公司進度管理制度

精品文檔項目進度管理制度1 、目的為了更大程度地做到對風(fēng)電工程項目建設(shè)進度管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項目建設(shè)進度處于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)、保量的前提下，盡快地完成風(fēng)電工程項目的建設(shè)，從而最大程度地保證北京天潤新能投資有限公司（以下簡稱“我公司”）的項目建設(shè)效益，特制定本管理程序。2 、適用范圍本管理程序適用于我公司新建、擴建風(fēng)電工程項目的進度管理；合作項目參照執(zhí)行。3 、進度管理的主體風(fēng)電工程項目進度管理工作由工程建管中心具體負責(zé)，由工程建管中心組建的項目經(jīng)理部具體組織實施，由工程建管中心以項目為單位進行監(jiān)督、檢查、評價，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項目經(jīng)理部對建設(shè)進度管理的成效，確定對項目經(jīng)理部或有關(guān)人員的獎懲。4 、進度管理方式以PDCA循環(huán)的方式對風(fēng)電工程項目建設(shè)進度進行全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理。5 、進度計劃的分類、編制與報審5.1、進度計劃的分類進度計劃分為四級：一級進度計劃公司控制性計劃（里程碑進度計劃）二級進度計劃項目公司與監(jiān)理單位編制的控制性計劃。三級進度計劃按專業(yè)編制的詳細施工總進度計劃。四級進度計劃按每月、周編制的詳細的施工進度計劃。5.2、進度計劃的編制與報審一級進度計劃公司控制性計劃（里程碑進度計劃）。此計劃由工程建管中心牽頭，會同公司其他職能部門共同完成。財務(wù)部、金融與資本合作部與工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組共同編制項目資金計劃；工程建管中心與行政人事部落實項目人員配備計劃；開發(fā)部門完成開發(fā)與建管交接，遺留問題處理計劃。工程技術(shù)組完成與設(shè)計院的對接，落實圖紙供應(yīng)計劃；技經(jīng)招標(biāo)組落實工程招標(biāo)、設(shè)備采購計劃以及供貨計劃；生產(chǎn)經(jīng)營組落實運維規(guī)劃及運維人員培訓(xùn)規(guī)劃。各職能部門確保各分計劃與項目一級進度計劃相對應(yīng)，一級進度計劃的審核人為公司副總經(jīng)理，審批人為公司總經(jīng)理。編制時間為項目核準(zhǔn)后兩周內(nèi)。二級進度計劃項目公司與監(jiān)理控制性計劃。此計劃由項目公司與監(jiān)理單位根據(jù)一級進度計劃（里程碑進度計劃）以及項目投資與單位工程的輕重緩急編制完成。此計劃作為項目公司協(xié)調(diào)控制的依據(jù)。可根據(jù)情況編制至單位工程或擴大單位工程。項目公司與監(jiān)理單位進場后兩周內(nèi)完成編制并上報工作。二級進度計劃審批部門為工程建管中心。三級進度計劃施工單位編制的專業(yè)詳細施工總進度計劃。此計劃由施工單位編制，反映施工單位對承建的工程內(nèi)容的總體安排，以及施工單位為滿足施工進度要求而需要項目公司、監(jiān)理單位以及其他施工單位提供的條件。此計劃經(jīng)監(jiān)理和項目公司批準(zhǔn)就是專業(yè)的總體目標(biāo)進度計劃。可根據(jù)情況編制至分項工程或分部工程，但必須小于或等于分部工程。三級進度計劃編制完成時間為施工單位進場前。項目公司需將審批的三級進度計劃報工程建管中心備案。四級進度計劃為每月、周進度計劃，依據(jù)三級進度計劃編制，作為公司對項目進度的一種管控方式，詳見月、周進度管理制度。月、周進度計劃是項目整體進度計劃得以實現(xiàn)的保證，必須確保月、周進度計劃滿足項目總進度計劃的整體部署。編制責(zé)任單位為各項目公司，審核及審批部門為工程建管中心。6、進度計劃的實施各級進度計劃的編制人為相應(yīng)的實施人，進度計劃編制需根據(jù)各分項工作的難易程度留出富余量，避免實施過程中由于出現(xiàn)突發(fā)事件而頻繁調(diào)整進度計劃，還要避免過多的超出該項工作的標(biāo)準(zhǔn)工期，確保進度計劃的嚴謹性和可執(zhí)行性。各項目公司作為我公司進度管理的第一實施人，需要嚴格執(zhí)行已審核的進度計劃，確保進度計劃的有效實施。項目公司須組織監(jiān)理單位匯總各承包單位的進度計劃，督促、檢查實施。出現(xiàn)進度滯后的情況時，需研究、采取適當(dāng)?shù)拇胧┫?、減少不利因素對項目順利進展的影響，最大程度地保證項目按期竣工。如無法通過趕工措施進行彌補，需及時向工程建管中心匯報。工程建管中心是項目進度的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門，監(jiān)督、檢查項目公司進度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時提醒項目公司進行改正和優(yōu)化。項目進度發(fā)生較大偏差時，對進度調(diào)整申請進行審批。公司總部各職能部室是項目進度計劃管理的配合部門，各職能部門根據(jù)一級進度計劃的安排落實相應(yīng)工作，確保項目所需資源及時提供。7、進度計劃的檢查各級進度計劃的審核人是對應(yīng)的日常監(jiān)督、檢查人。項目公司負責(zé)對各承包單位的進度計劃（三級進度計劃）執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保各承包商履行合同。工程建管中心對項目公司進度（二級進度計劃）控制情況進行監(jiān)督和檢查。公司主管工程的副總經(jīng)理對一級進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，督促公司總部各職能部室按計劃完成資源的調(diào)配，確保工程項目的順利開展。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有：（1）計劃編制的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；（2）計劃分解的詳細性、可操作性；（3）計劃下達的及時性、規(guī)范性；（4）計劃實施的規(guī)范性；（5）計劃監(jiān)督檢查的規(guī)范性；（6）計劃調(diào)整的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性；（7）計劃管理過程中措施的全面性、及時性、有效性；（8）消除、減少不利因素對項目進度影響的及時性、積極性、有效性；（9）各部門、各單位進度計劃執(zhí)行過程中的配合情況。8、進度計劃的調(diào)整8.1、一級進度計劃的調(diào)整一級進度計劃只可隨公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整。如要調(diào)整必須經(jīng)工程建管中心牽頭，組織相關(guān)部門重新制定一級進度計劃，并相應(yīng)調(diào)整項目資金需求計劃、招標(biāo)采購供貨計劃、設(shè)計供圖計劃、項目運維工作安排等。工程建管中心需及時將調(diào)整后的一級進度計劃發(fā)送給公司總部各職能部室和項目公司，以便于二級進度計劃的編制或調(diào)整。一級進度計劃調(diào)整的審核人是公司主管工程的副總經(jīng)理，審批人是公司總經(jīng)理。8.2、二級進度計劃的調(diào)整二級進度計劃如無重大工程事件不能變動，二級進度計劃調(diào)整需由項目公司向工程建管中心報送申請，由工程建管中心審核，主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。二級進度計劃調(diào)整還需征得各承包商的同意。二級進度計劃如因一級進度計劃調(diào)整而調(diào)整，需要在兩周內(nèi)完成二級進度計劃的編制，項目公司需做好與各承包商的溝通，并督促各承包商修改三級進度計劃。8.3、三級進度計劃的調(diào)整三級進度計劃可在工程發(fā)生重大事件或重大變更時進行調(diào)整，三級進度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理單位審核，項目公司批準(zhǔn)后方可實施，三級進度計劃是各承包單位對我公司的承諾，需要嚴格執(zhí)行。項目公司需及時將調(diào)整后的三級進度計劃上報給工程建管中心，并將調(diào)整后的三級進度計劃分解、體現(xiàn)在月進度計劃或周進度計劃中。8.4、四級進度計劃的調(diào)整月、周進度計劃作為工程建管中心和項目公司對進度的跟蹤和管控方式，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但不滿足三級進度計劃要求時，需要在月報、周報中提前預(yù)警，項目公司和監(jiān)理單位要督促施工單位采取趕工措施，確保三級進度計劃順利實施。如通過采取措施還不滿足三級進度計劃的要求，甚至不滿足上一層級進度計劃要求時，項目公司需要向建管中心報送進度計劃調(diào)整申請，經(jīng)審批同意后方可調(diào)整。8.5、特殊情況下的進度計劃調(diào)整（1）由于政府原因、民擾等情況使項目無法進行時，需要項目公司制定處理方案和處理期限，以免出現(xiàn)進度失控現(xiàn)象。工程建管中心對處理方案進行審核，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。相應(yīng)部門和單位根據(jù)處理期限調(diào)整各級進度計劃。（2）由于供圖滯后、設(shè)備材料供貨滯后、項目資金短缺等因為資源問題引起的進度計劃調(diào)整，需要各部門的主管人員以聯(lián)系單的模式編制事件說明材料發(fā)送給項目公司，項目公司據(jù)此確定工期順延期限，由項目公司發(fā)起調(diào)整二級進度計劃的申請，相關(guān)部門和單位據(jù)此調(diào)整相應(yīng)進度計劃。（3）由于承包單位不按合同履行，致使工程進度遲滯或停頓的，由項目公司發(fā)起調(diào)整二級進度計劃的申請，技經(jīng)招標(biāo)組根據(jù)損失和合同條款確定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。9、進度管理措施（1）進度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整等均須如上述由有關(guān)各方及時、完整地進行，以保證進度計劃的及時性、完整性、程序性和規(guī)范性。（2）有關(guān)各部門的負責(zé)人、我公司項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、各承包單位項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理為編制、審核或批準(zhǔn)各級進度計劃的第一責(zé)任人。（3）我公司項目經(jīng)理部須督促、檢查各承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的二級計劃編制三級計劃，并監(jiān)督其實施、整改。（4）各級進度計劃均須以Project軟件編制的橫道圖表示，有條件的可以采用網(wǎng)絡(luò)圖，須標(biāo)示各工作的邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑。（5）橫道圖計劃中至少需有以下內(nèi)容:工程名稱、計劃名稱、序號或編號、任務(wù)名稱、工期、開始日期、完成日期、時間刻度、橫道圖及其邏輯關(guān)系線、標(biāo)出關(guān)鍵路徑、編制單位（蓋章）、編制人（簽字）、審核人（簽字）、編制日期、必要的文字說明。（6）進度計劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審核人、批準(zhǔn)人的簽字，并有編制日期。（7）單位工程開工須履行開工報批手續(xù)，開工日期以批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。項目整體開工日期以第一個單位工程開工日期為準(zhǔn)。（8）合同中須有工期要求（開工時間、完工時間、總工期）及延期處罰的內(nèi)容。（9）我公司項目經(jīng)理部每次向承包單位付款時，均要核對其所承包工作或工程的進度控制情況；若經(jīng)核實為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進展滯后，則須按合同予以經(jīng)濟處罰。（10）參建單位在每次工程會議均要通報有關(guān)工程的進展情況，若工作落后于計劃，則要研究、提出切實可行的處理措施，確定實施單位，并記載于會議紀(jì)要等相關(guān)文件中。（11）根據(jù)對進度計劃、實施、控制檢查、評比情況，對各級管理人員進行獎懲。.附件1：開發(fā)、建管交接情況統(tǒng)計表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期交接日期交付方項目開發(fā)接收方XXX項目公司核準(zhǔn)相關(guān)文件：1、核準(zhǔn)文件 2、送出線路可研批復(fù) 3、送出線路初設(shè)批復(fù) 4、礦產(chǎn)壓覆批復(fù) 5、地質(zhì)災(zāi)害批復(fù) 6、區(qū)域規(guī)劃環(huán)評批復(fù) 7、項目環(huán)評批復(fù) 8、水保批復(fù) 9、貸款承諾 10、地震批復(fù) 11、項目規(guī)劃選址意見書 12、文物批復(fù) 13、林地預(yù)審 14、土地預(yù)審 15、項目可研批復(fù) 16、微觀選址 17、勘測定界 18、地形圖測繪資料 19、 20、 21、 說明：資料齊全“”，缺少或不齊全“”，前期核準(zhǔn)不需要“”。資料齊全是指上報資料和批復(fù)資料的紙質(zhì)版和電子版。其他相關(guān)文件：1、主要聯(lián)系人名錄 2、項目區(qū)域地理情況 3、項目區(qū)域交通情況 4、項目區(qū)域自然條件 5、項目區(qū)域社會環(huán)境 6、項目區(qū)域氣候概況 7、 8、 9、 說明：資料齊全“”，缺少或不齊全“”。交付方提醒事項：接收方交接情況表述：交付方責(zé)任人（簽字）年 月 日接收方責(zé)任人（簽字）年 月 日說明：項目詳細情況見交接報告。附件2：一級進度計劃審批會簽表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期項目地點開工日期完工日期編制部門工程建管中心編制日期主要節(jié)點工期目標(biāo)：1、風(fēng)機基礎(chǔ)完工 年 月 日2、風(fēng)機吊裝完成 年 月 日3、項目倒送電 年 月 日4、項目進入240試運行 年 月 日工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 公司總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：一級進度計劃詳見project文件。附件3：一級進度計劃調(diào)整審批表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期項目地點開工日期完工日期編制部門工程建管中心編制日期原進度計劃概況：（后附project版本進度計劃）進度計劃調(diào)整原因：調(diào)整后進度計劃概況：（后附project版本進度計劃）工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 公司總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：后附一級進度計劃調(diào)整說明文件。附件4：項目資金投入計劃審批表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期項目地點開工日期完工日期編制部門編制日期項目資金投入概況： 工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組意見：年 月 日金融與資本合作部意見：年 月 日財務(wù)部意見：年 月 日主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附項目資金投入計劃表和說明。附件5：項目招標(biāo)、設(shè)備采購計劃審批表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期項目地點開始日期結(jié)束日期編制部門工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組編制日期項目招標(biāo)、采購概況： 工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附project版本項目招標(biāo)、設(shè)備采購計劃。附件6：設(shè)備、材料供貨計劃審批表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期項目地點編制部門工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組編制日期設(shè)備材料供貨概況： 工程建管中心編制意見：年 月 日 相關(guān)職能部室配合意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附設(shè)備、材料供貨計劃表。附件7：圖紙資料供應(yīng)計劃審批表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期項目地點開工日期完工日期編制部門工程建管中心工程技術(shù)組編制日期項目設(shè)計概況： 設(shè)計院承諾意見：年 月 日 工程建管中心意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審核意見：年 月 日 說明：后附圖紙資料供應(yīng)計劃表。附件8：二級進度計劃審批會簽表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期項目地點開工日期完工日期編制單位XXX監(jiān)理公司XXX項目公司編制日期主要節(jié)點工期目標(biāo)：監(jiān)理單位意見：年 月 日 項目公司意見：年 月 日 工程建管中心審核意見：年 月 日 主管副總經(jīng)理審批意見：年 月 日 說明：二級進度計劃詳見project文件。附件9：二級進度計劃調(diào)整審批表項目名稱項目規(guī)模核準(zhǔn)日期項目地點開工日