創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報[范本]

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報根據集團公司關于非煤產業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知要求，我礦非煤產業(yè)各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?，F將具體情況匯報如下：（一）加強組織領導，強化宣傳教育為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現場監(jiān)督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。同時，為 強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。（二）明確工作目標，強化內部管理為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結合礦井實際，制定了*煤礦非煤產業(yè)關于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產業(yè)力爭實現五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產業(yè)下半年完成銷售收入*萬元，力爭*萬元；利潤增盈*萬元，力爭*萬元。確保全年實現銷售收入*萬元，完成利潤*萬元，力爭* 萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵*元，對非煤辦獎勵*元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。（三）大力發(fā)展循環(huán)經濟，推進資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，讓煤炭資源在三大產業(yè)間按照“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構建起了三條循環(huán)產業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經濟增長點。1、“煤-電-紙”產業(yè)鏈：建設矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產建設的同時，用于發(fā)展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現良性循環(huán)。2、“煤-電-建”產業(yè)鏈：把煤炭生產第一級產業(yè)鏈上的產品及廢棄物，作為第二和第三級產業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產線，將矸石山風化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產量5萬噸的水泥生產線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產水泥，應用于礦區(qū)建設及供應到煤炭生產中去。3、“煤-電-機”產業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，建成了*公司。天元公司在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其生產的多數產品又應用到煤炭生產中，從而實現了煤-電-機-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環(huán)經濟產業(yè)鏈，我礦按照建設現代化公司的要求，高標準建設了熱電、紙業(yè)、機械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現象。全礦非煤產業(yè)呈現出了各產業(yè)循環(huán)拉動、和諧并進、集團發(fā)展的態(tài)勢，實現了企業(yè)與社會、環(huán)境的協調發(fā)展。（四）實施資源整合戰(zhàn)略，開展科技管理創(chuàng)新1、實施整合戰(zhàn)略。一方面根據礦區(qū)非煤產業(yè)發(fā)展的現實狀況，我礦立足長遠發(fā)展，堅持有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經營，從而構建起了非煤產業(yè)“*、*、*”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉變思想觀念，盤活存量資產，改善生產環(huán)境，提高工作效率。特別是*公司，結合新車間的建設，按照專業(yè)化生產要求，對公司的車間、班組、設備進行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并；根據制修廠托輥設備、工藝流程落后而修理廠較強的實際，進行了合理調整，并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調整改造，進一步提高了工作效率。2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料。*熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產生經濟效益約 萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了 ，經測試冷卻塔熱效率由原來的 %提高到 %，每年可節(jié)約資金 萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬/KWh，約合 萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。*公司注重推廣應用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網壽命，節(jié)約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經濟增長點。*公司積極開展修舊利廢及回收復用活動，切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費用。針對支護廠錨帶制造設備效率低的現狀，對錨帶加工的設備、工藝流程進行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關，及時停送電，縮短了用電時間?？傊业V在開展降耗增效創(chuàng)