安全、質(zhì)量管理體系.doc

安全質(zhì)量管理體系中鐵城項目中鐵天豐建筑工程有限公司長春項目項目安全質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃一、項目工程概況工程名稱：長春中鐵城A2地塊一期一批工程工程地點：建設(shè)地點位于吉林省長春市西四環(huán)與富民大路交匯處建設(shè)單位： 中鐵置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：長春市唯實監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：長春市國藝建筑設(shè)計有限公司二、質(zhì)量目標(biāo)二1、本工程質(zhì)量總目標(biāo)： 。合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合設(shè)計（或變更）圖紙要求。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗合格率100%。二.2質(zhì)量目標(biāo)分解：二.2.1.檢驗批驗收中主控項目的抽樣檢驗一次合格率為100%。二.2.2.檢驗批驗收中一般項目的抽樣檢驗一次合格率為100%；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，除有專門要求外，合格率點達(dá)到80%；按允許偏差的規(guī)定檢查時，其偏差范圍應(yīng)予以縮小，不得按下限值驗收，測點合格率點不少于90%。二.2.3.質(zhì)量控制資料數(shù)量齊全，記錄完整、準(zhǔn)確，檢驗、試驗結(jié)果符合現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定。二.2.4.安全和功能檢驗（檢測）和抽查結(jié)果符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定，如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程，其主要安全和功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范；且資料齊全，記錄完整、準(zhǔn)確。.觀感質(zhì)量驗收符合現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定。其中建筑和結(jié)構(gòu)應(yīng)全數(shù)達(dá)到“好“的要求，在全部觀感檢查項目中，“好“的數(shù)量不少于總數(shù)的90%，“一般“ 不超過10% ，無“差“的評價。二.2.6. 其中專項項目必須達(dá)到：.所有隱蔽工程驗收合格。.衛(wèi)生間、地下室、地面不出現(xiàn)滲漏。.所有門窗不滲漏雨水；.所有保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋。.所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定.3、質(zhì)量管理機構(gòu)和崗位職責(zé) 三.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師為副組長，項目部各職能人員為組員。沈陽人杰湖項目一期工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長：王達(dá)剛 副組長：饒志、張福定組員：代陽、何江、蘇東洋質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。三.4、管理人員崗位職責(zé)為保證工程質(zhì)量，在施工生產(chǎn)中將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系對整個施工過程進行控制。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系的有效實施。2、領(lǐng)導(dǎo)制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量管理動態(tài)，適時組織召開項目工程質(zhì)量工作會議，積極參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動。3、負(fù)責(zé)本項目全體員工的質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)工作。4、結(jié)合項目工程特點、環(huán)境和合同要求，綜合平衡各項生產(chǎn)要素和資源，認(rèn)真策劃和組織編制合理的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并全面實施，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，積極支持質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為確保所有質(zhì)量活動在受控狀態(tài)下進行。5、積極協(xié)助調(diào)查、分析、處理質(zhì)量事故工作，對因組織指揮不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)全面的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和安全管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)。2.對工程安全負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實各項安全措施和規(guī)章制度，不斷提高項目安全管理和安全保障能力。3.負(fù)責(zé)組織開展各項安全管理活動，接受監(jiān)理、業(yè)主和安檢站的檢查、監(jiān)督、審核，并組織有關(guān)人員按照要求整改落實。4.受項目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實施。項目總工程師崗位職責(zé)1、貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。2、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會設(shè)計文件、施工圖紙意圖，提出疑問，配合建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審，作好圖紙會審記錄。3、負(fù)責(zé)組織編制并審查項目工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，將設(shè)計意圖和施工方法向各級進行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其落實情況。4、組織制定切實可行的質(zhì)量保證措施，隨時掌握工程質(zhì)量情況，針對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員進行研究、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)部門和人員限期進行落實。5、主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期和不定期工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量評定，搞好觀場質(zhì)量控制。6、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，認(rèn)真開展QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)工程活動。7、負(fù)有組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和質(zhì)量否決的權(quán)利，有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，有權(quán)責(zé)令施工單位對不合格工程進行返工處理。 8、對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力而造成的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1.參加圖紙會審，根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程技術(shù)交底、進度安排并組織貫徹實施。2.負(fù)責(zé)編制各專業(yè)物資供應(yīng)計劃，報項目總工批準(zhǔn)后交物資主管組織實施采購。3.負(fù)責(zé)施工過程中涉及變更等設(shè)計文件、施工資料的收集、整理工作，將施工資料及時傳遞到質(zhì)檢員，驗收完畢后交資料員整理、編號、歸檔。4.及時組織實施各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最新有效版本，對施工現(xiàn)場使用有效版本文件負(fù)責(zé)。5.在項目總工的組織下，對施工過程需作的各項檢驗試驗工作制定檢驗試驗計劃并監(jiān)督實施。6.負(fù)責(zé)組織施工班組開展技術(shù)攻關(guān)活動。7.專業(yè)工程師特殊職責(zé)：7.1土建工程師負(fù)責(zé)土建部分的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄。7.2.水暖工程師負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄.7.3電氣工程師負(fù)責(zé)照明、弱電及其他電氣裝置安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實本公司質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。2、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人和項目總工制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。3、對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定，核定工程質(zhì)量等級，參與驗工計價并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對工程質(zhì)量事故的處理。4、對因不堅持原則，工作失職造成的質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。施工員崗位職責(zé)1.按照施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及專業(yè)工程師的技術(shù)交底組織工程施工。2.負(fù)責(zé)在責(zé)任范圍內(nèi)執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案。3.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，向施工班組傳達(dá)質(zhì)量、安全要求。4.按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對完工工序組織自檢、互檢和交接檢，并對檢驗批的質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格后，及時通知質(zhì)檢工程師進行專檢。5.組織本專業(yè)的施工班組定期進行檢查、評議和整改工作。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理。2.負(fù)責(zé)施工資料收集整理、編號、歸檔和管理。3.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的編號、收發(fā)、更改、換版、作廢、保管、借閱以及其它文件管理工作。4.負(fù)責(zé)定期對文件進行清理和評審，已確定文件的有效性或是否更新。材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)物資供方的選擇、評價和控制，建立合格分供方檔案。2.依據(jù)公司物資管理辦法及其相關(guān)的文件，建立本項目的材料管理制度，報項目經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行。3.按照材料需求計劃，編制申請計劃和采購計劃，完成材料設(shè)備的采購工作。4.負(fù)責(zé)不合格物資的分類、記錄、隔離、追溯和標(biāo)示工作。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的標(biāo)示保護工作以及出入庫物資的管理工作，建立收發(fā)臺帳。6.嚴(yán)格執(zhí)行進廠原材料送檢制度，并對材料進行有效標(biāo)示。7.負(fù)責(zé)物資設(shè)備質(zhì)量證明資料和檢驗資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作。采購員崗位職責(zé)1.選擇正確的進貨渠道，確保物資合格，并負(fù)責(zé)貨物運輸過程中的安全保護工作。2.依據(jù)采購計劃，及時、準(zhǔn)確地進行物資采購，保證施工生產(chǎn)的正常進行。3.負(fù)責(zé)要求供方提供進場材料的各種質(zhì)量證明文件，移交給材料負(fù)責(zé)人。安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)執(zhí)行安全管理計劃，確保各項措施落實到位。2.負(fù)責(zé)檢查各個工種的安全操作規(guī)程及各項安全規(guī)定的執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，對安全防護設(shè)施的完整、齊全和有效負(fù)專業(yè)責(zé)任。4.負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對施工班組做好安全技術(shù)交底、落實檢查施工組織設(shè)計和安全管理計劃中的有關(guān)要求。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全日活動、班前講話和班組安全活動。對違章作業(yè)行為有權(quán)制止，對安全隱患有權(quán)下令停工。6.參加對腳手架、電器設(shè)備、機械設(shè)備、洞口臨邊防護和護坡支撐設(shè)施的檢查驗收工作。7.負(fù)責(zé)落實三級安全教育培訓(xùn)工作。施工隊負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.對本施工隊的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工的日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。3.主動配合項目部開展各項安全質(zhì)量工作。4.落實項目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。4.工程技術(shù)文件管理4.1.變更洽商管理4.1.1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位提出的技術(shù)變更及洽商由項目總工