興隆公司員工手冊.doc

武義縣興隆包裝有限公司員工手冊目 錄前言 總經(jīng)理致辭公司簡介公司企業(yè)文化第一章總則第二章人事管理制度第三章考勤及請假制度第四章 薪酬管理制度第五章績效管理制度第六章 安全與衛(wèi)生制度第七章教育及培訓制度第八章 獎懲管理制度第九章 保密制度第十章 附則 本手冊規(guī)定了公司與員工應共同攜手，為公司事業(yè)的鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新作出貢獻。公司將嚴格按照本手冊之規(guī)定執(zhí)行，以保護員工的合法權(quán)益；而作為員工亦必須遵守這些規(guī)定，以利于公司的經(jīng)營發(fā)展。本手冊自2010年元月1日開始正式實施。前 言歡迎加入“武義縣興隆包裝有限公司” ！本員工手冊是公司總結(jié)歷年來員工在工作與生活之中經(jīng)常接觸到的各類問題，經(jīng)系統(tǒng)整理之后，匯編而成，它是一本員工指南。編寫員工手冊的“目的”，旨在讓每一位“興隆員工”，都能清楚了解公司各方面的基本情況，在較短的時間內(nèi)適應公司的生活與工作節(jié)奏，養(yǎng)成講文明、懂禮儀的助愛習慣，樹立良好的思想意識和行為品德；指導員工在符合公司要求的行為規(guī)范下進行正常的工作與生活，遇到問題時如何按相關(guān)條文或正確的方法去處理，面對不會解決或單靠自身力量不能解決的問題時，及時尋求“人力資源部”或公司相關(guān)職能部門予以協(xié)力支援。員工手冊是每一位“興隆員工”必須仔細閱讀和認真掌握的，它是公司全體職員共同遵守的廠規(guī)廠紀，是實施相互監(jiān)督的理論依據(jù)。總經(jīng)理致辭親愛的職員：歡迎您加盟武義縣興隆包裝有限公司!興隆人一路走來，風雨同舟，披荊斬刺，轉(zhuǎn)眼之間，公司已經(jīng)在這個充滿著競爭和機遇的時代里，走過了16個春秋。在過去的16年中，興隆人憑借自己獨特的企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念，在包裝同行和職工心目中留下了良好的形象和聲譽。過去，我們創(chuàng)造的成績是興隆人前進和發(fā)展的動力，但我們不能滿足于現(xiàn)實的安逸和舒適，我們要不斷進步、永續(xù)創(chuàng)新。興隆追求成為一流的企業(yè)，不僅要有先進的管理模式，更需要公司上下團結(jié)一致、拼搏進取，真誠希望每一位職員都能在溫暖的興隆家庭中努力做好每一件事情，共同創(chuàng)造美好明天。總經(jīng)理：徐劍平 公司簡介浙江省武義縣興隆包裝有限公司，座落在風景秀麗的溫泉之鄉(xiāng)-武義，占地面積20000余平米方，職工200余人，現(xiàn)為浙江省包裝技術(shù)協(xié)會理事單位、省出口商品包裝定點企業(yè)、浙江省工商企業(yè)守合同重信用單位、勞動保障信用單位、誠信企業(yè)，2006年通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證。 公司獨具遠見、率先開發(fā)生產(chǎn)國家高新新型環(huán)保包裝材料，生產(chǎn)的以紙代木超輕質(zhì)多功能復合包裝材料（專利名“超輕質(zhì)復合包裝板” ZL2006 2 0105392.9）系國家“九五”重點推廣的“以紙代木”項目中的更新?lián)Q代產(chǎn)品，是繼上海、廣東、江蘇、溫州、寧波之后在金華創(chuàng)建的全國六大生產(chǎn)基地之一。于2007年4月12日，成功通過省級新產(chǎn)品鑒定、驗收！ 超輕質(zhì)復合包裝板特點：產(chǎn)品經(jīng)浙江方圓檢測集團權(quán)威嚴格檢測，各項質(zhì)量指標優(yōu)級。高強度、高穩(wěn)定、新型環(huán)?？苫厥?、無污染、輕型節(jié)能、抗緩沖性能優(yōu)異，具有免熏蒸，免商檢等優(yōu)勢。廣泛應用于出口產(chǎn)品的包裝箱、運輸托盤、裝飾材料、建筑隔墻等領(lǐng)域，所采用的材料完全符合IPPC與EU標準，其靈巧的設(shè)計、牢固的結(jié)構(gòu)，深受國內(nèi)外客商的信賴。鑒于全球喪葬連棺火化率的不斷提高，以及多數(shù)國家嚴禁生產(chǎn)木制棺材，公司利用自身優(yōu)勢產(chǎn)品、超輕質(zhì)復合包裝板（ZL2006 2 0105392.9）結(jié)合優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料，自主研發(fā)、設(shè)計制造出新型綠色善終產(chǎn)品（環(huán)保仿木棺），該產(chǎn)品是一種主體完全由再生紙制造，成型后具有優(yōu)美的線條，造型古樸，外觀莊重典雅，結(jié)構(gòu)堅固，荷載力強200KG，無論外觀，性能，質(zhì)感都與國內(nèi)外傳統(tǒng)木棺相似，是理想的木棺替代品，同時也節(jié)省了大量的木材，對保護生態(tài)，節(jié)約能源等具有不可估量的作用。公司致力于在高強紙制品包裝行業(yè)中成為最強的專業(yè)化制造商，打造高強紙制品包裝知名品牌。期待我們的產(chǎn)品和服務能與您一同走向世界、暢銷國際市場！企業(yè)文化一、企業(yè)的愿景：追求包裝行業(yè)的第一環(huán)保品牌二、企業(yè)的使命：努力做民族工業(yè)的脊梁三、企業(yè)的價值觀：1、準則：顧客至上、利益共享2、宗旨：追求卓越、實現(xiàn)價值3、信念：面對現(xiàn)實、征服困難4、文化：以人為本、學習創(chuàng)新5、管理：持續(xù)改進、高效嚴謹6、經(jīng)營：精誠協(xié)作、誠信至上7、員工：以廠為家、廠興我榮8、作風：團結(jié)務實、堅守承諾四、公司的八大管理法規(guī)1、公司第一2、領(lǐng)導作用3、目標管理4、敬業(yè)忠誠5、注重細節(jié)6、有責任感7、團隊力量8、持續(xù)改進第一章 總則第一條目的（1）本手冊規(guī)定了在本公司就職員工的勞動紀律、勞動條件及工資福利、安全環(huán)境衛(wèi)生、紀律要求等內(nèi)容。（2）本手冊所規(guī)定內(nèi)容根據(jù)中國勞動法律法規(guī)制定，其他未盡事項，參照勞動法規(guī)及其他相關(guān)法規(guī)。本手冊公布后，公司根據(jù)需要通過合法程序制定的相關(guān)制度及規(guī)則作為本手冊的附件，與本規(guī)則中的內(nèi)容具有同等效力。第二條用語的定義及適用范圍（1）本手冊所使用用語的定義如下。公司：浙江省武義縣興隆包裝有限公司。規(guī)則：本手冊內(nèi)的規(guī)定及附屬規(guī)定、規(guī)則、規(guī)章等規(guī)章制度性文件。勞動法：中華人民共和國勞動法及其他相關(guān)勞動法律、法規(guī)。員工：經(jīng)過第二章所規(guī)定的手續(xù)被公司錄用的所有員工。上司：公司任定的各部門主管及向員工直接下達指揮命令的管理人員。（2）本公司的員工適用本手冊所規(guī)定的全部內(nèi)容。第三條從事監(jiān)督、管理工作人員的定義本手冊中從事監(jiān)督、管理工作的人員，是指專員級及其同等待遇以上的人員。第四條從事間斷性工作人員的定義本手冊中從事間斷性工作的人員是指司機及其他被認為其工作性質(zhì)屬間斷性工作的人員。第五條解釋手冊中各項制度的記敘順序，不影響各制度所具有的含義及重要性。第六條周知方法與熟知義務 （1）公司將本手冊的內(nèi)容如實告知擬聘用人員。（2）作為理解本手冊的依據(jù)，員工必須在遵守義務承諾書上簽字，并提交給公司。如對本手冊存有疑義時，或?qū)Ρ臼謨缘膬?nèi)容不接受、不理解者有權(quán)拒絕簽名，并可立即向人力資源部咨詢。第七條報告義務本手冊中規(guī)定的申請、報告、申報、聯(lián)絡(luò)等義務，應全部通過上司提交給人力資源部，如果由于上司不在等不得已的原因而無法在所規(guī)定的期限內(nèi)向上司申請時，應直接向人力資源部申請。第八條解釋權(quán)與手冊的變更、重新規(guī)定公司擁有對本手冊全部的解釋權(quán)、以及因正當理由對本手冊進行修改、廢止、變更、重新規(guī)定的實施權(quán)。本公司依民主程序起草了本手冊的內(nèi)容，并向所有員工公示、學習以期達到共同遵守；此后本手冊如發(fā)生廢止、變更、重新規(guī)定時，公司亦將公開征求員工的意見，并經(jīng)平等協(xié)商后制定，在實施日之前書面將其內(nèi)容告知員工。第九條其他對于未在本手冊中涉及與員工就業(yè)相關(guān)的問題，依照勞動法、勞動合同法及中國、浙江省、金華市、武義縣現(xiàn)行的法律、規(guī)定、其它適用法令及公司與員工所訂立的“管理約定”實施。第二章人事管理制度第一條錄用公司在錄用前向應聘人員如實告知了公司工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及應聘人員需要了解的其他情況；同時，公司也要求應聘人員如實說明本人真實情況。從有應聘意向的人員中經(jīng)過公司規(guī)定的選拔手續(xù)決定員工的錄用。第二條選拔所需提交資料應聘人員接受面試時，須提交以下資料。 個人簡歷 最終學歷畢業(yè)證書或在校證明 身份證 各種執(zhí)照、許可證、認定書等證明技能或資格的證件 外地戶籍須按政府規(guī)定提供流動人員計劃生育證明 最后一個雇主出具的離職證明以上資料提交復印件的，應同時提交原件以備核對第三條選拔方法選拔方法如下。 筆試（僅限于公司認為有必要時） 面試 體檢（以公司規(guī)定為準） 技能檢查（僅限于錄用有特殊技能人員時） 背景調(diào)查（僅限于公司認為有必要時）第四條入職時需提交的資料被錄用的人員，應在入職1周內(nèi)參加培訓并提交如下資料。 個人資料及身份證（復印件） 承諾書（附件：本手冊最后一頁） 相片（1寸免冠近照2張） 公司要求提交的其他資料以上資料如提供的是復印件的，被錄用人員應出示原件核對，并須在復印件上簽名確認，以示由其提供，并且真實。第五條變更的申請義務選拔及入職時提交的資料發(fā)生變更時，當事人應立即將變更內(nèi)容原件并附復印件通過上司提交給人力資源部。第六條禁止資料的擅自公開管理員工個人資料的人力資源部未經(jīng)公司許可不得將員工資料擅自向第三方公開。第七條勞動合同（1）公司依照勞動合同法與員工簽訂勞動合同。員工拒絕簽訂勞動合同的，員工應提交書面申明，員工將不享受相關(guān)法律規(guī)定的待遇。（2）勞動合同期滿人員與公司達成協(xié)議時，可以依照勞動合同法續(xù)簽勞動合同。（3）合同期限在各員工勞動合同中分別注明。第八條試用期（1）根據(jù)前條第三項制定的各自的勞動合同期限，按照勞動合同法的規(guī)定確定新雇用員工的試用期。但是如果公司認可，則可以縮短試用期。（2）試用期滿前，公司將對員工進行考核，對于符合公司要求的員工，公司正式雇用。但是公司根據(jù)考核結(jié)果認為該員工不符合錄用條件的，則公司可按法律規(guī)定解除與該員工的勞動合同。（3）對試用期內(nèi)的員工公司可根據(jù)需要確定其崗位。（4）試用期作為工齡計算，并被包含在勞動合同期限內(nèi)。第九條職務的變更根據(jù)工作需要，公司有權(quán)合理調(diào)整員工工作崗位，但公司應提前書面通知該員工。無正當理由，員工不得拒絕。第十條勞動合同的終止勞動合同期滿前，公司將書面通知員工勞動合同期滿的情況，并提醒員工對是否續(xù)簽勞動合同提交書面申請，公司根據(jù)員工書面申請的情況，決定是否續(xù)簽。第十一條 勞動合同的解除員工符合下列情形的，公司可以有權(quán)解除勞動合同。試用期期間，員工被證實不符合錄用條件的。以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，與公司訂立或者變更勞動合同的；員工嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章、制度的。嚴重失職，營私舞弊，給公司的利益帶來重大損害的。 員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； 員工觸犯法律被追究刑事責任，或被勞動教養(yǎng)（勞動改造）的。 員工進入公司時，提供虛假資料的。 其他可以解除勞動合同的情形，按照法律規(guī)定及本規(guī)則相關(guān)條款的規(guī)定辦理。第十二條離職手續(xù)員工離職時有下列各項義務：辦結(jié)工作交接手續(xù)：根據(jù)上司的指示，將負責的工作完全移交給繼任者，并經(jīng)部門經(jīng)理和繼任者簽字確認。從公司借出的文件（包括本手冊及附屬規(guī)定）、物品、業(yè)務相關(guān)的情報及所有含有情報的媒體資料必須在離職日前歸還。第十三條保密協(xié)議在公司內(nèi)部擔任重要職責的員工以及因工作原因接觸到公司關(guān)鍵技術(shù)信息和商業(yè)秘密的員工，公司可與其另行簽訂保密協(xié)議。保守公司秘密是員工的基本義務，公司無須向員工支付任何保密費用。第三章 考勤及請假制度一、作息時間1、上午工作時間：7：30至11：002、下午工作時間：12：00至17：003、加班工作時間：17：30至21：00（依實際工作而定）4、因班制、工作需要，個別部門或個別人員的“作息時間”有特殊調(diào)整的，以調(diào)整時間為準，但調(diào)整前，部門經(jīng)理須以書面形式通知“人力資源部”，以便存檔待查。5、晚上“加班時間段”下班，以實際的“下班時間”為準。二、考勤管制1、考勤方式：刷卡，一天四次。2、管理約定：2.1公司職員每天以“打卡”方式記錄上、下班時間，須親自打卡，打卡時，要養(yǎng)成良好的排隊習慣。2.2因“送貨、出差、讀卡故障”等特殊情況，“漏打卡點或未打到卡點”的，當事職員須在特殊情況事由清除后二十四小時以內(nèi)，到“人力資源部”領(lǐng)取漏打卡 補建工時卡申請表，經(jīng)所在部門“主任、經(jīng)理”逐級簽審后，方可辦理建卡手續(xù)。否則，以“缺勤行為”論處。2.3嚴禁“托人打卡，代人打卡”。無故不打卡者，不予補卡，不計工時。2.4人力資源部“保安組”負責上下班刷卡監(jiān)管工作，稽核辦稽核專員稽查之。2.5工作時間之內(nèi)，公司職員因公差、急診就醫(yī)、自動離崗、辭工、辭退等情況，需外出廠門的：2.5.1在職員工：要有所在部門“主任、經(jīng)理”簽審，“人力資源部”備案的外出放行條，大門保安方可放行。2.5.2在職管理人員、技術(shù)人員：必須持有所在部門“主任”、“經(jīng)理”、“總經(jīng)理或職務代理人”簽審，“人力資源部”備案的外出放行條，大門保安方可放行。2.5.3自動離崗、辭工、辭退人員：必須有“人力資源部經(jīng)理”簽審之外出放行條或員工離職交接表，“大門保安”方可放行。2.5.4凡攜帶物品外出者，所攜之物品，一律經(jīng)由“大門保安”進行例檢。2.5.5公差外出的職員，必須持有審批完整的出差申請單，并自覺到“大門保安處”登記好“出廠及歸廠時間”。2.5.6請假外出：一律以審批完整，“人力資源部”備案的書面請假單為準。三、請假管理1、“假別”。公司“假別”分為事假、病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假及法定休假日等類別。1.1事假：事實要清楚、合情、合理。原則上，一個月內(nèi)，“事假假期”不可超過7天，一年不得超過30天。特殊情況，確需延長假期的，由總經(jīng)理或職務代理人批準。1.2病假：必須附有正規(guī)醫(yī)序機構(gòu)的診斷證明。一個月內(nèi)，“病假假期”累積達到“10天”者，視為“身體條件不合格”，可作“勸退”處理！緊急性、突發(fā)性嚴重病狀，先治療，后補辦病假手續(xù)。1.3婚假、喪假：（各3天）須提供具有法律效力之證書、手續(xù)或證明。1.4產(chǎn)假：依據(jù)公司實際情況辦理。1.5工傷假：根據(jù)工傷情節(jié)與輕重，享受工傷假（須有正規(guī)醫(yī)療單位休息證明）。1.6法定公休假：法定國假為“元旦、清明、五.一國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、十.一國慶節(jié)、春節(jié)”等，法定公休假的待遇，依據(jù)公司實際情況辦理。2、假期申請與審批權(quán)限；2.1員工請假：2.1.1員工請假在“半天至3天（含3天）以內(nèi)”的，由所在部門的“主任、經(jīng)理”逐級批準后，送交“人力資源部”存檔待查，否則視為“無效假”。2.2.2員工請假在“3天至3個月以內(nèi)”的，由所在部門的“主任、經(jīng)理、副總、總經(jīng)理或職務代理人”分別簽定意見后，書面手續(xù)轉(zhuǎn)交“人力資源部”存檔備案，否則視為“無效假”。2.2辦公室職員、管理人員、技術(shù)崗位人員請假：2.2.1辦公室職員、管理人員、技術(shù)崗位人員請假1天（含1天）以內(nèi)的，由部門最高負責人批準，請假書面手續(xù)一律轉(zhuǎn)入“人力資源部”存檔備案，否則視為“無效假”；2.2.2辦公室職員、管理人員、技術(shù)崗位人員請假1天以上的，逐級審核后，必須得到“總經(jīng)理或職務代理人”的批準，批定后，請假書面手續(xù)一律轉(zhuǎn)入“人力資源部”存檔備案，否則視為“無效假”。2.3享受每月4天休假的管理人員、辦公室職員，原則上，休息時間固定在星期六或星期天。但為保障工作的正常接續(xù)，部門負責人必須指定至少1人留守值班，其它時間調(diào)休者，一律需要辦理好書面調(diào)整手續(xù)。3、出差管理因工作需要，確須外出公差者，“出差當事人”應先在人力資源部填寫好出差申請單，出差申請單經(jīng)部門最高負責人審核，總經(jīng)理或職務代理人審批后，交于大門保安處，方可外出。4、加班管理4.1有加班費人員加班，必須有審批完整的加班申請單。4.2加班時間以加班打卡時間為準。4.3超時加班4.3.1因工作所需，日薪制員工需要超時加班時（正常工作時段外、月假、法定節(jié)假日），由超時加班車間主任準確填寫加班申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，于當天下午下班（17：00）前交人力資源部存檔登記。4.3.2月底憑加班申請單計算加班費，未填寫加班申請單加班或加班未按規(guī)定打卡者，不得計算加班費，確因緊急情況加班的，需第二天按程序補辦好加班申請。5、懲處規(guī)定5.1遲到、早退：每分鐘扣款1元，每次最高扣款10元，以30分鐘為限。5.2遲到、早退，一個月累計超過30分鐘（含30分鐘），不足半天的，以“曠工半天”論處。5.3“曠工半天”者扣罰50元，“曠工1天”者扣罰100元，“曠工2天”者扣罰200元，以此類推，一月累積“曠工3天”（含3天）以上者，作“自動離廠”處理。5.4安排加班未加班者，按曠工處理，4小時為半天，8小時為一天，以此類推。5.5托人打卡、代人打卡，一經(jīng)查實，各扣款5元。5.6插隊刷卡者，一經(jīng)查實，扣款5元。5.7請假必須嚴格依程序進行，并履行好相關(guān)之審批手續(xù)，原則上，不允許電話請假、捎話請假與越級辦理。沒有辦定書面手續(xù)，私自離崗者，一律視為脫崗行為，作“曠工”處理。遇有特殊情況，確是不能辦理書面手續(xù)的，必須在請假回公司后的3個小時以內(nèi)，到人力資源部補辦好請假手續(xù)。5.8在請假工作中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實，取消假期，直接責任人視情節(jié)輕重，給予“小過”一次至“開除”處理。5.9在加班事項中，弄虛作假，非法套取公司薪資者，一經(jīng)查實，給予“大過”一次以上處罰，情節(jié)嚴重的，依公司獎懲管理制度的相關(guān)條文問責。第四章薪酬管理制度一、公司實行月薪制結(jié)構(gòu)工資、計件工資制、銷售收入提成工資制。1、管理、技術(shù)職員實行“結(jié)構(gòu)工資制”即基本工資+績效工資工齡工資加班工資全勤獎+職位津貼+其他加給2、生產(chǎn)作業(yè)員工實行“計件工資制”。根據(jù)公司實際，“生產(chǎn)部”采取“直線型”與“集體型”兩種計件形式：直線型計件制：職員所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率（單件工資率依據(jù)工序環(huán)節(jié)平衡測算結(jié)果確定）集體型計件制：小組所得工資=小組合格品生產(chǎn)數(shù)單件工資率3、營銷職員實行“銷售人員提成工資制”，職員所得工資=底薪+銷售收入提成（提成點數(shù)根據(jù)公司實際制定、細化）4、職員薪資扣除項目：4.1房租：要求入住單間或夫妻房的，40元/間/月4.2水電：水電費用（自理）4.3廠服廠證：廠服廠證費用（自理，工作滿2年者，不予扣款）。4.4懲處款項：懲處款項由當事職員承擔。4.5其它應由職員承擔的扣款款項。5伙食補貼：每天工作4小時以上的，公司為員工提供一份標準餐（3元/份）。二、月薪制結(jié)構(gòu)工資明細1、基本工資：基本工資是指綜合考慮不同級別員工的價值貢獻、專業(yè)能力、技術(shù)水平等評定，各等級所對應的標準詳見附件薪資結(jié)構(gòu)表；2、績效工資：指根據(jù)員工的業(yè)績優(yōu)劣來確定的工資，本部分工資可以隨業(yè)績優(yōu)劣而上下浮動，各等級所對應的標準詳見附件薪資結(jié)構(gòu)表；3、工齡工資：工齡工資根據(jù)在企業(yè)任職時間設(shè)定：3.1公司員工在公司連續(xù)服務滿1年，給予工齡工資補貼（服務未滿1年，不給予工齡工資補貼），工齡補貼的基數(shù)為20元/月；3.2按入職日期計算，工齡滿1年（12個月），人力資源部為當職員工提出工齡補貼。注：日期在當月的10號前（含）的，當月即計算工齡；日期在當月的10號后的，下月開始計算工齡。3.3工齡工資最高發(fā)放上限為10年。4、加班工資：原則上，倉庫與設(shè)備組為享受加班工資的部門，具體名單由總經(jīng)理確定。5、全勤獎：5.1關(guān)于參加“績效考核”計時職員的“全勤獎”標準與說明：5.1.1參加“績效考核”計時職員的“全勤獎”標準為每人100元/月；5.1.2財務、行政管理、下單、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)部門副主任級（含副主任）以上管理人員等計時職員除法定國假（按公司是否放假認定）、正常休假（1月4天）或調(diào)休（1月4天）不影響全勤獎之外，當月其它工作時間如再有請假、曠工、遲到、早退的，當月一律沒有“全勤獎”；5.1.3倉庫、設(shè)備組、制版室等計時職員除法定國假（按公司是否放假認定）、正常休假（1月2天）或調(diào)休（1月2天）不影響全勤獎之外，當月其它工作時間如有再請假、曠工、遲到、早退的，當月一律沒有“全勤獎”；5.2關(guān)于生產(chǎn)一線員工的“全勤獎”標準與說明：5.2.1生產(chǎn)部門一線生產(chǎn)員工在原有計件工資不變的情況下，每人每月增多100元，作為全勤獎基數(shù)；5.2.2生產(chǎn)部門一線生產(chǎn)員工的“全勤獎”，一個月分兩個時段進行考核，即第一段（1日至15日）、第二段（16日至31日）；5.2.3生產(chǎn)部門一線生產(chǎn)工人除法定國假（按公司是否放假認定）、公司統(tǒng)一安排休假、停工待料，一個月允許有1天請假，不影響全勤獎之外，在考核時段以內(nèi)，如再有請假、曠工、遲到、早退的，時段內(nèi)一律沒有“全勤獎”；5.3職員工傷期間，沒有“全勤獎”。5.4破月進廠（不是當月1日進廠）的職員，當月沒有“全勤獎”。5.5請假、調(diào)休必須要有審批完整的書面手續(xù)。5.6考勤簽卡必須要有審批完整的書面簽卡手續(xù)。6、職位津貼：指一些特殊職位因工作需要的補助，根據(jù)公司的實際，依據(jù)擔任的職位確定。7其他加給：指除上述所列項目之外應付的福利性項目（公司據(jù)實發(fā)放）。三、計酬方式：1、月薪制職員工資計算公式為：（月基本工資總額 + 績效工資考核系數(shù) + 其它補貼 + 獎勵罰扣項目）應出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)2、日薪制員工工資(臨時人員)計算方式為：日基本工資實際出勤天數(shù) + 績效工資考核系數(shù) + 其它補貼 + 獎勵罰扣項目；3、“工傷假及其它有薪假工資”按公司原有規(guī)定辦理；4、凡經(jīng)總經(jīng)理批準，享受“加班工資”的員工，“加班工資”按公司相關(guān)規(guī)定計算。四、薪酬等級的確定與調(diào)整1、薪酬等級的確定1.1在職人員依據(jù)其擔任的職位確定其“薪酬等級”，再依據(jù)其學歷、工齡工作環(huán)境等確定“薪酬級別及標準”；1.2新進人員依據(jù)其擔任的職位確定其“薪酬等級”，再依據(jù)其能力、工作經(jīng)驗、學歷、工作環(huán)境等確定“薪酬級別及標準”；2、試用人員工資等級的確定：2.1試用期人員工資定級，原則上為該崗位的工資等級最低1-5級內(nèi)，特殊情況的，由總經(jīng)理批準；2.2凡確定的聘用人員，根據(jù)所在崗位級別的工資等級范圍，結(jié)合以下因素確定（崗位技能、專業(yè)知識、工作年限、學歷、具有可實際運用的工作成果或其他特殊技能等）。2.3（副）主任級（含）以上人員的“工資等級”由副總審核，總經(jīng)理核準；2.4（副）主任級以下人員的“工資等級”由部門負責人審核，人力資源部經(jīng)理復核，總經(jīng)理批準。3、試用期滿員工轉(zhuǎn)正工資等級的確定：3.1“試用期滿”人員工資的“等級確定”在經(jīng)過試用期的評價、考核且通過時，由其所在部門提出申請，分別報送人力資源部進行調(diào)整，詳細以公司薪酬管理制度為準；3.2（副）主任級（含）以上人員的“工資等級”由副總審核，總經(jīng)理核準；3.3（副）主任級以下人員的“工資等級”由部門負責人審核，人力資源部經(jīng)理復核，總經(jīng)理批準。4、薪酬等級的調(diào)整：在下述情況下，可考慮給予調(diào)整工資等級（工齡工資依年限自然調(diào)整）：4.1工作（試用期滿后）已滿規(guī)定期限且考核為優(yōu)秀者；4.2業(yè)績考核達到調(diào)整條件者（詳見績效考核管理制度）；4.3取得重大工作業(yè)績，獲得總經(jīng)理特批人員；4.4職務或崗位進行調(diào)整者。 5、年度考核5.1人力資源部年末組織各部門進行年度考核；考核依據(jù)為全年每月考核的平均成績；6、調(diào)整工資的辦理手續(xù)6.1根據(jù)崗位調(diào)整（調(diào)動通知單或任命文件）、崗位/工種調(diào)薪期限和考核結(jié)果由人力資源部負責辦理。經(jīng)過相關(guān)審批程序后，每月5日前報財務部門；6.2臨時性或特殊調(diào)整程序為：由被調(diào)整人所在部門（以部為單位）提出申請，部門經(jīng)理簽署意見后，依管理權(quán)限批準；7、在下述情況下，對相關(guān)人員工資進行降級處理：7.1崗位調(diào)整、級別相應降低者；7.2年度考核不及格同時又不宜作辭退處理者；7.3每記“大過”一次，工資降1級；7.4出現(xiàn)重大事故或過失者（造成直接經(jīng)濟損失3000元（含3000元）以上的）。五、薪資的浮動與考核1、為激勵員工更好工作，完成公司目標，薪酬體系中設(shè)有績效工資和職位加給，通過考核后發(fā)放，考核制度是薪酬管理制度中的核心支持，亦是實行公平競爭、優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵所在。2、考核的基本原則：2.1所有部門及人員工作均須要經(jīng)過考核和評價；2.2考核結(jié)果要與每月工資收入中績效工資掛鉤，實行全額浮動；2.3考核要堅持公開、公正、公平，以事實為依據(jù)，以制度為準繩的原則。 第五章績效管理制度一、運做流程1、 績效考核指標設(shè)定：1.1 根據(jù)生產(chǎn)部各項資源狀況、管理流程，量化具體績效KPI指標，明確數(shù)據(jù)檢討頻率。1.2 根據(jù)部門組織結(jié)構(gòu)進行崗位分析，明確各部門崗位KPI指標分配：1.2.1明確考核指標、崗位分配原則，保證核算方式正確、支持數(shù)據(jù)資料來源可靠；1.2.2參照績效KPI指標分配明細；2、績效考核指標導入：2.1組建績效管理推委會：2.1.1績效管理推委會設(shè)推行主任1名，副主任4名，委員若干名；2.1.2績效管理推委會委員由部門負責人兼任；2.1.3建立績效管理推委會會議制度；2.1.4明確績效管理推委會會議議程；2.2績效KPI指標量化表單輔導、推行、實施：2.2.1績效管理推委會設(shè)主任負責績效管理體系統(tǒng)籌輔導、推行、實施工作；2.2.2各職能部門依照績效管理體系要求執(zhí)行KPI指標量化及統(tǒng)計工作；2.3績效考核檢討機制建立： 2.3.1績效考核每周檢討1次，每月總結(jié)1次；2.3.2績效管理委員會每次會議須達成決議，并形成記錄；3、績效指標數(shù)據(jù)收集： 3.1各部門應明確專人負責考核資料收集與整理，資料統(tǒng)計須使用指定的專用表格，不得隨意更換其他表格； 3.2公司稽核辦負責審計績效KPI指標量化數(shù)據(jù)，確保其真實性、客觀性；3.3績效管理推委會，總結(jié)當月績效KPI指標量化數(shù)據(jù)，并送交總經(jīng)理室審批；3.4每月13日以前，人力資源部將上一個月績效分值與考核系數(shù)導入財務部；4、績效薪資制度建立：4.1績效薪資結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+績效工資工齡工資加班工資全勤獎+職位津貼+其他加給；4.2參照職員薪資結(jié)構(gòu)表； 5、績效考核薪資執(zhí)行：5.1稽核辦稽查績效數(shù)據(jù)時，如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，對責任單位相關(guān)人員予“取消當月績效薪資”之處罰；5.2績效薪資組成與績效KPI換算關(guān)系：參照績效薪資組成與績效KPI對照一覽表；6、績效管理改進：6.1由總經(jīng)理制定、修訂公司各項績效管理目標；6.2績效管理推委會根據(jù)公司各項績效管理目標檢討目標達成狀況；6.3公司管理組織、體系發(fā)生變更時，績效管理辦法須重新評估、修正，以確保績效管理體系之有效性、客觀性、科學性。二、考評依據(jù)1、經(jīng)營產(chǎn)值與成本核算報表2、各類管理費用發(fā)生報表3、各類生產(chǎn)情況報表4、行政管理記錄資料5、會議決議達成情況6、稽核管理記錄7、項目任務達成記錄8、加分減分證據(jù)三、考評方法1、試用期：一線生產(chǎn)工人類，暫不列入績效考核范圍；納入績效考核范圍內(nèi)的計時職員，憑試用期績效考核分值來確定轉(zhuǎn)正級別。2、實行月度考評。3、實行考核，復核，稽核與審批四項環(huán)節(jié)。4、年度考核以月度考核為基礎(chǔ)。四、考核結(jié)果的運用1、經(jīng)批準后的績效考評結(jié)果作為績效工資核算的唯一依據(jù)。2、月度與年度考核之結(jié)果作為員工升職、降職、加薪、降薪及年終獎勵的重要依據(jù)。五、月績效獎金系數(shù)與績效工資對應關(guān)系見月績效獎金系數(shù)與績效工資對照表六、月考核結(jié)果與月工資（定級、調(diào)級）、重大事項與月工資調(diào)級對應關(guān)系見月考核結(jié)果與月工資（定級、調(diào)級）、重大事項與月工資調(diào)級對照表1、 正式職員調(diào)級說明1.1上調(diào)1.1.1正式職員連續(xù)5個月“月績效考核分數(shù)”在95分（含95）以上的，其工資在職等范圍內(nèi)上調(diào)1級；連續(xù)5個月“月績效考核分數(shù)”在110分（含110）以上的，其工資在職等范圍內(nèi)上調(diào)2級。1.1.2公司職員提出合理化建議，被公司采納，經(jīng)確認，產(chǎn)生永久性5000元（含5000元）以上經(jīng)濟效益的，當事職員現(xiàn)有工資在職等范圍內(nèi)上調(diào)1級；產(chǎn)生一次性5000元（含5000元）以上經(jīng)濟效益的，當事職員的當月工資在職等范圍內(nèi)上調(diào)1級。1.1.3（對公司有重大貢獻者），總經(jīng)理可特批上調(diào)工資級數(shù)。1.2降級1.2.1公司正式職員，“當月績效考核分數(shù)” 在60（含60）至75（含75）分的，其工資在職等范圍內(nèi)下降1級；“當月績效考核分數(shù)” 在60分以下的，其工資在職等范圍內(nèi)下降1級并取消其當月的“績效獎金”。連續(xù)3個月的“績效考核分數(shù)” 都在60分以下的，公司可對當事職員作辭退處理。1.2.2因工作過失，當事職員給公司造成3000元（含3000元）以上經(jīng)濟損失的，經(jīng)確認后，當事職員的當月工資在職等范圍內(nèi)下降1級，以倍數(shù)依此類推。1.2.3每記大過一次，當事職員的工資在職等范圍內(nèi)降1級。1.2.4其它嚴重違規(guī)違紀行為，導致工資降級的。2、 新入職員轉(zhuǎn)正定級說明參照月考核結(jié)果與月工資（定級、調(diào)級）、重大事項與月工資調(diào)級對照表執(zhí)行。七、績效面談每次考核后的結(jié)果由其直接上司與其進行面談，全面對其工作進行評價，提出需要改善的意見，并確認改善時間，限期改善，人力資源部做出記錄。八、績效考評申訴程序員工如遇不公平考核，可直接向人力資源部進行申訴，稽核辦核實，如考評結(jié)果屬正常情況，人力資源部應做好分析解釋工作；如確有不公平的地方，則將事實整理上報總經(jīng)理裁決后予以更正。附：各崗位績效考核一覽表九、績效考核時間規(guī)定要求：當月13日以前，完成上月的績效考核，具體為：1、當月6日以前，各部門完成上月的績效考核的績效證據(jù)收集建檔工作，否則給予“考核者”30元/次處罰，逾期1日，給予10元/次處罰。2、當月8日以前，各部門完成上月的績效考核的分值評定工作，否則給予“考核者”30元/次處罰，逾期1日，給予10元/次處罰。3、當月11日以前，人力資源部、稽核委員會完成上月的績效考核的分值公示與更改調(diào)整工作，否則給予“人力資源部” 負責人與“稽核常委” 30元/次處罰，逾期1日，給予10元/次處罰。4、當月13日以前，人力資源部完成上月的績效考核分值與系數(shù)的復核與導入財務工作，否則給予“人力資源部”負責人30元/次處罰，逾期1日，給予10元/次處罰。 第六章安全與衛(wèi)生第一條勞動安全衛(wèi)生（1）員工在遵守安全、衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定的同時應服從安全衛(wèi)生管理人員的指示或安排，并積極執(zhí)行。（2）在接到上司違反本規(guī)定的指揮、命令時，員工應立即向該上司的直屬上司或人力資源部報告。第二條安全、衛(wèi)生須知（1）為了防止災害、事故的發(fā)生，公司設(shè)置安全設(shè)施、制定安全衛(wèi)生規(guī)則，以達到確保安全作業(yè)、保持良好的工作環(huán)境的目的。（1）為了做到前一項內(nèi)容，員工應努力做到整理、整頓工作場所，嚴格遵守以下安全衛(wèi)生規(guī)程、作業(yè)須知，預防災害事故的發(fā)生。時刻注重自身和公司的清潔與美化。 積極參加公司舉行的大掃除活動。廢棄物不得丟在指定場所以外的地方。不得在公司內(nèi)隨地吐痰。（3）必須參加公司安排的安全衛(wèi)生培訓。第三條緊急災害的對應措施（1）一旦察覺有火災、其他緊急災害的危險，或發(fā)現(xiàn)其他異常時，應立即采取應急措施，同時將其通報給上司或安全衛(wèi)生管理人員。（1）發(fā)生其他緊急災害時應互相協(xié)助，努力將受災程度減小到最低限度。第四條傳染病的通報在職人員患傳染病、或疑似病例時，應立即通知上司，并采取妥當?shù)念A防措施。第五條就業(yè)限制符合下面各項情形之一的人員，在醫(yī)療期間內(nèi)不得出勤。 患法定傳染病、其他類似疾病、或傳染病病毒攜帶者。 患傳染性皮膚病、傳染性結(jié)膜炎、麻疹、鼻疸、結(jié)核、梅毒、肝炎等、或患其他類似疾病的。 患精神分裂癥、躁郁癥、或其他精神病，不適合就業(yè)的。 公司指定的醫(yī)療機構(gòu)認定健康檢查的結(jié)果不適合就業(yè)的。第六條 健康檢查公司每年定期安排體檢。但是如有必要，也可臨時對全體員工或部分員工進行體檢或安排疫苗注射，沒有正當理由員工不得拒絕。第七章教育培訓制度第一條內(nèi)部培訓（1）公司對新員工在其入職時進行有關(guān)公司規(guī)定的新員工培訓。（2）公司提供以提高員工所需知識水平及技能的培訓。（3）員工必須接受前面各項中規(guī)定的公司所安排的培訓。第二條外部培訓（1）公司根據(jù)國家規(guī)定或工作需要，安排員工參加由國家以及公共團體等舉辦的各種資格考試，或接受各種培訓。（2）員工應向公司匯報有關(guān)上述資格考試及培訓的出席情況及所獲成績、資格。（3） 由公司負擔費用取得資格或參加培訓的人員，在資格證取得日期或培訓結(jié)束日起1年之內(nèi)，因本人原因離職的，必須將與取得資格、參加培訓相關(guān)的所有費用交還公司。 第八章 獎懲管理制度一、獎勵類別1、通報表揚 2、嘉獎（嘉獎一次，獎勵10元；以此類推。三次嘉獎等于一次小功）3、小功（小功一次，獎勵30元；以此類推。三次小功等于一次大功） 4、大功（大功一次，獎勵90元；以此類推。）5、一次性現(xiàn)金獎勵（一次性現(xiàn)金獎勵額度為180元以上，上限金額由總經(jīng)理根據(jù)事跡而確定）6、職務晉升 7、加薪 8、送外培訓 9、其它方式二、下列事跡之一者，將予以獎勵（獎勵方式及金額根據(jù)實際情況而定）：1、 通報表揚及嘉獎（1）拾獲廠卡，身份證等重要證件，拾金不昧(拾獲金額人民幣50元至100元之間或相等價值之物品)等經(jīng)查證屬實者。（2）對待客戶、來賓，禮貌及服務態(tài)度優(yōu)異，經(jīng)客戶當面贊許或部門主管親睹者。（3）工作努力,善盡職責或協(xié)助同事達成工作任務,能圓滿完成臨時性工作任務者。（4）積極主動協(xié)助同事解決困難，盡心盡力，有具體事跡者。（5）勇于提出建設(shè)性合理化建議,采納施行有效者。（6）參加公司舉辦各項訓練，講習或競賽活動項目，成績表現(xiàn)良好，或積極推動工廠之各項活動致活動圓滿，持有佐證者。（7）其它明文規(guī)定符合嘉獎精神之事項。2、小功（1）拾物，拾金不昧(拾獲金額在人民幣100元至500元之間或相等價值之物品)，經(jīng)查證屬實者。（2）見義勇為協(xié)助客戶或同事解決危難，具實者。（3）對待客戶服務態(tài)度特優(yōu),并獲客戶高度贊譽,有具信函表揚證實者。（4）舉報反映危害公司利益之事情或違反各項安全規(guī)定等，使公司減免損失者。（5）主動積極推行公司政策，節(jié)省原物料或提升產(chǎn)量或達成品質(zhì)政策報廢率標準以下，經(jīng)查證屬實者。（6）參與各種文體、評比活動，成績優(yōu)異者。（7）為加強職員工作內(nèi)涵，主動修訂或制作標準作業(yè)規(guī)范供訓練及教育使用，以及擬定具體計劃，經(jīng)有關(guān)單位檢討采納施行有成效者,查證屬實。（8）代表公司參加對外各種比賽，獲得冠軍，有證明者。（9）遇非常事故，隨機應變采取措施者，維護公司財產(chǎn)安全、名譽，使公司減免損失者。（10）才能卓越，忠誠度高，善于達成任務，表現(xiàn)特優(yōu)(有具體事跡)者。（11）推動企業(yè)管理變革工作積極者。（12）其它明文規(guī)定等符合記功精神之事項。3、大功（1）拾金不昧且金額巨大(拾獲金額在人民幣500元（含500元）以上或拾獲相等價值之物品)，經(jīng)查屬實者。（2）創(chuàng)新方法與技朮，突破現(xiàn)有成規(guī)，降低作業(yè)成本，對公司之發(fā)展提出良好建議,并能維持相當品質(zhì)與水準，經(jīng)有關(guān)單位及人員證實有效者。（3）對公司有特殊功績或貢獻，有具體事證者。（4）服務禮節(jié)親切周到，水準高出一般同業(yè)，博得客戶或他人一致贊揚，因而提升公司信譽，并于同業(yè)中樹立良好形象。（5）其它明文規(guī)定等符合記大功精神之特優(yōu)事項。4、一次性現(xiàn)金以上獎勵（1）為公司節(jié)約費用或增加收益，金額在3000元(含3000元)以上。（2）以正當?shù)姆绞街赋龉竟芾?、作業(yè)上漏洞者，并提供工作改進方法，使管理效率有非常顯著提升的。（3）設(shè)計出性能優(yōu)良，價格優(yōu)惠，非常受市場歡迎之新產(chǎn)品。（4）研究發(fā)明對本公司具有重大貢獻者。（5）積極配合公司揭發(fā)嚴重違規(guī)違紀、重大受賄、泄密案件者。（6）在企業(yè)管理變革之中，成績非常顯著者。（7）其它優(yōu)秀行為，符合一次性現(xiàn)金獎勵的。三、懲罰類別：1、通報批評 2、警告(警告一次，扣款10元；以此類推。三次警告等于一次小過) 3、小過(小過一次，扣款30元；以此類推。三次小過等于一次大過) 4、大過(大過一次，扣款90元；以此類推。) 5、一次性現(xiàn)金處罰（一次性現(xiàn)金處罰額度為180元以上，上限金額由總經(jīng)理根據(jù)實際情況而確定）6、降職或減薪 7、開除 8、其它另行規(guī)定四、有下列事情之一，經(jīng)查核屬實，給予通報批評至警告處罰：1、 違反勞動紀律的下列行為之一：（1）遲到、早退的。（2）擅離崗位或中間溜號的。（3）上班時間不按要求和規(guī)定著裝、佩戴工作牌及其它工作性（證明性）標志的。（4）未經(jīng)批準私自調(diào)換工作班次及私自請同事代班的。（5）酒后上班但情節(jié)較輕的。（6）打游戲、網(wǎng)絡(luò)閑聊、看與工作無關(guān)書籍或做其它與工作無關(guān)之事，情節(jié)輕微的。（7）使用公司辦公電話與他人閑聊，情節(jié)輕微的。（8）無故不參加公司安排的培訓課程，或不遵守培訓紀律的。2、不認真履行工作職責的行為之一：（1）不按規(guī)定存放、堆碼和保管文件資料、工作器具、原料、材料、部件等的。（2）檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責，但未造成事故或造成經(jīng)濟損失極小的。（3）不執(zhí)行文明服務的有關(guān)規(guī)定，包括工作中與客人當面交流或電話交談不禮貌的。3、影響公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的下列行為之一：（1）在工作區(qū)域追逐打鬧、喧嘩吵鬧、污言穢語、無理取鬧等干擾正常工作秩序，情節(jié)輕微的。 （2）違反公司安全管理規(guī)定或制度，情節(jié)輕微且未造成事故的。（3） 輕微違反公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定被指出或批評不改的，如利用公司網(wǎng)絡(luò)，采用BT、eMule電驢等P2P工具下載或觀看與工作無關(guān)的文件，占用公司的網(wǎng)絡(luò)帶寬資源，影響公司網(wǎng)絡(luò)負荷等。（4）破壞工作場所環(huán)境衛(wèi)生及違反工作區(qū)域衛(wèi)生、文明規(guī)定的。4、非主觀故意浪費公司財物但價值不超過100元的。 5、其它與上述情形類似或情節(jié)相當?shù)妮p微違紀行為。五、有下列情形之一，經(jīng)查核屬實給予記小過處罰：1、 違反勞動紀律的下列行為之一：（1）當月遲到、早退、中間溜號累計達3-5次的，或曠工不足1天的。 （2）酒后上班影響正常工作的。（3）工作時間干私活，以及利用公司設(shè)備或材料干私活的。（4）不按規(guī)定穿著或使用勞動防護用具、用品的。（5）未經(jīng)批準在接任者未到崗的情況下擅離職守的，倒班作業(yè)時不按規(guī)定交接班的，工作崗位調(diào)動時不按規(guī)定履行工作交接手續(xù)的。（6）使用公司辦公電話閑聊，單次通話時間市話超過30分鐘、長話超過15分鐘，或三十天內(nèi)累計通話時間市話超過300分鐘、長話超過100分鐘的。2、違背誠信原則或弄虛作假的下列行為之一：（1）在考勤簽到、簽退時弄虛作假的，或代他人簽到、簽退的。（2）編造事實騙取2天以內(nèi)假期的。3、影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序的下列行為之一：（1）在工作區(qū)域有污言穢語或無理取鬧等行為，擾亂正常工作秩序，經(jīng)批評不改的。（2）拒絕配合保安、檢查等人員正常履行職責，經(jīng)勸戒或批評不改的。（3）擅自對辦公用計算機設(shè)定、修改IP地址等網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的；擅自使用局域網(wǎng)工具，如私設(shè)DHCP、私設(shè)代理的；（4）隨意涂改或損壞排班表、布告板、公函信件、通告通知、文件、資料等重要公示信息的。（5）未經(jīng)允許擅自帶領(lǐng)非本公司人員進入工作區(qū)域參觀的。（6）不遵守生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理規(guī)定等進行生產(chǎn)操作的。（7） 擅自移動、動用各種消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改作它用的。（8） 非指定操作人員擅自啟動（關(guān)閉、操作）重要設(shè)備、儀器的，或在廠區(qū)內(nèi)違規(guī)駕駛裝卸及運輸工具，未造成事故的。4、工作失職的下列行為之一：（1）非重要值守崗位員工工作時間睡覺或脫離崗位從事與崗位職責無關(guān)之事，尚未造成事故或損失的。（2）敷衍塞責造成信息、數(shù)據(jù)失真的。（3）無正當理由不服從上級指令及工作安排，且屬于初犯的。（4）工作中不負責任，導致工具、公物、設(shè)備、設(shè)施等損壞，給公司造成500元以下經(jīng)濟損失的。（5）遺失經(jīng)手或管理的重要文件、資料、物件或工具的。（6）玩忽職守、違規(guī)操作、違章指揮、違章作業(yè)、違章堆碼等行為，未給公司造成損失，或造成直接損失在500元以下及導致人員輕微傷害的。5、侵占公司財物或損害公司利益的下列行為之一：（1）不執(zhí)行公司規(guī)章、服務規(guī)范及部門規(guī)定，導致投訴或影響公司形象的。（2）違反財經(jīng)紀律及有關(guān)規(guī)定，造成輕微管理風險，或給公司造成500元以下直接損失的。（3）浪費公司原材料、能源等資源，造成損失100-500元的。（4）負責管理的公司財物短少、損壞，私借、私用或擅自贈送他人，造成損失500元以下的。6、其它與上述情形及情節(jié)相當?shù)囊话氵`紀行為。六、有下列事情之一，經(jīng)查屬實者給予記大過至一次性現(xiàn)金處罰：1、違反勞動紀律的下列行為之一：（1）三十天內(nèi)遲到、早退、中間溜號累計超過5次但未達8次的。（2）曠工達到1天但不足3天的。（3）消極怠工經(jīng)指出不改的。2、違背誠信原則或弄虛作假的下列行為之一： （1）偽造、藏掖、毀壞、涂改財務憑證、會計資料，影響較小的。（2）虛報工作成績或偽造工作記錄，情節(jié)較輕的。（3）通過虛假證明或編造虛假事實騙取假期，達到2天但不足3天的。3、影響公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的下列行為之一：（1）嚴重挑撥離間、散布流言蜚語、造謠生事等，有意制造上下級之間、員工之間的矛盾對立，或損壞公司、客戶及員工利益、聲譽的。（2）無理取鬧或無故不服從正常工作分配、調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；在工作區(qū)域