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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除標題班會管理規(guī)定審 批 人XXX審 核 人起草部門綜合辦制度類別辦 法制度編號頁 碼共 頁第 頁執(zhí)行主體班組長監(jiān)督主體綜合辦考評主體綜合辦為進一步強化班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用,規(guī)范各項管理和員工行為,確保安全文明生產(chǎn),特制定本規(guī)定。一、適用范圍:各車間主任、班組長和生產(chǎn)一線操作工。二、職責(zé):分公司綜合辦負責(zé)每天監(jiān)督檢查,每月將記錄收集存檔。三、具體要求:1. 各車間主任、班組長是本班組班前會的計劃、主持者,對班前會的召開負有全部責(zé)任。2. 各班組每班正式作業(yè)前都必須召開班會(即班前會),全班組員工必須提前15分鐘將上班衣服和鞋換好到達預(yù)定地點,準備開會。提前15分鐘算正式上班時間,遲到或缺席,按公司規(guī)定處罰。具體地點:取料車間在宿舍大門口,木料堆放旁邊;木工車間在木工車間與油漆車間中間的棚架下,油漆車間在靠河邊的空地上;包裝車間在包裝車間堆放包裝物的旁邊。3. 召開班前會時員工必須列隊,排成一橫排或兩橫排。不得在嘈雜的車間門口召開班前會。4. 班組長或車間主任在召開班前會時,必須講普通話。對于講普通話確有困難的班組長,可指定專人進行轉(zhuǎn)述。5. 有會議記錄。班前會記錄不必事無具細全部羅列,可以突出重點進行摘記,但一定要有針對性。6. 班前會所講的主要內(nèi)容:結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)實際,詳細布置安全、衛(wèi)生、工藝要求、生產(chǎn)等工作,檢查勞保用品穿戴情況,講解安全操作注意事項;同時,要突出重點,對新員工和安全意識較淡薄的員工進行安全生產(chǎn)、工藝要求、操作技術(shù)等方面的強化教育,并隨時抽查他們對有關(guān)知識的掌握和執(zhí)行情況。7. 各車間主任必須每天主持召開班前會,對班前會進行督促和指導(dǎo),切實做好對員工的再教育工作。8. 廠長或廠長助理必須每月底召開一次工作總結(jié)會,對各個車間一個月來的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、定置定位、勞動紀律、員工思想等情況進行回顧。以分析問題,總結(jié)經(jīng)驗,改正不足。9. 由行政主管或總經(jīng)理負責(zé)對各單位班前會和月度總結(jié)會的召開情況進行指導(dǎo)和檢查,對不按規(guī)定召開班前會者,對車間主任和責(zé)任班組長處以50-200元罰款,并扣相應(yīng)考核分。10. 班后會要求在指定地方,必須排隊召開,將當(dāng)天班內(nèi)所發(fā)生的情況進行總結(jié),不需記錄。四、本規(guī)定自公布之日起實施。五、本考核辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。 另附班組班會記錄表。XXXXXX家具有限公司班 組 班 會 記 錄 表班會日期月 日 時到 時班組名稱:班長姓名:會議提綱會議內(nèi)容一、生產(chǎn)安排二、成本控制三、質(zhì)量控制四、安全管理五、現(xiàn)場管理六、衛(wèi)生管理七、其他內(nèi)容八、遲到或缺席遲到人員:缺席人員:請假人員:說明:班組長必須在每半個月將此表格匯總上交總經(jīng)辦,隨時配合總經(jīng)辦的抽查。 XXXXXX家具限公司 二六年一月十三日起草日期06.01.

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