未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護工程施工組織設(shè)計

- 1 - 未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護工程 施 工 組 織 設(shè) 計 2008 年 1 月 30日 - 2 - 目 錄 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 . 4 1.1 編制依據(jù) . 4 1.2 編制原則 . 4 1.3 編制范圍 . 5 第二章 工程概況與設(shè)計概況 . 5 一、概述 . 5 第三章 施工組織 . 6 3.1 施工準備 . 6 3.2 施工組織機構(gòu)及施工任務(wù)劃分 . 8 3.3 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法 . 11 3.4 工程管理目標 . 12 3.5 施工協(xié)調(diào)管理 . 13 第四章 主要施工方法 . 15 第五章 工程投入的主要物資 (材料 )情況描述及進場計 劃 . 15 5.1 物資 (材料 )的管理措施 . 15 5.2 主要材料進場計劃 . 18 第六章 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃 . 19 6.1 施工機械設(shè)備的管理措施 . 19 6.2 主要施工機械設(shè)備計劃 . 21 第七章 勞動力安排情況描述 . 23 7.1 施工隊組建及勞動力管理 . 23 7.2 勞動力計劃表 . 24 第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 . 25 第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 . 32 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 . 35 第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 . 38 第十二章 防汛、防臺措施 . 44 - 3 - 第十三章 雨季施工安排 . 45 第十四章 施工進度表 . 47 第十五章 施工總平面布置圖及臨時用地表 . 47 - 4 - 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 1.1 編制依據(jù) 1、未來海岸 水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護工程建設(shè)工程招標文件、圖紙，答疑等相關(guān)文件。 2、研究院設(shè)計的施工圖紙及有關(guān)的標準圖集； 3、與本工程相關(guān)的國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、建筑施工安全檢查標準、安全技術(shù)操作規(guī)程等； 4、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、廈門市建筑條例； 5、廈門市人民政府及有關(guān)部、委、局對建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)城管、文明施工的規(guī)定； 6、本公司的企業(yè)標準，技術(shù)人員配備、機械設(shè)備及器具配備力量。 7、現(xiàn)場的地質(zhì)勘測和現(xiàn)場的實際情況； 綜上 所述進行科學組織后進行編制的； 1.2 編制原則 1.2.1遵循招標文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計文字說明、圖表時，嚴格按招標文件規(guī)定編制。 1.2.2遵循招標文件條款的設(shè)計和規(guī)范、驗評標準的原則。主要工程項目的施工方法編寫按設(shè)計要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標準，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達到 合格 等級 ，爭創(chuàng)優(yōu)良 。 1.2.3堅持實事求 是 的原則。在編寫施工方案時，充分理解設(shè)計意圖， - 5 - 了解工程的重點、難點，結(jié)合本 公司 的實際施工經(jīng)驗，做到科學組織、合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成施工任務(wù)。 1.1.4施工過程嚴格管理的原則。在各工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴格管理。 1.2.5專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。 1.2.6工序間作業(yè)盡可能安排流水交叉作業(yè)的原則。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。 1.2.7堅持推廣應(yīng)用 “ 四新 ” 成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝 、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導作用。 1.3 編制范圍 本施工組織設(shè)計文字說明為本次招標工程 所有 內(nèi)容。 第二章 工程概況與 設(shè)計概況 一、概述 本項目為未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護工程，位于廈門海滄興港路東側(cè) 20m，場地北側(cè) 15m 外為人工湖提岸，場地東側(cè)為碧海灣 2層別墅，距離 12 14m，場地東南側(cè)為浪琴灣 18 層住宅樓，距離 31m，距離內(nèi)環(huán)路 6m 以上，場地西南側(cè)為藍月灣（在建），距離 46m，土方開挖約 25.46 萬立方 。 地下室分為五個區(qū)， A、 B為一層地下室，基坑土方開挖深度為 3.56 4.06m， C、 D、 E 區(qū)為二層地下 - 6 - 室，基坑土方開挖深度為 5.96 .46m,基坑支護情況如下： 部位 東側(cè) 南側(cè) 西側(cè) 北側(cè) A 4 排 500400 水泥攪拌樁擋土墻，厚 1700，深 7.0 10.56m, 長62.64m 1： 1 放坡 +噴錨 接 C 區(qū) 3排 500400水泥攪拌樁擋土墻，厚 1300，深 6.06 10.56m,長179.055m B 4 排 500400 水泥攪拌樁擋土墻，厚 1700，深 7.0 10.56m, 長112.685m 3 排 500400 水泥攪拌樁擋土墻，厚1300，深 6.06m,長131.888m 1： 1 放坡，接 D區(qū) 接 A 區(qū) C 南北設(shè)內(nèi)支撐， 172 根 1000mm 沖鉆孔樁（深達 15.7m） +樁間三重管擺噴 2排 500400水泥攪拌樁；東接 A區(qū)，西接 E區(qū)。 D 4 排 500400 水泥攪拌樁擋土墻，厚 1700，深 10.56m。 放坡噴錨 放坡噴錨 錨桿噴射砼 E 接 C 區(qū)， E 區(qū) ,放坡 放坡噴錨 第三章 施工組織 3.1 施工準備 3.1.1施工準備工作內(nèi)容 我公司對本工程十分重視，接到標書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認真研讀標書及設(shè)計圖紙，進行前期現(xiàn)場踏勘 調(diào)研，認真編制投標書。本工程一旦我公司中標，我司還將作好如下的施工工作： .組織準備 - 7 - 把它作為本公司承建的重點項目，為此將公司的主要力量投入到本工程中去，選定經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高，善于經(jīng)營管理的人任項目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗、有能力、責任心強的工程管理人員組成 “ 未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護工程 項目經(jīng)理部 ” ，項目經(jīng)理部對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方面全 權(quán) 負責。對本工程從原材料控制到工程質(zhì)量檢驗以及工程保修的全過程控制。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，詳 見附圖 3-1。 .技術(shù)準備 工程開工前，首 先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉設(shè)計施工圖，對本設(shè)計圖紙進行會審，分段分部進行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按 “ 保質(zhì)保量保工期 ” 的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計劃指導施工，施工技術(shù)人員在查對圖紙文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見上報監(jiān)理、業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準備。技術(shù)負責人組織測量人員對甲方提供的 坐 標點進行復測，并與鄰近已建工程進行對照，進行分析，形成書面材料報監(jiān)理工程師確認。 .生產(chǎn)準備 選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力 強，熟悉廈門及 海滄 人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理施工許可證 、 安全委托手續(xù)及開工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工機械設(shè)備進場；進行臨時供水管路敷設(shè)，臨時供電電線架設(shè)，臨時生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機械設(shè)備進場后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級配、鋼筋等原材料的試驗工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗資料。 - 8 - 3.1.2施工準備順序 3.2 施工組織機構(gòu)及施工任務(wù)劃分 3.2.1施工組織機構(gòu) .組織機構(gòu)設(shè)置原則 未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護工程 施工 組織機構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu) 化 組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行簽訂工程施工合同文件 建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位 開工報告申請 復核定位坐標高程 第 一現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 設(shè)計文件交底底 撥款備料 組織施工隊伍進 場 搭設(shè)臨建及暫設(shè)工程 施工圖紙會審 施工機械設(shè)備進場試運 轉(zhuǎn) 提出構(gòu)件加工單位、落實加工單位，簽訂合 同 編制施工方案技術(shù)措施交底 組織施工材料進 場 - 9 - 合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經(jīng)濟效益；項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置力求做到機構(gòu)簡明，層次簡化，責權(quán)明確，指揮靈便。 .施工組織機構(gòu)的設(shè)置 根據(jù)本工程需 要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建 “ 未來海岸水云灣及水云灣二期土方開挖及圍護工程 項目經(jīng)理部 ” 項目經(jīng)理部全面負責本標段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經(jīng)理負責制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1人，項目總工程師 1人，項目副經(jīng)理 1人。項目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實施層。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。 3.2.2各職能部門職責范圍 .項目經(jīng)理部 主要對整個工程的施工進度、質(zhì)量、效益全面負責 ，并協(xié)調(diào)對外聯(lián)系。同時對施工全過程的人力、物力和財力進行全面的管理，是工程決策、指揮中心。 .施工計劃科 主要負責工程施工技術(shù)及計劃管理。在項目總工程師的指導下，負責編制施工技術(shù)方案，并負責監(jiān)督實施層按擬定的方案進行施工。同時還負責解決施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。 .技術(shù)質(zhì)安科 負責整個施工過程的質(zhì)量、安全控制和管理，負責組織編制工程質(zhì)量計劃、安全措施，并指導施工，收集施工記錄。 .經(jīng)營勞資科 - 10 - 主要負責勞務(wù)管理，勞資管理，勞動保護，生產(chǎn)經(jīng)營合同管理和成本控制。 .綜合辦公室 包括設(shè)備、材 料供應(yīng)管理，財務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。 .現(xiàn)場調(diào)度室 負責生產(chǎn)計劃和進度控制，并負責勞動力的組織和機械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序作業(yè)。 3.2.3技術(shù)力量配備和主要責任表 詳見技術(shù)力量配備和主要責任表。 技技 術(shù)術(shù) 力力 量量 配配 備備 和和 主主 要要 責責 任任 表表 職 務(wù) 職 稱 人數(shù) 本 項 目 職 責 項目經(jīng)理 工程師 1 實行項目經(jīng)理責任制，全面負責本項目生產(chǎn)組織施工進度，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 項目副經(jīng)理 高級工程師 1 實行項目經(jīng)理責任制，協(xié)助負責本項目生產(chǎn)組織、施工進度，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，保 證經(jīng)濟效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 項目總工程師 高級工程師 1 全面負責本項目質(zhì)量管理，技術(shù)工作，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)進度關(guān)系。并完成項目經(jīng)理交辦的工作。 施工員 工程師 2 負責現(xiàn)場各施工段施工，組織分項技術(shù)交底，組織隱蔽驗收及作好施工記錄資料。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)負責人交辦的工作。 專職質(zhì)檢員 助理工程師 2 跟蹤檢查各施工段內(nèi)的分項工程施工質(zhì)量、監(jiān)督實施“ 三檢制度 ” ，進行質(zhì)量評定及匯編竣工資料。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)負責人交辦的工作。 專職安全員 工程師 1 負責工程項目的安全生產(chǎn)，組織安 全技術(shù)交底、檢查、監(jiān)督、糾正進場人員的違章指揮及操作，確保安全生產(chǎn)。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)負責人交辦的工作 - 11 - 試驗員 工程師 1 負責各種建材的見證取樣、送檢、監(jiān)督各種建材配料施工，收集相關(guān)資料。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)負責人交辦的工作。 測量員 工程師 2 負責本項目的坐標、高程復核，引測、設(shè)立坐標、高程控制點并定位放線，完成技術(shù)負責人及項目經(jīng)理及技術(shù)負責人交辦的工作，作好測量內(nèi)業(yè)，配合施工員的測量工作。 資料員 助理工程師 1 在技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導下，收集、整理、歸檔好各類施工資料。 后勤行政 助理工 程師 1 負責職工宿舍、辦公室、食堂，參與各管理人專職管理人員的工作，保證施工后勤工作順利開展。作好防暑降溫工作。 合同管理員 工程師 1 編制審核、申報各項經(jīng)濟資料并做各分項、分部的進度計劃、統(tǒng)計工作。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)負責人交辦的工作。 材料員 助理工程師 1 按計劃采購材料并負責收料，保證供料合格，配合試驗員取樣檢驗及收證。并完成項目經(jīng)理及技術(shù)負責人交辦的工作。 設(shè)備管理員 助理工程師 1 管理好船舶及機械設(shè)備，及時組織人員維修，辦好手續(xù)，保證運輸安全，滿足施工要求。完成項目經(jīng)理交辦的工作。 合計 16 3.2.4施工任務(wù)的劃分 項目部以工程隊為基本作業(yè)層，下設(shè) 土方施工隊、 樁基 施工隊、 支護施工隊、砌石施工隊、機械隊、運輸隊、試驗室、測量組。 項目部擬設(shè)位置詳見施工總平面布圖。 具體詳見主要勞力安排及進場計劃。 3.3 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法 3.3.1施工動員 - 12 - 本工程一旦我司中標，我司將利用 二 至 三 天 時間進行施工動員，主要內(nèi)容是：介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，以及施工特點、施工總進度安排，明確工期目標、質(zhì)量目標，強化工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保意識，做好設(shè)備、人員 進場準備工作。施工動員逐級進行，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情，高昂的士氣，用實際行動按期、保質(zhì)、保量安全地完成本工程施工任務(wù)。 3.3.2設(shè)備、材料運到施工現(xiàn)場的方法 根據(jù)施工進度安排和業(yè)主的要求，人員及物質(zhì)、設(shè)備將分期分批進入施工現(xiàn)場，同時根據(jù)實際現(xiàn)場需要情況變化隨時調(diào)整加強。前期項目管理人員和生產(chǎn)工人先期做開工準備的機械設(shè)備挖掘機、裝載機、推土機等在四天內(nèi)到達工地并進場作業(yè)施工。施工隊伍和機械設(shè)備從我司施工的項目部工地及我司基地調(diào)入工地。首先機械設(shè)備主要有挖掘機、裝載機、推土機等，進場后主要工作是清理現(xiàn)場修筑 便道，接通水電，平整場地，修建臨時搭蓋，聯(lián)系購買材料和現(xiàn)場調(diào)查等。 機械設(shè)備進場時，對于陸上輪胎式行使設(shè)備如裝載機、汽車等可由陸上道路自行開進工地，挖掘機、壓路機、推土機 、鉆孔機 陸上道路行駛的機械設(shè)備，用公司不同噸位的平板車拖至現(xiàn)場。 各種材料物質(zhì)將依據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際需要分期分批，由陸上運到施工現(xiàn)場。 我公司其它工程項目部及公司基地持有各類上崗證的各種技術(shù)員工俱全，這些技術(shù)員工均可根據(jù)工程進度的需要迅速調(diào)入工地使用 。 3.4 工程管理目標 為確保工程質(zhì)量，工程工期達到業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強 - 13 - 管理，使 管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達到一流水平。我公司專門就項目投標和后期生產(chǎn)組織進行多次論證。決定在項目部組織上配備強能力、高素質(zhì)、有經(jīng)驗的項目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、安全措施等各方面進行周密嚴謹?shù)陌才?。在整個項目實施過程中，做到目標有嚴格管理組織，有完善的管理制度，有科學合理切實可行方案，有經(jīng)過訓練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標如下： 工程工期 :240個日歷天 工程質(zhì)量 :合格，爭取市優(yōu) 現(xiàn)場管理 :安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地。 3.5 施工協(xié)調(diào)管理 3.5.1與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) .如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進一步優(yōu)化我們的施工實施方案。在施工方案中細致、充分地考慮施工可能出現(xiàn)的各種情況。 .認真進行施工圖會審，積極參與設(shè)計的優(yōu)化工作。 .積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安置工作。 .對施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測單位的要求及時處理。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表進行部分驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 3.5.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) .在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準 的施工大綱、施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上， - 14 - 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 .貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何班組工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位或個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 .所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進 行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所有用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。 .按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 3.5.3與業(yè)主代表的協(xié)調(diào) .與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。 .對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業(yè)主代表參加，在工程實施過程中提出的好建議及時與業(yè)主代表進行溝通，并取得業(yè)主代表的認可，會 同監(jiān)理工程師和設(shè)計代表一同解決。 3.5.4協(xié)調(diào)方式 .按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查分節(jié)點的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施計劃。 .項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況以周為單位進行協(xié)調(diào)。 - 15 - .經(jīng)理部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。 .本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行 情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 第 四 章 主要施工方法 本次項目不要求提供主要施工方法，在此略。 第 五 章 工程投入的主要物資 (材料 )情況描述及進場計劃 5.1 物資 (材料 )的管理措施 5.1.1工程投入的主要物資 (材料 )情況 根據(jù)業(yè)主提供招標文件及設(shè)計施工圖，本工程所需的建筑材料、構(gòu)件的品種繁多，所以在施工前應(yīng)按編制好的材料、構(gòu)件計劃組織進場，以確保施工進度不因材料影響而滯后。 根據(jù)招標文件提示及工程量清單分析，本工程所用物資 (材料 )均由承包人自行采購。項目部物資供應(yīng)科應(yīng)對所有供應(yīng)的材料、構(gòu)件按清單登記造冊，領(lǐng)用入庫，分類存放。 本工程主要材料 有 水泥、砂、石、磚、鋼筋、木材、油料、商品砼 等 。 因為材料范圍廣，所以中標后應(yīng)進一步審閱施工圖紙后，專門編制材料分類采購計劃。中標后項目部將在 5天內(nèi)完成上述準備工作，以便早日確定供應(yīng)商和供應(yīng)日期，達到施工組織管理要求。 - 16 - 5.1.2物資 (材料 )的管理方式 項目材料員在每月 25 日前，依據(jù)現(xiàn)場有關(guān)管理人員提供所需物資 (材料 )計劃，編制項目部下月物資采購計劃，報項目經(jīng)理批準后由物資 供應(yīng)科采購物資供應(yīng)。物資供應(yīng)科應(yīng)在公司材料科監(jiān)管下工作，如遇設(shè)計變更等情況而引起工程物資 (材料 )的變化，項目部可臨時以物資 (材料 )采購計劃送物資供應(yīng)科。 現(xiàn)場試驗員 負責物資 (材料 )的檢驗試驗工程。物資供應(yīng)科負責進場物資的驗收、標識、貯存和保管工作。 主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合公司物資采購驗收標準，外加工及特殊專用材料的有關(guān)要求應(yīng)符合技術(shù)部門的交底要求，還應(yīng)征求業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等參建各方的意見。所有物資 (材料 )均應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。 物資 (材料 )采購合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定物資的技術(shù) 要求、質(zhì)量要求、驗收標準、交貨日期及地點等。 物資 (材料 )采購合同或協(xié)議由物資供應(yīng)科主持，會同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦公室、計劃統(tǒng)計科等主辦人員進行評審，評審通過后報項目總工程師審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后簽約。 5.1.3物資 (材料 )的檢測方式 鋼材、水泥、砂、碎石、磚等檢驗和試驗，應(yīng)按工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送檢制度要求 (見證取樣率 100%、見證送檢率不小于 30%)，取樣員按有關(guān)規(guī)定進行取樣后，填寫試化驗委托單與見證員一并送計量試驗室，計量試驗室檢驗后出具檢驗報告及時通知現(xiàn)場取樣員。取 樣員應(yīng)將檢驗、試驗報告報送專業(yè) (總 )監(jiān)理工程師簽署意見。 其他 不需要作試驗的物資 (材料 )進場后，項目部材料員和質(zhì)檢員按有關(guān)要求或設(shè)計圖紙相關(guān)要求，先查驗生產(chǎn)商的生產(chǎn)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等后， - 17 - 進行外觀檢查，形成驗收文件，并報監(jiān)理復檢、簽字。 5.1.4物資 (材料 )的標識 各種物資材料進場后，由取樣員通知倉庫辦理入庫手續(xù)，分類堆放，必要時可賃項目部所在地的試驗部門出具的檢驗報告，對物資所處狀態(tài)做準確的標識，注明“待檢”、“合格”、“不合格”、“此材料已報廢”。對易混淆的物資，作適當標識以防混用、誤用。 倉管員在“物資進貨臺帳”記錄該批物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、等級狀態(tài)、石商、產(chǎn)地。 5.1.5物資 (材料 )的貯存 根據(jù)施工總平面布置圖搭建庫房、料棚及料場。材料倉管員建立收發(fā)臺帳，對材料、產(chǎn)品及時記錄。對有時效性的物資 (材料 )如水泥按照先進先出的原則安排入出庫順序，確保在有效期內(nèi)投入使用。物資 (材料 )入庫要做到賃證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準確、手續(xù)清楚。露天存放的物資 (材料 )按照施工現(xiàn)場平面圖布置，分類堆放，上蓋下墊，掛有標牌。凡入庫物資 (材料 )進庫后保管、分類、分品種、分規(guī)格、分型號堆放，不得混 放，擺放整齊、井然有序。對進場的特殊物資、易燃、易爆及劇毒物品等必須單獨存放。收發(fā)物資 (材料 )，倉管員要簽收收發(fā)料單，并在物資 (材料 )臺帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。 庫存物資 (材料 )定期檢查，按照不同保管技術(shù)規(guī)程及時采取保護措施。進入工地的物資 (材料 )，短期內(nèi)未使用要包裝保護好。對易受潮變質(zhì)的物資 (材料 )要下墊上蓋。 5.1.6物資 (材料 )的報廢 為保證工程質(zhì)量，對于進場交貨后的物資 (材料 )，如發(fā)現(xiàn)因驗貨、貯 - 18 - 存、使用等環(huán)節(jié)的原因造成了損壞或不能滿足設(shè)計及規(guī)范要求，必須進行報廢 處理。 為控制施工成本、減少不必要的損失，物資 (材料 )的報廢必須慎重。對擬報廢的物資 (材料 )，由使用方填寫物資報廢申請單，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員簽認，由物資供應(yīng)科主持，會同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦公室、計劃統(tǒng)計科等主辦人員進行簽定，報項目總工程師審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后進行報廢。 5.2 主要材料進場計劃 主要材料進場計劃表 序號 材料名稱 單位 用量 進場時間 1 水泥 kg 4803934.37 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 2 鋼管 kg 70692.12 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 3 槽鋼 t 4.8471 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 4 圓鋼 t 84.752 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 5 螺紋鋼筋 t 116.3675 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 6 鋼板 t 11.5156 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 7 鋼絲網(wǎng) m2 3166.17 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 8 螺紋套筒 個 1359.46 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 9 紅磚 塊 164891.702 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 10 碎石 m3 631.6008 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 11 中砂 m3 1117.7344 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 12 膨潤土 kg 20265 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 13 45 厚 3 鋼花管 m 4731.9512 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 14 無縫鋼管 m 1371.05 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 15 32 厚 3 鋼管 m 19723.248 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 16 塑料注漿管 m 28792.05 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 17 50PVC塑料管 m 791.52 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 18 高壓膠管 m 366.6791 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前三天進場 - 19 - 19 非泵送商品混凝土 C15 碎石 40 水泥 32.5 m3 108.6708 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前 兩天通知商品砼公司 20 非泵送商品 (水泥 42.5)碎石混凝土 31.5C30 m3 1281.72 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前 兩天通知商品砼公司 21 非泵送水下樁商品混凝土 C30 碎石 40 水泥 32.5 m3 2349.9913 根據(jù)現(xiàn)場需要 提前 兩天通知商品砼公司 第 六 章 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃 6.1 施工機械設(shè)備的管理措施 8.1.1指導思想 根據(jù)業(yè)主資格預審文件的要求，為滿 足本工程的施工需要，我司已在資格預審時配備了符合業(yè)主要求的施工機械設(shè)備。 接到本工程的招標文件和設(shè)計施工圖后，根據(jù)該工程的實際情況，為進一步保證本工程的施工需要，滿足工程進度、質(zhì)量要求，同時視現(xiàn)場的客觀條件，我司在原資格 后 審文件的承諾的基礎(chǔ)上，進一步完善了施工機械設(shè)備的選用與配備，選用現(xiàn)代建筑機械設(shè)備，盡可能減少繁重而耗時的人工操作。 公司利用建筑行業(yè)先進的技術(shù)、新工藝、新材料、新開發(fā)建筑機械來武裝隊伍，增強公司的競爭能力。同時公司以雄厚的經(jīng)濟實力，可不失時機的調(diào)集和購置工程所需的機械設(shè)備。 6.1.2設(shè)備 管理控制程序 .公司通過對生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保質(zhì)良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。 .公司設(shè)備科：編制機械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施公司機械技術(shù)改造，制定本公司機械管理補充 - 20 - 規(guī)定和實施辦法。 .建立主要機械技術(shù)檔案，及時準確做好各項資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機械大事故和重大事故。 .主持大型超重機械的拆裝、調(diào)試、驗收工作。制訂機械設(shè)備保養(yǎng)維修計劃并組織實施。 .根據(jù)需要，組織機械人員進行崗位培訓及考核。組織機修人 員對未上項目的設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維修。嚴禁機械帶病作業(yè)。 .落實定人、定機、定崗位的責任制，教育、檢查機械操作人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設(shè)備的使用情況。 .機械設(shè)備進場后，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗收，對驗收結(jié)果進行記錄，并組織操作人員進行安全技術(shù)交底。 .項目機械管理員要認真落實定人、定機、定崗位的“三定”制度，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗。 .主要大中型機械設(shè)備的操作人員要認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。多班作業(yè)時，要嚴格執(zhí)行 交接班制度，填寫機械交接班記錄。 .公司設(shè)備科每個月對各項目的機械設(shè)備使用情況進行一次檢查，項目組機械管理員每個月進行兩次機械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫在機械設(shè)備人查記錄表中。 .凡機械設(shè)備已經(jīng)達到大修時間，公司設(shè)備科應(yīng)按建筑機械設(shè)備管理規(guī)定中的規(guī)定要求組織實施。 - 21 - 6.2 主要施工機械設(shè)備計劃 主主 要要 的的 施施 工工 機機 械械 設(shè)設(shè) 備備 進進 場場 計計 劃劃 情情 況況 一一 覽覽 表表 序號 設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 國別產(chǎn) 地 制造年份 額定 功率 生產(chǎn)能 力 擁有形 式 1 混凝土噴射機 5m3/h 3 長江 2004 99kw 滿足 自有 2 沖孔樁機 CK-3500 12 神力 2005 20kw 滿足 租賃 3 水泥 攪拌樁機 DJB-14D 12 上海 2005 22kw 滿足 租賃 4 旋噴鉆機 MG-50AX 4 天津 2005 11kw 滿足 租賃 5 注漿機 ZJ30 12 南寧 2005 3 KW 滿足 租賃 6 反鏟 挖掘機 WY160 6 長江 2001 130.6kw 滿足 自有 7 灑水車 4000L 2 貴陽礦 山 2004 88.8kw 滿足 自有 8 壓路機 /YZC3 2 洛陽 2002 21kw 滿足 租賃 9 推土機 黃河 T180 3 黃工 2001 132.4kw 滿足 自有 10 柴油發(fā)電機組 300KW 1 大連 2002 300kw 滿足 自有 11 裝載機 ZL-50C 6 廈工 2000 154.45kw 滿足 自有 12 汽車式起重機 QY12 3 長江 2004 99kw 滿足 自有 13 高壓注漿泵 BJS-15B 2 北京 2005 55kw 滿足 自有 14 自卸汽車 SH3190 42 上汽 2002 161.8kw 滿足 自有 15 油罐車 5000L 4 貴陽礦 山 2004 108.8kw 滿足 自有 16 擠壓式灰漿輸送 泵 3m3/h 4 天工 2006 38kw 滿足 自有 17 液壓注漿泵 HYB50/50-1 型 2 徐州 2005 29.5kw 滿足 自有 18 液壓鉆機 XU-100 12 西安 2004 82kw 滿足 自有 19 混凝土輸送車 JCQ6A 24 山東 2005 208kw 滿足 自有 20 砼 攪拌機 JZC350 2 西安 2005 5.5KW 滿足 自有 21 砂漿攪拌機 JZC500 7 上海 2004 3.5KW 滿足 自有 22 平板振動器 PZ 50 16 南寧 2005 1.1KW 滿足 自有 23 插入式震動棒 H26X 50 24 南寧 2005 1.1KW 滿足 自有 24 電焊機 DN3-100 12 山東 2007 100KVA 滿足 自有 25 鋼筋切割機 GQW40 2 山東 2004 滿足 自有 26 鋼筋切斷機 GQS20A 2 陜西渭 南 2004 滿足 自有 - 22 - 27 鋼筋彎曲機 GB40B 2 渭南 2004 3kw 滿足 自有 28 鋼筋調(diào)直機 GTJ4/14 2 杭州 4.4kw 滿足 自有 29 鋼筋對焊機 GQH40 2 牡丹江 2005 75KVA 滿足 自有 30 木工園鋸機 500 2 深圳 2007 1.1KW 滿足 自有 31 直流弧焊機 32kW 4 福州 2005 32kW 滿足 自有 32 熱熔焊接機 SHD-160C 3 福州 2007 滿足 自有 33 CO2 弧焊機 NB-350 6 深圳 2006 14KVA 滿足 自有 34 交流弧焊機 SP3001 2 重慶 2005 32kVA 滿足 自有 34 電動振動沖擊夯 實機 HCD70 12 湖北振動器廠 2007 2.2kw 滿足 自有 36 蛙式打夯機 HW 20 20 福州 2005 滿足 自有 37 射流井點泵 9.50m 12 上海 2005 2.5kw 滿足 自有 38 手推車 60 廈門 2007 滿足 自有 39 加壓抽水泵 揚程 70m 12 廈門 2005 滿足 自有 40 空氣壓縮機 ZY8.5/7 15 天津動 力 廠 2006 55kw 滿足 自有 41 經(jīng)緯儀 DJF2 2 上海 2005 滿足 自有 42 水平儀 DS3 4 上海 2007 滿足 自有 43 激光全站儀 GTS-332 2 上海 2007 滿足 自有 44 砼超聲波監(jiān)測儀 2 上海 2005 滿足 自有 45 鋼尺 50M、 10M、 5M 各 30 福州 2007 滿足 自有 46 坍落度計 2 上海 2005 滿足 自有 47 磅秤 1.0 噸 4 廈門 2007 滿足 自有 48 砼試模 (15.2) CM3 12 三明 2005 滿足 自有 49 砂漿試模 (7.07)3 CM3 12 上海 2007 滿足 自有 50 吊線錘 DJF2 10 上海 2007 滿足 自有 51 電纜測試儀 JH5132 2 上海 2007 滿足 自有 52 電能校驗儀 ST9040 2 上海 2007 滿足 自有 53 電壓、電流互感 升流器 HJ-12E 2 上海 2007 滿足 自有 54 恒溫箱 2 上海 2007 滿足 自有 55 接地電阻測試儀 2 上海 2007 滿足 自有 56 數(shù)字萬用表 F-87 4 上海 2007 滿足 自有 - 23 - 第 七 章 勞動力安排情況描述 7.1 施工隊組建及勞動力管理 7.1.1施工隊的組建 根據(jù)本工程的 施工特點，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則，在本工程施工期間，建立 六 個專業(yè)施工隊，各施工隊由隊長全面負責，接受項目經(jīng)理部的直接管理，接受公司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導、管理、檢查。各專業(yè)施工隊的勞動力數(shù)量，原則上按項目部的計劃進行安排，如因?qū)嶋H情況需要變動，必須上報項目部批準方可實施。 為保勞動力質(zhì)量，將對進場工人進行培訓，按照勞動力資源管理程序進行管理，以確保勞 動力素質(zhì)滿足本工程需求。 7.1.2勞動力管理措施 .勞動力的培訓 對進場班組人員進行培訓，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求。對不同工種的特殊要求進行相應(yīng)的考核。 凡進場人員必須進行進場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動力滿足施工要求。 .勞動力調(diào)配 利用公司的優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗作業(yè)隊，滿足工程質(zhì)量和工程進度的要求。根據(jù)不同階段及特點，選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。 根據(jù)工程進度的需求，項目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織交叉施工。 .勞動 力現(xiàn)場管理 由項目經(jīng)理組織工長、安全員等按規(guī)定施工前進行文明施工、安全生 - 24 - 產(chǎn)等各項交底教育工作。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應(yīng)本人簽字確認，使每個參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種應(yīng)再考核上崗。管理人員應(yīng)加強巡視檢查。工長應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長應(yīng)及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人匯報，由項目技術(shù)負責人組織研究新的實施方案。 7.2 勞動力計劃表 工種 50 天 100 天 150 天 200 天 240 天 普工 20 人 20 人 20 人 20 人 20 人 土方工 10 人 20 人 30 人 30 人 20 人 樁基工 140 人 140 人 錨桿工 50 人 50 人 30 人 木工 40 人 40 人 30 人 鋼筋工 40 人 60 人 30 人 砼工 20 人 40 人 50 人 油漆涂料工 5 人 10 人 10 人 泥水工 20 人 20 人 20 人 10 人 10 人 司機 60 人 80 人 80 人 80 人 80 人 三機工 40 人 50 人 50 人 50 人 50 人 電焊工 3 人 3 人 3 人 3 人 3 人 電工 2 人 2 人 2 人 2 人 2 人 合計 530 615 325 195 185 - 25 - 第 八 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 8.1 確保工程質(zhì)量的措施 8.1.1質(zhì)量保證措施 .質(zhì)量控制目標 本合同段工程施工質(zhì)量的控制目標是：分項工程合格率 100%，優(yōu)良率達 80%以上，單位工程質(zhì)量達到 合格 標準。為確保本合同段工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標的實現(xiàn)，參加本工程施工的全體員工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系，當三者的關(guān)系發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在第一位。 .所有的材料、工程構(gòu)件、半成品的質(zhì)量均應(yīng)符合國家、 建設(shè)部頒布的現(xiàn)行標準、規(guī)范與規(guī)則的規(guī)定和要 。 .實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理，把工程施工質(zhì)量的總目標分解成工序工程質(zhì)量目標，并將其落實到人，在施工過程中，各項工作都必須以質(zhì)量 “ 目標”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。 .認真貫徹“預防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序質(zhì)量預控點，進一步強化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的三檢管理制度，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴格按照施工圖設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求組織施工，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。 .成立一個由項目總工程師牽頭負責的該工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組， - 26 - 制定具體的創(chuàng)優(yōu)目標，實施創(chuàng)優(yōu)目標管理，并結(jié)合該工程施工的有關(guān)實際問題，分課題組織 QC 小組進行攻關(guān)。 8.1.2質(zhì)量目標保證體系 質(zhì)量目標保證體系圖 8.1.3施工技術(shù)保證措施 8、基坑支護注意事項 : 1、施工中應(yīng)防止地面水流入坑內(nèi)，以免邊坡塌方。 2、挖出的土要及時轉(zhuǎn)運至規(guī)定的距離以外。在坑邊堆放棄土、材料和移動施工機具，應(yīng)與坑邊保持一定距離，當土質(zhì)良好時，要距坑邊 1.0m以外，堆放高度不能超過 1.5m，其頂面應(yīng)向外傾斜。 質(zhì)量目標： 合格 組織保證體系 目標管理體系 技術(shù)保證體系 質(zhì)量監(jiān)控體系 物資供應(yīng)體系 后勤保障體系 質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置 質(zhì)量監(jiān)控人員配備 質(zhì)量目標分解措施 分項目標承包措施 分項目標承包管理 技術(shù)質(zhì)量保證措施 計量管理保證體系 施工工藝保證措施 材料質(zhì)量保證措施 生活服務(wù)保證措施 勞動工資合同措施 現(xiàn)場供應(yīng)核算措施 計劃采購保證措施 作業(yè)質(zhì)量檢驗措施 關(guān)鍵工序控制措施 - 27 - 3、施工時要隨時注意土壁變動的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要及時進行支撐或改緩放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化。 4、上下坑應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏土壁及支撐。 5、基坑周圍防護欄桿掛設(shè)醒目的安全警示標志，夜間基坑內(nèi)外 四周有足夠的照明燈光，非有關(guān)施工人員不得靠近基坑，避免人員摔落。 6、噴射施工時，應(yīng)定期檢查電源線路和設(shè)備的電器部件，確保用電安全。 7、噴射施工作業(yè)中，要經(jīng)常檢查出料彎頭、輸料管、注漿管和管路接頭等有無磨損、擊穿或松脫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 8、處理噴漿機械故障時，必須使設(shè)備斷電、停風。向施工設(shè)備送電、送風前，應(yīng)通知有關(guān)人員。 9、噴射施工中處理堵管時，應(yīng)將輸料管順直，必須緊按噴頭。疏通管路的工作風壓，不得超過 0.4Mpa。 10、噴射施工用的工作臺架必須牢固可靠，并設(shè)置安全欄桿。 11、非操作人員不得 進入正進行施工的作業(yè)區(qū)。施工中，噴頭和注漿管前方嚴禁站人。 12、噴射施工操作人員的皮膚嚴禁直接與外加劑直接接觸。 13、噴射施工中，應(yīng)采取方法減小粉塵濃度：在保證順利噴射的條件下，增加骨料的含水量；在距噴頭 m 處加設(shè)一個水環(huán)，用雙水環(huán)加水；在噴射機或混合料攪拌處，設(shè)置集塵器；加強作業(yè)區(qū)的局部通風。 14、噴射混凝土作業(yè)人員工作時，宜穿戴防塵口罩、防塵帽、壓風呼吸器等防護用品。 （六） .技術(shù)保證措施 - 28 - .施工組織設(shè)計是按照設(shè)計、生產(chǎn)和工藝要求并結(jié)合工程項目的自然條件、施工條件（人、料、機）和經(jīng)濟條件，采 用科學的手段和方法，對工程項目進行施工過程的時間組織、空間組織和技術(shù)組織，最后形成優(yōu)化的施工組織條件，用以指導生產(chǎn)，確保工程項目的質(zhì)量、工期以及取得良好的經(jīng)濟效益。 .對于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，應(yīng)提出具體的施工方案或施工措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準。 .做好產(chǎn)品形成過程的原始記錄（包括原材料、施工機具、施工方法、施工工藝、施工監(jiān)督、施工操作人員工作質(zhì)量、工作條件等）。建立現(xiàn)場施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度和質(zhì)量情況，如：工