質(zhì)量管理體系及制度措施.doc

質(zhì)量管理體系及制度措施一、質(zhì)量管理體系成立質(zhì)量管理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、試驗(yàn)室主任、主管工程師、分部負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)工程師組成。其中質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，分部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人咨詢、匯報(bào)監(jiān)管、指導(dǎo)安全質(zhì)量部工程管理部各施工隊(duì)專職質(zhì)檢員和各施工班組兼職質(zhì)檢員施工過程質(zhì)量信息采集、管理；品質(zhì)保證的評(píng)估與管理；各種質(zhì)量保證措施政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門；業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司安全質(zhì)量監(jiān)察部二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展之本，更是公司全體員工各自工作崗位上始終堅(jiān)持的信念，為確保本合同段優(yōu)質(zhì)高效建成，我項(xiàng)目部建立了嚴(yán)密合理的質(zhì)量保證。 三、質(zhì)量保證措施1.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，推行ISO9001：2000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。2.建立施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)(1) 施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員的簽字。(2) 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。3.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度(1) 建立技術(shù)復(fù)核制度，編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。(2) 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為技術(shù)資料歸檔。(3) 凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。4.制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5.技術(shù)、質(zhì)量的交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。具體可分為以下幾方面：(1) 積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行技術(shù)交底，了解、掌握設(shè)計(jì)意圖和思路。(2) 在施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。(3) 本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。6、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和試驗(yàn)室有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格的材料堅(jiān)決不能使用。7.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1) 遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2) 各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至清退出場(chǎng)。(3) 凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格且達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式有表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。(4) 項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、項(xiàng)目公司大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量評(píng)定提高工作技能改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)制度保證經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查檢查落實(shí)簽訂包保責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應(yīng)用新技術(shù)工藝測(cè)量復(fù)核質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量小組制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟(jì)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)