項(xiàng)目策劃-撰寫可行性報(bào)告或商業(yè)計(jì)劃書-基本資料

知識水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 項(xiàng)目 策劃 -撰寫可行性報(bào)告 或商業(yè)計(jì)劃書 -基本資料 請貴司安排有關(guān)人員將附件中的內(nèi)容盡量簡明扼要地填寫好后 Email 或傳真回來。（回傳Email： 11581305 或 ） ； 主要填寫公司介紹 /產(chǎn)品介紹 (包括今后生產(chǎn) (或服務(wù) )-銷售計(jì)劃 )/項(xiàng)目建設(shè) ； 其他部分可以不填或簡單說明 ， 供我們參考 。 請注意，不可或缺的重要資料 顏色 為紅色。 以下表單是各類項(xiàng)目通用之內(nèi)容，主要是為了初步了解貴方項(xiàng)目的基本情況；對于特別項(xiàng)目的特別方面的了解，敝公司會通過電話詢問、面談或特別表單等方式 進(jìn)一步溝通與認(rèn)識。 公司基本情況 （新建項(xiàng)目不用填寫） 公司基本情況： 公司名稱 ； 成立時(shí)間 ； 注冊資本 ； 實(shí)際到位資本 ； 其中現(xiàn)金到位 ； 無形資產(chǎn)占股份比例 %； 注冊地點(diǎn) 。 目前公司主要股東情況： 列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表： 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 甲方 乙方 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況： 公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有： 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為： 公司目前職工情況： 公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史： (單位：萬元 ) 項(xiàng)目 前 1 年 前 2 年 前 3 年 銷售收入 毛利潤 純利潤 總資產(chǎn) 總負(fù)債 知識水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 凈資產(chǎn) 負(fù)債率 凈資產(chǎn)收益率 公司（或個人）過去有關(guān)該項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) /技術(shù) /市場 /榮譽(yù)等介紹： 公司近期及未來 3 5年要實(shí)現(xiàn)的區(qū)域發(fā)展目標(biāo) (在當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展的行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等 )： 公司近期及未來 3 5 年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（簡 要 說明）： 公司管理層 （ 可以是：新項(xiàng)目計(jì)劃的 團(tuán)隊(duì)組建 人員 ） 董事長 /總經(jīng)理 /技 術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 /市場營銷負(fù)責(zé)人 /財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 /其他重要人員 姓名；性別；年齡；學(xué)歷；學(xué)位；所學(xué)專業(yè)；職稱；主要經(jīng)歷和業(yè)績： 著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。 行業(yè)及市場情況 （簡明扼要填寫，供我們參考） 行業(yè)情況（本區(qū)域行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，是否有限制限制政策與鼓勵優(yōu)惠政策等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）： 產(chǎn)品 或 /和服務(wù) 介紹 (包括 ：產(chǎn)品性能 /規(guī)格及 今后 的 生產(chǎn) /銷售計(jì)劃 ) 產(chǎn)品介紹 (包括 ：產(chǎn)品性能 /規(guī)格及 今后 的 生產(chǎn) /銷售計(jì)劃 )： 目前提供的服務(wù)內(nèi)容列表： 目前服務(wù)的年?duì)I收規(guī)模為： 知識水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 未來 5年 各 規(guī)格 產(chǎn)品的 產(chǎn)品方案及 年 度 銷售收入預(yù)測 （計(jì)劃） ： （單位：萬元） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 產(chǎn)品1 銷售收入 總 成本 /生產(chǎn)成本 產(chǎn)品2 銷售收入 總 成本 /生產(chǎn)成本 說明：生產(chǎn)成本包括：生產(chǎn)原材料、水電及生產(chǎn)工人工資 （貿(mào)易行業(yè) 的直接成本包括：購進(jìn)價(jià) +運(yùn)貯費(fèi) ） 。 35年內(nèi)的 營銷策略 與計(jì)劃 （簡明扼要填寫，供我們參考） 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競 爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān) （如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品服務(wù)性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 銷售毛利潤率 與 純利潤率 大致 是多少？ 在宣傳促銷方面的策略與實(shí)施： 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施： 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施： 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施： 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施： 其它方面的策略與實(shí)施： 對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵機(jī)制： 知識水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 項(xiàng)目 （ 工程 、產(chǎn)品 ）建設(shè) （開發(fā)） （簡明扼要填寫， 供我們參考） 工程實(shí)施方式 （公司自己組織施工的方式，自己施工還是委托施工，請說明原因）： 簡述施工過程與關(guān)鍵步驟： 如何保證主要原材料、配套基礎(chǔ)設(shè)施等施工的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出 3 家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話： 描述正常施工狀態(tài)下的質(zhì)量保證指標(biāo)、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備： 施工成本及其控制，有怎樣的具體措施： 管理 計(jì)劃 （簡要說明） 公司是否通過國內(nèi)外 的質(zhì)量 管理體系認(rèn)證？ 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制： 請說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外 部支持 （除資金外的技術(shù)、設(shè)備、管理等方面的支持） ，如何獲得這些支持： 投 資 計(jì)劃 （簡要說明） 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬元， 新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元， 知識水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ 請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃： 是否希望讓投資方參股本公司，如愿意，擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間： 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 需要對投資方說明的其它情況： 單位 成本表（單位：萬元） （商業(yè)服務(wù) /物流等非制造項(xiàng)目請 重點(diǎn) 填寫運(yùn)行成本） 產(chǎn)品類別 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 5 成本項(xiàng)目 （萬元） （萬元） （萬元） （萬元） （萬元） 原材料及輔料 燃料及動力 工資及福利費(fèi) 折舊費(fèi) 其他制造費(fèi)用 合計(jì) 總成本表（單位：萬元） 序號 年份 單位成本 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 合計(jì) 項(xiàng)目 1 產(chǎn)量 2 原材料及輔料 3 燃料及動力 5 銷售費(fèi)用 6 工資及福利費(fèi) 7 折 舊費(fèi) 9 修理費(fèi) 知識水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 8 攤銷費(fèi) 10 管理費(fèi) 11 財(cái)務(wù)費(fèi)用 總成本 財(cái)務(wù) 分析 請?zhí)峁┗厩闆r： 1、 項(xiàng)目提供的是：產(chǎn)品；服務(wù)；產(chǎn)品 +服務(wù)？ 2、 項(xiàng)目今后是否有存貨發(fā)生？ 3、 今后是銷售是否有信用銷售政策 賒銷政策 ,如有，各年賒銷占總銷售的比例是多少？ 4、 如采用賒購（原材料）與銷賒（產(chǎn)品）政策，一年的平均付現(xiàn)期與收現(xiàn)期是多少？ 5、 公司是否該項(xiàng)目的專用 Internet 網(wǎng)站或電子名片。如有，請寫出網(wǎng)站地址。 6、 項(xiàng)目預(yù)計(jì)的建設(shè)周 期與開工日期。 7、 項(xiàng)目為市場提供產(chǎn)品 /服務(wù)（產(chǎn)生銷售額）的起始日期。 8、 項(xiàng)目公司聯(lián)絡(luò)資料：公司名稱、通訊地址、郵政編碼、電子郵件地址、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、傳真。 （新項(xiàng)目的） 人員工資計(jì)劃表 資金單位： 生產(chǎn)人員 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 人數(shù) 平均每人年工資 行銷人員 人數(shù) 平均每人年工資 管理人員 人數(shù) 平均每人年工資 其他人員 人數(shù) 平 均每人年工資 總?cè)藬?shù) 總?cè)藛T工資支出 說明：小計(jì)年工資費(fèi)用 =人數(shù) 平均每人年工資 其他重要財(cái)務(wù)假設(shè)（需要提供說明）： 如果有長期貸款或短期借款，年息分別是多少，分幾年償還本金？ 項(xiàng)目建設(shè)原材料價(jià)格等都是通過產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)厥袌鲋贫ǎ?全職雇員薪金是以 8 小時(shí)工作制制定； 行業(yè)稅種及稅率 （包括地方的行業(yè)優(yōu)惠減免政策） ？ 風(fēng)險(xiǎn)控制 （可以不填 ，如果有請?zhí)峁┙o我們參考 ） 知識水壩（豆丁網(wǎng) pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除） 請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及 控制、防范手段 （包括政策風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓 風(fēng)險(xiǎn)、施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 （或者未來 35 年內(nèi)市場計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度） 詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）： 項(xiàng)目投資建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度表 資金單位： 建設(shè)內(nèi)容 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 計(jì)劃投資額 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)部門 其它 為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有 關(guān)問題 （如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）： 公司應(yīng) （ 為 投資 合作 方） 準(zhǔn)備的 ，與