建設(shè)工程項(xiàng)目管理筆記(個(gè)人筆記).doc

目 錄1.1Z101000組織與管理2主要內(nèi)容21.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵21.21Z201010 目標(biāo)和任務(wù)21.31Z201020 項(xiàng)目的組織31.41Z201030 項(xiàng)目的策劃41.51Z201040 采購(gòu)的模式51.61Z201050 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃51.71Z201060 建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)61.81Z201070 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制61.91Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作61.101Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理71.111Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理72.1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制82.11Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施82.1.11Z202011 施工成本管理的任務(wù)82.1.21Z202012掌握施工成本管理的措施 （考多）82.21Z202030工程變更價(jià)款的確定程序和方法92.2.1確定程序92.2.2確定方法92.31Z202040建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算102.3.11Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算法102.3.21Z202042 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算112.3.31Z202043 了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（1）112.41Z202050施工成本控制和施工成本分析112.4.11Z202051掌握施工成本控制的依據(jù)112.4.21Z202051掌握施工成本控制的步驟112.4.31Z202051掌握施工成本控制的方法112.4.41Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù)122.4.51Z202055 掌握施工成本分析的方法131. 1Z101000組織與管理（1315單選，57多選）（基本概念、基本原理）（沒(méi)有難度，仔細(xì)看書(shū)，總結(jié)記?。┲饕獌?nèi)容項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程監(jiān)理1.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。u （單選）：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。u 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。u 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。（適合出單選）u1.2 1Z201010 目標(biāo)和任務(wù)參與方目標(biāo)任務(wù)主要階段質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)業(yè)主方投資安全管理成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段施工方成本施工階段實(shí)施階段項(xiàng)目總投資實(shí)施階段承包方成本設(shè)計(jì)方投資設(shè)計(jì)階段成本實(shí)施階段供貨方成本施工階段實(shí)施階段施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)可概括為：三控制，三管理，一協(xié)調(diào)）注：3個(gè)管理（安全、合同、信息）、3個(gè)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度），一個(gè)組織與協(xié)調(diào) 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ACDE?）。（2006年）A、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B、業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位E、施工單位u 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。（適合出單選）將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。u 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（要會(huì)） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。u P4第1 行：施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。 P4第3 行：施工方的項(xiàng)目管理也會(huì)涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。u 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。u P15 （重要）控制項(xiàng)目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。（每次考試都考）1.3 1Z201020 項(xiàng)目的組織 組織論組織結(jié)構(gòu)模式：指令關(guān)系（靜態(tài)）組織分工：工作任務(wù)分工 / 管理職能分工（靜態(tài)）工作流程組織：工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)） 結(jié)構(gòu)分析名稱(chēng)形式關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖無(wú)箭頭包含組織結(jié)構(gòu)圖單向箭頭組織（指令）合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭頭合同 組織結(jié)構(gòu)模式類(lèi)型特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)1.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式2.可以對(duì)直接或者非直接下屬下達(dá)命令3.有多個(gè)矛盾P21倒數(shù)第6 行：一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。的指令源 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)1.來(lái)自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式2.只能對(duì)直接的下屬部門(mén)下達(dá)命令3.只有一個(gè)指令源4.指令路徑長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)1.一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式2.指令源有兩個(gè)3.適用于大的組織結(jié)構(gòu) 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即： n 提出問(wèn)題； n 籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； n 決策； n 執(zhí)行； n 檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。1.4 1Z201030 項(xiàng)目的策劃 為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。 實(shí)施階段策劃的內(nèi)容：都有“實(shí)施” 決策階段策劃的內(nèi)容：都有“策劃”P(pán)39倒數(shù)第8 行：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。（二）重點(diǎn)考點(diǎn)多施工總承包管理和施工總承包模式的比較u P39-41二、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位作為組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承怛部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。u 進(jìn)度控制方面 3.分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂、每一個(gè)人的分包選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理的目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。1.5 1Z201040 采購(gòu)的模式 施工任務(wù)委托模式名稱(chēng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同管理組織協(xié)調(diào)不同點(diǎn)報(bào)價(jià)總投資施工總承包有利有利不利不利有利有利1、程序 2、合同關(guān)系施工總承包管理有利不利有利有利不利有利3、分包選擇認(rèn)可4、分包付款P42-43 1Z201042第11 行：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式1. 設(shè)計(jì)一施工總承包：是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。2. 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包： 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干的“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。n 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。1.6 1Z201050 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃n 管理規(guī)劃：涉及到整個(gè)實(shí)施階段；屬于業(yè)主方的管理范疇；由業(yè)主或總承包單位編制；指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。n 其他參與單位：也編制，只是實(shí)施的一個(gè)方面，體現(xiàn)一方利益。n 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（“計(jì)劃”）1Z201052（二）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和編制工作程序：（多選）把正確的選項(xiàng)選出來(lái)：（見(jiàn)P49）1.2.3.4.5.6.7.（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：（多選）把正確的選出來(lái)：1.2.3.4.5.n 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和控制：1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2、（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)標(biāo)值；（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)標(biāo)值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾編。3、第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。1.7 1Z201060 建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)n 基本內(nèi)容： 工程概況、 施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)n 施工組織總設(shè)計(jì)：增準(zhǔn)備工作和資源計(jì)劃n 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：增措施n 分部（項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)：減指標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)編制的程序1) 熟悉圖紙2) 計(jì)算工程量3) 確定施工總部署4) 確定施工方案 5) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（確定施工方案是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的前提）6) 編制資源還需要量計(jì)劃（編制進(jìn)度計(jì)劃是資源需要量計(jì)劃的前提）7) 編制施工組織計(jì)劃8) 施工總平面圖設(shè)計(jì)9) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.8 1Z201070 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制1.9 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作n 工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理n 職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與n 任務(wù)：行政管理和項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)“三控制三管理一協(xié)調(diào)”n 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 1Z201083一、 多選（P58 書(shū)中前三個(gè)） 項(xiàng)目合同文件； 組織的管理制度； 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。1Z201084 一、1.資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 2.項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制處置。 n 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參加人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。n 二、 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。 1.10 1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理 會(huì)判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：P61 表 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制（多選題） 2. 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。1.11 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理文件主持編制審核時(shí)間監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人第一次工地會(huì)議前監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師開(kāi)工前 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。國(guó)際上將其歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。 建設(shè)工程監(jiān)理的幾個(gè)特點(diǎn)（多選）：服務(wù)性項(xiàng)目目標(biāo)的控制、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性 P66，（六）123(適合出多選題) 施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1. 督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)；2. 根據(jù)施工單位的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3. 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”。2. 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（1112單選，56多選）（計(jì)算、綜合分析）2.1 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施2.1.1 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測(cè)：（估計(jì)、估算）（決策與計(jì)劃的依據(jù)）施工成本計(jì)劃：（書(shū)面方案、文本文件）（責(zé)任制、控制和核算的基礎(chǔ)）施工成本控制：（一系列動(dòng)作、動(dòng)態(tài)原理）施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎(jiǎng)罰） 直接成本核算是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的務(wù)項(xiàng)費(fèi)用支出。 間接成本核算是指施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象。 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下。 二、施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)。 數(shù)量、質(zhì)量、效益 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全部成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料室成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。2.1.2 1Z202012掌握施工成本管理的措施 （考多）1) 組織措施：2) 技術(shù)措施：3) 經(jīng)濟(jì)措施：4) 合同措施：1Z202022掌握施工成本的編制依據(jù)n 合同報(bào)價(jià)書(shū)n 施工預(yù)算 （施工圖預(yù)算X ）n 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案n 市場(chǎng)價(jià)格n 內(nèi)部?jī)r(jià)格n 已簽合同n 制度和歷史資料1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接成本 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 施工成本計(jì)劃的編制方式有：1. 按施工成本組成2. 按項(xiàng)目組成3. 按工程幾頓以上三種編制施工成本的方式不是相互獨(dú)立的。 因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 因而S 形曲線(xiàn)（成本計(jì)劃值曲線(xiàn)）必然包絡(luò)在由全部在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 在發(fā)包人和承包人末能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格， 作為臨理工程款的依據(jù)。2.2 1Z202030工程變更價(jià)款的確定程序和方法 三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法除合同約定外，應(yīng)按照下列方法確定：1. 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；2. 由于工程量清單的工程清單數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2.2.1 確定程序n 建設(shè)工程合同示范文本條件下的變更-設(shè)計(jì)變更：n FIDIC施工合同條件下的工程變更：n 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的變更程序：-總監(jiān)職責(zé) 關(guān)于工程變更，下列說(shuō)法正確的（ AD ）。A. 承包人提出的變更，須經(jīng)工程師同意B. 建設(shè)單位提出的變更，設(shè)計(jì)單位出變更圖C. 合同中任何工程數(shù)量的改變都構(gòu)成變更D. 承包人在工程變更確定后14內(nèi)必須提出變更涉及的索賠報(bào)告E. 變更的費(fèi)用，雙方達(dá)成一致后即可支付2.2.2 確定方法n 我國(guó)建設(shè)工程施工合同（示范文本） 的三條規(guī)定：合同有的，按照合同；合同中有類(lèi)似，參照；合同中沒(méi)有，一方提出，對(duì)方確認(rèn)n FIDIC合同采用新費(fèi)率和價(jià)格：A. 工程量變動(dòng)大于10%；費(fèi)用超過(guò)了合同金額的0.01%；工程量變化造成單位成本變動(dòng)超過(guò)1%；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。B. 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同中沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；合同中沒(méi)有類(lèi)似的工作。n 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（新的）1) 基準(zhǔn)日期？（28天）后：法律、法規(guī)、規(guī)章、政策變化影響造價(jià)，可調(diào)整造價(jià)2) 施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不符的，按新的特征調(diào)整造價(jià)3) 漏項(xiàng)或非承包商原因引起變更的新清單項(xiàng)目，A）有=原價(jià)；B)類(lèi)似=參照；C)新的=由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)4) 漏項(xiàng)或非承包商原因引起變更的措施費(fèi)，調(diào)整5) 非承包商引起的工程量增減先核算工程量差，確定執(zhí)行價(jià)格。，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同預(yù)定幅度以外的，其綜合單價(jià)和措施費(fèi)調(diào)整，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)和措施費(fèi)，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。 某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m，合同約定：綜合單價(jià)為300元m，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量15時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m則該混凝土工程的價(jià)款為( 32.4工程量差=1200-1000=200 1000*15%=150 （執(zhí)行新價(jià)）工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85 W而非：1200x300x0.9=32.4 W )萬(wàn)元。 某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m，合同約定：綜合單價(jià)為300元m且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量15時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1100m，則該混凝土工程的價(jià)款為( 33 )萬(wàn)元。 某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m，合同約定：綜合單價(jià)為300元m，當(dāng)實(shí)際工程量與工程量清單的工程量差超過(guò)15時(shí)，可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量800m，則該混凝土工程的價(jià)款為( 工程款=800*300*1.1=26.4（萬(wàn)元） )萬(wàn)元。 某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m，合同約定：綜合單價(jià)為300元m，當(dāng)實(shí)際工程量與工程量清單的工程量差超過(guò)15時(shí)，可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量900m，則該混凝土工程的價(jià)款為( 27 )萬(wàn)元。 關(guān)于工程變更價(jià)款確定，下列說(shuō)法正確的有（ AC ）。A. 合同之中有適用的價(jià)格，按照?qǐng)?zhí)行B. 工程量變化超過(guò)15%，采用新價(jià)格C. 有工程師的變更指令D. 工程量清單中的漏項(xiàng)，單價(jià)由一方提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)執(zhí)行E. 工程量變化發(fā)生的費(fèi)用超過(guò)中標(biāo)合同價(jià)的0.1%2.3 1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算2.3.1 1Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算法1、結(jié)算方式（四種）：內(nèi)涵？。2、工程預(yù)付款：時(shí)間（7天、10天、14天）。3、預(yù)付款的扣回：T=P-M/N？。4、進(jìn)度款：5、竣工結(jié)算： 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m3，乙項(xiàng)180元/m3 ，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m3 、500m3 ，則該