高速公路公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃.doc

高速公路公司2014年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃高速公路公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年，在某某公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，某某分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹自治區(qū)的發(fā)展思路，深入落實(shí)全區(qū)交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神、公司工作會(huì)議精神和改革發(fā)展部署，踏實(shí)踐行“路暢人和，聚善集美，義利共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入落實(shí)開展“練內(nèi)功樹形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強(qiáng)發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。全體干部職工目標(biāo)明確，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)向前，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)，為首府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的通行服務(wù)保障。一、2015年工作回顧公司下達(dá)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)均截至10月30日）收取通行費(fèi)98932萬元，同比增加12%，完成總公司全年任務(wù)11億的89%。預(yù)計(jì)到12月31日可收取通行費(fèi)12億元。運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范嚴(yán)格。高速公路漏費(fèi)率指標(biāo)控制在0.5，輔道漏費(fèi)率指標(biāo)控制在2以內(nèi)。信息融通和機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及時(shí)、高效。養(yǎng)護(hù)水平逐步提高。高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（MQI）平均達(dá)到92，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和道路保障水平不斷提升。 路政管理取得實(shí)效。累計(jì)發(fā)案23起；結(jié)案19起，共收取賠（補(bǔ)）償費(fèi)898萬元，四率均達(dá)標(biāo)。 窗口服務(wù)水平持續(xù)提升。文明服務(wù)工作扎實(shí)，細(xì)致，文明服務(wù)水平穩(wěn)步提高。樹立了良好的首府交通窗口形象，實(shí)現(xiàn)全年服務(wù)質(zhì)量零投訴。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“行政一把手負(fù)責(zé)制”和“安全事故一票否決制”，建立了以高速公路運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機(jī)制。全年未發(fā)生分公司責(zé)任內(nèi)的安全生產(chǎn)重特大監(jiān)管責(zé)任事故和反恐、安保責(zé)任事故；未發(fā)生拖欠民工工資和責(zé)任性、群體性越級(jí)上訪問題。黨建工作不斷加強(qiáng)，廉政、精神文明建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。組織開展了形式多樣的“學(xué)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)；堅(jiān)持開展警示教育，營(yíng)造反腐倡廉的濃厚氛圍；堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，高速公路形象宣傳工作扎實(shí)開展；精神文明創(chuàng)建成果豐碩，被自治區(qū)工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。全年未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件；以“機(jī)制預(yù)防”為重點(diǎn)的懲防體系日益完善；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷加強(qiáng)。（一）提質(zhì)增效，內(nèi)控管理與精細(xì)化管理深度融合。今年，分公司不斷完善管理手段，做到效能建設(shè)與制度建設(shè)兩手抓，督導(dǎo)檢查與服務(wù)提升兩結(jié)合，全面實(shí)施績(jī)效考評(píng)和督察督辦，強(qiáng)化管理，改革創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，以改革促發(fā)展，向管理要效益，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，以良好的基礎(chǔ)保障推動(dòng)了整體工作的良性發(fā)展。1.降本增效創(chuàng)效益，開源節(jié)流行節(jié)約。牢固樹立“居家過緊日子”、“開源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效”的思想。一是進(jìn)一步規(guī)范工作程序，嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)；深入落實(shí)節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能指標(biāo)；積極倡導(dǎo)低碳環(huán)保工作方式；按照快捷、健康、節(jié)約的要求，加強(qiáng)公務(wù)活動(dòng)用餐管理和員工食堂管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，本著“量入為出，量力而行，精打細(xì)算”的原則，合理安排支出項(xiàng)目，在樹立“居家過緊日子”的同時(shí)按照“安全生產(chǎn)方面絕不緊縮”的方針和輕重緩急的原則，合理細(xì)化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進(jìn)一步明確專項(xiàng)資金編制范圍，提早啟動(dòng)下一年度專項(xiàng)資金預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效益，真正做到“捂緊錢袋子，熬過緊日子”。切實(shí)把好資金使用的“開關(guān)”，加大了內(nèi)部審計(jì)力度，發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)警、防控的作用，確保資金收支的真實(shí)性、合法性、效益性。三是強(qiáng)化人力成本意識(shí)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，優(yōu)化人力配置。規(guī)范了勞務(wù)用工，加強(qiáng)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴(yán)格按照合同約定處理勞動(dòng)者與企業(yè)之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同到期和新聘勞務(wù)派遣工的“勞動(dòng)合同”簽訂率為100。尤其是，根據(jù)公司嚴(yán)肅工作紀(jì)律的相關(guān)要求，對(duì)人員配備情況進(jìn)行了多次摸底，對(duì)全員考勤情況進(jìn)行“地毯式”排查，共查出31名因未履行請(qǐng)假手續(xù)形成事實(shí)曠工的人員，根據(jù)勞動(dòng)法和某某公司考勤管理制度的相關(guān)條例和規(guī)定，與這31名員工解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。清退工作的開展，受到了廣大在職員工的普遍歡迎。2. 強(qiáng)力督辦促落實(shí)，圍繞“三點(diǎn)”提效能。以重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作為抓手，確保政令暢通，執(zhí)行落實(shí)到位。強(qiáng)化對(duì)各部門、單位的督查、檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做到級(jí)級(jí)有人抓，件件有著落、事事有回音，切實(shí)防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”、“假、浮、蠻”等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級(jí)單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時(shí)間、質(zhì)量要求及考核獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實(shí)作為督察工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，使督察工作的“觸角”跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項(xiàng)、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)、反饋、歸檔等程序，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。截止目前，共發(fā)布 34條情況通報(bào)，共下發(fā)督察通報(bào)8期，充分發(fā)揮了督察督辦對(duì)各項(xiàng)工作的“外腦”促進(jìn)作用。3.長(zhǎng)效機(jī)制夯基礎(chǔ)，精細(xì)管理促改革。堅(jiān)持制度化建設(shè)吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)管理。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的某某分公司運(yùn)營(yíng)管理流程圖進(jìn)行了完善和整改；對(duì)星級(jí)考評(píng)工作在具體實(shí)施中取得的成果和存在的不足、流程規(guī)范制度需要改進(jìn)和完善的方面以及如何結(jié)合實(shí)際工作更好地開展主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了完善補(bǔ)充。出臺(tái)、完善了請(qǐng)銷假管理辦法實(shí)施細(xì)則、護(hù)坡維修管理實(shí)施細(xì)則、綠化工程質(zhì)量管理驗(yàn)收辦法、專項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法、督查督辦工作制度匯編、員工公務(wù)派出單制度、黨員干部廉潔從業(yè)公開承諾書、執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表、執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表等等。4.人才強(qiáng)企謀戰(zhàn)略，崗位練兵強(qiáng)素質(zhì)。以“科技興企、人才強(qiáng)企”為著力點(diǎn)，重視技工的培訓(xùn)和提高。重視知識(shí)型人才和視技術(shù)性人才兩手抓，特別是特殊的、重要的崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)。組織開展了多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為干部職工求知學(xué)技、提升素質(zhì)搭建平臺(tái)，形成了“學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握技能，提高素質(zhì)”的濃厚氛圍。年初，分公司組織全線165名環(huán)節(jié)干部開展了解讀“十八屆三中全會(huì)”精神和習(xí)近平總書記重要講話精神培訓(xùn)班，企業(yè)管理和廉政教育培訓(xùn)課，“文明禮儀配套服務(wù)培訓(xùn)班”、“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“業(yè)務(wù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“內(nèi)業(yè)大比武”、“微笑之星評(píng)選”、“隊(duì)列比武”及“消防演練”“運(yùn)營(yíng)管理綜合知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，截至目前，已累計(jì)培訓(xùn)2500人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。特別是9月17日，分公司成功舉辦了第二屆崗位技能比武大會(huì)，大大帶動(dòng)和提高了廣大職工的知識(shí)、技能水平的工作熱情，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍的良好氛圍，在助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，得到了自治區(qū)和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與大力支持。5.文明窗口樹形象，保障服務(wù)再升級(jí)。牢固樹立“服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的發(fā)展理念，以創(chuàng)“首府特色窗口服務(wù)品牌”為目標(biāo)，打造長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，建立以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高速公路服務(wù)創(chuàng)新體系，不斷推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了文明禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，文明用語、禮儀手勢(shì)使用率達(dá)100%。全面實(shí)施收費(fèi)車道顧客滿意度測(cè)評(píng)制度，建立以數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化為主體的考核制度，不斷推動(dòng)收費(fèi)站“星級(jí)考核”活動(dòng)的深入開展。在促進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，加強(qiáng)新理念、新載體、新技術(shù)的運(yùn)用，創(chuàng)新窗口服務(wù)，有效融合分公司自身特色，著力打造“微笑服務(wù)”示范窗口。一是收費(fèi)方面，實(shí)行了收費(fèi)員列隊(duì)上下崗、“招手禮、送行禮”微笑服務(wù)的管理，文明服務(wù)、熱誠(chéng)服務(wù)。完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能。二是養(yǎng)護(hù)方面，積極改善路面質(zhì)量，提高行車舒適度，全力做好雨、雪災(zāi)害天氣的排障效率。路政方面，執(zhí)法文明高效，好人好事層出不窮，為社會(huì)公眾提供了全方位的、力所能及的通行保障服務(wù)。三是指調(diào)方面，認(rèn)真采集道路施工、交通事故、通行狀況、氣象資料等路況信息并及時(shí)發(fā)布，為公眾出行提供了較準(zhǔn)確的信息服務(wù)；指揮調(diào)度免費(fèi)清障車輛及時(shí)排障，確保高速公路的暢通與安全。四是通過受理投訴、信訪、社會(huì)滿意度調(diào)查問卷、設(shè)立咨詢臺(tái)和服務(wù)臺(tái)、舉辦安全行車宣傳活動(dòng)等方式進(jìn)行交流，并科學(xué)引用了第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步認(rèn)清了自身服務(wù)的局限和明確改進(jìn)方向，提高了服務(wù)感情附加值。總體文明服務(wù)水平進(jìn)一步攀升，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和出行群眾的一致好評(píng)。（二）強(qiáng)效治理，費(fèi)收管理水平進(jìn)一步完善和提高以建立健全運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度為重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化稽查和審驗(yàn)帶管理，對(duì)外積極開展違規(guī)車輛治理，一系列行之有效的手段，保證了通行費(fèi)的應(yīng)收盡收。一是強(qiáng)化治理手段，打出組合拳，嚴(yán)控貪、逃、漏。進(jìn)一步量化、細(xì)化管理制度，規(guī)范票據(jù)賬務(wù)和數(shù)據(jù)分析。積極與交警部門聯(lián)合行動(dòng)，在全線收費(fèi)所以及昭君、榆林服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域開展了多項(xiàng)集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)查驗(yàn)噸位重（超載）、里程短、車牌造假的車輛；追查闖關(guān)、持假冒證件窩點(diǎn)；重點(diǎn)對(duì)違規(guī)減免“特權(quán)車”、“人情車”、假鮮活農(nóng)產(chǎn)品車輛進(jìn)行稽查。認(rèn)真執(zhí)行 “綠色通道”的法規(guī)政策，采用有效、過硬的鑒別檢查方法，確保鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛快速通行。加大收費(fèi)稽查力度，完善稽查工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部審驗(yàn)力度和審驗(yàn)機(jī)制，落實(shí)內(nèi)部稽查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用電子稽查的方式，分時(shí)段、分崗位、分流程地對(duì)收費(fèi)工作情況進(jìn)行審驗(yàn)。共稽查 所次，審驗(yàn)錄像資料 小時(shí)；共查獲闖關(guān)車輛 臺(tái)，共挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元；“綠色通道”免費(fèi)放行 輛，免費(fèi)金額 萬元；查實(shí)假冒綠色通道車輛 輛，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 萬元。二是狠抓機(jī)電管理，建立新機(jī)制，提高科技量。加強(qiáng)了機(jī)電維護(hù)維修管理，降低運(yùn)行維護(hù)成本，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作水平。建立了二級(jí)監(jiān)控監(jiān)督評(píng)分機(jī)制，對(duì)二級(jí)監(jiān)控人員報(bào)送信息、設(shè)備故障、傳達(dá)指令等行為進(jìn)行監(jiān)管打分，并反饋。提高機(jī)電系統(tǒng)的的科技含量，探索信息化改造，實(shí)現(xiàn)GPS車輛定位系統(tǒng)管理，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管控力度。加強(qiáng)對(duì)基層維護(hù)隊(duì)伍的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高維修業(yè)務(wù)技能與解決實(shí)際問題的能力。共發(fā)布路況信息 條，發(fā)布可變情報(bào)板內(nèi)容 條，調(diào)度救援車輛 臺(tái)，機(jī)電維護(hù) 次，安裝新增車輛GPS定位設(shè)備 臺(tái)，維修已安裝GPS定位設(shè)備車輛 臺(tái)。（三）預(yù)防養(yǎng)護(hù)，全面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)持續(xù)發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路巡路查和防堵保通工作，不斷加大日常養(yǎng)護(hù)工作力度，對(duì)專項(xiàng)工程實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平保持穩(wěn)步提升，高速公路通行環(huán)境得到持續(xù)改善。一是樹立預(yù)防為主的理念。日常養(yǎng)護(hù)工作做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)常性“體檢”，共維修更換護(hù)欄板 片、維修防眩網(wǎng) 片、維修隔離柵 延米；處理路面坑槽及大面積沉陷7000余平方米，路面灌縫30萬余延米，整治河道4600多立方米、護(hù)坡封水處理23000余平方米。二是樹立綠色養(yǎng)護(hù)理念，利用哈素海服務(wù)區(qū)南區(qū)院內(nèi)荒廢的土地建立了第一所自我培育科學(xué)養(yǎng)護(hù)、特性研究、規(guī)劃產(chǎn)出的育苗基地，提升了公路沿線和立交區(qū)彩色綠化景觀效果，共種植宿根花卉85000余株、彩葉灌木6300余株，設(shè)立景觀式花箱27個(gè)，設(shè)計(jì)制作景觀花架116個(gè)，種植草花12300余株。三是樹立科技養(yǎng)護(hù)理念。吸收和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把科技創(chuàng)新作為“降本增效”的有力支撐，加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高科技貢獻(xiàn)率，通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)降本增效。四是樹立保障養(yǎng)護(hù)的理念。消除道路安全隱患，實(shí)施多處安保工程。針對(duì)行人違法進(jìn)入高速公路、過往車輛違法打開中央活動(dòng)護(hù)欄隨意調(diào)頭的現(xiàn)象，在全線特別是在村莊密集、隔離柵經(jīng)常遭到破壞的路段，共安裝“禁止行人穿越高速公路”提示牌2600多塊，在全路段中央活動(dòng)護(hù)欄處都安裝了“禁止車輛調(diào)頭”標(biāo)志牌，共計(jì)160余塊。同時(shí)為最大限度保證道路運(yùn)營(yíng)安全，在G6高速公路呼集段補(bǔ)劃安全標(biāo)線12000多平方米，并在全線多處增設(shè)了安全標(biāo)志等。五是樹立質(zhì)量至上的理念。強(qiáng)化了大中修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理，集中突出抓好質(zhì)量建設(shè)。專門成立了項(xiàng)目管理辦公室，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。今年的8項(xiàng)專項(xiàng)工程現(xiàn)已全部完成驗(yàn)收工作。（四）陽光執(zhí)法，拓寬服務(wù)層面提升路政管理水平。路政管理堅(jiān)持以“公正執(zhí)法，文明服務(wù)，廉潔辦案”為總則，緊緊圍繞“保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)”中心工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，將嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法與人性化管理、人性化服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提高緊急救援能力，準(zhǔn)確及時(shí)向社會(huì)公眾傳遞道路事故相關(guān)信息等方面成效顯著。一是深入開展行風(fēng)整頓治理活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，專門出臺(tái)了執(zhí)法監(jiān)督新舉措執(zhí)法監(jiān)督卡制度，成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)執(zhí)法監(jiān)督卡制度落實(shí)情況開展定期和不定期監(jiān)督檢查，不斷加大對(duì)一線文明執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查力度。二是在堅(jiān)持24小時(shí)全方位分區(qū)域加大巡查頻率的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)合理地安排和調(diào)整巡查時(shí)段，加大道路巡查力度，歸納搜索事故易發(fā)段、重點(diǎn)部位、要害部位，嚴(yán)看死守,巡查不斷檔，做到路政案件早發(fā)現(xiàn)早處理早放行，要害部位路產(chǎn)無損失，無病害。三是在提高依法維權(quán)能力方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)管理為主動(dòng)滲透，針對(duì)普遍存在的沿線村民、中小學(xué)生高速公路管理法律意識(shí)淡薄的問題，在沿線開展了大型法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，并與沿線各村分別簽訂了“愛路護(hù)路”共建協(xié)議，增強(qiáng)了廣大群眾的法律法規(guī)意識(shí)和愛路護(hù)路意識(shí)。四是通過舉行行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)，傾聽社會(huì)群眾的意見和建議，為依法行政，加強(qiáng)群眾訴求機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用。五是加強(qiáng)路域管理，建立健全沿線公路范圍內(nèi)的構(gòu)筑物檔案，全面落實(shí)免費(fèi)清障，不斷提高路政清障管理水平，對(duì)現(xiàn)有清障車輛實(shí)行聯(lián)動(dòng)指揮，做到了有停必問、有障必排、有難必幫。截至目前，免費(fèi)救援大型故障車輛1550輛，小型故障車輛883輛，清障里程113476公里。今年，路政四中隊(duì)被土右旗旗委政府命名為旗縣級(jí)“文明單位”。（五）求真務(wù)實(shí)，黨務(wù)建設(shè)與精神文明建設(shè)一體對(duì)接。黨建增色，“六個(gè)堅(jiān)持”有保障。 一是堅(jiān)持民主集中制，班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等問題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。二是堅(jiān)持謀全局、議大事，發(fā)揮在企業(yè)重大問題決策方面的溝通參與作用，將黨委參與與行政決策一體對(duì)接。三是堅(jiān)持管干部、育人才，發(fā)揮在干部隊(duì)伍建設(shè)方面的政治保障作用，以及黨的自身建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)組織作用。四是堅(jiān)持嚴(yán)把關(guān)、定方向，發(fā)揮在上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)方面的保證監(jiān)督作用，和在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。五是堅(jiān)持加強(qiáng)組織建設(shè)，深入開展黨的群眾路線活動(dòng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育，嚴(yán)格工作程序和紀(jì)律，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷提高黨員發(fā)展和管理工作科學(xué)化水平，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。六是堅(jiān)持以黨建為核心、以黨工團(tuán)為平臺(tái)和載體、以青年組織為重點(diǎn)、以關(guān)心員工成長(zhǎng)、成才為基礎(chǔ)，廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng)。廣泛開展了“走基層尋找最美高路人”和“道德講堂”活動(dòng)，牢固樹立新形勢(shì)下愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚。舉辦了 “弘揚(yáng)道德楷模事跡報(bào)告會(huì)”、攝影大賽、“詩歌朗誦”等主題活動(dòng)，將先進(jìn)的道德理念內(nèi)化為群體意識(shí)，引導(dǎo)干部職工在實(shí)踐中完善自我，提升素質(zhì)。在機(jī)關(guān)五樓創(chuàng)建了集員工閱覽、交流、休閑為一體的“交通書吧”，并帶動(dòng)和指導(dǎo)基層單位自行籌備“書吧”、閱覽室、網(wǎng)絡(luò)閱讀等文化陣地，不斷擴(kuò)大分公司文化建設(shè)的影響力。定期舉辦沙龍活動(dòng)，為基層各“交通書吧”配置近6000余冊(cè)書籍，配備了臺(tái)球案、乒乓球案、籃球架等室內(nèi)外體育器械。年內(nèi)，慰問困難職工、退休職工、遺屬、患病職工120余人，發(fā)放慰問金72000元，為困難職工捐款83000元。懲防并舉，廉政建設(shè)筑防線。始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治紀(jì)律來執(zhí)行，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，不斷純潔干部職工思想提高政治修養(yǎng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行分析歸類和層層分解，實(shí)行包保責(zé)任制。一是狠抓宣傳教育，牢筑反腐倡廉的思想和紀(jì)律防線。充分利用各種載體，不斷創(chuàng)新教育方式，拓展教育平臺(tái)。采取集中傳達(dá)學(xué)習(xí)、以黨支部、部門為單位學(xué)、個(gè)人自學(xué)、討論交流，撰寫心得體會(huì)等多種形式廣泛地推動(dòng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工樹立廉潔從政觀念，筑牢拒腐防變思想道德防線，營(yíng)造濃厚的“學(xué)廉講廉”氛圍。二是建立廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。以教育為基礎(chǔ)、制度為保障、監(jiān)督為手段，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系，把反腐倡廉貫穿于養(yǎng)護(hù)工程、運(yùn)營(yíng)管理、路政執(zhí)法和財(cái)務(wù)審計(jì)等各個(gè)方面，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的廉政長(zhǎng)效機(jī)制。三是制定二個(gè)“方案”、一個(gè)“意見”、三個(gè)“通知”、和一個(gè)“廉潔從業(yè)承諾書”，對(duì)全體黨員干部進(jìn)行了全方位的作風(fēng)教育和作風(fēng)整頓，持續(xù)深入開展“內(nèi)訪內(nèi)查”專項(xiàng)活動(dòng)不定期加大明察暗訪，對(duì)單位的作風(fēng)、廉政等進(jìn)行多視角、全方位督查，尤其對(duì)職工反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題深入一線、跟蹤調(diào)查處理。設(shè)立了舉報(bào)電話、“黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)上舉報(bào)信箱”等一系列監(jiān)督機(jī)制。四是充分發(fā)揮機(jī)制建設(shè)的防范作用，不斷健全“不能腐敗”的預(yù)防體系，以機(jī)制預(yù)防為手段筑起反腐倡廉的“防火墻”。做到“有訴必應(yīng)、有案必查、查必有果、懲必有效”，在嚴(yán)厲懲處直接責(zé)任人的同時(shí)啟動(dòng)問責(zé)制，逐級(jí)追究責(zé)任，健全“不敢腐敗”的懲處體系，以嚴(yán)厲懲處為手段架起反腐倡廉的“高壓線”。(六)多措并舉，健全安全保障體系營(yíng)造和諧氛圍。堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)、責(zé)任追究和安全隱患排查貫穿始終，全力保障行業(yè)安全。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)全線35名安全員（兼職安全員）進(jìn)行了安全生產(chǎn)檔案培訓(xùn)，并組織開展了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題”活動(dòng)和“應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)周”活動(dòng)，通過實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)演練環(huán)節(jié)中不足之處，及時(shí)充實(shí)應(yīng)急預(yù)案，有效的把安全知識(shí)普及到全體職工，真正做到人人講安全，人人抓安全。二是嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，采取積極有效措施，為各所站配備了警用抓捕器，組織員工進(jìn)行票亭行兇事件應(yīng)急演練，使員工正確、熟練掌握抓捕器使用功能，遇突發(fā)暴力事件時(shí)能起到應(yīng)有的使用效果。三是結(jié)合“平安交通”、“防坍塌、防墜落、反三違”及“隧道運(yùn)營(yíng)安全和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸隱患專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，按照“隱患排查無死角、隱患整改零容忍”的要求，認(rèn)真組織開展了隱患排查治理。三、2016年工作簡(jiǎn)要安排2016年是公司全面深化改革的攻堅(jiān)年，也是分公司發(fā)展充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。某某分公司將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展“練內(nèi)功樹形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)、路政及運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，在精細(xì)化、專業(yè)化養(yǎng)護(hù)上下功夫，在依法監(jiān)管、規(guī)范執(zhí)法上動(dòng)腦子，在提質(zhì)增效、強(qiáng)化服務(wù)上做文章，進(jìn)一步增強(qiáng)高速公路的服務(wù)保障能力，全力打造具有首府特色的服務(wù)品牌?！八膫€(gè)轉(zhuǎn)變”即，將傳統(tǒng)粗放式的服務(wù)向現(xiàn)代精細(xì)服務(wù)轉(zhuǎn)變；將機(jī)械式的服務(wù)向情感式服務(wù)轉(zhuǎn)變；將單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；將大眾化服務(wù)向注重車戶的單個(gè)需求和個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變?！八膫€(gè)樹立”即，在窗口服務(wù)方面樹立讓通行公眾滿意的理念；在經(jīng)營(yíng)管理方面樹立專業(yè)、科學(xué)、創(chuàng)新的意識(shí)；在提高形象方面樹立公益性品牌意識(shí)；在道路可持續(xù)管養(yǎng)上樹立預(yù)防性、全面性、系統(tǒng)性、人性化意識(shí)?！八膫€(gè)提高”即，提高全員綜合素質(zhì)，廣納人才，形成企業(yè)和人才雙向塑造的用人機(jī)制；提高崗位規(guī)范化流程，將規(guī)范化、精細(xì)化管理貫穿到工作的每個(gè)流程；提高企業(yè)文化素養(yǎng)，建立健康向上、有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化核心體系；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部營(yíng)造良好通行環(huán)境，提高公眾滿意度。（一）完善運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立業(yè)之基。一是強(qiáng)化稽核工作在收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，加大稽查力度，完善稽查方式，創(chuàng)新稽查方法。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷改進(jìn)和完善，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使今后的活動(dòng)策劃能夠更加細(xì)致、周全，可以應(yīng)對(duì)實(shí)際活動(dòng)過程中的各項(xiàng)突發(fā)事件，使活動(dòng)內(nèi)容更加貼近實(shí)際工作。三是著手建立闖關(guān)車黑名單，禁止曾經(jīng)闖關(guān)未交費(fèi)車輛在入口上路，進(jìn)一步做好查驗(yàn)工作的同時(shí)，做好包繳車輛放行服務(wù)工作。四是將練兵活動(dòng)深入到收費(fèi)所日常工作之中，使一線工作人員熟悉和適應(yīng)業(yè)務(wù)性的考核與比賽，消除緊張感，提高心理素質(zhì)，提升處理突發(fā)事件的能力。五是全線推廣電子版記錄設(shè)備的使用，不斷發(fā)揮智能化作業(yè)，在工作中不斷改進(jìn)，以此提高工作效率和監(jiān)控員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化，進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)管理工作科學(xué)化水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，安全至上”的原則，強(qiáng)化預(yù)防養(yǎng)護(hù)，提高科技含量，保障橋隧安全，促進(jìn)公路路況水平和安全保障水平不斷提高。一是進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任份工，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn)。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教育職工樹立“以人為本，以車為本”的養(yǎng)護(hù)服務(wù)理念，逐步培養(yǎng)“知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才，以適應(yīng)高速公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)。二是通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，提高養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。三是以“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)”為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員工作積極性、主動(dòng)性。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)公司養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和部門月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。四是要突出“以路面養(yǎng)護(hù)為中心”，開展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，營(yíng)造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境。提高廣大養(yǎng)護(hù)工人的“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”意識(shí)，積極開展“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作”，及時(shí)對(duì)路面坑槽、路面龜裂、伸縮縫鋼纖維砼破損、路基沉降、橋頭跳車等病害進(jìn)行處治，確保路面常年保持平整、潔凈、順暢；認(rèn)真抓好路面日常保潔工作和路面病害的及時(shí)修補(bǔ)工作；落實(shí)橋梁日常巡查，并做好橋梁日常巡查養(yǎng)護(hù)日志；對(duì)全線排水系統(tǒng)、橋涵構(gòu)造物、高邊坡進(jìn)行安全檢查；在雨季后對(duì)全線路路基路面情況作一次詳細(xì)調(diào)查，并作相應(yīng)記錄備案。（三）推進(jìn)路政執(zhí)法文明化，進(jìn)一步履行依法維權(quán)護(hù)路的基本職責(zé)。以“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平”為主線，加快路政管理法治化、文明化的進(jìn)程。一要加大巡查力度，不斷提高文明執(zhí)法水平。堅(jiān)持24小時(shí)值班和巡查制度，做到合理安排，有序快速清障，做到反應(yīng)迅速，不留死角，及時(shí)查處各類違法侵占、挖掘和毀壞公路路產(chǎn)的違法行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早糾正。二要繼續(xù)配合高速交警部門，深化路警聯(lián)勤機(jī)制。同時(shí)，積極與上級(jí)有關(guān)部門、各科室聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告路況信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類侵害路產(chǎn)路權(quán)行為。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。采取定期和不定期的形式組織全體人員開展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)法能力，使隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平能夠得到進(jìn)一步提升。 四要廣泛開展路政宣傳工作，繼續(xù)深化路政宣傳工作，通過開展講座、觀看警示教育片、印發(fā)宣傳材料等活動(dòng)，將路政法律法規(guī)普及到公路沿線各村落，進(jìn)一步提高廣大群眾的“愛路、護(hù)路”意識(shí)，共同維護(hù)好高速公路的行車秩序和通行環(huán)境。五要開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“公路三亂”，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，排查處理工作中存在的安全隱患，健全和完善路政執(zhí)法管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使路政二大隊(duì)形成積極向上、廉潔自律的良好風(fēng)氣。（四）構(gòu)筑安全監(jiān)管體系化，進(jìn)一步穩(wěn)固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。一是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)及思想意識(shí)。二是督促各單位做好駕駛員安全駕駛培訓(xùn)工作，組織觀看交通事故警示教育片，從中吸取教訓(xùn)，提高安全駕駛意識(shí)。三是做好各二級(jí)單位日常及重大節(jié)假日前安全隱患排查工作，根據(jù)檢查匯總情況詳細(xì)掌握各二級(jí)單位安全隱患并協(xié)調(diào)解決。對(duì)養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)區(qū)布控，杜絕安全事故發(fā)生。四是繼續(xù)加大安全管理人員及安全員的培訓(xùn)力度，采取多樣化培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)知識(shí)。加強(qiáng)各類應(yīng)急演練的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)突出特殊工種人員培訓(xùn)，對(duì)用火、用電、安全駕駛等方面安全知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提升員工的安全意識(shí)、安全技能。以便于更好的開展安全工作。五是繼續(xù)總結(jié)前期應(yīng)急演練經(jīng)驗(yàn)，提高處理各類突發(fā)事件的能力。（五）推進(jìn)黨建工作科學(xué)化，進(jìn)一步發(fā)揮推動(dòng)和諧發(fā)展的核心作用。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，按照現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的總體要求，完善黨建機(jī)制，發(fā)揮核心作用，促進(jìn)分公司又好又快發(fā)展。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要深入抓好黨的路線、方針、政策和形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持用黨的最新理論武裝黨員干部思想，確保黨的方針政策在公司的改革發(fā)展中得到全面貫徹落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，以黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，圍繞中心，服務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。大力加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，樹立良好風(fēng)氣，增強(qiáng)自律意識(shí)，促進(jìn)廉潔從業(yè)。不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。要貫徹民主集中制，堅(jiān)持分公司重大事項(xiàng)由班子集體研究決定，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策的能力。進(jìn)一步推進(jìn)民主管理，推行司務(wù)公開，健全幫扶機(jī)制，關(guān)心愛護(hù)員工，想方設(shè)法為員工排憂解難，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力、凝聚力、親和力。大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。要全面開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面，不斷提升行業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。以“練內(nèi)功樹形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，推動(dòng)“學(xué)樹建創(chuàng)”和“最美高路人”系列活動(dòng)不斷深入開展，牢固樹立新形勢(shì)下愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚；以凝聚全員合力為主線，樹立企業(yè)風(fēng)格，凝煉企業(yè)精神，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；以“路暢人和，聚善集美，義利共贏”公司核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，塑造企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的使命感、認(rèn)同感和歸屬感；大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使其成為全體員工自學(xué)信守的經(jīng)營(yíng)理念和行動(dòng)準(zhǔn)則，成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的強(qiáng)大思想武器。（六）固本和諧夯廉政之本，進(jìn)一步筑牢企業(yè)健康發(fā)展的防腐大堤。要以依法辦事為核心，以機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督為手段，充分運(yùn)用懲治警示、制度防范、教育引導(dǎo)、監(jiān)督制約等措施，大力推進(jìn)廉政建設(shè)機(jī)制化，進(jìn)一步健全和完善“不敢、不能、不想腐敗”的懲治和預(yù)防腐敗體系，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷向前發(fā)展。一是健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把權(quán)力制約和監(jiān)督作為反腐倡廉的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建“不想腐敗”自律機(jī)制和“不敢腐敗”約束機(jī)制，“不能腐敗”防范機(jī)制，始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重防范的方針，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是構(gòu)建和諧企業(yè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們要以“鞏固成果，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，提升檔次”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)“學(xué)樹創(chuàng)”活動(dòng)建設(shè)工作，大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極推進(jìn)工會(huì)、共青團(tuán)工作，加強(qiáng)企業(yè)民主管理建設(shè)和綜治維穩(wěn)工作，努力實(shí)現(xiàn)在構(gòu)建和諧企業(yè)上有較大發(fā)展。三是鞏固和提升本單位