醫(yī)藥公司商業(yè)計(jì)劃書

*醫(yī)藥 有限 公司 商業(yè)計(jì)劃書 一 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的現(xiàn)狀 在介紹 *醫(yī)藥物流模式前，先簡(jiǎn)單 說明 國(guó)內(nèi)目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的渠道主要有三種方式： 1、 生產(chǎn)廠家 藥批企業(yè) 二級(jí)藥批企業(yè) 零售商（藥房、醫(yī)院） 消費(fèi)者 2、 生產(chǎn)廠家 藥批企業(yè) 零售商（藥房、醫(yī)院） 消費(fèi)者 3、 生產(chǎn)廠家 零售連鎖 連鎖店 消費(fèi)者 總的來看，國(guó)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)存在以下問題 1 數(shù)量多，規(guī)模??；能夠形成規(guī)模， 很少企業(yè)具備 跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的 能力 2 物流管理手段落后，信息系統(tǒng)不完善；使用傳統(tǒng)的方法和設(shè)備，成本高 3 缺乏效率， 服務(wù)差，客戶響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的品種有限，不能提供全面的產(chǎn)品服務(wù) 4 主要 服務(wù)對(duì)象為醫(yī)院， 經(jīng)營(yíng) 結(jié)算 方式落后， 大量 采用賒銷方式， 存在大量呆帳、死帳 5 被動(dòng)經(jīng)營(yíng)，缺乏對(duì)零售終端的指導(dǎo)，無法與零售客戶形成利益共同體 6 因?yàn)橐?guī)模原因，很難與上游生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系 目前，國(guó)內(nèi)藥品流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 1. 醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展迅速 2. 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為保證對(duì)零售市場(chǎng)的控制，也開始進(jìn)入流通渠道 3. 由于醫(yī)藥分離的改革和對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)管制的逐步取消，藥品零售市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，很多資金進(jìn)入到藥品零售領(lǐng)域 4. 藥品流通企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到物流的重要性，醫(yī)藥物流成為熱 點(diǎn) 二 *醫(yī)藥公司的醫(yī)藥物流 模式 *醫(yī)藥公司通過不斷探索和提高，初步走出了一條適合國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的道路 經(jīng)營(yíng)模式，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)及服務(wù) 個(gè)方面 a) *醫(yī)藥藥品經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn) i. 以 OTC 藥品為主 ii. 經(jīng)營(yíng) 品種 齊全 ，藥品經(jīng)營(yíng) 涵蓋 所有醫(yī)藥品類和主要品種 iii. 藥品直接從 生產(chǎn)廠家 采購，帳期結(jié)算，并 有明確的銷售目標(biāo) iv. 藥品銷售采用即時(shí)結(jié)算 0 帳期 v. 市場(chǎng)營(yíng)銷手段先進(jìn)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)體系 b) *醫(yī)藥物流配送服務(wù)的特點(diǎn) i. 服務(wù)對(duì)象廣泛 1. 藥房，包括直營(yíng)藥房、連鎖加盟藥房 2. 醫(yī)院、診所 3. 其他藥品流通企業(yè) 4. 電子商務(wù)客戶 ii. 支持多種訂貨方式 1. EOS 2. 電話 （ Call Center） 、傳真 3. 電子商務(wù) iii. 免費(fèi)的快速送貨服務(wù) 1. 為市內(nèi)客戶提供 小時(shí)送貨 2. 為郊區(qū)客戶提供 小時(shí)送貨服務(wù) 3. 提供藥品拆零服務(wù)，對(duì)客戶訂貨數(shù)量無限制 c) *醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì) i. 管理手段先進(jìn) 1. 全部采用 計(jì)算機(jī) 信息 管理系統(tǒng) ，對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面管理 2. 利用 高效 的 物流管理手段 ， 具有 強(qiáng)大的藥品處理能力 3. 通過 對(duì)社會(huì) 資源的優(yōu)化 整合 ，實(shí)現(xiàn)了成本的降低 ii. 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 1. 免費(fèi)的送貨和退貨服務(wù) ，服務(wù) 響應(yīng) 速度快 2. 品種齊全，為客戶提供 四 千種 以上的 藥品 選擇 iii. 規(guī)模和 成本優(yōu)勢(shì) 1. 擁有近千家的客戶，年銷售額超 億元 2. 目前 每天為 00 00 家以上的客戶提供服務(wù)，物流成本 低 3. 合理 使用社會(huì)資源，減少固定資產(chǎn)的投入 iv. 經(jīng)營(yíng) 優(yōu)勢(shì) 1. 采用 現(xiàn)金交易 ， 應(yīng)收 賬款 極少 2. 利用規(guī)模形成 價(jià)格 優(yōu)勢(shì)， 并通過開發(fā)加盟店和協(xié)議客戶鞏固市場(chǎng) 3. 利用 形式多樣的促銷手段 ，保證 生產(chǎn)廠家和 客戶的利益 4. 擁有 *地區(qū)唯一一家 經(jīng) 國(guó)家批準(zhǔn)的藥品電子商務(wù)網(wǎng)站，為顧客提供 藥品 B C 服務(wù) 5. 與國(guó)內(nèi)主要藥品生產(chǎn)廠家保持 廣泛的 業(yè)務(wù)聯(lián)系 ，為開展 B B 并與生產(chǎn)廠家形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系 打下良好基礎(chǔ) 三 *公司 的 年 發(fā)展 規(guī)劃 a) 我國(guó)政府 的目標(biāo)是： 利用 年左右的時(shí)間 （自 00 年） ，扶持建立 至 0 個(gè)年銷售額達(dá)到 0 億元 的 特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)；建立 0 個(gè)左右面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng)、年銷售額達(dá)到 0 億元左右的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán) b) *醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃：利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮 體制 和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)， 爭(zhēng)取 在 00 00 年 年的時(shí)間內(nèi)，將 *公司發(fā)展為 *地區(qū)及 地區(qū)規(guī)模較大的醫(yī)藥流通企業(yè) i. 00 年 底前 在 *地區(qū)人口 00 萬以上的大中城市建立自己的批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò) 1. *省 ： *、 *、 *、 2. *： * 3. *： * ii. 00 年銷售額達(dá)到 0 億人民幣，年利潤(rùn)達(dá)到 000 萬人民幣 iii. 00 00 年 前 實(shí)現(xiàn) 上市目標(biāo) c) 企業(yè)定位 ：醫(yī)藥物流企業(yè) i. 以藥品經(jīng)營(yíng)為 核心 ii. 以 物流配送為平臺(tái) d) 基本操作模式 i. 建立具備宏觀管理和經(jīng)營(yíng)的總部 ii. 建立 可獨(dú)立 經(jīng)營(yíng) 的 分公司 系統(tǒng) iii. 建立高效率的藥品 物流配送 系統(tǒng) iv. 建立批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò) e) 商業(yè)模式 實(shí)施藥品的一體化經(jīng)營(yíng) i. 以藥品批發(fā)為核心，以獨(dú)立藥房、小型連鎖藥房、獨(dú)立診所為目標(biāo)客戶 ii. 以醫(yī)藥物流 配送為 服務(wù)保障 iii. 以直營(yíng)店、電子商務(wù)等零售形式為補(bǔ)充 ，重點(diǎn)發(fā)展 加盟店 和協(xié)議客戶 iv. 與上游廠家形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，并 通過渠道的逐漸完善開展藥品的第三方物流服務(wù) f) 經(jīng)營(yíng)策略 i. 穩(wěn)步經(jīng)營(yíng) 和 擴(kuò)張 ，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ii. 量 力而行，不主動(dòng)進(jìn)行惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，保證盈利 iii. 以規(guī)模求效益，不追求過高的 毛利指標(biāo) ， 純 利潤(rùn)目標(biāo) 不超過 g) 發(fā)展戰(zhàn)略 ：分為三個(gè)階段 i. 第一階段 ，以 一 年的時(shí)間開設(shè) 個(gè)地區(qū)的分部，主要目 標(biāo) ： 1. 完善 組織和管理，使之適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的需要 2. 發(fā)現(xiàn)和解決跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)遇到的問題 3. 鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才 4. 促進(jìn)和改善物流運(yùn)作手段，提高服務(wù)能力 ii. 第二階段，為期 年，開設(shè) 個(gè)地區(qū)的分部，主要目標(biāo) 1. 以點(diǎn)帶面，初步形成經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 2. 提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益 3. 初步形成有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理方法 4. 與部分生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系 iii. 第三階段， 利用 年時(shí)間 1. 在 *地區(qū)形成最大的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò) ，覆蓋 所有大中型城市 2. 主要市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率 0 以上 ，一般市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過 0 3. 與 0 家左右重點(diǎn)廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證 目標(biāo) 市場(chǎng) 的 絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 四 收益分析 a) 目標(biāo)市場(chǎng) i. 人口 ： 0 公里范圍內(nèi)，人口超過 00 萬 ii. 藥品市場(chǎng) ：年藥品批發(fā)額在 0 億以上 iii. 藥房 及診所 ： 0 公里范圍內(nèi)，非連鎖的藥房 和中小醫(yī)院、診所 總數(shù)量 00家以上 b) 成本及 收益 ：以 一個(gè)中型目標(biāo)市場(chǎng) 為例 ： i. 市場(chǎng)描述 1. 人口 00 萬 2. 目標(biāo)市場(chǎng)的藥品銷量： 0 億 3. 藥房及診所數(shù)量： 00 家 ii. 市場(chǎng)目標(biāo) 1. 第一年 市場(chǎng)占有率 0 ，毛利率 . % 2. 第二年 市場(chǎng)占有率 ，毛利率 % 3. 第三年 市場(chǎng)占有率 0 ，毛利率 . 4. 第四年以后保證市場(chǎng)占有率和毛利率的穩(wěn)步提升 iii. 成本 分析 1. 分公司的開辦費(fèi) 00 萬元 2. 分公司每年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)， a) 第一年 0 萬元 b) 第二年 00 萬 元 c) 第三年 0 萬 元 3. 物流 配送（車輛）費(fèi)用 a) 第一年 萬 b) 第二年 萬 c) 第三年 萬 iv. 庫存資金占用，庫存周轉(zhuǎn) 按 0 天 計(jì)算庫存占用資金 1. 第一年庫存占用資金 0 2. 第二年庫存占用資金 0 3. 第三年庫存占用資金 0 單位：萬元 時(shí)間 銷售額 市場(chǎng)占有率 成本投入 毛利 盈利 流動(dòng) 資金 第一年 0000 0 0 - 00 第二年 000 0 0 00 第三年 0000 0 00 0 00 小計(jì) 000 0 00 0 第四年 0000 0 00 0 00 c) 資金分析 i. 根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃，前三年為資金 的主要投入期 1. 第一年： 資金使用 共需 00 萬，其中流動(dòng)資金 00 00 萬 2. 第二年： 資金使用 共需 000 萬，其中流動(dòng)資金 000 萬 3. 第三年： 資金使用 共需 00 萬，其中流動(dòng)資金為 00 萬 4. 第四年以后 ： 力爭(zhēng) 實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，募集足夠底資金用于企業(yè)擴(kuò)張 5. 如上市時(shí)機(jī)不成熟，第四、五年的資金使用約 000 000 萬 五 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) a) 市場(chǎng) 占有率 i. 大型 市場(chǎng) （ *、 *、 *、 *） 的占有率到達(dá) 0 0 ii. 中型市場(chǎng) （ *、） 的占有率達(dá)到 0 0 b) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ： i. 重點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)的 0 個(gè) 生產(chǎn)廠家的 主要品種市場(chǎng)占有率達(dá)到 0 ii. 與任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 1. 進(jìn)貨價(jià)格方面不處于劣勢(shì) 2. 重點(diǎn)品種的價(jià)格和利潤(rùn)保持一定優(yōu)勢(shì) 3. 運(yùn)營(yíng)成本大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4. 服務(wù)方面保證絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 六 風(fēng)險(xiǎn)及防范 a) 風(fēng)險(xiǎn)的種類 i. 政策風(fēng)險(xiǎn) ii. 地方保護(hù) iii. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) iv. 資金風(fēng)險(xiǎn) b) 風(fēng)險(xiǎn)的防范 i. 穩(wěn)步發(fā)展， 打好基礎(chǔ)， 發(fā)展速度 先慢后快 ii. 各分公司 盡量采用當(dāng)?shù)厝斯芾?，與當(dāng)?shù)?政府 保持密切聯(lián)系 iii. 以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為主要目標(biāo) ， 合理的采用各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段 iv. 注重管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè) v. 實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理 ，嚴(yán)格控制庫存周轉(zhuǎn) vi. 采用各種措施降低資金占用 七 對(duì)生產(chǎn)廠家的分析 a) 大型 外資、合資 藥品生產(chǎn) 企業(yè)，市場(chǎng)控制能力強(qiáng)。 i. 重點(diǎn) 合作 對(duì)象，要在戰(zhàn)略層次展開合作 ii. 通過渠道和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，開展第三方物流配送 b) 大型 國(guó)內(nèi)生產(chǎn) 企業(yè) ，有固 有 的網(wǎng)絡(luò)和資源 i. 以全國(guó)協(xié)議，包銷協(xié)議等辦法形成 價(jià)格優(yōu)勢(shì) c) 中小型生產(chǎn)企業(yè)，缺乏 競(jìng)爭(zhēng)力 ， i. 定牌生產(chǎn) ii. 獲取 價(jià)格和利潤(rùn) 優(yōu)勢(shì) d) 進(jìn)口藥品 i. 渠道代理 ii. 第三方 物流服務(wù) 八 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 a) 零售連鎖 企業(yè) i. 各種 連鎖藥店是我們主要目標(biāo)客戶（獨(dú)立藥房）的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與我們有相似 的經(jīng)營(yíng)理念， 為 長(zhǎng)期 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 ii. 連鎖的 優(yōu)勢(shì) 1. 控制終端 銷售 2. 形成規(guī)模后，可大大降低物流成本 iii. 連鎖的 缺點(diǎn) 1. 連鎖門店 資金投入巨大，不易擴(kuò)張 2. 連鎖的 直營(yíng)店 與個(gè)體經(jīng)營(yíng)者相比銷售意識(shí) 不強(qiáng) 3. 在形成規(guī)模前，自建配送中心成本高 ，其實(shí)際物流成本未必得到降低 iv. 對(duì)策 1. 發(fā)展加盟連鎖 并利用價(jià)格杠桿發(fā)展其他緊密型、半緊密型的合作伙伴， 提高合 作者的競(jìng)爭(zhēng)能力 及在零售終端的份額 2. 與中小型連鎖公司結(jié)成合作伙伴， 提供貨源及物流服務(wù)， 降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3. 不斷擴(kuò)大 市場(chǎng)規(guī)模 ， 取得 成本和價(jià)格 優(yōu)勢(shì) 4. 在有利的情況下 ， 與大型連鎖企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購或 提供物流配送服務(wù) b) 普通 藥品批發(fā)企業(yè) i. 優(yōu)勢(shì) 1. 控制現(xiàn)有渠道， 受 當(dāng)?shù)卣姆鲋?和保護(hù) 2. 單品銷量 大 ， 有一定 價(jià)格優(yōu)勢(shì) ii. 缺點(diǎn) 1. 絕大部分為國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng) 觀念和管理手段落后 2. 成本高，服務(wù) 差 3. 對(duì)零售終端缺乏控制 4. 多數(shù)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)和代理少數(shù)品種 iii. 對(duì)策 1. 對(duì)于品種多、實(shí)力強(qiáng)的大型藥品批發(fā)企業(yè)， a) 保證服務(wù)的優(yōu)勢(shì) b) 保證 價(jià)格 具備 競(jìng)爭(zhēng)力 c) 使用 靈活的促銷手段 d) 爭(zhēng)取 生 產(chǎn)廠家 的 各種 支持 2. 對(duì)于品種少、銷量較大的中型批發(fā)企業(yè) a) 逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)能力 b) 重視 對(duì) 同類品種的經(jīng)營(yíng) c) 對(duì)生產(chǎn)廠家的爭(zhēng)取 c) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng) i. 優(yōu)勢(shì) 1. 經(jīng)營(yíng)比較靈活 2. 成本低 ，在 稅收方面有一定優(yōu)勢(shì) ii. 缺點(diǎn) 1. 經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，暗箱操作多，政府會(huì)逐步規(guī)范 2. 難以形成規(guī)模，獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì) 3. 經(jīng)營(yíng)藥品多為中小廠家生產(chǎn)，質(zhì)量無保障，甚至經(jīng)營(yíng)假冒偽劣藥品 iii. 對(duì)策 1. 在進(jìn)入市場(chǎng)的初期，是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2. 要 從價(jià)格、服務(wù)、藥品質(zhì)量三方面給予打擊 九 進(jìn)度安排及前景展望 a) 目標(biāo) 進(jìn)度 i. 00 年在 *的物流集散地 *成立大型藥品配送公司 1. *公司 營(yíng)業(yè)一年后 銷售額達(dá)到 億 ， 第二年達(dá)到 億，三年后達(dá)到 億 2. 00 年底公司銷售額超過 億，綜合毛利控制在 . - ii. 00 年在 *及 *成立新的藥品配送公司 1. 00 年當(dāng)年銷售額達(dá)到 億，綜合毛利控制在 . 2.