內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案(珍藏版).doc

內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案第1章 總 則1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：1) 遁序漸進原則；2) 公開、公平、公正原則；3) 收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；4) 能力配比，增量激勵的原則；第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第2章 XX事業(yè)計劃與合伙人計劃2.1 XX未來三年事業(yè)計劃 2014年2015年2016年2019年產(chǎn)品定位連鎖營銷管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)連鎖經(jīng)營管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績改進利潤分享參與式咨詢業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績改進托管及常年顧問全案咨詢發(fā)展策略鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢，拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識體系和案例庫咨詢分公司的連鎖擴張經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢：200萬出版：培訓(xùn)：咨詢：400萬出版：培訓(xùn)：咨詢：800萬出版：培訓(xùn)：咨詢：2000萬出版：加盟及上交費用團隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團隊分公司分伙人二三級合伙人第四條 XX集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團，為各參見XX集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。第五條 XX咨詢公司是XX集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與XX咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見XX咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案。2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)XX規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見XX員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法。級數(shù)職 位 名 稱業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢部研究院T1營銷副總咨詢總監(jiān)首席顧問研究院長首席研究員T2高級經(jīng)理1部門經(jīng)理資深顧問高級研究員1T3高級經(jīng)理2項目經(jīng)理高級顧問1 高級研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級顧問2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問分析員2第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在XX“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年XX顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2014年2015年2019年長期激勵方式認(rèn)購權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50：30：20過渡30：15：15：15：5：5：5：5：5能力結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)能力；咨詢業(yè)務(wù)管理能力； 學(xué)術(shù)能力和研發(fā)能力；拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、營銷、人力資源等專業(yè)咨詢能力行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)能力能力互補激勵對象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總監(jiān)、項目經(jīng)理、資深顧問咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研究員、資深顧問持股方式出資購買+配送購買+配送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條 接受本合伙人制度，維補足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1) 按協(xié)議出資；2) 參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3) 按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；2.5 內(nèi)部合伙人第十條 內(nèi)部合伙人指認(rèn)同XX文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。第3章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1) 在公司工作半年以上2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件3) 業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要XX共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納；3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認(rèn)購表；2) 合伙資格由總辦進行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認(rèn)購系數(shù)；3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認(rèn)；4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更。6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程說明程序文件加入公司提出合伙申請承擔(dān)3級以上職務(wù)合伙經(jīng)營業(yè)績激勵股份核算當(dāng)期資產(chǎn)/股價認(rèn)購系數(shù)確定出資認(rèn)購當(dāng)年度分紅職級變化本年內(nèi)認(rèn)購購股權(quán)額度確定其他激勵完成認(rèn)購1、必須承擔(dān)3級以上職務(wù)一個考核期以上，并取得績效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提出合伙申請，填寫有關(guān)表格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價值及內(nèi)部股價5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績效結(jié)果核確認(rèn)購系數(shù)；6、合伙人可按購股額度一次出資認(rèn)購，也可采取分期支付方式購買股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤分配額，合伙人實際股份比例享受年度分紅。8、年度超額完成KPI者可按內(nèi)部激勵辦法獲得激勵股權(quán)，參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購的，根據(jù)本年度核定股價繼續(xù)認(rèn)購；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營專業(yè)人員分級及晉升辦法發(fā)展規(guī)劃及未來組織結(jié)構(gòu)等附件：內(nèi)部合伙人申請表合伙人制度公司資產(chǎn)價值動態(tài)核算辦法任職資格及能力評估辦法績效考核與激勵辦法附件：內(nèi)部合伙人協(xié)議書年度目標(biāo)及分紅方案3.3 購股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 職位分配比例第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進行認(rèn)購或回購，其中：1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價格按本年新股價進行計算；2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補足，當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。第二十條 股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 股份數(shù)3.5 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購系數(shù) = AKK1十BK2十CK3代號評分項目評分說明權(quán)重K備 注A職務(wù)級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%K任職匹配度得分滿分100%，由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%第二十二條 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：實際購買股價 = 核定股價 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實際認(rèn)購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 實際購買股價3.6 認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換第二十四條 購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。第二十六條 公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見績效考核與激勵制度；如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵；3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條 公司每年提取利潤5%為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當(dāng)期核定股價。第二十九條 股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。3.8 利潤分紅第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標(biāo)及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效，內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書。第4章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利；1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決3) 公司組織變革及核心制度表決4) 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議6) 合伙人會議擬定的其他權(quán)力第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，管委會成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表。第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔(dān)以下義務(wù)；1) 遵守公司章程2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)3) 按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策4) 接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5) 保守公司商業(yè)機密4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；1) 參與制定和修改公司章程； 2) 對吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票）；3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動；4) 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)； 第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓2) 退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資4) 以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險4.3 其他合伙人共同決議事項第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1) 改變公司的名稱；2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；3) 處分公司的不動產(chǎn)；4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；5) 以公司名義為他人提供擔(dān)保；6) 聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。第5章 合伙人發(fā)展計劃5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵，詳細(xì)規(guī)定參見公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃。5.2 獨立合伙人第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與XX顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見獨立合伙人協(xié)議。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為XX咨詢公司的獨立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。5.3 分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見分公司合伙人協(xié)議。5.4 二、三級合伙人發(fā)展第四十四條 公司合伙人負(fù)責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的，經(jīng)合伙人會議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。第6章 內(nèi)部合伙人退出機制6.1 內(nèi)部合伙人退出第四十五條 合伙人正常退出程序1) 當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙2) 所有合伙人簽字同意3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。第四十七條 股份的回購程序：1) 申請人員工個人填寫回購申請單；2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單；3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格；4) 回購其個人出資部分；6.2 回購方式及回購價格確定第四十八條 根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購當(dāng)期核定股價自動離職退伙一年后自動回購按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個月回購按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購當(dāng)期核定股價第7章 附則第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有。第五十條 本制度每年修訂一次，實施日期自 起。第五十一條 方案未盡事宜及實施細(xì)則，由管委會擬定合伙人會議審批。參見附件附件： 顧問任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格職級項目拓展項目實施公開課培訓(xùn)專業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗項目洽談項目建設(shè)書制作項目管理方案設(shè)計導(dǎo)入培訓(xùn)項目溝通文章專著咨詢總監(jiān)首席顧問能獨立地主持項目的全程談判能指導(dǎo)項目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計能擔(dān)任任意項目的項目經(jīng)理，獨立負(fù)責(zé)項目的進度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨立負(fù)責(zé)項目所有模塊的方案設(shè)計及實施能進行所有模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶高層進行項目規(guī)劃層面的溝通并建立友好關(guān)系出版過多本業(yè)內(nèi)影響力個人專著 開發(fā)過3門以上成熟的課程，并能承擔(dān)5門以上公開課的講授每年能提出四個以上重大創(chuàng)新顧問不少于3年；HRM不少于5年；參與項目不少于8個部門經(jīng)理資深顧問能基本獨立地主持談判，關(guān)鍵時需上級支持能獨立地進行項目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計能擔(dān)任中型或中等難度項目的項目經(jīng)理，獨立負(fù)責(zé)項目的進度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨立負(fù)責(zé)8個以上模塊的方案設(shè)計及實施能進行8個以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶中高層熟練進行具體業(yè)務(wù)上的溝通出版過1本以上個人專著，或在國家級雜志上發(fā)表5篇以上文章開發(fā)過2門以上成熟的課程，并能承擔(dān)4門以上公開課的講授每年能提出三個以上重大創(chuàng)新顧問不少于2年；HRM不少于3年；參與項目不少于6個項目經(jīng)理高級顧問1 能獨立地進項目聯(lián)絡(luò)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上進行項目建議書及咨詢方案的設(shè)計能擔(dān)任小型項目的項目經(jīng)理，獨立負(fù)責(zé)項目的進度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨立負(fù)責(zé)5個以上模塊的方案設(shè)計及實施能進行5個以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與項目管理組人員熟練進行業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在省級以上報刊發(fā)表2篇以上文章開發(fā)過1門以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門以上公開課的講授每年能提出二個以上重大創(chuàng)新顧問不少于1.5年；HRM不少于3年；參與項目不少于4個高級顧問2能在上級的協(xié)助下,進行項目聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下進行項目建議書及咨詢方案的設(shè)計能獨立負(fù)責(zé)3個以上模塊的方案設(shè)計及實施能進行3個以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在知名報刊上發(fā)表1篇以上文章開發(fā)過1門以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門以上公開課的講授每年能提出二個以上重大創(chuàng)新顧問不少于1年；HRM不少于3年；參與項目不少于3個顧問能獨立負(fù)責(zé)2個以上模塊的方案設(shè)計及實施能進行1個以