某大廈工程施工組織設(shè)計(jì).doc

常熟農(nóng)村商業(yè)銀行大廈工程 施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說(shuō)明常熟農(nóng)村商業(yè)銀行大廈工程是一座功能齊全、設(shè)計(jì)新穎、極具時(shí)代感的現(xiàn)代化的辦公大樓，能參與這項(xiàng)工程的施工建設(shè)，我公司感到十分榮幸，并表示衷心的感謝！同時(shí)我公司絕不辜負(fù)業(yè)主的希望和厚愛，確保本工程一次驗(yàn)收合格，確?！皳P(yáng)子杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。我公司認(rèn)真執(zhí)行合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行法律法規(guī)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在分析了可能影響施工的因素以及本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司自身強(qiáng)大的施工力量?jī)?yōu)勢(shì)后，我公司有充分的信心和能力保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的全面履行合同規(guī)定的總承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)和總承包管理職責(zé)，向建設(shè)單位提交一份滿意的答卷。1、編制依據(jù)1.1建筑工程法律、法規(guī)。 1.2 合同文件1.3 工程設(shè)計(jì)施工圖、工程地質(zhì)勘察報(bào)告。1.4 有關(guān)國(guó)家、部頒、地方的現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。1.5 有關(guān)“揚(yáng)子杯”、“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量評(píng)定要求。1.5 江蘇省、蘇州市、常熟市頒發(fā)的有關(guān)施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工文件。1.6 本公司發(fā)布的ISO9002企業(yè)質(zhì)量體系文件及相關(guān)的施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、 編制范圍2.1 合同約定的范圍。2.2 所有業(yè)主指定分包工程總承包管理的職責(zé)范圍。3、 現(xiàn)場(chǎng)條件3.1 現(xiàn)場(chǎng)已具備開工條件。3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工用電和施工用水已接通，并按標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。3.3 施工道路：本工程交通便利，緊鄰新世紀(jì)大道和青墩塘路兩條交通要道，在工地北側(cè)道路上與常熟市中學(xué)鄰近，靠近新世紀(jì)大道邊即西面設(shè)為主出入口，東邊設(shè)次入口3.4 飲水為城市供水網(wǎng)，污水排入市政網(wǎng)，用電、通信方便。4、 工程概況工程名稱：常熟農(nóng)村商業(yè)銀行大廈工程 建設(shè)地點(diǎn)：常熟新世紀(jì)大道旁邊 建設(shè)單位：常熟農(nóng)村商業(yè)銀行設(shè)計(jì)單位：南京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：上海建通建設(shè)工程有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：常熟市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站安監(jiān)單位：常熟市建筑安全監(jiān)督站總承包單位：南通四建集團(tuán)有限公司4.1 建筑常熟農(nóng)村商業(yè)銀行大廈工程總建筑面積52142m2。由二幢裙樓和一幢主樓組成，地下一層，地上主樓二十四層、裙樓為五層。主樓結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑物最大高度：主樓為11.80m，裙樓為23.70m，地下室層高分為5.35m、4.80m、5.25m幾種尺寸,地下室設(shè)計(jì)為甲類人防地下室，平戰(zhàn)結(jié)合。在-0.050標(biāo)高處設(shè)架空層，一層層高為7.15m,二層層高為4.50m，三、四層層高為4.20m，五層層高為4.50m，六至十五層層高均為3.80m,十六層至二十一層層高為4.00m，二十二至二十三層層高為4.20m，二十四層層高為5.20m。建筑耐火等級(jí)為一級(jí),地下室人防抗力等級(jí)為核6級(jí)，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：地下室/軸區(qū)域框架二級(jí)，剪力墻三級(jí)，其余部位框架三級(jí)，剪力墻三級(jí)；主樓為框架二級(jí)，剪力墻三級(jí)，剪力墻底部加強(qiáng)區(qū)高度自基礎(chǔ)頂面至五層樓面；裙樓為框架四級(jí)，抗震墻三級(jí)，剪力墻底部加強(qiáng)區(qū)高度從基礎(chǔ)頂面至三層樓面。本工程0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高3.800m。室內(nèi)工程裝修部分暫只考慮普通土建裝修，具體另外需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。外墻裝飾：外墻裝飾大部分為玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻。屋面分為上人屋頂平臺(tái)和非上人屋面兩種。采用40厚擠塑保溫板，自粘性橡膠防水卷材和50厚C30細(xì)砼（內(nèi)配4雙向鋼筋網(wǎng)200）剛性防水層防水。地下室外墻鋼筋混凝土自防水，防水等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)為S6，外部迎水面及底板外側(cè)涂刷防水涂料兩道。使用功能：地下室可分為戰(zhàn)時(shí)和平時(shí)兩種情況下使用，地下一層和底層架空層為機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停車庫(kù)，一層為銀行營(yíng)業(yè)大廳和外匯業(yè)務(wù)部，二層為電腦中心和餐廳，三層設(shè)活動(dòng)室和辦公區(qū)域，四層設(shè)辦公和大教室，五層設(shè)辦公和會(huì)議室，六層以上均為辦公室。 4.2 結(jié)構(gòu)本工程主樓為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)，樁基采用鋼筋混凝土鉆孔灌注樁及預(yù)應(yīng)力管樁。地下室基礎(chǔ)筏板面標(biāo)高為-6.30m、-6.75m等，基礎(chǔ)筏板厚度大部分為500MM，底板鋼筋除注明外為雙層雙向16150,底筋和面筋保護(hù)層厚度分別為50和25,地下室外墻迎水面保護(hù)層厚度為50，內(nèi)側(cè)為20。砼標(biāo)號(hào)：基礎(chǔ)墊層C15；承臺(tái)、地梁、底板、地下室外墻、水箱、水池為C35，抗?jié)B等級(jí)為S6；主樓框架柱及剪力墻地下1層至10層樓面為C50，第10層樓面至20層樓面為C40，第20層樓面至屋面為C35，屋面以上為C30；主樓框架梁及樓板地下1層至24層樓面為C35，屋面為C40，屋面以上為C30；裙樓抗震墻、框架柱、梁及樓板地下1層至5層屋面為C35；樓梯、隨樓層梁板、構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁、壓頂梁等為C20。地下室底板側(cè)板頂板、水池及后澆帶混凝土均應(yīng)采用補(bǔ)償收縮混凝土，并摻入聚丙烯纖維。本工程墻體：0.000m以下與土壤接觸或處于潮濕環(huán)境的墻體采用Mu15實(shí)心混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑；電梯井道圍護(hù)填充墻采用加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿砌筑；外墻采用加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿砌筑；內(nèi)墻采用輕質(zhì)材料（砌塊或板材），其容重不應(yīng)大于7KN/m3。4.3 安裝、設(shè)備內(nèi)設(shè)電梯、通風(fēng)設(shè)備、強(qiáng)弱電配、給排水、消防、智能化系統(tǒng)等。4.4 環(huán)境本工程位于常熟市新世紀(jì)大道以東，常熟市中學(xué)以南地塊,交通便利，飲水為城市供水網(wǎng)，污水排入市政網(wǎng)，用電、通信方便。5、 工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 根據(jù)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況，本工程施工中有如下問(wèn)題特別應(yīng)當(dāng)重視，在本組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方案中先進(jìn)行了論述，具體施工時(shí)將其列為工程重點(diǎn)，專題編制施工方案。5.1 地下工程工作量大，施工難度高，技術(shù)含量高。5.2 施工密度大，場(chǎng)地狹窄給施工增加困難。5.3 地下室、屋面、外墻確保不滲漏且耐久性好。5.4 本工程外立面為大量玻璃幕墻，結(jié)構(gòu)施工模板幾何尺寸控制，內(nèi)外裝飾施工及細(xì)部處理保證質(zhì)量措施。5.5 季節(jié)性施工的質(zhì)量控制。5.6 GBF現(xiàn)澆混凝土空心樓（屋）蓋的施工。5.7 施工工期緊,計(jì)劃控制需嚴(yán)密。6、 新技術(shù)在本工程設(shè)計(jì)施工中的運(yùn)用推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、可以為提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，節(jié)約投資成本起到積極的促進(jìn)作用。本工程設(shè)計(jì)施工中采用了多項(xiàng)建設(shè)部推廣的先進(jìn)技術(shù)，具體施工時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)院和生產(chǎn)廠家指導(dǎo)下進(jìn)行施工。6.1 GBF板應(yīng)用技術(shù)本工程地下室頂板（-0.05m處結(jié)構(gòu)）采用GBF現(xiàn)澆混凝土空心樓板。本項(xiàng)目施工屬于新型材料使用，在設(shè)計(jì)院及生產(chǎn)廠家指導(dǎo)下精心施工，保證施工質(zhì)量。6.2 高性能預(yù)拌砼技術(shù)本工程地下室采用C35防滲密實(shí)性砼，主體結(jié)構(gòu)為C50、C40等高強(qiáng)度砼，為控制砼收縮等因素引起的墻體裂縫，根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用補(bǔ)償收縮混凝土(通常采用JM-3),并摻及聚丙烯纖維.6.3 直螺紋連接技術(shù) 直螺紋連接技術(shù)范疇，適用于1640的I、II、III級(jí)豎向鋼筋連接，不僅施工方便，且能保證質(zhì)量。6.4 建筑節(jié)能 本工程采用輕質(zhì)砌塊，不僅能夠減少樓房重量，而且砌塊代替紅磚還可以節(jié)約耕地資源，有利于環(huán)保。外墻、屋面保溫材料采用擠塑保溫板，能有效地節(jié)約能源，提高節(jié)能效果。6.5 防水 地下室底板、外墻及水池砼采用密實(shí)自防水砼，抗?jié)B等級(jí)S6，外部迎水面及底板外側(cè)采用1.5厚聚氨脂防水涂料。屋面采用40厚擠塑保溫板，自粘性橡膠防水卷材和50厚C30細(xì)砼（內(nèi)配4雙向鋼筋網(wǎng)200）剛性防水層等多道設(shè)防,可以有效地解決相關(guān)部位滲漏的質(zhì)量通病。6.6 現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 現(xiàn)代科學(xué)管理內(nèi)容廣泛，涉及面大，當(dāng)前以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為主。從本工程的項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，我們認(rèn)為計(jì)算機(jī)可在以下幾個(gè)方面得到應(yīng)用：6.6.1 加強(qiáng)CAD、Excel、Access等軟件在技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備等方面的應(yīng)用，提高工作效率。6.6.2 施工預(yù)算采用有關(guān)預(yù)算軟件，設(shè)計(jì)修改可隨時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)自行開發(fā)的計(jì)算軟件，方便技術(shù)管理工作。6.6.3 成本核算、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與公司聯(lián)網(wǎng)，使用Excel、安易等軟件加強(qiáng)控制。第二章 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，確?！皳P(yáng)子杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。工期目標(biāo)：603日歷天。安全目標(biāo)：確保無(wú)重大事故。文明施工目標(biāo)：確保蘇州市文明標(biāo)化工地省級(jí)文明工地。第三章 施工總體部署1、 部署指導(dǎo)思想 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，本工程施工組織設(shè)計(jì)總體部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學(xué)管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度”。1.1 部署原則 在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個(gè)重大問(wèn)題上，綜合分析了公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理、施工組織周到嚴(yán)密、施工管理嚴(yán)格細(xì)致、總包責(zé)任可靠落實(shí)”。1.2 施工目標(biāo) 我公司將按項(xiàng)目法進(jìn)行全面組織施工，按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，我們將遵循“以人為本,發(fā)揚(yáng)拼搏精神,確?；A(chǔ)施工安全、搶趕結(jié)構(gòu)施工工期，穿插設(shè)備管線安裝，合理搭接施工工序，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。2、 施工部署2.1 施工組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員根據(jù)本工程兩幢裙樓及一幢高層辦公大樓且有人防地下室，施工難度大，投入人力、物力和財(cái)力大，為確保工程順利進(jìn)行，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司董事會(huì)責(zé)成蘇州分公司成立工程指揮部，處理、解決工程中的重大問(wèn)題，確保人、財(cái)、物的供應(yīng)，做好平衡、協(xié)調(diào)，以保證工程需要。常熟農(nóng)村商業(yè)銀行大廈工程指揮部名單 總指揮：俞國(guó)兵-南通四建公司副總經(jīng)理、蘇州分公司經(jīng)理 指揮：季 豪-南通四建公司蘇州分公司常務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)：張赤宇-南通四建公司技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理：張新兵-南通四建公司第一管理公司經(jīng)理，本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳兆建南通四建公司第一管理公司副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理：顧曉峰項(xiàng)目土建經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理：陳曉將項(xiàng)目裝飾經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理：張棟成項(xiàng)目安裝經(jīng)理 公司派出實(shí)力雄厚，善打硬仗，屢建窗口工程和優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，地下室施工階段，根據(jù)后澆帶位置分成七個(gè)流水段組織施工，地上部分將東西裙樓以后澆帶分成四段、主樓分成兩段進(jìn)行小流水施工。施工階段根據(jù)我公司實(shí)力，為確保本項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成，特采取以下措施： 在地下室施工階段同時(shí)投入足夠的人力和機(jī)具設(shè)備，進(jìn)行施工。 為確保業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目班子實(shí)力，特選派具有蘇州市創(chuàng)杯實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和熟悉蘇州市建筑市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子。 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層。常熟農(nóng)村商業(yè)銀行大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子主要成員如下表：項(xiàng)目管理班子主要成員（根據(jù)具體情況，公司必要時(shí)再充實(shí)管理班子）序號(hào)姓 名學(xué)歷管理年限職 稱擔(dān)任職務(wù)1張新兵本科20高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理2陳兆建本科16高級(jí)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3顧曉峰大專7工程師土建項(xiàng)目副經(jīng)理4陳曉將本科14工程師裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理5張棟成大專18工程師安裝項(xiàng)目副經(jīng)理6易軍大專20工程師質(zhì)檢員7劉曉東高中20助理工程師施工員8丁華本科1見習(xí)施工員9秦茂峰本科1見習(xí)施工員10劉國(guó)新本科1見習(xí)施工員11戴桂梅大專8工程師預(yù)決算員12顧祝君高中40工程師安全員13謝衛(wèi)軍高中18技術(shù)員安全員14劉新高中18技術(shù)員材料員15陶建大專6助理工程師預(yù)算員16邢聲華大專20工程師技術(shù)員17陶建大專6助理工程師資料員18尹錦沖高中17工程師安裝質(zhì)檢員19王陳明高中15工程師電氣施工員20曹振峰高中17工程師給排水施工員21王建華高中12工程師暖通施工員2.2 總體規(guī)劃與施工區(qū)段的劃分 本工程地下室施工根據(jù)設(shè)計(jì)后澆帶劃分位置分七個(gè)流水段組織施工，地上部分將東西裙樓以后澆帶分成四段、主樓分成兩段進(jìn)行小流水施工。組織小流水施工可以提高流水節(jié)奏，加快施工速度，節(jié)約材料投入，減少工人窩工。要縮短工期，必須加大投入，現(xiàn)場(chǎng)在五層以下投入足夠的機(jī)具、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)度，既分工又合作，組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)完整的整體(附施工段劃分圖)。 2.3 總施工順序根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工將分階段、區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理地安排施工流程和順序，合理地安排各工序的先后搭接，緊抓地下室和結(jié)構(gòu)工程的施工，給內(nèi)外裝飾與安裝的各專業(yè)工種施工留出較為充裕的時(shí)間精工細(xì)作，以保證質(zhì)量目標(biāo)的圓滿完成。2.4 工程定位，標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的確定本工程的定位和水準(zhǔn)點(diǎn)的確定將根據(jù)甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高和軸線進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查驗(yàn)收，按規(guī)定辦理交接手續(xù)。經(jīng)復(fù)測(cè)檢查符合要求后方可開工。3、 各專業(yè)工種的協(xié)調(diào) 本工程的專業(yè)施工隊(duì)伍較多，且各工種之間聯(lián)系密切，任一工種的進(jìn)度均將直接影響其它工種，因此各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部將切實(shí)承擔(dān)起總包方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將與有關(guān)單位協(xié)商，成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位成員共同組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，交叉搭接，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。4、周圍環(huán)境的處理 我們將在本工程中做好以下工作： 4.1.1在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織地與附近居民進(jìn)行友好交往，主動(dòng)搞好相互間關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目部施工人員的管理和教育，避免與居民發(fā)生矛盾和糾紛，一旦發(fā)生矛盾，本著友好的態(tài)度，坐下來(lái)商量解決。 4.1.2 在業(yè)主和監(jiān)理的主持下，每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程中的施工問(wèn)題。 4.1.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理力度。 4.1.4 強(qiáng)化門衛(wèi)和制度管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律。 4.2 本工程處在居民區(qū)及常熟市重點(diǎn)中學(xué)附近，公司將采取有效措施減輕噪聲和其他污染，保證附近單位的正常工作及居民的正常生活不受影響。4.3 施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線將會(huì)同甲方事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問(wèn)題，特別是在地下室施工期間將派專人對(duì)周圍建筑物及管道進(jìn)行監(jiān)測(cè)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。5、 施工安排5.1 現(xiàn)場(chǎng)交接安排 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)甲方提供的各控制點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃和布局，以使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)符合我們布置的原則及要求。落實(shí)好生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，這些工作將在進(jìn)場(chǎng)前全部完成。5.2 技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行鋼筋翻樣、木工翻樣、各級(jí)別的混凝土方量計(jì)算、砼配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。5.3 機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備 組織有關(guān)大中型設(shè)備的基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機(jī)具將按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。將最好的設(shè)備分派到本工程。測(cè)量?jī)x器采用先進(jìn)的全站儀、激光鉛垂儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測(cè)量放線和高程的準(zhǔn)確量測(cè)。5.4 計(jì)劃材料準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行木工、鋼筋翻樣工作，根據(jù)翻樣出來(lái)的各種材料清單，選派專職材料員會(huì)同業(yè)主選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠鋼筋、水泥、木材等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計(jì)劃，有條不紊地組織采購(gòu)工作。同時(shí)也按照施工組織設(shè)計(jì)的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按時(shí)到貨，以確保順利施工。5.5 工程技術(shù)人員和勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工總平面工作安排，主要施工管理人員將全部到位，工人將分批按進(jìn)度部位要求進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。本工程技術(shù)工、機(jī)操工將全部使用本公司基本職工。進(jìn)場(chǎng)作業(yè)班組將選派我公司技術(shù)素質(zhì)高、政治思想好、善于打硬仗和屢建窗口工程的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)，以工作質(zhì)量來(lái)保證施工工期和工程質(zhì)量。第四章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理1、 現(xiàn)場(chǎng)施工組織1.1 施工組織機(jī)構(gòu)組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項(xiàng)工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1.2 實(shí)行“項(xiàng)目法”施工項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面負(fù)責(zé)和管理。1.3 施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理:張新兵項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理:陳兆建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:陳兆建項(xiàng)目副經(jīng)理:顧曉峰項(xiàng)目副經(jīng)理:邱訓(xùn)明項(xiàng)目副經(jīng)理:張棟成施工科:儲(chǔ)永舒劉曉東 丁 華 劉國(guó)新 泰茂峰質(zhì)安科:顧祝君 易軍 張衛(wèi)軍 泰茂峰后勤總務(wù)、機(jī)修朱躍進(jìn)楊衛(wèi)清材料預(yù)算科:劉新戴桂梅陶 建木工組鋼筋組油漆組電工組水工組機(jī)修組架子組瓦工組取樣員測(cè)量組后勤組2、 管理措施2.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。2.2 選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬仗，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。2.3 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。2.4 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每旬召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問(wèn)題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。2.5 實(shí)行ISO9002全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動(dòng)，以提高和保證工程質(zhì)量。2.6 嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保砼、砂漿質(zhì)量。2.7 認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。2.8 為確保本工程的裝飾和樓地面工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請(qǐng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門鑒定認(rèn)可，再大面積施工。施工時(shí)實(shí)行掛牌操作，每天檢查，及時(shí)修整。3、 整個(gè)施工管理工作的主要內(nèi)容3.1 全面質(zhì)量管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安 全無(wú)事故、經(jīng)濟(jì)效益好的總目標(biāo)，必須排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即:計(jì)劃階段(P)實(shí)施階段(D) 檢查、評(píng)價(jià)階段(C) 處理階段再制定新計(jì)劃(P)的PDCA循環(huán)周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理系。 P 分析現(xiàn)狀查找問(wèn)題并影響原因、制定計(jì)劃D 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃A 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 納入標(biāo)準(zhǔn) 遺留問(wèn)題C 檢查效果3.2 計(jì)劃管理3.2.1 工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。3.2.2 機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。3.2.3 勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。3.2.4 材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。3.2.5 技術(shù)組織措施計(jì)劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。3.2.6 降低成本計(jì)劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學(xué)管理，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進(jìn)科技以降低成本）。3.2.7 財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。3.3 技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理：張新兵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳兆建施工科質(zhì)檢科預(yù)算科材料科設(shè)備科安全科勤雜科 各生產(chǎn)班組3.3.1 技術(shù)責(zé)任制。對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各行其事，責(zé)權(quán)明確。3.3.2 施工技術(shù)管理制度。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 施工圖學(xué)習(xí)，自審，會(huì)審制。 技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。 技術(shù)交底，復(fù)核制。工程技術(shù)資料檔案制等制度。3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對(duì)我們將按以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理：3.4.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。3.4.2 編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。 施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排，施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文成表格式編制在卡面上，作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出a、材料要求（包括規(guī)格、用量）；b、操作工具；c、勞動(dòng)力組織；d、施工順序；e、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；f、工時(shí)計(jì)劃；g、成品保護(hù)措施；h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達(dá)到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實(shí)到各工種班組和班長(zhǎng)身上為具體控制手段。3.4.3 場(chǎng)內(nèi)管理 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，要?jiǎng)?chuàng)省級(jí)文明工地，必須先創(chuàng)市文明工地，因此在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照市級(jí)要求對(duì)文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。 內(nèi)容：為創(chuàng)本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： 按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖等等）。 施工道路硬路面化。現(xiàn)場(chǎng)采用200厚，C15砼路面。 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿（設(shè)置在場(chǎng)外）編房號(hào)床號(hào)，辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等。 施工場(chǎng)內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 材料堆放、機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖，并做到材料入庫(kù)領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。 安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。 施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)確保“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。3.5 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作：3.5.1 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月須用各種材料計(jì)劃報(bào)表。3.5.2 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管。3.5.3 建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。3.5.4 材料的成本核算管理。3.5.5 原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。3.5.6 材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。4、施工勞動(dòng)力組織本工程所用勞動(dòng)力從公司勞務(wù)人員中選思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、善于打硬仗的作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，管理人員選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 5、 總包管理 5.1 總包管理職責(zé) 專業(yè)分項(xiàng)工程分包納入總包管理，總包做好分包與各工種間的協(xié)調(diào)，提供臨設(shè)和堆場(chǎng)，腳手架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械配合。對(duì)其實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、施工安全文明標(biāo)化管理、檢查和監(jiān)督及資料匯總。 分包應(yīng)服從總包管理、檢查、監(jiān)督，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，主動(dòng)與業(yè)主指定的分包單位積極配合進(jìn)度、部位，搞好工程質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化施工，并做好產(chǎn)品保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生。每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查一周施工進(jìn)度、配合部位完成情況，施工質(zhì)量情況，進(jìn)行各工種間的工作協(xié)調(diào)。確保總工期、總質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)。 5.2 對(duì)各專業(yè)分包的計(jì)劃管理 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖，安排各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間和對(duì)專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃要求，督促分包根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃排出詳細(xì)的專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、日作業(yè)計(jì)劃。每周檢查完成情況，在每周協(xié)調(diào)會(huì)上分析調(diào)整。 5.3 對(duì)各專業(yè)分包的技術(shù)管理 對(duì)專業(yè)分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理和甲方審批后實(shí)施，在施工中檢查落實(shí)情況。 5.4 對(duì)各專業(yè)分包工程的質(zhì)量管理 將工程總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和獎(jiǎng)罰手段。檢查每一道工序的施工質(zhì)量，以每一道工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。 5.5 對(duì)分包的安全生產(chǎn)和文明施工管理 針對(duì)各專業(yè)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和特殊性，監(jiān)督分包制訂出針對(duì)性的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)、文明施工計(jì)劃并督促付諸實(shí)施。 5.6 對(duì)分包的資料管理 根據(jù)國(guó)家規(guī)定各專業(yè)分項(xiàng)規(guī)定資料要求分包做到及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全。將分包資料匯入總包資料中，使工程資料完整齊全。第五章 資源供應(yīng)計(jì)劃 1、主要施工機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃 施工機(jī)械配備計(jì)劃（土建） 機(jī)械名稱、牌號(hào)、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格功率數(shù)量(臺(tái))目前在何處備 注履帶式單斗挖土機(jī) W11001m35土方隊(duì)土方開挖至挖土結(jié)束推土機(jī) T110010馬力2土方隊(duì)土方開挖到挖土結(jié)束汽車式起重機(jī) QY1616t1土方隊(duì)土方開挖到挖土結(jié)束自卸汽車 QD3517t20輛土方隊(duì)土方開挖到挖土結(jié)束塔吊 80tm157KW1公司地下室底板施工前安裝完畢，主體結(jié)頂后退場(chǎng)。塔吊 40tm140KW1公司地下室底板施工前安裝完畢，主體結(jié)頂后退場(chǎng)。人貨電梯SCD200/200118KW1公司砌體施工時(shí)安裝，工程結(jié)束時(shí)拆除。砼汽車SXTH13531145米22砼公司地下室砼施工固定砼泵12砼公司主體到頂砂漿機(jī) VJ32512KW4公司砌體及粉刷施工階段高壓水泵 100SWX5222KW2公司主體結(jié)構(gòu)施工階段潛水泵 8NG205003KW4購(gòu)置全過(guò)程污水泵 212KN03KW4購(gòu)置開工至地下室完木工圓盤鋸 MJ10625.5KW2公司全過(guò)程木工平刨 MB50423KW2公司全過(guò)程木工壓刨 MB106-A15KW2公司全過(guò)程電焊機(jī)323KVA5公司全過(guò)程電渣壓力焊機(jī)312KVA5公司主體結(jié)構(gòu)施工階段對(duì)焊機(jī)230KVA2公司主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋切斷機(jī)27.5KW3公司主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋彎曲機(jī)27.5KW3公司主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋調(diào)直機(jī)130KW1公司主體結(jié)構(gòu)施工階段直螺紋連接機(jī)23KW2公司主體結(jié)構(gòu)施工階段砼攪拌機(jī)25.5 KW2公司全過(guò)程插入式振動(dòng)器11.1KW20公司全過(guò)程平板式振動(dòng)機(jī)12.2KW5公司全過(guò)程經(jīng)緯儀 蘇JZ22公司全過(guò)程水準(zhǔn)儀 索佳C3223公司全過(guò)程全站儀 索佳CETZC21公司全過(guò)程激光鉛垂儀21公司全過(guò)程施工設(shè)備及機(jī)具配備計(jì)劃（安裝）序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)主要參數(shù)單位數(shù)量1汽車吊25T，根據(jù)需要進(jìn)退場(chǎng)輛12鏟車 5T，根據(jù)需要進(jìn)退場(chǎng)輛13載重汽車 5T，根據(jù)需要進(jìn)退場(chǎng)輛14硅整流焊機(jī)BX-500臺(tái)35電焊機(jī)BX6-250A15KVA臺(tái)56全位置鎢極氬弧焊機(jī)Orbitig350臺(tái)17焊條烘干箱450臺(tái)28氣焊/割工具套29臺(tái)鉆22mm1.5kw臺(tái)210砂輪切割機(jī)GJ3-4002.2kw臺(tái)411切割坡口機(jī)RA6型360.75kw臺(tái)212角向磨光機(jī)125mm0.65kw臺(tái)813倒鏈1t/3t/5t臺(tái)各214電動(dòng)試壓泵SY-350臺(tái)215電錘22mm0.75kw臺(tái)1216電動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)217手電鉆臺(tái)1018手動(dòng)葫蘆 1-5T臺(tái)419液壓千頂臺(tái)420剪板機(jī) 6*2500內(nèi)臺(tái)121聯(lián)合咬口機(jī)025-12MM臺(tái)122扣咬口機(jī)075-12MM臺(tái)123空氣壓縮機(jī)05-4M3臺(tái)224風(fēng)速檢測(cè)儀套22、 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī) 格需用量來(lái) 源1竹膠板12202400128千張購(gòu)置2方木6080，75100700m3購(gòu)置3松板厚25，4070m3購(gòu)置4鋼管48900t自有5扣件“十”字軋，轉(zhuǎn)軋、接軋8萬(wàn)只自有6腳手片100020008000張購(gòu)置7綠色密目安全網(wǎng)1.86.0m900張購(gòu)置8安全平網(wǎng)3.06.0m600張購(gòu)置3、勞動(dòng)力投入計(jì)劃3.1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（土建）序號(hào)工 種人數(shù)目前在何工地工作計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間1土方工30常熟明日星洲工地基坑挖土基坑挖土完2鑿工30臨時(shí)招用基坑挖土鑿樁完3支模木工150常熟面料市場(chǎng)工地地下室施工階段上部結(jié)構(gòu)完4鋼筋工100常熟體育館工地地下室施工階段上部結(jié)構(gòu)完5砼工30面料市場(chǎng)工地地下室施工階段上部結(jié)構(gòu)完6泥工80蘇州城市經(jīng)典工地開工砌體工程完7粉刷工100蘇州埃拉自由水岸工地砌體施工階段內(nèi)外粉刷及裝飾完8架子工15公司各現(xiàn)場(chǎng)開工工程基本完9機(jī)操工10公司各現(xiàn)場(chǎng)開工工程基本完10防水工10公司各現(xiàn)場(chǎng)地下室防水施工和屋面防水施工防水工程完11電焊工10公司各現(xiàn)場(chǎng)地下室施工階段裝飾工程完12對(duì)焊工4公司各現(xiàn)場(chǎng)地下室施工階段砼結(jié)構(gòu)完13水電工10公司各現(xiàn)場(chǎng)開工竣工14細(xì)木工10公司各現(xiàn)場(chǎng)木裝修施工階段木裝修完15油漆工20公司各現(xiàn)場(chǎng)裝飾施工階段裝飾工程完16普工10公司各現(xiàn)場(chǎng)開工竣工17其他用工10公司各現(xiàn)場(chǎng)開工竣工18合計(jì)序號(hào)專業(yè)工種按工程施工階段調(diào)配人員計(jì)劃安裝準(zhǔn)備預(yù)制.安裝調(diào)試.整理竣工驗(yàn)收1管道工3231282電工32814103焊工16214通風(fēng)工2221245其它工種112646合 計(jì)109146273.2 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（安裝） 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工總平面圖布置要求1、場(chǎng)地布置緊湊合理，占地少，節(jié)約資金。2、主要機(jī)械布置要方便運(yùn)輸，塔吊覆蓋面要大，使用方便。3、材料布置平面位置要短運(yùn)輸、少搬運(yùn)。4、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)道路、機(jī)械、材料等布置應(yīng)方便生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)衛(wèi)、市容，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。二、臨時(shí)用房的計(jì)算（一）生活設(shè)施1、宿舍(職工) 3.66.330間=680.4m22、食堂(職工) 208=160 m23、開水房(職工) 110=10m24、廁所(生活區(qū)) 46=24 m2 5、浴室（生活區(qū)） 56=306、小計(jì) 904.41、管理人員辦公室、會(huì)議室 3.66.320間=453m22、業(yè)主、監(jiān)理辦公室 3.66.312間=272.16m2 3、倉(cāng)庫(kù) 3.66.36間=136.08小計(jì) 861.24m2（三）施工用房計(jì)算木工棚 50 m2鋼筋工棚 60m2攪拌機(jī)房 30 m2電工房 20m2水電加工場(chǎng)、器材庫(kù) 60 m2小計(jì) 220 m2三、臨時(shí)施工用電1、 現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)：主要施工機(jī)械用電量負(fù)荷表序號(hào)施工機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量負(fù) 荷 量（kwkvA）總負(fù)荷（kwkvA）1塔吊QZT80臺(tái)157572塔吊QZT40臺(tái)140403人貨電梯SCD200/200臺(tái)118184鋼筋切斷機(jī)CQ-42臺(tái)37.522.55鋼筋彎曲機(jī)UW40-1臺(tái)37.522.56交流電焊機(jī)BX3-300臺(tái)5231157閃光對(duì)焊機(jī)100KVA臺(tái)230608木工壓刨M(fèi)B106-A臺(tái)25109木工圓盤鋸MJ106臺(tái)25.51110木工平刨 MB504臺(tái)23611鋼筋調(diào)直機(jī)W60臺(tái)1303012直螺紋連接機(jī)臺(tái)23613振動(dòng)器HZ-50A臺(tái)201.12214砼攪拌機(jī)TQ 350臺(tái)25.51115砂漿機(jī)VJ325臺(tái)42816電渣壓力焊臺(tái)5126017安裝設(shè)備套31236（1）施工臨時(shí)供電計(jì)算 P1 P=1.1（K1 +K2P2+ K3P3+ K4P4+ K5P5）COS根據(jù)機(jī)具使用計(jì)劃中用電設(shè)備統(tǒng)計(jì)P1=300KW P2= 235KW取COS=0.7室內(nèi)照明按10KW計(jì) P3=10KW室外照明按15KW計(jì) P4=15KW辦公生活電容量按20KW計(jì) P5=20KW取K1=0.5（30臺(tái)電動(dòng)機(jī)以上） K2=0.8 K3=0.8 K4=1.0K5=0.6 300則P=1.1（0.50.82350.8101150.620） 0.7 =481kw 總用電量為481KW，業(yè)主提供至施工現(xiàn)場(chǎng)的電力至少應(yīng)為500KW。我們將合理安排施工用電，考慮各方面的原因，因此對(duì)用電量統(tǒng)籌安排，在使用時(shí)要為了保持電力充足，注意主要機(jī)械不要同時(shí)使用，拉開檔距合理調(diào)配以解決電源產(chǎn)生不足的問(wèn)題，鋼筋對(duì)焊時(shí)盡量安排在夜間施工，避開用電高峰期，以保證工程順利進(jìn)行。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置在現(xiàn)場(chǎng)東南角圍墻處建一個(gè)臨電配電房，用120mm2銅芯電纜，將電源接到現(xiàn)場(chǎng)四周十個(gè)二級(jí)分配電箱，塔吊和人貨電梯設(shè)專用分配電箱，此外木工加工房、鋼筋加工棚、臨時(shí)辦公樓各設(shè)一個(gè)分配電箱。主體結(jié)構(gòu)施工階段，用35mm2銅芯電纜向上引接三級(jí)分配電箱。從配電房至各分配電箱的電纜均架空敷設(shè)。二級(jí)分配電箱至塔吊的電纜采用埋地敷設(shè)。整個(gè)供電系統(tǒng)采用TNS系統(tǒng)三相五線制供電，每個(gè)固定配電箱均設(shè)重復(fù)接地，現(xiàn)場(chǎng)線路布置見施工平面布置圖。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理所有電氣設(shè)備的金屬外殼以及與電氣連接的金屬框架必須采取妥善的接地保護(hù)。配電線路每一支的始端必須安裝斷路開關(guān)及有效的短路及過(guò)載保護(hù)，電流型漏電保護(hù)裝置的額定漏電動(dòng)作：電流不得大于30mA，動(dòng)作時(shí)間不得大于0.1秒。電壓型漏電保護(hù)裝置的額定漏電動(dòng)作電壓不得大于36伏。配電箱應(yīng)