李春光副總經(jīng)理來(lái)院調(diào)研時(shí)的講話.doc

集團(tuán)公司副總經(jīng)理李春光在學(xué)院調(diào)研時(shí)的講話（二OO九年二月十二日）（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）元旦前，王書記和亓院長(zhǎng)到總部匯報(bào)工作，我們交換了一下意見，簡(jiǎn)單地聽了情況，還不能算太了解。我1992年在管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)過(guò)三個(gè)月，參加的是廠長(zhǎng)經(jīng)理班。17年過(guò)去了，這是第一次到學(xué)院走一走，看一看?？戳藢W(xué)院的設(shè)施，聽了你們的匯報(bào)，我講四點(diǎn)意見。第一個(gè)意見是，對(duì)學(xué)院的總體感覺。第一，管理干部學(xué)院職工隊(duì)伍，包括黨政班子，精神奮發(fā)，清廉奉獻(xiàn)。特別是在培訓(xùn)工作中，緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)方向做了不少工作。上次聽匯報(bào)時(shí)，我印象非常深。我覺得創(chuàng)新這條路走的是對(duì)的，并且也收到了實(shí)效。說(shuō)明這個(gè)班子、這支隊(duì)伍，精神面貌、精神狀態(tài)是好的，是積極向上的，工作非常嚴(yán)謹(jǐn)，非常敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。這是我對(duì)管理干部學(xué)院黨政班子和職工隊(duì)伍的一個(gè)印象。第二，我感到學(xué)院在培訓(xùn)工作中潛心耕耘，創(chuàng)新求實(shí)。通過(guò)今天這個(gè)匯報(bào)，我能感覺到，你們對(duì)高層管理人才培訓(xùn)，基本上是有一套成熟的東西了；對(duì)領(lǐng)軍后備人才和拔尖人才的培訓(xùn)，現(xiàn)在開了個(gè)頭，上游已經(jīng)做了，煉化工藝、設(shè)備等領(lǐng)域正在研究；對(duì)國(guó)際化人才培訓(xùn)，你們感到還有些自責(zé)，包括培用脫節(jié)、學(xué)員的選拔等問(wèn)題。這說(shuō)明管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是清醒的，也說(shuō)明在培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上是下功夫了。不是簡(jiǎn)單地做培訓(xùn)，而是真正看到培訓(xùn)中還存在哪些問(wèn)題，怎么改進(jìn)。你們的匯報(bào)通篇講的都是這些問(wèn)題。這是一種作風(fēng)，一種求實(shí)的作風(fēng)，我非常贊同。第三，我感覺學(xué)院的條件還好。比起我看過(guò)的其他培訓(xùn)基地，條件也不差。我去過(guò)其他企業(yè)的一個(gè)管理干部學(xué)院，從里到外看了一遍，條件比我們差。從培訓(xùn)的師資力量到培訓(xùn)的內(nèi)容，我都仔細(xì)問(wèn)了問(wèn)，感覺管理比我們差多了，包括硬件方面。第四，我感覺在過(guò)去的一年和過(guò)去的一段時(shí)間，管理干部學(xué)院在培訓(xùn)上成果巨大，貢獻(xiàn)巨大。黨組書記蘇樹林同志明確提出，要用10-15年的時(shí)間，把中國(guó)石化發(fā)展成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。按照這樣一個(gè)定位目標(biāo)，最重要的是人才。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)包括技術(shù)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略等很多方面，但是一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最重要的還是人才，而人才重要的是體現(xiàn)在培訓(xùn)上。當(dāng)然，思想政治工作、發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)、品牌形象、增強(qiáng)企業(yè)員工榮譽(yù)感、歸屬感等軟實(shí)力，以及硬件設(shè)施等都是競(jìng)爭(zhēng)因素，但是人才是第一位的。這幾年，中國(guó)石化之所以有這么快的發(fā)展，和管理干部學(xué)院做出的貢獻(xiàn)是分不開的。所以我說(shuō)成果巨大，貢獻(xiàn)巨大，這個(gè)應(yīng)該肯定。今天到管理干部學(xué)院來(lái)，我代表黨組，代表蘇樹林同志，感謝管理干部學(xué)院黨政班子和全體職工對(duì)中國(guó)石化發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。第二個(gè)意見是，構(gòu)筑中國(guó)石化培訓(xùn)體系還有很長(zhǎng)的路要走。我看過(guò)一些資料，有一些思考，感到中國(guó)石化的培訓(xùn)體系還要充實(shí)完善。我想有這么幾個(gè)方面要準(zhǔn)確定位。一是人事部是中國(guó)石化負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃和體系建設(shè)的職能管理部門，對(duì)集團(tuán)公司整個(gè)培訓(xùn)工作的實(shí)施有管理職責(zé)。二是培訓(xùn)重點(diǎn)在三支隊(duì)伍上。按照中央提出的要求，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，也就是經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技能操作隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)中國(guó)石化來(lái)講，這三支隊(duì)伍很重要，是我們的主體。我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍大約有15萬(wàn)人，加上管理人員、操作人員（包括勞務(wù)工）大約有一百萬(wàn)人，大致分三類。這三支隊(duì)伍建設(shè)，有不同層次和不同要求。培訓(xùn)好三支隊(duì)伍，責(zé)任重大，對(duì)中國(guó)石化發(fā)展至關(guān)重要。三是培訓(xùn)要分專業(yè)、分層次進(jìn)行。技能隊(duì)伍可能和學(xué)院關(guān)系不大，主要依托各企業(yè)。我們的企業(yè)有多個(gè)門類，技能培訓(xùn)的重點(diǎn)是什么，可能要分別制定。人事部技能處最近幾年搞的技能競(jìng)賽不錯(cuò)。現(xiàn)在的職工大都想做官，這個(gè)方向是不對(duì)的。我們要鼓勵(lì)開展技能競(jìng)賽，專業(yè)技術(shù)人員也要在實(shí)際工作中成為拔尖人才、領(lǐng)軍人才，而不能培養(yǎng)一批會(huì)寫論文不會(huì)干活，有很高職稱卻沒有相應(yīng)的技術(shù)和本領(lǐng)的人。這個(gè)問(wèn)題恐怕整個(gè)面上都有。所以我們要分專業(yè)、分層次確定培訓(xùn)責(zé)任主體，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，確定標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能使培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展同步，而不是看著什么抓什么，想起什么干什么，要解決系統(tǒng)性和科學(xué)性的問(wèn)題。四是管理干部學(xué)院職能大體有三塊：一是黨校，這個(gè)很清楚；二是培訓(xùn)，總部在培訓(xùn)中最高層次的三類都設(shè)在管理干部學(xué)院，這也是你們最重要的三塊培訓(xùn)；三是管理干部學(xué)院要成為集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)工作的支撐和參謀。你們要配合人事部來(lái)做。有些培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，恐怕還要請(qǐng)你們幫忙。你們要成為培訓(xùn)的技術(shù)支撐，這樣的定位還是比較合適的。在培訓(xùn)體系建設(shè)上，管理干部學(xué)院要履行好這三個(gè)職能。第三個(gè)意見是，對(duì)學(xué)院培訓(xùn)談點(diǎn)想法。一是要設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。我非常支持獻(xiàn)安同志在匯報(bào)中的思路，尤其是國(guó)際化人才和領(lǐng)軍后備、拔尖人才培訓(xùn)的思路。我們的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)一定要高。真正的培訓(xùn)除了學(xué)校培訓(xùn)以外，更重要的是崗位培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)思路，你們想得很寬，也想得很實(shí)際，我非常贊同。要高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，這是一種責(zé)任。要分類制定培訓(xùn)目標(biāo)，采用多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是要做好培訓(xùn)方案。在這三類培訓(xùn)中，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的方案相對(duì)好做，后兩類培訓(xùn)方案不單是學(xué)院的工作，人事部要協(xié)調(diào)相關(guān)部門一起來(lái)做，這樣才能使培訓(xùn)方案高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、能操作、效果好。培訓(xùn)方案要根據(jù)需要來(lái)設(shè)計(jì)。三是要優(yōu)化教材和師資。你們提到的一些方法我都贊成。我們不是學(xué)歷教育，是一種探討性的實(shí)踐教育。這些拔尖人才來(lái)了，大家一起研討交流、撰寫報(bào)告，很好。有些優(yōu)秀的學(xué)員還可以在系統(tǒng)內(nèi)開知識(shí)講座。這既是一種技術(shù)交流，也是一種激勵(lì)。這樣的人才是我們的拔尖人才。同時(shí)，我們要打通科技人才的成長(zhǎng)通道，不能讓他們整天想著升官。我贊成優(yōu)化師資。培養(yǎng)師資要有個(gè)前提條件，就是必須具備資本。像一些通用的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，學(xué)院的老師來(lái)講還可以。但是技術(shù)拔尖人才培訓(xùn)，恐怕不行，必須請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)講。這種優(yōu)化是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，你們匯報(bào)里也講了，要做好，我不再多講。五是要保證培訓(xùn)質(zhì)量。你們已經(jīng)做了很多工作。管理干部學(xué)院培訓(xùn)的是高層次人才，要嚴(yán)格學(xué)員管理。既要把住入口關(guān)，也要把住出口關(guān)，不能讓學(xué)員混過(guò)去。要像美國(guó)大學(xué)那樣，進(jìn)門容易出門難。你們?cè)O(shè)置考試、發(fā)結(jié)業(yè)證都是對(duì)的。一開始就讓學(xué)員明白，如果拿不到結(jié)業(yè)證，回去是交代不了的。所以，該考核的要考核，考核結(jié)果要