【商業(yè)地產(chǎn)】南昌外灘銘座開盤方案-尚美佳（銷售模式）-39PPT

外灘銘座開盤方案 尚美佳機構外灘銘座項目組 2007-12 總體思路 1 全力確保 2008-1-19開盤 1.19開盤后至明年 5月推廣 2 2008年 4月 26日開盤 1.19日開盤計劃及工作內容 工作內容 組織牽頭單位 完成時間 價格表 尚美佳 盧海風 12.24 銷售講解 尚美佳 沈楊、銷售組 12.25 廣告推廣計劃 尚美佳 李德昌 12.21 戶外廣告 朗賢、尚馳 1.1 報眼 朗賢 按計劃 電視 朗賢 按計劃 工程產(chǎn)品升級 朗賢 1.1 現(xiàn)場配備 朗賢 1.1 現(xiàn)場包裝 朗賢、尚美佳、 1.1 工作內容 組織牽頭單位 完成時間 銷售管理 尚美佳 12.25 現(xiàn)場布幔更換 朗賢 12.29 工程預售證 朗賢 1.18 開盤方案 尚美佳 申彤 12.21 任務分解 -價格表制定 價格表制定 12.24日確定 初步 價 格表 12.25日討論 2008-1-10確定 2008-1-13試算 通知客戶價格范圍 客戶誠意度甄別 價格表由尚美佳盧海風主要制定，根據(jù)相對關系確定層差及朝向差，報開發(fā)商討論，再進行調整， 12月 24日完成初稿 ， 1月 10日確定 任務分解 -銷售講解 銷售流程及銷售講解由尚美佳沈楊牽頭銷售組，現(xiàn)場經(jīng)理徐智組織銷售員在現(xiàn)場根據(jù)策劃組提供的銷講架構、結合最新的營銷思路，進行多次演練，形成銷講稿，由沈總進行最終考核 銷售流程及銷講在 12月 25日完成 任務分解 -廣告推廣計劃 廣告推廣計劃由尚美佳李德昌 12.21日完成，具體另附，討論后由朗賢投資策劃部落實執(zhí)行 報紙風格： 經(jīng)討論：因考慮報紙投放受政策影響，建議做 2/3軟文， 1/3形象， 軟文以記者的名義來進行 ，尚馳在設計過程中盡量避免政策的影響 報紙主要表現(xiàn)內容： 1. 在南昌豪宅在哪里？ 2. 豪宅的定義 3. 外灘和豪宅的聯(lián)系 朗賢負責投放計劃落實及和記者聯(lián)系 任務分解 -戶外廣告 1. 增加一塊戶外廣告位，建議在昌九高速入口 編 號 Jx-gs-00021 類 型 高立柱 位 置 昌九高速 規(guī) 格 18*6*2=216 受 眾 率 8萬輛車次 / 亮燈時間 每晚 4小時 銷售情況 20萬 /年 /兩面 建議在 1.1號發(fā)布 聯(lián)系人：戶外設計： 以“不可復制才是奢侈的”為主文案 加上 1月 19日開盤信息 戶外平面設計定稿在 12月 28日， 1月 1日更換現(xiàn)有戶外畫面 尚美佳、尚馳負責設計、朗賢負責戶外尋找、商務、更換換面 任務分解 -短信息 短信息計劃在 1月 19日之前 1月 10日、 11日、 17日、 18日發(fā)布 有錢可以買樓 但不可以買時間 短信息內容 每年 有 80萬只勞力士帶上手腕 數(shù)萬中國人穿上阿瑪尼服裝 13700輛寶馬上市 每年 你的賬戶上也會增加 N多個 0 城市人所謂的奢侈 被大量的制造和復制 朗賢負責 短信公司 商務 任務分解 -電視投放 從 12.25日延長一個月的投放（具體見投放計劃） 電視片不改，增加 5秒鐘標版 朗賢負責商務投放 任務分解 -產(chǎn)品升級 由朗賢完成 工程疑問回復 產(chǎn)品升級內容 南昌高端項目橫相對比差異化 管家特色服務等內容 12.21回復 建議刷卡單獨入戶、材料等獨特， 1月 1日回復 1月 1日前回復 1月 1日前回復 任務分解 -現(xiàn)場配備 熱飲機 1臺 筆記本電腦 3臺 小型冷柜 1個 托盤等 3個 冷飲及熱飲 若干 咖啡及飲料、點心 若干 菜單 10份 服務生 1名 禮賓門僮 1名 1月 1日前朗賢 完成添置 任務分解 -現(xiàn)場包裝 1. 現(xiàn)場導示牌 2. 刀旗 12.24日尚馳 完成設計 12.29日朗賢 完成安裝 保安崗亭設置， 1月 1日前完成 市政綠化認養(yǎng)由朗賢負責進行， 任務分解 -銷售管理 1. 營銷思路培訓 2. 銷講 3. 精神面貌、禮儀 4. 著裝改善 進行中 12.25完成整改 12.25完成整改 1月 1日完成整改 任務分解 -現(xiàn)場布幔 現(xiàn)場布幔更換或抬升位置， 12月 29日前完成 任務分解 -預售許可證 預售許可證 1月 18日取得 開盤組織 開盤時間 2008-1-19、 20日 開盤地點 五星級酒店會議廳或會展中心（具體開盤前十天確定地點） （建議在凱萊大酒店 20層） 場地要求： 能容納 100人左右 具備產(chǎn)品發(fā)布會場地、設備要求 開盤形式 按照高端樓盤開盤思路，在凱萊酒店進行，以一對一服務的形式，通過 20-30分鐘產(chǎn)品介紹，結合小型活動，實現(xiàn)小范圍多次開盤， 酒店現(xiàn)場包裝可采用哈根答斯進行包裝，用高端元素來體現(xiàn)項目的高端 小型商務禮儀講座：聘請頂級培訓師針對客戶開展，彰顯非凡 紅酒鑒賞及知識講座 小型活動 活動由朗賢負責 聯(lián)系，尚美佳 配合 開盤流程安排 7： 00主要負責工作人員到位 7： 30所有工作人員到位 8： 00客戶進場 8： 00-8： 55主持人宣讀開盤流程、須知、產(chǎn)品發(fā)布會等內容 9： 00-9： 30外灘生活鑒賞 （ 建議請電臺名主持或張騰之 ） 9： 30-10： 10商務禮儀講座 10： 20一對一選房開始 12： 00上午選房結束 下午活動改為紅酒鑒賞，此流程待具體定 主要場地布置 （因場地變化實際布置可能有調整） 產(chǎn)品發(fā)布區(qū)及搖號選房等候區(qū) 舞臺 通道 1 2 3 4 選房、收款、簽約區(qū) 出口 1 候選區(qū) 2 選房區(qū) 3 收款區(qū) 4 簽約區(qū) 迎賓處 停車場及引導 停車場秩序由酒店和物業(yè)公司專人負責 停車場須現(xiàn)場氣氛包裝由禮儀公司負責完成 現(xiàn)場拱門或條幅內容含以下信息 “朗賢 外灘生活鑒賞會暨朗賢俱樂部優(yōu)先選房活動” 迎賓處 -根據(jù)實際情況決定設在一樓大堂還是會場 崗位職責： 負責當日客戶上門接待、引導、咨詢工作 負責朗賢俱樂部會員選房的資格審查工作（申請表、資信證明）， 1對 1引導會員進入 現(xiàn)場就座 控制迎賓處的秩序 人員安排： 尚美佳工作人員： 2名 禮儀小姐： 2名 保安： 2人公證員： 開發(fā)商工作人員：待定 外灘生活鑒賞會現(xiàn)場示意 外灘生活鑒賞會現(xiàn)場示意 收款、簽約流線 收款示意 簽約區(qū)示意 簽約區(qū)示意 發(fā)放禮品 禮品： 1. 對于開盤到現(xiàn)場非成交會員客戶，可送 100元左右精美小茶具 2. 對于小型講座，針對女性客戶，可送精美紐扣佩飾或胸花 3. 對于紅酒知識講座，可送紅酒器具 現(xiàn)場道具準備 停車場：停車指引標志牌，雪糕塔若干（酒店配合） 迎賓 處：接待臺（紅布）、文具、座椅、背景板 外灘生活鑒賞會 ：投影設備、主持臺 就座區(qū) ：舞臺、座椅、音響、紅地毯、盆花（具體和活動公司及酒店聯(lián)系） 選房區(qū)：銷控板、座椅、音響、話筒、文具、 財務區(qū)：桌椅（ 5人用）、財務工具、收據(jù)等 簽約區(qū)：桌椅（ 5人 用）、文具、認購書 禮品區(qū)：桌椅（ 2人用）、禮品到位、 現(xiàn)場包裝、展板等：和制作公司落實 其他：如無線對講、食品飲料等的提供 準備工作： 酒店聯(lián)系，開盤前十天由朗賢落實 活動公司 :利益、現(xiàn)場布置等落實 開盤后推廣思路 1. 春節(jié)期間針對返鄉(xiāng)客戶采取反季節(jié)營銷 2. 從 4月 1日起開始節(jié)后營銷推廣（具體見推廣計劃） 2 2008年 4月 26日開盤 推廣思路 1. 情景營銷，園林、售樓處、樣板房、市政綠化改造到位 2. 從 3月 1日開始集中投放廣告 推廣思路 除常規(guī)的推廣手段應用外，多用代表高端品質的奢侈品來和項目發(fā)生聯(lián)系，來體現(xiàn)項目的高端（ 詳見推廣計劃） 1. 賓利、瑪莎拉蒂車展 2. 現(xiàn)場英國純種馬展示（退役） 3. 機場雜志、財經(jīng)等高端讀物廣告 4. 模特 LV不同系列展示 購物中心調整、提升的必要性和實施策略 演講嘉賓 邱志東 先生 1、購物中心調整和提升的目的 2、什么情況下購物中心必須進行調整和提升 3、購物中心調整提升前必須考量的內容 4、購物中心調整實施過程中的策略 目錄 一、購物中心調整和提升的目的 購物中心調整和提升的目的 1、完善購物中心定位 2、增強市場競爭力 3、滿足消費者需求 4、提升租值 二、什么情況下購物中心必須進行調整和提升 1、部分經(jīng)營項目面積偏大，同類型品牌重疊 2、部分經(jīng)營項目原先定位逐漸與項目的整體定位產(chǎn)生偏差 3、營業(yè)額偏低，租客較大規(guī)模出現(xiàn)虧損，租客退 租情況比較嚴重 什么情況下購物中心必須進行調整和提升 4、部分經(jīng)營項目設置的樓層與周邊其他經(jīng)營項目不能有效產(chǎn)生互動 5、需要增加其他種類的經(jīng)營項目，以完善配套功能 或商品結構 6、更高級別的品牌進駐而引發(fā)的品牌經(jīng)營位置和樓 層的換位調整 什么情況下購物中心必須進行調整和提升 7、同行之間的競爭而引發(fā)的錯位經(jīng)營需要 8、經(jīng)營項目業(yè)績增長有較大市場空間 9、項目開業(yè)前種種原因導致的缺漏或是上一次不成功的調整 什么情況下購物中心 必須進行經(jīng)營項目的調整和提升 三、購物中心調整提升前必須考量的內容 購物中心調整提升前必須考量的內容 1、購物中心定位的檢討 2、購物中心項目配套和組合的完整性、適應性及可持續(xù)性 3、市場同業(yè)的錯位經(jīng)營和對抗性 4、消費者的潛在需求 5、購物中心?？偷南M行為、習慣和消費水平分析 6、 原有租戶的經(jīng)營狀況、租約履行時間狀況 7、