中科諾數(shù)碼科技CIS導入提案

中科諾數(shù)碼科技 OpenIdea策略聯(lián)盟機構(gòu) 2004年 8月 28日 我們的響法故事 中科諾數(shù)碼科技 CIS導入提案 中科諾數(shù)碼科技 更換新標識已成潮流？ 中科諾數(shù)碼科技 2月 18日，可口可樂全球更換標識； 3月 25日，全球第一包裹快遞商 UPS沿用 40多年的 “ 盾牌 ” 標志正式變臉； 4月 03日，夢特嬌開始全球統(tǒng)一更換商標標識； 4月 15日，雪碧新標在中國露臉； 4月 28日，聯(lián)想召開換新標新聞發(fā)布會； 7月 28日，廈新啟動中國最佳品牌工程，發(fā)布新標識 AMOI 9月 25日，麥當勞全球變臉 2003年 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼也要追隨潮流更換新標識？ 中科諾數(shù)碼科技 是中科諾品牌發(fā)展需要？ 是為了進軍國際市場？ 還是企業(yè)已存在巨大危機？ 中科諾數(shù)碼科技 我們善于透過現(xiàn)象 洞察真相 中科諾數(shù)碼科技 聯(lián)想更換新標 04年 4月 28日，聯(lián)想啟用新標志 LENOVO 真相洞察 1 中科諾數(shù)碼科技 表象 聯(lián)想總裁楊元慶在媒體面前表示，以前聯(lián)想并未著重梳理品牌，沒有一個清晰的品牌形象；今后聯(lián)想將統(tǒng)一根據(jù) “ 只要你想 ” 的內(nèi)涵，加速品牌建設，為聯(lián)想的國際化之路作好準備。 聯(lián)想經(jīng)營狀況不佳 股東們懷疑贏利能力 楊元慶自降 50%工資 管理層工資下調(diào) 40% 聯(lián)想則更多地出于無奈 “ Legend”在全球已被至少十幾家公司注冊，聯(lián)想已不可能用其打天下 中科諾數(shù)碼科技 麥當勞全球變臉 2003年 9月 25日，麥當勞在全球 120多個國家同時啟動 “ 我就喜歡 ”全新品牌活動 真相洞察 2 中科諾數(shù)碼科技 力求在最短的時間內(nèi)將原來的兒童消費定位延續(xù)到 Y一代（ 1980年 至今） “ 永遠年輕的品牌，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關鍵 ” 現(xiàn)年不到 50歲的李明元（麥當勞臺灣地區(qū)董事長）說。 近年麥當勞世界各分店營 運成績警報頻傳 02年第四季又面臨歷年 首度虧損 已經(jīng)蒙塵的金色拱門 亟欲借助形象再造 讓 50年老品牌重生。 表象 中科諾數(shù)碼科技 品牌理論陷阱 中科諾數(shù)碼科技 陷阱一 企業(yè)生產(chǎn)的是產(chǎn)品 ,而銷售的是品牌。 中科諾數(shù)碼科技 現(xiàn)狀：大多數(shù)的企業(yè)從來沒有過品牌的遠景規(guī)劃，一般情況下企業(yè)只是在年初時寫過全年的整合營銷傳播計劃 對于品牌的規(guī)劃做得太少，在傳播上也從來很少有堅持品牌理念、核心 不將品牌的意識灌輸?shù)缴a(chǎn)及每一個細節(jié)上，銷售出去的又將是怎樣一個品牌？ 案例：非常可樂在傳播上一會是“中國人自己的可樂”，一會又成了“有喜事當然非常可樂”，企業(yè)到底有沒有規(guī)劃品牌核心與理念？消費者如何體驗這一品牌？年輕的品牌核心足以讓百事可樂在全球與可口可樂抗衡。 中科諾數(shù)碼科技 陷阱二 更換新標識，便是品牌重整？ 中科諾數(shù)碼科技 沒有統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，怎么可以隨隨便便更換新標識？ 現(xiàn)狀：中國大多數(shù)的的中小型企業(yè)隨著眾多知名品牌更換新標識的情況下，紛紛在眾多的設計或策劃公司的 “協(xié)助”下進行急忙更換了原有標識及廣告語，可是“品牌重整”隨后不久，經(jīng)營狀況卻一日不如一日。 案例：飛達音響曾是中國響當當?shù)膶I(yè)舞臺音響，于 2003年 1月正式啟用新形象、新廣告語并隨同推出民用音響，在全國范圍內(nèi)大力傳播與推廣，可是沒有系統(tǒng)化的品牌規(guī)劃，經(jīng)營狀況不佳，如今已經(jīng)營堅難。 中科諾數(shù)碼科技 企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略設計正確與否，直接關系到企業(yè)的成敗，實行戰(zhàn)略管理，追求戰(zhàn)略創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，對于中國企業(yè)，是十分必要的，更是緊迫的。 企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心和靈魂。 中科諾數(shù)碼科技 “ 對沒有形象與戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來形勢沒有一個實在的指導方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將在新的革命性的技術和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。 ” 中科諾數(shù)碼科技 “沒有全球戰(zhàn)略就不可能建造全球品牌?！?Jeff Mallett(YAHOO全球總裁、 COO) 中科諾數(shù)碼科技 中科諾企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技成立于 1997年 8月，現(xiàn)已發(fā)展為年產(chǎn)值突破億元，產(chǎn)品涉及視聽產(chǎn)品、 AV家庭影院、多媒體小家電、電視機、洗衣機、通訊設備等多個領域的高新技術企業(yè)。 目前擁有影碟機事業(yè)部、 AV事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、電器事業(yè)部、彩電事業(yè)部、通訊事業(yè)部多個生產(chǎn)系統(tǒng)。 目前公司正將目光投向空調(diào)、數(shù)字電視等領域，建立以視聽產(chǎn)品為主的多元化產(chǎn)品線。 關于中科諾品牌： 中科諾數(shù)碼科技 企業(yè)精神：追求卓越、永不停步 企業(yè)宗旨：科技為本、一諾千金 品牌口號：讓科技擁抱生活 企業(yè)文化：朝氣蓬勃、求實創(chuàng)新 奮斗目標：創(chuàng)一流企業(yè)、做名牌產(chǎn)品 價值理念：企業(yè)創(chuàng)造財富、財富服務社會 經(jīng)營理念：謀求長遠合作，攜手共同發(fā)展 企業(yè)核心競爭力：科技與質(zhì)量 邀請著名表演藝術家趙本山擔任企業(yè)形象代言人 中科諾數(shù)碼科技 A C B 中科諾品牌核心？ 中科諾欲打造數(shù)碼航母？ 中科諾欲進軍國際市場？ 思考 中科諾數(shù)碼科技 問題 1 中科諾產(chǎn)品線過多，尚無拳頭產(chǎn)品？ 我們正在服務的錦泰食品、頂固五金、共創(chuàng)軟件等企業(yè)產(chǎn)品線都非常單一，但年銷售額均可突破億元，共創(chuàng)軟件只有三套軟件系統(tǒng)，去年銷售卻達 3億元 問題 2 中科諾品牌核心模糊，尚無有很高的知名度？ 我們在服務美神家具集團時，品牌核心也是模糊不清，經(jīng)過幾個月的調(diào)研與規(guī)劃，我們提出“美 *方向標 *生活空間”為品牌核心，品牌個性在眾多的家具企業(yè)中脫穎而出。 中科諾數(shù)碼科技 我們的解決方案 中科諾數(shù)碼科技 整合一流成員， 為中科諾品牌 導入 CIS 中科諾數(shù)碼科技 CIS是解決問題的方法 絕不是漂亮的文件 中科諾數(shù)碼科技 CIS設計很重要， 但更重要的是設計完成后的導入。 中科諾數(shù)碼科技 中科諾 CIS導入策略 中科諾數(shù)碼科技 策略一： 服務性與競爭性相結(jié)合之策略。 中科諾數(shù)碼科技 數(shù)碼科技時代已經(jīng)深入人們的生活中，因此我們在 CIS導入過程中，特別強化科技與服務意識的體現(xiàn)；同時品牌競爭日趨激烈，所以在 CIS導入中，一定要強化競爭意識的錘煉，以便中科諾在未來的市場激流中保持砥柱之位。 中科諾數(shù)碼科技 策略二： 放眼全球，具有國際視野之策略。 中科諾數(shù)碼科技 我們要放眼世界，用現(xiàn)代的、具有國際視野的手法打造具有國際水準的專業(yè) CIS。 中科諾數(shù)碼科技 策略三： 企業(yè)形象自我識別和保護心中的品牌推廣相結(jié)合之策略。 中科諾數(shù)碼科技 CIS其最起初目的只是完成企業(yè)形象的自我識別，告訴別人 “ 我是誰 ” 。在品牌大行其道的競爭時代，這僅僅是一個基礎的敲門磚。欲獲得市場的最終認可，我們要完成的工作，還有很多。只有將 “ 中科諾 ” 品牌深深地烙印在保戶和社會大眾的心上，贏得市場才成為可能。所以我們特別強調(diào)中科諾品牌的市場推廣。 中科諾數(shù)碼科技 中科諾 CIS的心臟 MIS 中科諾數(shù)碼科技 MI在 CIS中的作用 行為識別 企業(yè)的手 企業(yè)的臉 視覺識別 MIS 理念識別 企業(yè)的心 BIS VIS 中科諾數(shù)碼科技 1、經(jīng)營信條； 2、精神標語； 3、座右銘； 4、企業(yè)性格； 5、經(jīng)營策略； 6、市場戰(zhàn)略； 7、定位戰(zhàn)略 8、管理哲學 9、推廣策略 10、價值文化 傳統(tǒng) MIS操作 標語的羅列，口號的堆積 。 中科諾數(shù)碼科技 如何應用？ 10余條口號，從領導到主管再到員工乃至普通消費者，如何準確傳播？！ 條理不順！口號彼此之間是何關系？如何承接，如何沿襲？ 大同小異！只是從不同角度在說明同一個問題，為了湊數(shù)而無病呻吟！ 中科諾數(shù)碼科技 一是解讀中科諾，對企業(yè)中英文名稱、品牌意念進行深入探討。 二是企業(yè)理念的核心定位，用 3到 5句話凝練描述； 解決之道一： 給 MIS界定簡單易行的四個層面： 三是企業(yè)理念的對外傳播，主要包括口號、格言等。 四是用創(chuàng)意方法編寫員工理念守則，強化培訓，并應用于對人、對事、對公司、對自己的每一言行。 中科諾數(shù)碼科技 解讀中科諾 核心系統(tǒng) 中文名稱 英文名稱 企業(yè)宗旨 經(jīng)營理念 經(jīng)營目標 發(fā)展策略 中科諾 MIS關系圖 品牌意念延展 經(jīng)營方針 經(jīng)營機制 通俗口訣 企業(yè)價值觀 宣傳表現(xiàn) 服務理念 口號 格言 警句 中科諾數(shù)碼科技 對人 對事 對公司 對自己 經(jīng)營 理念 中科諾數(shù)碼科技 MIS是屬于企業(yè)的，而企業(yè)的主人是員工。我們計劃先行提出 MIS的初步方案，作為草案待議，拋磚引玉。然后，讓全體主管和員工參與到此中來，針對 MIS內(nèi)容進行評議、修正和確認。 解決之道二： 讓企業(yè)的員工最終來確定 MIS的內(nèi)容 中科諾數(shù)碼科技 一、 MIS內(nèi)容經(jīng)大家討論，符合企業(yè)的實際和未來趨勢。 二、代表了全員想法，是共同認可的標準，執(zhí)行容易。 三、通過 MIS大討論，提高企業(yè)全員對 CIS的認識和重視程度。 四、真正體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化特質(zhì)。 四大優(yōu)點： 中科諾數(shù)碼科技 中科諾 CIS的臉面 VIS 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技 結(jié)論 視覺角度來看： 造型： 力求簡潔 ， 以字體圖形化造型居多 表現(xiàn)： 可由單一元素到多元發(fā)展 ， 由平面到立體 ， 由實體到虛實互換 ， 直線到曲線的圓融造型 風格： 功能導向到消費者導向 ， 人性化多元時代為主流 品牌角度來看： 一定要能體現(xiàn)出品牌個性與行業(yè)特色 中科諾數(shù)碼科技 設計前的思考 : 1、行業(yè)特征 : 2、品牌特征： 3、可識別性： 4、視覺延展應用： 藍色代表電子科技，有人尊稱 IBM為藍色巨人； 可延續(xù)原有的品牌親和力，中科諾應該具有中國特色與國際性 文字“中科諾”與英文代表可以讓人迅速品牌聯(lián)系起來 色彩要求不能過于復雜，在不同的環(huán)境適合的延展也得考慮其統(tǒng)一性 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技 中科諾數(shù)碼科技 中科諾 CIS的雙手 BIS 中科諾數(shù)碼科技 傳統(tǒng) BIS操作 1、企業(yè)診斷 2、產(chǎn)品開發(fā) 3、技術發(fā)展 4、生產(chǎn)運作 5、干部教育 6、環(huán)境規(guī)劃 7、員工培訓 8、質(zhì)量控制 9、福利保障 中科諾數(shù)碼科技 包羅萬象，不得要領！作為一間外腦公司，能力畢竟有限，真的懂這么多嗎？數(shù)碼科技行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士尚不敢說是行家，其他公司能幫它寫出產(chǎn)品開發(fā)、技術發(fā)展？ 洋洋灑灑，無法執(zhí)行！因為本身不具有針對性當然無法執(zhí)行。 導入不力，形同需設！ BIS本來是導入的重要力量，但停留在紙面上的文件根本無法指導 CIS的導入。 三大問題： 中科諾數(shù)碼科技 解決之道 對內(nèi)：員工的教育訓練，強化將 CIS的理念深入到員工的行為之中 對外： IMC整合企業(yè)形象的傳播，強化將 CIS的理念深入到消費者的觀念之中 中科諾數(shù)碼科技 BIS,是 CIS導入成功的關鍵 ,是從漂亮文件到企業(yè)每一言行高度體現(xiàn)的關鍵一跳 !為此 ,我們將 BIS的重點規(guī)劃在對內(nèi)的員工教育、對外的企業(yè)形象傳播上 ,以期通過導入工作能使員工將企業(yè)理念化為自己的每一言行；社會大眾能夠清晰認知中科諾企業(yè)形象 . 中科諾數(shù)碼科技 對外 ,我們運用整合行銷傳播 IMC。 用各種傳播手段 (廣告、公共關系、事件行銷等 ),通過不同途徑 ,傳播同一個聲