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.工程管理部部門(mén)文件1 工程管理部主要職責(zé)；2 工程部部門(mén)工作流程；3 工程部部門(mén)績(jī)效考核方案；一工程管理部主要職責(zé)1.制定公司項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督；2.指導(dǎo)、監(jiān)督公司下屬項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及股份公司、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3.組織協(xié)調(diào)公司下屬項(xiàng)目的交底工作；4.審核公司下屬項(xiàng)目建設(shè)管理策劃、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì);5.審核公司下屬項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃；6.依照公司項(xiàng)目管理相關(guān)制度，對(duì)公司下屬項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、進(jìn)度等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；7.組織或參與項(xiàng)目的考核工作；8.協(xié)助公司下屬項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在公司及集團(tuán)公司范圍辦理相關(guān)手續(xù)、請(qǐng)示和文件等事宜；9.配合公司各部門(mén)做好擬投標(biāo)項(xiàng)目的前期可研和投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)書(shū)編制工作。 10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。二工程管理部工作流程1.日工作流程(1)查閱公司下屬項(xiàng)目日工作報(bào)表及工作計(jì)劃，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。(2)注意接收集團(tuán)公司工程管理部、安全質(zhì)量部工作群中發(fā)布的相關(guān)信息，做好日常業(yè)務(wù)工作。(3)注意接收公司工作群發(fā)布的相關(guān)工作訊息，安排當(dāng)天具體工作任務(wù)。(4)安排完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。2.周工作流程(1)根據(jù)公司下屬項(xiàng)目監(jiān)管需要按期參加項(xiàng)目部施工例會(huì)，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和下周工作計(jì)劃。(2)每周五梳理總結(jié)本周工作情況，并制定下周工作計(jì)劃。(3)每周一審核項(xiàng)目施工周報(bào)表，了解項(xiàng)目情況。(4)參加每周的公司工程例會(huì)。(5)走訪業(yè)主單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。3.每月及年度工作流程(1)月初組織參加集團(tuán)公司施工生產(chǎn)大交班視頻會(huì)。(2)參加公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。(3)審核項(xiàng)目月報(bào)表及月度施工計(jì)劃，了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。(4)參加每月業(yè)主組織的工地例會(huì)。(5)每季度末對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合性檢查評(píng)比。(6)年初編制部門(mén)年度費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算，年中編制部門(mén)半年度費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算。三工程管理部績(jī)效考核方案（初稿） 為提高工程部工作效率，順利達(dá)成部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)，調(diào)動(dòng)部門(mén)人員工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升部門(mén)工作業(yè)績(jī)，特制定本績(jī)效考核辦法。1.考核對(duì)象公司工程管理部所有正式員工。2.考核內(nèi)容和方式（1）考核時(shí)間：季度。（2）考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的季度考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù)，再據(jù)此確定部門(mén)的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（3）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（4）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，最后報(bào)公司分管、主管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。部門(mén)員工的考核：首先員工提交季度工作報(bào)告，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行考核（分為工作考核和日?？己藘刹糠?；部門(mén)負(fù)責(zé)人考核：分管、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)目標(biāo)完成情況及部門(mén)負(fù)責(zé)人工作情況進(jìn)行考評(píng)；考核確認(rèn)：逐級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果確認(rèn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由公司分管、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終確認(rèn)。（5）考核流程：部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)的年度工作計(jì)劃為依據(jù)，制定每月工作計(jì)劃，交分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審核（計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）；審核通過(guò)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)制定的每月計(jì)劃，將詳細(xì)工作分解至部門(mén)員工個(gè)人；員工根據(jù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容，制定各自的工作計(jì)劃（工作報(bào)告中體現(xiàn)）；部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作報(bào)告及員工考核表對(duì)員工進(jìn)行考核打分，并最終匯總簽字；部門(mén)負(fù)責(zé)人考核由公司分管、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核表進(jìn)行考核打分；部門(mén)指定人員對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，并于25日前上報(bào)公司。（6）考核績(jī)效工資的發(fā)放：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定各員工考核成績(jī)，并根據(jù)本季度公司的考核結(jié)果與各部門(mén)的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額。部門(mén)按照考核辦法將績(jī)效工資拿出一部分作為二次分配獎(jiǎng)金，部門(mén)部長(zhǎng)不參與分配；對(duì)部門(mén)員工考核表進(jìn)行匯總，按照本部門(mén)考核方法進(jìn)行計(jì)算，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放金額。（7）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)部門(mén)考核小組由部門(mén)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，副部長(zhǎng)為組員，負(fù)責(zé)評(píng)定部門(mén)各員工的考核成績(jī)，并審核每月部門(mén)員工30%績(jī)效工資的發(fā)放安排。3.考核的實(shí)施 （1）考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：日?？己耍汗ぷ鲀?nèi)容考評(píng)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力、紀(jì)律性及浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；工作考核：對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、硬件要求、軟件要求等各方面進(jìn)行考核； （2）考核辦法：?jiǎn)T工考核分日?？己嗽u(píng)分、工作考核評(píng)分，所占比例為，其中日常考核占總個(gè)人考核比例的40%,工作考核占個(gè)人總考核比例的60%；匯總部門(mén)成員份數(shù)，計(jì)算平均分值，設(shè)置合格線分?jǐn)?shù)線與及格分?jǐn)?shù)線，平均分?jǐn)?shù)低于及格分?jǐn)?shù)線人員，在平均績(jī)效金額按相差分值扣除對(duì)應(yīng)金額；平均分高于合格份數(shù)線人員，在平均績(jī)效金額按相差分值獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)金額；4.考核執(zhí)行程序(1)員工考核由兩個(gè)部分組成:員工工作報(bào)告；員工日常、工作兩個(gè)考核表得分匯總；(2)根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計(jì)算出員工績(jī)效獎(jiǎng)金。將績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為1天，如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議可當(dāng)面提出。(3)如對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議，部門(mén)將考核結(jié)果上報(bào)公司。(4)公司對(duì)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，如評(píng)定合格則按此考核結(jié)果執(zhí)行，如評(píng)定不合格則退回工程部并說(shuō)明修改意見(jiàn)，由工程部按公司意見(jiàn)進(jìn)行修改。5.面談 根據(jù)考核結(jié)果，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)步、退步人員進(jìn)行面談，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，及員工個(gè)人工作情況，與被考核人進(jìn)行溝通，并提出有正面意義的建議，以改進(jìn)和提高工作效率。（此項(xiàng)可作為部門(mén)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容）6.其他事項(xiàng)(1)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。(2)本辦法自 年 月起執(zhí)行。(3)本辦法由工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件1：工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén) 考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1部門(mén)工作完成率情況102公司下屬項(xiàng)目落實(shí)國(guó)家、地方及集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況103公司下屬項(xiàng)目工程質(zhì)量情況104公司下屬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成情況105組織或參與對(duì)公司下屬項(xiàng)目的考核工作情況106配合公司各部門(mén)擬投標(biāo)項(xiàng)目前期可研及投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)完成情況107協(xié)調(diào)解決公司下屬項(xiàng)目遇到的技術(shù)問(wèn)題及解決情況108協(xié)助公司下屬項(xiàng)目在公司及集團(tuán)公司范圍辦理相關(guān)手續(xù)等事宜情況10 定 性 指 標(biāo)1相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范掌握情況52部門(mén)協(xié)調(diào)滿意度53部門(mén)經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)54部門(mén)員工管理情況5加分項(xiàng)及說(shuō) 明1、 分管項(xiàng)目工程進(jìn)度在預(yù)定日期以前完成2、 聽(tīng)取員工意見(jiàn)3、 與員工面談情況本次考核總得分： 分被考核人考核人復(fù)核人 簽字 日期簽字 日期簽字 日期附件2：工程部員工 季度日常績(jī)效考核表姓名： 崗位： 考核日期： 年 月 日考核內(nèi)容及詳細(xì)項(xiàng)目分值評(píng)分工作內(nèi)容考評(píng)50%能保質(zhì)保量，提前完成工作，含工作報(bào)告（一個(gè)星期內(nèi)完成）46-50能保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作，含工作報(bào)告41-45在監(jiān)督下能完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告31-40在指導(dǎo)下，偶爾不能完成項(xiàng)目，含工作報(bào)告不能按時(shí)完成0-30備注：1、工作報(bào)告在單次項(xiàng)目考評(píng)中占據(jù)20分，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核打分，每個(gè)工作項(xiàng)目平均打分為月底考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)分工作能力10%理解力強(qiáng)，判斷正確，處事能力強(qiáng)，時(shí)常在作業(yè)方法上有改進(jìn)9-10理解判斷能力一般，不常有錯(cuò)誤，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)6-8理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事物判斷力不夠，工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3-5遲鈍，理解判斷力差，經(jīng)常無(wú)法處理工作0-2團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)9-10發(fā)生分歧時(shí)，能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想5-8告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對(duì)方提出的建議或要求3-5不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作0-2責(zé)任感10%有責(zé)任心，能主動(dòng)自發(fā)完成工作9-10交付工作需要督促方能完成5-8敷衍了事，態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意0-4學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%積極參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，考核優(yōu)秀9-10在公司要求下參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果較認(rèn)真，考核合格5-8在培訓(xùn)期間無(wú)故缺席、中途無(wú)故離開(kāi)，考核不合格0-4紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度9-10偶爾遲到，但上班后工作仔細(xì)認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)5-8工作不按公司規(guī)定流程操作1-4經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排0否決指標(biāo)重大責(zé)任事件或超越公司制度紅線，視情節(jié)每項(xiàng)扣10-40分階段提升高效圓滿完成集團(tuán)階段性重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)建議，有效提升公司經(jīng)營(yíng)和管理能力，視情節(jié)每項(xiàng)加1-10分。被考核人簽字總分考核小組會(huì)簽附件3：工程部員工 季度工作績(jī)效考核表姓名： 崗位： 考核日期： 年 月 日指 標(biāo)說(shuō) 明標(biāo)準(zhǔn)分考核分對(duì)公司跟蹤及監(jiān)管的項(xiàng)目、標(biāo)書(shū)、施工圖紙等相關(guān)資料的熟悉程度分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分對(duì)公司下屬項(xiàng)目施工進(jìn)度的掌控和推進(jìn)速度情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分對(duì)公司下屬工程項(xiàng)目采購(gòu)確認(rèn)單確認(rèn)的準(zhǔn)確性沒(méi)有采購(gòu)單期間得標(biāo)準(zhǔn)分；有采購(gòu)單時(shí)審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或手續(xù)不具備時(shí)每張單扣1分/張，本項(xiàng)扣完為止；5分臨時(shí)被指派工作的執(zhí)行力度、解決問(wèn)題能力、突擊任務(wù)工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分公司下屬項(xiàng)目的施工計(jì)劃數(shù)量的整理及收集情況（電子文檔）缺者扣1分/周；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分工作缺勤情況缺者扣0.5分/天；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分對(duì)公司下屬項(xiàng)目月報(bào)及每月總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整不合理工期數(shù)量（電子文檔）缺者扣5分/項(xiàng)；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分對(duì)公司下屬項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)材料管理臺(tái)帳掌握情況材料被盜、浪費(fèi)材料扣10分；節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)10分；）10分對(duì)公司下屬項(xiàng)目施工質(zhì)量的把控及掌握情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)2.5分10分公司自身的辦公環(huán)境的規(guī)范、整潔；分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分相關(guān)下屬項(xiàng)目的工程資料的整理、報(bào)備，交公司存檔情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分公司下屬項(xiàng)目的工程進(jìn)度提前、非客觀情況滯后提前