三責(zé)聯(lián)審述職報(bào)告范文

三責(zé)聯(lián)審述職報(bào)告范文 我自 年 至 年任吐木秀克鎮(zhèn)人民政府黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)， 年時(shí)間里，在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督下，始終高舉高水平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真履行本職工作，與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、盡職盡責(zé)、廉潔自律，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工扎實(shí)工作，較好地組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為吐木秀克鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展盡了自己的責(zé)任?，F(xiàn)將我任職以來(lái)的用人用編用財(cái)情況述職如下： 一、重大決策民主公開(kāi)。自查發(fā)現(xiàn)廣大黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)化、民主化決策的意識(shí)在不斷增強(qiáng)，重大經(jīng)濟(jì) 決策的規(guī)則和程序在不斷規(guī)范和完善，突出表現(xiàn)在“三個(gè)更加”上，即更加注重通過(guò)多種渠道和形式廣泛集中民智，使重大事項(xiàng)決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)之上；更加注重重大事項(xiàng)決策的透明度和公眾參與度，積極暢通社情民意的反映渠道；更加自覺(jué)地加強(qiáng)意見(jiàn)和建議的收集整理、分析研究和反饋互動(dòng)工作，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，也有效地提高了決策的科學(xué)化、民主化能力。進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，努力做好履行本職工作的能力，提高科學(xué)執(zhí)政的能力。如等重大項(xiàng)目，在收集民意的基礎(chǔ)上通過(guò)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議商量，再提交黨政聯(lián)席會(huì)議多次 探討商議后才確定。如領(lǐng)導(dǎo)班子分工等項(xiàng)目，多次談話互動(dòng)反饋，進(jìn)行可行性和合理性分析，最后提交會(huì)議商定后同意方案。 二、選人用人公平公正。在選人用人上，堅(jiān)持黨管干部原則，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則和民主集中制原則。除選舉產(chǎn)生和上級(jí)任命外，其余中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。上級(jí)任命和選舉產(chǎn)生的團(tuán)委書(shū)記和婦聯(lián)主席由黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)后發(fā)文任命。吐木秀克鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗分推薦報(bào)名、競(jìng)聘、審批任命三個(gè)環(huán)節(jié)。首先填寫(xiě)推（自）薦表，面試演講、基層單位評(píng)議、黨政班子綜合評(píng)定后按得分和考察情 況擇優(yōu)錄取，公示三天接受群眾監(jiān)督，最后報(bào)組織部、人事局備案。年競(jìng)爭(zhēng)上崗名中層干部過(guò)程公開(kāi)透明，臺(tái)賬清楚完整。 三、任期經(jīng)濟(jì)清楚透明。吐木秀克鎮(zhèn)黨委政府制定了詳細(xì)的財(cái)經(jīng)管理制度，大筆開(kāi)銷(xiāo)都經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，統(tǒng)一審核，公開(kāi)審批，財(cái)務(wù)管理透明。在物品采購(gòu)上，政府成立采購(gòu)組，杜絕亂購(gòu)物現(xiàn)象。在施工項(xiàng)目和工程管理上，一律由鎮(zhèn)人大、紀(jì)檢、分管領(lǐng)導(dǎo)等組成工程領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)，施工管理，工程量測(cè)算及竣工驗(yàn)收等工作，同時(shí)做到公開(kāi)透明，接受群眾監(jiān)督，從源頭防止違法違紀(jì)行為的出現(xiàn)。存在的問(wèn)題： 1、在干部選 拔任用工作中干部群眾參與意識(shí)不強(qiáng)。有的干部群眾受傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式的束縛，認(rèn)為選任干部與己無(wú)關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)的事，是組織部門(mén)的事，認(rèn)為推薦、考察只是走過(guò)場(chǎng)，不會(huì)有實(shí)際效果。在干部考察考核時(shí)，一些干部群眾民主意識(shí)不強(qiáng)，有的對(duì)考察工作不夠信任，不愿意反映干部的真實(shí)情況，對(duì)考察組成員的提問(wèn)隨便應(yīng)付，有的存在“無(wú)所謂”思想，缺乏民主參與的積極性和責(zé)任感。 2、干部“下”的渠道有待暢通。當(dāng)前干部隊(duì)伍中，普遍存在著干部職務(wù)只能上不能下?tīng)顩r，一個(gè)干部提拔上來(lái)后，經(jīng)過(guò)一段工作實(shí)踐考驗(yàn)，盡管能力一般，不能勝任現(xiàn)職工作，但在一 般情況下，照樣可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈拌F交椅”。不勝任現(xiàn)職干部下不來(lái)，除了組織上難下決心、拉不下面子外，很重要的是沒(méi)有一個(gè)“下”的標(biāo)準(zhǔn)。 3、干部監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)。主要是在干部監(jiān)督范圍、途徑、手段方面存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)選拔任用干部的檢查監(jiān)督相對(duì)較少，干部監(jiān)督的手段比較單一，往往只局限于發(fā)文件、靠制度、控職數(shù)，主動(dòng)介入和事前預(yù)防性監(jiān)督少，絕大多數(shù)是事后的矯正性監(jiān)督。 對(duì)策和建議： 1、要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與干部選拔任用工作的積極性。一要強(qiáng)化干部群眾的責(zé)任意識(shí)。二要增強(qiáng)工作的透明度。要采取多種措施提高干部工作的公開(kāi)程度和 民主程度，凡宜公開(kāi)的事項(xiàng)都應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公布，在干部選拔任用的過(guò)程當(dāng)中，要將選拔干部的對(duì)象、范圍、條件、方式、程序等向群眾公開(kāi)。 2、加強(qiáng)干部任后管理制度建設(shè)，解決好干部出口不暢的問(wèn)題。干部能上能下，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部正常交替、使領(lǐng)導(dǎo)班子保持生機(jī)活力的重要措施。因此，要有效解決干部能上能下問(wèn)題，就必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，制定各個(gè)崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)規(guī)范，使領(lǐng)導(dǎo)干部在崗有目標(biāo)、有職責(zé)、有要求，使干部考核評(píng)價(jià)工作有章可循。 3、要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)選人用人工作的監(jiān)督。一要強(qiáng)化干部監(jiān)督檢查工作。尤其要加強(qiáng)選拔任用 干部的檢查監(jiān)督。要按照干部任用條例和相關(guān)制度，進(jìn)一步理順干部管理權(quán)限，嚴(yán)格干部管理制度，對(duì)納入組織監(jiān)督的干部要嚴(yán)格行使好監(jiān)督權(quán)力。二要完善監(jiān)督制度。要繼續(xù)探索干部監(jiān)督方面的制度，加大制度的執(zhí)行