目標(biāo)控制基本原理.ppt

第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理 本章主要內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用目標(biāo)控制中的糾偏措施風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理目標(biāo)控制中的應(yīng)用 第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論 4 1 1控制的基本類型 4 1 1控制的基本類型 被動(dòng)控制 主動(dòng)控制 控制類型 下列事件屬于主動(dòng)控制還是被動(dòng)控制 到醫(yī)院治療感冒 打甲流疫苗 救火安放消防設(shè)施準(zhǔn)備工程預(yù)備費(fèi) 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 如果僅僅采取被動(dòng)控制措施 出現(xiàn)偏差是不可避免的 而且偏差可能有累積效應(yīng) 即雖然采取了糾偏措施 但偏差可能越來越大 從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo) 主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好 但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的 或者說是不可能的 因此 對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說 主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可 應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來 注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題 2005 9 在建設(shè)工程實(shí)施過程中 如果僅僅采取被動(dòng)控制措施 出現(xiàn)偏差是不可避免的 而且 從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo) A 采取糾偏措施是不可能的B 采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的C 偏差可能有累積效應(yīng)D 不能降低偏差的嚴(yán)重程度 注冊(cè)監(jiān)理工程師考試試題 2006 9 目標(biāo)控制有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制之分 下列關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的表述中 正確的是 A 僅僅采取主動(dòng)控制是不現(xiàn)實(shí)的B 被動(dòng)控制比主動(dòng)控制的效果好C 主動(dòng)控制是不經(jīng)濟(jì)的D 以主動(dòng)控制為主 被動(dòng)控制為輔 動(dòng)態(tài)控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的三大要素 目標(biāo)計(jì)劃值 目標(biāo)控制的依據(jù)和目的目標(biāo)實(shí)際值 進(jìn)行目標(biāo)控制的對(duì)象和基礎(chǔ)糾偏措施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 注意 目標(biāo)控制中的關(guān)鍵在于通過目標(biāo)計(jì)劃值與目標(biāo)實(shí)際值的比較 發(fā)現(xiàn)偏差 這種比較是動(dòng)態(tài)的 多層次的 目標(biāo)的計(jì)劃值與目標(biāo)實(shí)際值的比較是相對(duì)的 一級(jí)建造師試題 項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 這是項(xiàng)目管理最基本的方法論 A 動(dòng)態(tài)控制B 主動(dòng)控制C 反饋控制D 系統(tǒng)控制 一級(jí)建造師試題 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中 屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 A 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施偏差分析 一級(jí)建造師試題 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是 A 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 找出偏差 采取糾偏措施B 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 找出偏差 進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 采取控制措施 進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 找出偏差 采取控制措施 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 一級(jí)建造師試題 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 以確定用于目標(biāo)控制的 A 偏差值B 調(diào)整值C 計(jì)劃值D 實(shí)際值 PDCA的來源與簡(jiǎn)介 是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來的 所以又稱為 戴明環(huán) 一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段 8個(gè)步驟 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) 威廉 愛德華 戴明 1900年10月14日出生于美國(guó)依阿華州的蘇市 1921年 他從懷俄明州立大學(xué)畢業(yè) 并取得電氣工程學(xué)士學(xué)位 1925年 他從科羅拉多大學(xué)獲得碩士學(xué)位 1928年 又獲得耶魯大學(xué)的博士學(xué)位 這兩個(gè)學(xué)位都是關(guān)于數(shù)學(xué)和數(shù)學(xué)物理學(xué)的 1950年 日本科工聯(lián)合會(huì)設(shè)立了戴明獎(jiǎng) 并且每年都在日本頒發(fā) 以獎(jiǎng)勵(lì)那些為日本經(jīng)濟(jì)和科學(xué)做出突出貢獻(xiàn)的人 背景知識(shí) 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) PDCA循環(huán)是威廉 愛德華 戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代提出的 主要為解決問題的過程提供一個(gè)簡(jiǎn)便易行的方法 1950年 戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問 其間幫助整頓 創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度 塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式 他的主要目的是 在持續(xù)改善的過程中運(yùn)用PDCA循環(huán) 重建日本產(chǎn)業(yè) 從而使他們?cè)诓痪玫膶碓谑澜缡袌?chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力 背景知識(shí) PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 周而復(fù)始PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié) 而是周而復(fù)始地進(jìn)行 一個(gè)循環(huán)結(jié)束了 解決了一部分問題 可能還有問題沒有解決 或者又出現(xiàn)了新的問題 再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán) 依此類推 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 大環(huán)帶小環(huán)類似行星輪系 一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系 是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 階梯式上升PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán) 不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程 PDCA舉例 培訓(xùn)下屬的有效步驟 團(tuán)隊(duì)希望通過培訓(xùn)的方式來改變員工的行為 知識(shí) 技能 態(tài)度 培育下屬要遵循 循環(huán) 第二節(jié)動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用 例題 確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是 A 總進(jìn)度計(jì)劃B 總進(jìn)度規(guī)劃C 詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃D 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用 項(xiàng)目各階段投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 設(shè)計(jì)階段的投資控制 初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較初步設(shè)計(jì)修正概算和初步設(shè)計(jì)概算的比較施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較 施工階段的投資控制 施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較工程竣工決算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較 注意 投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的 如施工合同價(jià)相對(duì)于初步設(shè)計(jì)概算是實(shí)際值 而對(duì)于工程結(jié)算價(jià)是計(jì)劃值 投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較 并應(yīng)注意兩者內(nèi)容的一致性 項(xiàng)目管理人員的投資控制工作 例題 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 相對(duì)于工程預(yù)算而言 是投資的計(jì)劃值 A 合同價(jià)B 工程概算C 工程決算D 施工預(yù)算 例題 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 相對(duì)于工程合同價(jià) 可作為投資的計(jì)劃值 A 工程概算B 工程預(yù)算C 工程款支付D 工程決算E 工程中標(biāo)價(jià) 例題 在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括 的比較 A 工程合同價(jià)與工程概算B 工程合同價(jià)與工程款的支付C 工程決算與工程預(yù)算D 工程決算與工程合同價(jià)E 工程概算與工程預(yù)算 質(zhì)量目標(biāo)的分解 單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件 竣工后能單獨(dú)發(fā)揮設(shè)計(jì)所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益 也有稱作為工程項(xiàng)目 如工廠中的生產(chǎn)車間 辦公樓 學(xué)校中的教學(xué)樓 食堂 宿舍等 它是基建項(xiàng)目的組成部分 單位工程 單位工程具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件 具備獨(dú)立施工條件 但竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程 是構(gòu)成單項(xiàng)工程的組成部分 完整的道路 橋梁通常是一個(gè)設(shè)施 即稱為單項(xiàng)工程 如道路或橋梁劃分標(biāo)段的話 每個(gè)標(biāo)段就是單位工程 與單項(xiàng)工程不同的是 單位工程竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮其生產(chǎn)能力或價(jià)值 分部工程 分部工程是單位工程的組成部分 例如一般土建工程可以劃分為地基與基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu)工程 建筑裝飾裝修工程 屋面工程 建筑電氣工程 如裝飾工程可分為 地面 門窗 吊頂工程 分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程是指分部工程的組成部分 是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位 例如 鋼筋混凝土分部工程 可分為搗制和預(yù)制兩種分項(xiàng)工程 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的控制 初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)規(guī)范的比較 技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)規(guī)范的比較 施工階段的質(zhì)量控制 質(zhì)量實(shí)際值 質(zhì)量計(jì)劃值 項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量控制工作 確定控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求確定所采取的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因采取糾偏措施編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告 第三節(jié)目標(biāo)控制中的糾偏措施 組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施 目標(biāo)控制中的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制 可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 針對(duì)影響因素采取有效的預(yù)防措施 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 事前控制 主動(dòng)控制 過程控制 動(dòng)態(tài)控制 4 3目標(biāo)控制中的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制 可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 針對(duì)影響因素采取有效的預(yù)防措施 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 事前控制 主動(dòng)控制 過程控制 動(dòng)態(tài)控制 4 3 1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 進(jìn)度控制的目的 通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 也即項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期 1 組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系 應(yīng)有專門的工作部門和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員教育和培訓(xùn)并在工作中采用激勵(lì)機(jī)制 檢查落實(shí)進(jìn)度控制工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 組織和協(xié)調(diào)進(jìn)度控制工作 會(huì)議是一個(gè)重要手段 4 3 1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 2 管理措施項(xiàng)目參與單位在管理觀念方面存在的問題 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 進(jìn)度糾偏的管理措施主要包括以下幾個(gè)方面 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制 選擇合理的工程發(fā)包模式和物資采購(gòu)模式 采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量 利用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制 4 3 1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 3 經(jīng)濟(jì)措施編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 資源進(jìn)度計(jì)劃 包括資金需求計(jì)劃和其他資源 人力和物力資源 需求計(jì)劃 確定資金供應(yīng)條件 總量 來源 時(shí)間等 在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金 其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用 4 3 1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 4 技術(shù)措施不同的設(shè)計(jì)理念 設(shè)計(jì)技術(shù)路線 設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響 在設(shè)計(jì)工作的前期 特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí) 應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響 在選用時(shí) 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性 還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響 進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 4 3 2投資目標(biāo)控制中的糾偏措施 項(xiàng)目投資目標(biāo)控制是使該項(xiàng)目的實(shí)際總投資不大于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資 要在計(jì)劃投資的范圍內(nèi) 通過控制的手段 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能 建筑造型 設(shè)備 材料質(zhì)量的優(yōu)化等 投資控制的基本方法 在項(xiàng)目實(shí)施全過程 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo) 進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 發(fā)現(xiàn)偏離 及時(shí)采取糾偏措施 4 3 2投資目標(biāo)控制中的糾偏措施 4 3 3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 1 影響質(zhì)量目標(biāo)的因素人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力建設(shè)項(xiàng)目的決策因素建設(shè)項(xiàng)目勘察因素建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素建筑材料 構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素建設(shè)項(xiàng)目的施工方案工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 4 3 3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 1 組織措施組織是進(jìn)行質(zhì)量問題糾偏首要考慮的因素 建立合理的組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè)置質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門 構(gòu)建完善的質(zhì)量保證組織體系 明確和質(zhì)量控制相關(guān)部門和人員的任務(wù)分工和管理職能分工 并責(zé)任到人 制訂質(zhì)量控制工作流程和工作制度 審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴(yán)格執(zhí)行 4 3 3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 2 管理措施進(jìn)行質(zhì)量貫標(biāo) 建立質(zhì)量管理體系多單位控制采用相關(guān)管理技術(shù)方法采取必要合同措施加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)利用信息技術(shù)輔助質(zhì)量控制和糾偏等 4 3 3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 3 經(jīng)濟(jì)措施建立利益機(jī)制 獎(jiǎng) 懲措施 4 技術(shù)措施質(zhì)量問題糾偏的技術(shù)措施有很多 在實(shí)施過程中 可以結(jié)合工程實(shí)際情況主要采用下列兩種措施處理質(zhì)量問題 整修與返工綜合處理方法 質(zhì)量控制中的技術(shù)措施 整修主要是針對(duì)局部性的 輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷 是否返工 應(yīng)視缺陷經(jīng)過補(bǔ)救后能否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而定 對(duì)于補(bǔ)救之后不能滿足標(biāo)準(zhǔn)的工程 必須返工 比如某工人為了趕工期 而在雨中鋪瀝青 組織聯(lián)合調(diào)查組 召開專家論證會(huì)等方式 質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 例題 屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是 A 改變施工管理B 調(diào)整工作流程組織C 改變施工方法D 強(qiáng)化合同管理 例題 屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是 A 調(diào)整進(jìn)度管理方法B 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C 改變施工方法D 及時(shí)解決工程款支付 例題 屬于工程進(jìn)度糾偏的組織措施的是 A 調(diào)整進(jìn)度管理方法B 調(diào)整工作流程組織C 改變施工方法D 強(qiáng)化合同管理E 調(diào)整任務(wù)分工 例題 屬于工程進(jìn)度糾偏的管理措施的是 A 調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段B 調(diào)整工作流程組織C 改變施工方法D 強(qiáng)化合同管理E 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 4 4 1風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論 1 風(fēng)險(xiǎn) Risk 的含義風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 客觀性 隨機(jī)性 相對(duì)性 可變性 風(fēng)險(xiǎn)的特性 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 風(fēng)險(xiǎn)與損失 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)是有條件的不確定性 只是不確定未來是何種狀態(tài) 而對(duì)于每種狀態(tài)所發(fā)生的概率以及每種狀態(tài)的后果是可以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)是一種必然會(huì)導(dǎo)致不良后果的不確定性 即損失的不確定性 不會(huì)產(chǎn)生不良后果的不確定性一般不稱為風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的 個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)是很難預(yù)測(cè)的 但可以對(duì)其發(fā)生的概率進(jìn)行分析 并可以評(píng)估其發(fā)生的影響 風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科的建立 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與程序 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn) 工程風(fēng)險(xiǎn) 工程風(fēng)險(xiǎn)是指在工程的設(shè)計(jì) 施工以及移交運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段可能遭受的 影響項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 值得提出的是 前面所描述的政治風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)