生產(chǎn)計(jì)劃_主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制教材

第八章主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 的編制 本章內(nèi)容 8 2MPS的編制步驟及編制原則 8 1MPS概述 8 3確定MPS需求數(shù)據(jù) 8 4編制MPS初步計(jì)劃 8 5粗能力計(jì)劃的編制 8 6生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 8 7批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施 8 1MPS概述 1 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MasterProductionSchedule MPS 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化 說(shuō)明在可用資源的條件下 企業(yè)3一18月中 1 生產(chǎn)什么 通常是具體的產(chǎn)品 2 生產(chǎn)多少 3 什么時(shí)間交貨 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為3 18個(gè)月 一般按周或月分解 主生產(chǎn)計(jì)劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距 2 MPS在ERP中的層次關(guān)系對(duì)于ERP共有五個(gè)層次的計(jì)劃中 主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層 也是決策層的計(jì)劃 它與其它計(jì)劃間的關(guān)系可由下圖描述 3 MPS的重要作用主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用 若主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量欠佳 則 1 將會(huì)影響工廠資源的利用 或是超負(fù)荷使用 或是大量勞動(dòng)力或設(shè)備的閑置 2 將可能出現(xiàn)很多緊急訂單 或造成大量在制品積壓 占用大量資金 3 將會(huì)降低對(duì)用戶的服務(wù)水平 4 最終將失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性 不能及時(shí)交貨 造成經(jīng)濟(jì)損失 失去客戶 影響市場(chǎng)的占有 因此 主生產(chǎn)計(jì)劃編制是MRP的主要工作內(nèi)容 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)韧谏a(chǎn)計(jì)劃大綱 第八章主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 的編制 本章內(nèi)容 8 2MPS的編制步驟及編制原則 8 1MPS概述 8 3確定MPS需求數(shù)據(jù) 8 4編制MPS初步計(jì)劃 8 5粗能力計(jì)劃的編制 8 6生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 8 7批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施 8 2MPS的編制步驟及編制原則 8 2 1MPS的編制步驟 8 2 2MPS的編制原則 8 2 1MPS的編制過(guò)程框圖 8 2 2MPS的編制原則 原則1 最少項(xiàng)目原則用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排 MPS應(yīng)盡可能代表企業(yè)的產(chǎn)品系列 如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多 則預(yù)測(cè)和管理都很困難 因此 要根據(jù)不同的制造環(huán)境 選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí) 來(lái)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的這一級(jí) 制造和裝配的過(guò)程中 產(chǎn)品 或部件 選型的數(shù)目最少 下面對(duì)三種制造環(huán)境MPS應(yīng)選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的哪一級(jí) 才滿足最少項(xiàng)目數(shù)的原則 l 在為庫(kù)存而生產(chǎn) MTS 的公司 用少量品種的原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 MPS通常是最終產(chǎn)品 如電視機(jī) 的生產(chǎn)計(jì)劃 2 在為訂單生產(chǎn) MTO 的公司 用很多品種的原材料和部件 根據(jù)客戶的要求 生產(chǎn)出各種各樣不同品種的最終項(xiàng)目 MPS一般是原材料和部件的生產(chǎn)計(jì)劃 如飛機(jī) 船舶的生產(chǎn) 3 在為訂單而裝配 ATO 的公司 生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品 如轎車等 這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是子裝配件 如發(fā)動(dòng)機(jī) 車身等 的生產(chǎn)計(jì)劃 原則2 獨(dú)立具體原則 只列出可構(gòu)造項(xiàng)目 而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目 MPS應(yīng)當(dāng)列出實(shí)際的 獨(dú)立的 具有特定型號(hào)的產(chǎn)品項(xiàng)目 而不是一些項(xiàng)目組 這些產(chǎn)品可分解成具體的 可識(shí)別的零件或組件 它應(yīng)該列出要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目 而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目 原則3 關(guān)鍵項(xiàng)目原則列出對(duì)生產(chǎn)能力 財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目 對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目 是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目 如一些大批量項(xiàng)目 造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目 對(duì)財(cái)務(wù)而言 這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤(rùn)的項(xiàng)目 如制造費(fèi)用高 含有貴重部件 昂貴原材料 高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件的項(xiàng)目 也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的 相對(duì)不貴的項(xiàng)目 而對(duì)于關(guān)鍵材料而言 是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目 原則4 全面代表原則計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品 MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多的組件 反映關(guān)于制造設(shè)施 特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息 原則5 適當(dāng)裕量原則考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中 也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間 減少工作中心的能力 原則6 適當(dāng)穩(wěn)定原則在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定 那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法 將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞 削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力 第八章主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 的編制 本章內(nèi)容 8 2MPS的編制步驟及編制原則 8 1MPS概述 8 3確定MPS需求數(shù)據(jù) 8 4編制MPS初步計(jì)劃 8 5粗能力計(jì)劃的編制 8 6生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 8 7批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施 8 3確定MPS需求數(shù)據(jù) 8 3 1需求的種類及與MPS間的關(guān)系 8 3 2與獨(dú)立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)源的解釋 8 3 3準(zhǔn)確確定需求的重要性 8 3 1需求的種類及與MPS間的關(guān)系 1 需求可分為兩種 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 獨(dú)立需求由MPS來(lái)編制計(jì)劃 相關(guān)需求由MRP來(lái)完成計(jì)劃編制工作 2 MPS安排指導(dǎo)生產(chǎn)以滿足來(lái)自獨(dú)立需求的需要 獨(dú)立需求通常是指最終項(xiàng)目 但有時(shí)也指維修件 可選件或工廠自用件 一般是預(yù)測(cè)而來(lái)的 8 3 2與獨(dú)立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)源的解釋 1 未交付的訂單 是指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目 可以是上期沒(méi)完成拖欠下來(lái) 或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項(xiàng)目 2 預(yù)測(cè) 是用現(xiàn)有的和歷史的資料來(lái)估計(jì)將來(lái)的可能需求 3 工廠內(nèi)部需求 是將一個(gè)大的部件或成件作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來(lái)對(duì)待 以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要 如汽車廠中的發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)可視為工廠內(nèi)部需求 4 備件 是指銷售給使用部門的一些零部件 以滿足使用維護(hù)時(shí)更換的需要 如電視機(jī)廠生產(chǎn)的顯象管等 5 客戶的選件和附件 是指銷售時(shí)獨(dú)立于成品的 是根據(jù)客戶的需要而配置的 這些選件也是獨(dú)立需求 8 3 3準(zhǔn)確確定需求的重要性 必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 否則 如果過(guò)低的估計(jì)了需求 則可能造成原材料短缺 臨時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長(zhǎng) 生產(chǎn)過(guò)程失控 如果估計(jì)過(guò)高 則可能造成庫(kù)存品和在制品增加 資源閑置 資金積壓 因此 為了保證MPS的準(zhǔn)確和可靠性 以及為其后的MRP打下基礎(chǔ) 必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 第八章主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 的編制 本章內(nèi)容 8 2MPS的編制步驟及編制原則 8 1MPS概述 8 3確定MPS需求數(shù)據(jù) 8 4編制MPS初步計(jì)劃 8 5粗能力計(jì)劃的編制 8 6生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 8 7批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施 8 4編制MPS初步計(jì)劃 8 4 2編制MPS初步計(jì)劃的基本步驟 8 4 3應(yīng)用實(shí)例 8 4 1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語(yǔ) 1 毛需求量 GrossRequirement 是指在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi) 項(xiàng)目的總需求量 在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí) 要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 在需求時(shí)區(qū)內(nèi) 訂單已經(jīng)確定 客戶需求便取代了預(yù)測(cè)值 此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量 在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi) 需要將預(yù)測(cè)需求和實(shí)際需求加以合并 此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測(cè)數(shù)值中較大者 在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi) 毛需求量為預(yù)測(cè)值 8 4 1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語(yǔ) 2 計(jì)劃接收量 ScheduledReceipts 3 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 ProjectedAvailableBalance 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 前一周期末的可用庫(kù)存量 本周期計(jì)劃接受量 本周期毛需求量 本周期計(jì)劃產(chǎn)出量4 安全庫(kù)存量 SafetyStock 5 凈需求量 NetRequirement 凈需求量 本周期毛需求量 前一周期末的可用庫(kù)存量 本周期計(jì)劃接收量 安全庫(kù)存量 6 批量規(guī)則 LotSizing 直接批量法固定批量法固定周期法經(jīng)濟(jì)批量法7 計(jì)劃產(chǎn)出量8 計(jì)劃投入量9 可供銷售量 8 4 2編制MPS初步計(jì)劃的基本步驟 1 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè) 2 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè) 已收到的客戶訂單 配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量 計(jì)算毛需求 3 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量 以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 4 計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用 5 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性 6 評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃 7 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃 完成一個(gè)MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃的制定 要決定預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量 已知 該項(xiàng)目的期初庫(kù)存 160 安全庫(kù)存20 MPS批量 200 銷售預(yù)測(cè) 第3到12周均為80 實(shí)際需求 第l周到第12周依次為72 100 92 40 64 112 0 8 0 60 0 0所編制的主生產(chǎn)計(jì)劃表如下 8 4 3應(yīng)用實(shí)例 在上例中 首先 根據(jù)預(yù)測(cè)得到確定的需求 在需求時(shí)間區(qū) 第l 2周 內(nèi) 合并的需求由上一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃而定 就是實(shí)際需求 在計(jì)劃時(shí)間區(qū) 第3 6周 內(nèi) 合并的需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者 在預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū) 第7 12周 內(nèi) 合并的需求就為預(yù)測(cè)值 然后 根據(jù)期初庫(kù)存量160與第l周合并的需求72相減得到預(yù)計(jì)庫(kù)存量88 在第2周期 由于第l周期末的庫(kù)存量為88不能滿足第2周期100的需求 這時(shí)應(yīng)計(jì)劃完成一批200臺(tái) 依次類推 用上一期末的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本期的合并的需求 如果小于安全庫(kù)存 則計(jì)劃完成一批產(chǎn)品 數(shù)量為200的整數(shù)倍數(shù) 從而得到預(yù)計(jì)MPS數(shù)量 也就是完成了MPS初稿的編制 第八章主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 的編制 本章內(nèi)容 8 2MPS的編制步驟及編制原則 8 1MPS概述 8 3確定MPS需求數(shù)據(jù) 8 4編制MPS初步計(jì)劃 8 5粗能力計(jì)劃的編制 8 6生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 8 7批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施 8 5粗能力計(jì)劃的編制 8 5 1RCP的編制目的 8 5 2RCP的編制方法 8 5 3RCP的編制實(shí)例 8 5 1RCP的編制目的 粗能力計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析 關(guān)鍵資源通常指 1 瓶頸工作中心 2 供應(yīng)商 其供應(yīng)能力可能是有限的 3 自然資源 可用的物料可能是有限的 4 專門技能 5 不可外協(xié)的工作 6 資金 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù)等 8 5 2RCP的編制方法 粗能力計(jì)劃的編制方法主要有 資源清單法資源清單法的基本步驟 定義關(guān)鍵資源 從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品 對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量 確定的根據(jù)包括主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 工藝路線 定額工時(shí) 在物料清單中每個(gè)零件的平均批量 分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況 并提出平衡建議 8 5 3RCP的編制實(shí)例 例題 某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 工藝路線及工時(shí)定額信息見(jiàn)圖1 圖2 圖3 試編制其粗能力計(jì)劃 RCP D為外購(gòu)件 工藝路線及工時(shí)定額信息表 根據(jù)上述信息 分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作中心的能力需求 例如 對(duì)于工作中心15來(lái)講 生產(chǎn)單件A需2件C和l件E 且項(xiàng)目C的工序10和項(xiàng)目E的工序20在工作中心15上加工 因此 生產(chǎn)單件A對(duì)工作中心15的能力需求為 2 0 14十l 0 26 0 54定額工時(shí) 件將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如圖4所示的產(chǎn)品A的能力清單 圖1產(chǎn)品A的能力清單 0 最后 根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)算出產(chǎn)品A的粗能力需求 總工時(shí) 周計(jì)劃量 單件總時(shí)間 如圖4所示 圖2產(chǎn)品A的粗能力需求計(jì)劃 第八章主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 的編制 本章內(nèi)容 8 2MPS的編制步驟及編制原則 8 1MPS概述 8 3確定MPS需求數(shù)據(jù) 8 4編制MPS初步計(jì)劃 8 5粗能力計(jì)劃的編制 8 6生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 8 7批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施 8 6生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估結(jié)果在粗能力平衡的基礎(chǔ)上 對(duì)初步的MPS進(jìn)行評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是 同意MPS初步計(jì)劃 否定MPS初步計(jì)劃 1 同意MPS初步計(jì)劃MPS初步計(jì)劃被同意的前提有二 1 MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致 也就是MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)量 2 市場(chǎng)的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡 MPS經(jīng)同意后 要經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)才能下達(dá) 2 否定MPS初步計(jì)劃如果否定了MPS的初步計(jì)劃 要對(duì)MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整 必要時(shí) 將問(wèn)題報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決 其方法有 1 改變預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量 其主要的措施有 重新安排訂單 訂單推遲執(zhí)行 終止某些訂單 改變產(chǎn)品組合 訂單拆零等措施 2 改變生產(chǎn)能力 也可采取的措施有 改變產(chǎn)品工藝 加班加點(diǎn) 外協(xié)加工 增加工人 第八章主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 的編制 本章內(nèi)容 8 2MPS的編制步驟及編制原則 8 1MPS概述 8 3確定MPS需求數(shù)據(jù) 8 4編制MPS初步計(jì)劃 8 5粗能力計(jì)劃的編制 8 6生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 8 7批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施 8 7 1批準(zhǔn)下達(dá)MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃正式批準(zhǔn)后 要下達(dá)給有關(guān)的使用部門 它們是 制造部門采購(gòu)部門工程技術(shù)部門市場(chǎng) 銷售部門財(cái)務(wù)部門有關(guān)職工 由于來(lái)自生產(chǎn) 市場(chǎng)和采購(gòu)方面的實(shí)際情況的影響 MPS的計(jì)劃生產(chǎn)量和實(shí)際生產(chǎn)量之間會(huì)有差異 這就需要對(duì)MPS的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制 生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)MPS會(huì)產(chǎn)生直接的影響 在生產(chǎn)中由于能力的變化 前一個(gè)周期任務(wù)的延期完成 廢品的產(chǎn)生都可能影響MPS的完成 另外 如停機(jī) 停工 準(zhǔn)備時(shí)間的變化 可用原材料的減少等也都是影響MPS完成的因素 8 7 2MPS的實(shí)施 采購(gòu)和市場(chǎng)行為對(duì)MPS具有間接影響 在