模板內(nèi)部承包協(xié)議書.docVIP

模板工程內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議書 編 號：發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循自愿、公正和誠實信用的原則，雙方就長沙龍湖璟宸原著1組團項目 模板 分項施工內(nèi)部承包事項協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書，以茲共同遵守。一、工程概況1.1 工程名稱： 長沙龍湖璟宸原著2組團項目 1.2 工程地點： 長沙望城區(qū)月亮島街道戴公廟村金甲沖路旁 1.3 承包范圍：施工圖紙內(nèi)所有模板工程,包括但不限于以下幾方面:1.3.1 龍湖璟宸原著2組團項目所有相關(guān)的模板工程；1.3.2 乙方自備手持電動工具,自行采購電動手鋸、雙面膠、鐵釘；所有與模板工程相關(guān)的輔助生產(chǎn)工作，如清理、外露PVC套管和死螺桿的清除等；與模板工程相關(guān)的所有材料進場卸車,指定地點分類、分規(guī)格堆放整齊工作，使用前的出庫、歸還時的入庫手續(xù)辦理；1.3.3 模板及相關(guān)周轉(zhuǎn)材料使用過程及最后的徹底清理工作（木模板及木方上的鐵釘、鐵絲清理，鋼管上扣件的清理等）；1.3.4 作業(yè)面不再使用的模板、木方、鋼管應(yīng)按一定規(guī)格采用包裝帶或鐵絲打包捆扎,整齊堆放至指定位置；小型周轉(zhuǎn)材料按要求打包（便于清點、二次搬運為原則）并堆放至指定位置；1.3.5拆模后樓面的落手清工作，包括：各類正常損耗棄用的周轉(zhuǎn)材料，因乙方拼縫不嚴、漲模、炸模產(chǎn)生的砼、漏漿、上下層墻體接縫漏漿；責(zé)任區(qū)內(nèi)的工完場清；1.3.6 各類因模板變形或拼縫不嚴產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補，未達到實測實量90%合格率而必須采取的修補措施(不允許直接采用砂漿修補)；1.3.7 施工方案、各類安全操作規(guī)程中規(guī)定應(yīng)由乙方實施的各類安全防護措施。1.3.8 班組管理人員應(yīng)全面執(zhí)行本協(xié)議確定的施工組織模式、施工工藝、質(zhì)量驗收標準工作，配合項目部進行放樣、標高測量、實測實量（每次不少于1人），按管理制度與各相關(guān)班組進行工作面交接及維護。二、質(zhì)量標準2.1 本項目現(xiàn)場管理目標為: ；工程質(zhì)量目標: ；工程施工過程及實體質(zhì)量必須符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范的要求，相關(guān)管理目標評定標準同時為乙方執(zhí)行標準；2.2 為確保管理目標的實現(xiàn)，本項目實施:主體結(jié)構(gòu)實測評價、一層一驗、按質(zhì)定價的結(jié)算制度，實測合格率要求達到90%以上，具體抽樣、統(tǒng)計、評定標準詳見中天建設(shè)集團實測實量作業(yè)指導(dǎo)書；2.3 本工程必須全面執(zhí)行: 中天六建公司模板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的支模體系、關(guān)鍵工序銜接要求。三、關(guān)于乙方施工組織模式的約定 3.1 甲方鼓勵乙方創(chuàng)新管理模式、一次成優(yōu)、減少返工，在達到合同約定目標的前提下降低成本，提高效益；3.2 乙方不得將承包的作業(yè)內(nèi)容再次轉(zhuǎn)包；必須以直屬的形式，采用點工或多人協(xié)作組的方式組織施工，由乙方直接與每個工人結(jié)算工資。四、工期約定 4.1 甲方按月或按施工層段下達給乙方，并由乙方簽字確認。因乙方原因主要節(jié)點不能按時完成的，甲方對乙方處以 2000 元/天的罰款，并在當(dāng)月工程款中扣除；如主要節(jié)點工期提前，則按 2000 元/天給予獎勵。4.2 進度計劃：根據(jù)業(yè)主的需求，施工進度計劃另見各單體進度計劃表。4.3 對施工過程中可能遇到的各類不利因素已在總工期中充分考慮，確實由于不可抗力引起的工期延誤由雙方按實際情況協(xié)商解決。五、協(xié)議單價 5.1 模板單價為44元/m2，單價含承包范圍內(nèi)的全部的工作內(nèi)容，協(xié)議簽訂后至工程結(jié)束承包單價不再調(diào)整。5.2以上價格包括該班組全部務(wù)工人員的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、產(chǎn)期保險及高溫補貼和雨季施工補貼等一切職工險種及政府文件費用。5.3該單價已考慮班組的合理利潤以及人工工資的漲價因素。5.4乙方承諾：上述雙方協(xié)商簽訂的勞務(wù)工資單價為完成本協(xié)議工作內(nèi)容的一次性包干價，任何情況下均不向甲方提出調(diào)整。六、綜合單價審核6.1 直接費包含作業(yè)內(nèi)容為1.3.1條，審核責(zé)任人： 木工施工員 ；除工程量完成情況外，重點關(guān)注：支模架搭設(shè)：是否按方案執(zhí)行，通道預(yù)留，支模架是否存在安全隱患；立模及加固：模板加固體系執(zhí)行情況；拆模及倒運等：對分類歸集、打包轉(zhuǎn)運、點對點轉(zhuǎn)運、專人轉(zhuǎn)運執(zhí)行情況，通過材料利用率監(jiān)控材料浪費情況；6.2 措施費為保質(zhì)保量、安全文明的完成施工任務(wù)，班組必須進行和輔助生產(chǎn)行為，按誰施工誰受益、按勞取酬的原則在班組內(nèi)二次分配。如乙方能按協(xié)議履約，則應(yīng)計入當(dāng)月工程量綜合單價中。下列情況時可在當(dāng)月結(jié)算中全部或按問題嚴重程度一定比例暫扣相應(yīng)措施費，如在次月仍未整改完成的，上月暫扣金額一次性在結(jié)算款中扣除。6.2.1 進度計劃執(zhí)行、管理費用包含內(nèi)容為1.3.8條, 審核責(zé)任人： 施工負責(zé)人 1）；未能按時完成項目部要求下發(fā)的月進度、總進度計劃的；2）乙方存在層層分包現(xiàn)象，未按約定數(shù)量及能力匹配的管理人員；3）未按項目部要求參與工程技術(shù)或安全交底；4）未開展自檢工作或敷衍了事的；5）施工期間不執(zhí)行項目部管理制度，對相關(guān)整改或配合工作執(zhí)行力差； 6）未按要求開展作業(yè)面交接工作的；7）未按要求配合甲方施工員放線、標高測量工作；8）未定期的開展技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理交底。則扣除相應(yīng)費用。6.2.2 輔助材料費用包含內(nèi)容為1.3.2條, 審核責(zé)任人： 倉庫管理員 1）未按協(xié)議足額及時采購、制作、供應(yīng)責(zé)任范圍的各類材料；2）應(yīng)由乙方承擔(dān)從甲方領(lǐng)用物資的結(jié)算確認；6.2.3 安全措施費用包含內(nèi)容為1.3.7條, 審核責(zé)任人： 安全員 1）臨邊或高處作業(yè)時乙方未對職工提供安全作業(yè)環(huán)境；2）進場職工未經(jīng)安全技術(shù)交底擅自上崗；3）施工過程存在較大安全隱患，如在臨邊部位堆放材料，在外架上堆放材料，未執(zhí)行專項方案或交底等；4）職工存在普遍的違章行為；6.2.4 文明施工措施費 包含內(nèi)容為1.3.31.3.5條 審核責(zé)任人：安全員 1）未按要求徹底做好作業(yè)面的落手清工作；2）未按要求做好加工車間的落手清工作；3）未按要求在拆模時做好警戒、告示工作；4）未按工藝要求對指定部位開展成品保護工作；5）未按要求進行宿舍、后勤管理。6.2.5 質(zhì)量缺陷修補費包含內(nèi)容為1.3.6條, 審核責(zé)任人： 技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員 根據(jù)實測實量及觀感評價標準計提的費用，垂直度、平整度在5mm以內(nèi)盡量不予修補，如垂直度、平整度超過在7mm以上必須進行修補，且完成后不予調(diào)整合格率。該層工程量除按對應(yīng)單價結(jié)算外，暫扣該層質(zhì)量缺陷修補費；6.2.6 材料搬運費包含內(nèi)容為1.3.4條 審核責(zé)任人： 木工施工員 1）未及時做好各類周轉(zhuǎn)材料的裝卸工作；2）未將各類周轉(zhuǎn)材料分類、整齊堆放；3）材料周轉(zhuǎn)使用過程中損壞、浪費嚴重；4）施工完成后未在對材料作業(yè)面分揀、打包。七、工程量變更和經(jīng)濟簽證7.1 施工過程中因業(yè)主變更，在圖紙范圍外需要增、減工程量的，乙方必須無條件配合。對變更部位甲方應(yīng)及時以書面形式下發(fā)乙方，由雙方簽字確認作為結(jié)算依據(jù)，并在施工完成后統(tǒng)一納入到當(dāng)月的結(jié)算表中；7.2 本協(xié)議承包責(zé)任范圍外乙方配合甲方施工的包工、點工按月結(jié)月清的原則，當(dāng)月上報，當(dāng)月結(jié)算，不得無故拖延；點工必須當(dāng)日簽證，過期作無效處理。7.3 由于乙方違反協(xié)議內(nèi)容產(chǎn)生的違章罰款、質(zhì)量罰款、材料扣款、甲方代付點工、不符合驗收要求產(chǎn)生的暫扣款、暫扣款轉(zhuǎn)為扣款等，同樣按月結(jié)月清的原則，當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月扣除，對每一筆扣除的款項，甲方在（月）結(jié)算審核時提供書面的憑證，并將復(fù)印件提供給乙方。乙方應(yīng)按結(jié)算價總額簽署收（扣）款憑證。八、結(jié)算及付款 8.1工程量結(jié)算規(guī)則：按圖紙及設(shè)計變更的模板接觸面積計算。 8.2 在乙方承包的工作范圍內(nèi)，甲方不產(chǎn)生任何點工；如因甲方工程配合需要，確需乙方派零星點工的，技工按 26 元/小時、普工按 12 元/小時計算。8.3 付款方式：（1） 本工程乙方每月支付當(dāng)月完成工程量的70% ；（2） 如施工期間遇到春節(jié)，甲方按已完成合格工作量的 90% 支付進度款（工人工資必須100%付清）；（3） 剩余結(jié)算款10%作為保修金在竣工驗收3個月后付清。（4） 工程量結(jié)算單審核程序：班組長申請相關(guān)人員審核并簽署意見預(yù)算部門核算項目負責(zé)人審批班組長簽認報財務(wù)部門8.4 甲方各崗位人員應(yīng)在收到各類結(jié)算審批表后半個工作日內(nèi)簽署審核意見并通知乙方領(lǐng)取，項目負責(zé)人應(yīng)在5個工作日內(nèi)簽署審核意見并通知乙方領(lǐng)取。8.5 工資發(fā)放：（1） 乙方施工期間必須按月給所有上崗職工發(fā)放工資，并按甲方統(tǒng)一格式制作工資表，在甲方的現(xiàn)場監(jiān)督下，發(fā)放到職工本人，工資表原件在當(dāng)月上報甲方存檔，工資表必須由本人簽字并蓋手印。如職工本人有事未能直接領(lǐng)取工資，由承包方代領(lǐng)，必須由職工本人出具委托書及本人身份證復(fù)印件，如果發(fā)生一切關(guān)于工資糾紛后果由乙方自行承擔(dān)。（2） 乙方墊付部分，根據(jù)乙方工資表的真實性，可在發(fā)放工資時將節(jié)余部分發(fā)給乙方，如乙方未能提供真實的工資表，甲方應(yīng)將所有工資直接發(fā)放至職工本人，但不超過當(dāng)月實際應(yīng)支付已完合格工程量的金額。（3） 甲方工資發(fā)放采用 現(xiàn)金 打卡 的形式發(fā)放至職工本人；（4） 工資發(fā)放程序：乙方依據(jù)審核后的工程產(chǎn)值總額制作當(dāng)月全部上崗職工的工資表 項目部勞務(wù)管理員按職工花名冊及考勤表審核工資表人員的全面真實性 項目負責(zé)人協(xié)調(diào)財務(wù)部門及班組在指定時間發(fā)放工資 職工本人領(lǐng)取工資并簽字按指印確認 工資表交甲方存檔。九、材料設(shè)備管理9.1 協(xié)議單價中乙方自行采購或配備的材料（質(zhì)量必須合格）有：手持電動工具、雙面膠、各類勞保用品等。9.2 乙方使用的部分工具，若從甲方領(lǐng)取，費用由乙方承擔(dān)。勞動工具由乙方負責(zé)人辦好簽字手續(xù)后到甲方倉庫領(lǐng)取，用完歸庫，遺失或損壞照價賠償，機械運轉(zhuǎn)不正常，及時通知維修人員檢修，修理費用由乙方支付。9.3 雙方約定對材料進行出入庫損耗及完好率考核管理，其中山形卡、步步緊損耗率為3%、螺桿損耗率為5%、螺帽損耗率為10%的損耗量干使用，其余材料如：可調(diào)頂托、碗扣架等無損耗。在模板工程完成后清理干凈以雙方約定方式歸還倉庫，超出損耗部分或因材料堆放不當(dāng)造成浪費或損壞的，按以下單價由乙方承擔(dān)，不得以任何理由推脫賠償責(zé)任： 9.4 乙方應(yīng)認識到自身材料管理的重要性，在使用、轉(zhuǎn)運各類材料時，應(yīng)盡量讓周轉(zhuǎn)材料保持工具化、通用化、定型化，采取分類歸集，點對點轉(zhuǎn)運，打包轉(zhuǎn)運，專人轉(zhuǎn)運的原則，使周轉(zhuǎn)材料管理便于清點，限定范圍使用，通過科學(xué)的方法，責(zé)任到人，降低損壞和損耗率。9.5 鋼管、模板、方木要合理使用，乙方在木工加工棚必須由專人嚴格按照甲方排版圖進行配模，未經(jīng)甲方施工員同意不得隨意亂鋸，否則視情節(jié)按200500元/次處罰。十、安全、文明管理10.1 乙方進場人員必須年滿18周歲以上55周歲以下身體健康、奉公守法，持有有效身份證明的積極工作者，乙方承諾進場人員能勝任本工程的施工難度及質(zhì)量要求，管理人員和特殊工種必須持證上崗。10.2 乙方新入場職工必須在3天內(nèi)在乙方的組織下到甲方項目部辦理各項手續(xù)，退場時必須交還胸卡。 乙方職工工資的發(fā)放應(yīng)與甲方職工花名冊中登記相符，否則其工資不予發(fā)放。10.3 乙方嚴格按有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)及規(guī)定和安全標準施工，服從項目部管理人員的指揮和安排。如發(fā)生糾紛，一律由乙方內(nèi)部處理，結(jié)果以書面形式報甲方項目部，乙方內(nèi)部無法協(xié)調(diào)時必須無條件聽從甲方協(xié)調(diào)。10.4 乙方必須履行自身對職工進行安全教育的職責(zé)，應(yīng)制度化的開展上崗前安全教育，班前安全教育，教育記錄由職工簽字后，上報甲方安全員備案，方可安排上崗，并積極協(xié)助甲方與職工簽訂勞動合同。10.5 乙方的專職或兼職安全員為 ，協(xié)助甲方做好安全教育、安全檢查活動，消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對發(fā)生的輕傷事故必須本著以人為本的原則，主動積極的幫助職工做好治療工作，及時響應(yīng)職工合理訴求；發(fā)生重傷以上事故時，必須由乙方負責(zé)人出面，在甲方的指導(dǎo)下積極開展救助工作，如因乙方負責(zé)人未履行配合義務(wù)，導(dǎo)致事態(tài)擴大，造成嚴重后果，視為乙方嚴重違約。10.6工人上下班及非工作時間的交通安全、外出租房的用電、煤爐取暖等安全由乙方負責(zé)。10.7乙方自行安排工人宿舍，外出租房的房租費、水、電費另見補充協(xié)議。10.8 施工中發(fā)生安全事故，由于乙方原因造成經(jīng)濟損失的，雙方按以下比例承擔(dān)費用：乙方人員發(fā)生傷亡事故時，雙方應(yīng)盡全力施救，同時保護好事故現(xiàn)場以便有關(guān)部門進行檢查簽定，按國家有關(guān)規(guī)定對傷亡職工和家屬進行經(jīng)濟賠償，分清責(zé)任。在施工過程中，造成自身傷害的：醫(yī)藥費在5000元以內(nèi)，由乙方承擔(dān)；若單起事故產(chǎn)生較多費用，乙方最多承擔(dān)20000元，其余部分由甲方承擔(dān)。10.9 乙方必須全面執(zhí)行甲方文明施工管理制度。10.10 材料、設(shè)備堆放整齊有序；機械設(shè)備防護裝置齊全、有效，機械設(shè)備電纜符合甲方要求；制作場地每天進行清理，作業(yè)面必須工完場清，多余的鋼管、扣件歸堆到料場，以便重新利用；廢料必須及時運至項目部指定的區(qū)域進行堆放。10.11 甲方、建設(shè)方等上級單位通知考察或檢查，由于班組平時文明施工不到位的，甲方要求突擊現(xiàn)場清理乙方責(zé)任范圍的區(qū)域等一切用工已含在承包單價中，乙方不得另外計取。10.12 乙方在施工中的文明、安全標化未按甲方要求完成，甲方有權(quán)調(diào)配其它隊伍完成，并按實際用工的 1.5倍 從乙方工程款中直接扣除。10.13 乙方員工必須遵守勞動紀律，掛牌施工，任何情況下嚴禁打架、斗歐，對于先動手打人者甲方對乙方處以 500 元以上罰款，并清退當(dāng)事人，情節(jié)嚴重者將當(dāng)事人移送公安機關(guān)處理。在打架、斗歐等事件發(fā)生時及時向項目部舉報并遏制事件。10.14 乙方所屬人員在工地內(nèi)發(fā)生盜竊行為，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)則對乙方處以 500 元以上罰款，并清退當(dāng)事人，情節(jié)嚴重者移送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。10.15 嚴禁在施工現(xiàn)場鬧事，隨意開關(guān)施工用電，對于鬧事，開關(guān)電力設(shè)施者甲方對乙方處以 5000 元至 20000元以上的罰款，并清退當(dāng)事人，情節(jié)嚴重者將當(dāng)事人移送公安機關(guān)處理。10.16 支模架嚴禁與外腳手架相連，或者直接支撐在外腳手架上，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)則對乙方處以 1000 元以上罰款，十一、雙方的責(zé)任和義務(wù)11.1 甲方各級人員應(yīng)本著服務(wù)的原則，切實為乙方做好技術(shù)交底、材料供應(yīng)、垂直運輸協(xié)調(diào)等服務(wù)工作，按實事求是的原則及時簽署審核意見；11.2 甲方應(yīng)嚴格按照付款方式執(zhí)行，乙方應(yīng)計劃好每月工資，工資發(fā)放后不得再向甲方借款，如發(fā)生勞務(wù)工資拖欠等糾紛均由乙方承擔(dān)并負責(zé)處理。11.3 甲方應(yīng)完善項目部的各項制度，通過通知、班前會、黑板報、職工大會、現(xiàn)場會等多種形式宣傳質(zhì)量和安全意識，強化創(chuàng)優(yōu)意識，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；11.4 甲方應(yīng)貫徹質(zhì)保體系，積極組織班組內(nèi)部質(zhì)量、安全的檢查評比工作，嚴格各項措施，切實引入競爭機制，把每個班組的經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工掛鉤；11.5 甲方加大安全投入力度，營造一個人人講安全、個個管安全的安全管理氛圍；11.6 乙方提供的材料機具均由乙方自行購買，若甲方認為乙方所提供的機具、輔材、勞保用品在數(shù)量、性能、時間不能滿足施工需要并在書面通知無較大改觀時，甲方有權(quán)替乙方購入其施工實際需要機具、輔材、勞保用品，所產(chǎn)生的一切費用按從當(dāng)月所發(fā)款項中扣除，并追究因此造成的質(zhì)量缺陷和延誤工期責(zé)任。11.7 乙方必須遵守項目部的規(guī)章制度，項目部平時管理的罰款每次公布，若有異議，則在12小時內(nèi)向項目執(zhí)行經(jīng)理上訴，由執(zhí)行經(jīng)理最后裁決。如未簽字又沒上訴則視為默認，均從當(dāng)月產(chǎn)值中直接扣除。11.8 乙方造成工期延誤或工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求時，甲方有權(quán)終止合同，乙方在規(guī)定時間內(nèi)無條件退場。退場后三天辦理結(jié)算手續(xù)，對已完成工程量結(jié)算，按本合同約定執(zhí)行。11.9 凡在項目部外就餐引起的任何事故或糾紛均由乙方承擔(dān)。11.10 乙方在未經(jīng)甲方工作人員許可的情況下不得抄帶任何物品出工地，即便是乙方自己所備工具也必須經(jīng)甲方開具出門證明放行。十二、違約責(zé)任12.1 施工過程中，由于乙方內(nèi)部管理不善