)查實施階段 1、制定計劃、擬定調(diào)查方法 2、確定相關指標、抽樣及調(diào)查表設計 3、資料收集 4、項目調(diào)研 5、階段報告 三、結果處理、分析及報告撰寫 1、結果分析研究、報告匯總 2、報告撰寫修改及整合 3、提交最終報告 十一、聯(lián)合項目分工（牽頭單位填寫） 單位 分工內(nèi)容 輸出成果 廣東公司 項目策劃、總體管控、合作協(xié)調(diào)、調(diào)研支撐、報告評審及完善 支撐單位 側重研究三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)格局的演變并對廣東移動及產(chǎn)業(yè)鏈關鍵節(jié)點企業(yè)的三網(wǎng)融