1天津天保電力有限公司現(xiàn)場管理實施方案.doc

天津天保電力有限公司現(xiàn)場管理實施方案現(xiàn)場管理是依托于對工作現(xiàn)場、日常行為整理、規(guī)范的基礎上，不斷固化，形成習慣，提高素養(yǎng)，保障安全的管理手段。為提升天津天保電力有限公司（以下簡稱公司）現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工日常行為，提高工作效率，公司決定引入“6S”現(xiàn)場管理理念并推廣應用，方案如下：一、 各級管理職責1. 總經(jīng)理：策劃推行現(xiàn)場管理工作，制定方針目標，領導公司精細化管理體系領導小組。2. 精細化管理體系領導小組：由公司總經(jīng)理和各部門負責人組成，定期開會，研究組織公司現(xiàn)場管理有關事項，做出決策，付諸實施。組織制定公司現(xiàn)場管理文件及要求，審核現(xiàn)場檢查與考核結(jié)果。3. 精細化管理體系辦公室：是組織公司精細化現(xiàn)場管理的具體辦事機構，負責現(xiàn)場管理日常事務，包括協(xié)調(diào)領導小組進行策劃，組織培訓，安排現(xiàn)場管理檢查、考評等具體事務。4. 聯(lián)絡員：是從各部門選拔出來的骨干人員，主要職責是協(xié)助本部門進行現(xiàn)場管理，監(jiān)督部門是否執(zhí)行公司制定的現(xiàn)場管理的規(guī)則和計劃，參加公司組織的現(xiàn)場管理檢查、考核工作。5. 各部門：貫徹執(zhí)行公司的各項現(xiàn)場管理的規(guī)則和計劃，按照公司的部署，在部門內(nèi)組織推進現(xiàn)場管理工作，安排部門成員進行現(xiàn)場整理整頓清掃清潔素養(yǎng)和安全的工作時間和次序，組織日常檢查、維護、改善和維持。6. 各部門員工：按照現(xiàn)場管理作業(yè)指導書的要求工作，經(jīng)常整理、整頓自己的工作環(huán)境、物品和資料，并按規(guī)定清掃，保持清潔。二、 實施計劃（1） 整理階段1. 時 間：4月14日至25日。2. 工作內(nèi)容：a) 各部門按照整理環(huán)節(jié)要點，制定措施方案，開展整理，根據(jù)部門自身實際，制定“必要”與“不必要”的標準，列出廢棄、退倉儲存、現(xiàn)場存放、臨時放置及必要的清單。做好整理活動相關資料留存。b) 繪制定制圖：各部門對各自所在的辦公室、生產(chǎn)車間、庫房、工器具室等場所，準確、簡潔、明了地繪制定置圖。3. 具體實施工作a) 各部門進行定點攝影（對整理前的現(xiàn)場環(huán)境給予定點攝影）； b) 體系辦制定必要品和非要品判別基準（另附），督促各自責任區(qū)域人員根據(jù)判別基準對現(xiàn)場物品及電腦內(nèi)的文件根據(jù)責任人權限進行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）；c) 如果各部門員工無權處理非要品將整理出的非要品填寫物品清理統(tǒng)計表（另附）（一式兩份）后經(jīng)部門負責人審核后報送到體系辦，由體系辦上報至公司經(jīng)理審批；d) 公司經(jīng)理對物品清理統(tǒng)計表上的物品視情況進行處理，并留存一份備案；e) 各部門員工按審批意見對非要品進行處理；f) 體系辦收取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后的物品清理統(tǒng)計表進行備案；g) 各部門提交本階段周報（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到體系辦；h) 各部門統(tǒng)一使用Microsoft Office Visio2003軟件,并參照定置圖模板進行繪制（另附）。各部門定置圖于4月25日前完成繪制報體系辦，由體系辦統(tǒng)一進行打印，并張貼于所在位置的門口燈具開關上方。i) 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室、各會議室及公司公用部位由辦公室進行繪制。4. 實施要領：a) 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；b) 制定必要品和非要品的判別基準；c) 對非要品清除出工作場所；d) 對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；e) 制訂廢棄物處理方法；f) 每日自我檢查。5. 目的：達到階段性目標（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品”），為整頓做準備。（2） 整頓階段1. 時 間: 4月21日至30日2. 工作內(nèi)容：a) 各部門按照整頓環(huán)節(jié)要點，劃分出現(xiàn)場存放區(qū)、臨時放置處等功能區(qū)，并將功能區(qū)劃分為相應模塊，張貼標示。b) 部門領導組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設施及用品進行按照定置圖進行定位擺放。c) 定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一d) 體系辦根據(jù)定位標準進行1次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況提出整改要求，并通知被整改單位進行整改；e) 被整改單位接到通知后立即進行整改；f) 各部門提交本周工作總結(jié)和下階段工作計劃到體系辦；3. 整頓環(huán)節(jié)要點：a) 留下有用的東西，按照5定的原則，擺放整齊，清晰地標示出來。5定是指定品（放置規(guī)定的物品）、定位（放置在規(guī)定的位置）、定量（放置規(guī)定的數(shù)量）、定形（放置規(guī)定包裝外形的物品）、定時（在規(guī)定的時期內(nèi)放置）。目的是營造整齊的工作環(huán)境，使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。b) 在執(zhí)行5定原則的同時，進行有效地標示。整頓的3要素是：放置場所（設定現(xiàn)場物品放置的場所）、放置方法（根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定放置方法）、標識方法（標示、目視管理現(xiàn)場物品）。4. 實施要領：a) 前一步驟整理的工作要落實；b) 流程布置，確定放置場所；c) 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；d) 劃線定位；e) 場所、物品標識。5. 目 的：達到階段性目標（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。（3） 清掃階段1. 時 間：4月21日至30日2. 工作內(nèi)容：a) 各部門組織本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設施，包括廢舊物資和家具、報廢電腦和電話、過期文檔、資料及其他與工作無關的物品進行集中清理，生產(chǎn)單位要同時做好倉庫、工器具室等場所的清理工作，努力做到整齊劃一、美觀整潔。b) 體系辦根據(jù)標準對清掃結(jié)果進行1次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況提出整改意見，并通知負責人及時進行整改。3. 實施要領：a) 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；b) 清掃不是大掃除，看到臟亂的地方要馬上清理，清掃要從源頭治理，逐步建立清掃標準，形成規(guī)范。c) 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4. 清掃目的：達到階段性目標，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾，現(xiàn)場干凈、亮麗，為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）（4） 清潔、素養(yǎng)階段：1. 時 間：4月21日至30日2. 工作內(nèi)容：a) 各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔； b) 體系辦每日根據(jù)清潔標準進行1次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域提出整改要求，責任部門及時整改；c) 實行檢查情況通報制度；d) 再次定點攝影（將現(xiàn)場開展前后的照片作對比，粘貼于公司宣傳欄內(nèi)）。e) 各部門負責人組織員工學習員工行為規(guī)范f) 各部門負責人提交本階段工作總結(jié)周報到體系辦。3. 實施要領：a) 落實整理-整頓-清掃3S階段的工作；b) 制訂現(xiàn)場檢查細則，加強執(zhí)行；c) 共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范等方面）4. 清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。5. 素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將現(xiàn)場管理逐漸融入企業(yè)文化。（5） 各階段在實施過程中，必須在安全的基礎上實施。三、 現(xiàn)場管理實施要求（1） 現(xiàn)場管理實施方案為公司整體框架式方案，具體的管理要求另附；各部門要結(jié)合自身實際，自主合理按照計劃時間確定進度安排。（2） 要求“全員參與”各部門要按照現(xiàn)場管理要求，認真執(zhí)行并實施，確保每位員工在日常行為活動中，自覺主動進行各個階段工作；并通過照片、總結(jié)等形式做好各階段的記錄。（3） 建立PDCA閉環(huán)管理模式PDCA閉環(huán)管理模式是策劃、實施、檢查、處置的閉環(huán)管理模式，現(xiàn)場管理的精神在于持續(xù)的改善過程；持續(xù)提升、不斷深入，有基礎的、表面的、簡單的的現(xiàn)場清理活動而逐步的形成習慣，進而改變素養(yǎng)。（4） 強化督導檢查在整理、整頓、清理的各個環(huán)節(jié)，公司各層面必須強化落實情況的監(jiān)督檢查，確保各階段活動質(zhì)量，納