工程部相關(guān)崗位職責(zé)及工作流程.doc

工程部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程1.1工程部部門職責(zé)1.1.1配合開發(fā)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期開發(fā)工作1.1.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前準(zhǔn)備工作1.1.3配合招標(biāo)部門對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位和工程項(xiàng)目甲供材的招標(biāo)工作1.1.4協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系1.1.5負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位的管理工作1.1.6負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理工作1.1.7負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作1.1.8負(fù)責(zé)工程管理過程中文件、資料的管理工作1.1.9嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理1.1.10根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)1.1.11審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)1.1.12組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。2.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2.2.2配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。2.2.3對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；2.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。2.2.5對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。2.2.6指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。2.2.7組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。2.2.8負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。2.2.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建委。工程質(zhì)量，管理等情況，形成書面材料報(bào)告給工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理；2.2.10對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。2.2.12參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。2.2.13協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。2.2.14組織竣工驗(yàn)收及移交。2.2.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3土建工程師崗位職責(zé)土建工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；0 R0 b: v: s: p9 K5 J+ g! T7 F7 m建筑人論壇9 q7 Y& T1 o6 U J建筑根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任,根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。4.4水電工程師崗位職責(zé)水電工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行水電工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查水電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加水電工程檢查驗(yàn)收，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)水電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的水電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制水電工程項(xiàng)目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單審查確認(rèn)，確保水電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)水電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理水電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、水電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；參加現(xiàn)場(chǎng)水電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)水電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)水電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、水電工程管理報(bào)告和其他文件資料。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。5.5工程部?jī)?nèi)業(yè)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄，經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案進(jìn)行匯總整理。負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行歸類、登錄、歸檔。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審既要）原件存檔，確保工程資料的完整性，真實(shí)性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。參加有關(guān)工程會(huì)議并作好記錄工作。對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.6工程管理制度6.7實(shí)行部門周例會(huì)制度 為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)文明施工管理，特制定本制度，以強(qiáng)化問題的分析、匯總，處理措施的指定、落實(shí)，明確責(zé)任人員及其時(shí)限。6.8適用范圍項(xiàng)目施工全過程6.9程序6.9.1會(huì)議時(shí)間與周期：每周一次，因特殊情況不能按時(shí)召開例會(huì)，由工程部經(jīng)理臨時(shí)確定，通知所有參會(huì)人員，如不通知?jiǎng)t按既定的時(shí)間和地點(diǎn)召開。6.9.2會(huì)議參加人員：工程部經(jīng)理和工程部全體人員。6.9.3會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。6.9.4會(huì)議主持：工程部負(fù)責(zé)人（各專業(yè)組主管人員）。6.9.5會(huì)議前的材料準(zhǔn)備：要求每位員工于會(huì)議開始前編制各自的上周計(jì)劃完成情況及本周工作計(jì)劃，提前一天上交部門領(lǐng)導(dǎo)。6.9.6會(huì)議內(nèi)容6.9.6.1計(jì)劃人員對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)6.9.6.2個(gè)人匯報(bào)本周重點(diǎn)工作計(jì)劃及需部門其他同事協(xié)調(diào)之事，需注意事項(xiàng)，會(huì)議各項(xiàng)計(jì)劃安排均要求時(shí)限與責(zé)任人。6.9.7會(huì)議執(zhí)行情況督辦對(duì)照每周周例會(huì)所部署的各項(xiàng)工作，有針對(duì)性地監(jiān)督各分管人員及時(shí)完成，并在每次例會(huì)開始前完成上周工作執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，情況統(tǒng)計(jì)需具體到完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成程序，未完成原因分析，于每次例會(huì)前進(jìn)行通報(bào)。7.0項(xiàng)目施工過程中專題會(huì)議制度對(duì)于工程施工過程中重大或復(fù)雜的問題，在工程部職權(quán)范圍內(nèi)不能決定的，需召開專題會(huì)議研究，分析、解決問題。7.1適用范圍 工程施工全過程，包括:7.1.1工程分管工作范圍內(nèi)需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的某一事項(xiàng)；7.1.2屬于既定工作部署、需要組織實(shí)施的某一事項(xiàng)；7.1.3某一重要活動(dòng)的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)；7.1.4某一具體問題的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)；7.1.5某一突發(fā)事件的處理；7.1.6貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一涉及而較廣的具體問題所作批示意見；7.1.7其他需要研究處理的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。7.2.程序7.2.1部門負(fù)責(zé)人及具體人員提出會(huì)議申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人組織，及相關(guān)人員參加。7.2.2參加會(huì)議人員及要求： 部門負(fù)責(zé)人及具體人員，會(huì)議議題有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或責(zé)任人。于會(huì)前24小時(shí)（突發(fā)事件除外）通知相關(guān)參與人員。 7.2.3時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)召開。7.2.4議題的研究和決定：7.2.4.1由會(huì)議組織人介紹或說明有關(guān)情況，或由組織人指定有關(guān)部門匯報(bào)有關(guān)情況。7.2.4.2與會(huì)人員充分發(fā)表意見，會(huì)議形成統(tǒng)一意見或決定。7.2.4.3由組織人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，按程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽發(fā)。7.2.5會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)7.2.6建立落實(shí)結(jié)果反饋制度。有關(guān)單位和部門要按照會(huì)議紀(jì)要的要求，及時(shí)向會(huì)議組織者反饋辦理結(jié)果，并將落實(shí)結(jié)果整理后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。7.3目的 通過組織月度檢查、周檢查等活動(dòng)，促進(jìn)和提升項(xiàng)目工程精細(xì)化管理水平，確保工程施工過程始終處于穩(wěn)定有序的良好狀態(tài)。7.4職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織工程月度檢查、周檢查7.5工作流程7.5.1工程月度檢查7.5.2工程部負(fù)責(zé)組織工程月度檢查，各標(biāo)段各專業(yè)分管人員、總監(jiān)理工程師、各相關(guān)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。7.5.3工程月度檢查內(nèi)容包括各施工單位的工程質(zhì)量、文明施工、成品保護(hù)以及工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面，檢查時(shí)可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、口頭問詢、資料查驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量等辦法。7.5.4工程部應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，并要求施工單位針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取改進(jìn)措施，必要時(shí)，可依據(jù)合同約定采取相應(yīng)的措施。7.5.5工程月度檢查完成后，要求項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制工程月度檢查報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括檢查發(fā)現(xiàn)的問題、檢查結(jié)論和整改驗(yàn)證情況。7.6樣板管理制度7.6.1.目的通過建立樣板管理制度，嚴(yán)格實(shí)施“工程樣板先行制度”，確保公司開發(fā)項(xiàng)目在大面積施工前都必須進(jìn)行工程樣板施工，保障工程品質(zhì)；切實(shí)做到工程為銷售提供支持和配合。7.6.2.使用范圍 使用于公司項(xiàng)目工程施工階段工程施工樣板7.6.3.工程樣板管理工程樣板的范圍 工程部根據(jù)項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照施工標(biāo)段、分部分項(xiàng)工程，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位、新材料、新工藝應(yīng)用等工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定： 工程樣板施工前，工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)方案、公司標(biāo)準(zhǔn)工藝工法、相關(guān)的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程等，會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位確定工程樣板的部位、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工樣板明確后，施工單位應(yīng)編寫專項(xiàng)施工方案和施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位須編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工程部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查后方可進(jìn)行施工。施工樣板時(shí)要嚴(yán)格控制每一道工序的工藝質(zhì)量，并總結(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)。工程樣板的使用由多家施工單位的工程，工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行樣板學(xué)習(xí)，統(tǒng)一做法與標(biāo)準(zhǔn)。7.7工程現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理制度7.7.1.目的為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防安全事故，保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、工程安全，保證施工過程中文明施工和防火目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、中華人民共和國(guó)消防條例和國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工和防火的規(guī)定，特制定本制度。7.7.2管理程序7.7.2.1安全生產(chǎn)要貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。7.7.2.2文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無(wú)重大違法犯罪案件，無(wú)污染擾民，無(wú)施工料具浪費(fèi)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，消除隱患，確保無(wú)重大火災(zāi)事故。7.7.2.3工程部成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織安全、文明施工檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、公示。 7.7.2.4監(jiān)理單位成立以總監(jiān)為首的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職安全員，對(duì)建設(shè)單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期報(bào)告安全生產(chǎn)工作。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并進(jìn)行日巡視。對(duì)施工單位的安全體系以及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)和指令。7.7.2.5施工單位成立安全生產(chǎn)組織體系，并將其安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)報(bào)送工程部和監(jiān)理方，接受工程部、監(jiān)理方的監(jiān)督、檢查、審核，嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)安全施工操作流程及下述安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。同時(shí)工程部將主要以該管理制度為依據(jù)組織定期的月度檢查和周檢查，并進(jìn)行評(píng)分，該分?jǐn)?shù)將作為年終評(píng)比和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。7.8安全生產(chǎn)管理制度7.8.1施工單位的安全管理：7.8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制施工單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和部門的安全職責(zé)。7.8.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)施工單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，要有安全培訓(xùn)記錄。7.8.3安全技術(shù)交底施工單位要逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底并檢查各級(jí)交底記錄，確保施工安全，新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。7.8.4特種作業(yè)人員持證上崗從事地下作業(yè)、空中作業(yè)、中小型機(jī)械操作人員等，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過國(guó)家專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。7.8.5安全檢查施工單位要根據(jù)工程建設(shè)情況，定期和不定期、季節(jié)性、專項(xiàng)性等多種形式進(jìn)行安全檢查； 7.8.6辦理工傷保險(xiǎn)施工單位必須為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理工傷保險(xiǎn)；7.8.7安全事故應(yīng)急機(jī)制施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并建立救援組織且配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備。7.8.8安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即如實(shí)向工程部、監(jiān)理單位報(bào)告，并提交書面報(bào)告。施工單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事態(tài)擴(kuò)大并認(rèn)真調(diào)查事故原因。7.8.9施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員。7.8.10施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處和施工起重機(jī)械、用電設(shè)施、腳手架、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。7.8.11施工單位應(yīng)向施工作業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用具（包括安全帽、安全帶、防暑降溫藥品等）和安全防護(hù)服裝（如防護(hù)手套、防護(hù)口罩，呼吸防護(hù)器等），并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。7.8.12施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施并上報(bào)工程部，以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解。7.8.13施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立班組前安全活動(dòng)制度，項(xiàng)目部和班組應(yīng)開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。 7.8.14 “三寶”防護(hù)用品7.8.14.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用防護(hù)用品；7.8.14.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用安全網(wǎng)，在架子外側(cè)、樓層臨邊、井架等處用安全網(wǎng)封閉或攔護(hù)；7.8.14.3施工現(xiàn)場(chǎng)搭架、支模等高處作業(yè)均應(yīng)系安全帶。7.8.15洞口、臨邊等危險(xiǎn)地方圍護(hù)，7.8.15.1樓梯窗口、梯井處、電梯口宜用欄桿圍護(hù)，并用安全網(wǎng)封閉；7.8.15.2預(yù)留洞口、坑井等，面積較大的用欄桿圍護(hù)，安全網(wǎng)封閉；7.8.15.3進(jìn)出建筑物主體通道口、井架或物料提升機(jī)進(jìn)口處、外用施工升降機(jī)進(jìn)口處等均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，各類防護(hù)棚要有單獨(dú)的支撐體系，固定可靠安全；7.8.15.4在陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊應(yīng)設(shè)置水平桿，并用安全網(wǎng)封閉，防護(hù)欄桿等設(shè)施應(yīng)與建筑物有固定拉結(jié)，確保防護(hù)設(shè)施安全可靠。7.8.15.5施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上班，施工單位應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行嚴(yán)禁酒后上班教育，發(fā)現(xiàn)之后應(yīng)責(zé)令立即停工。7.8.16必須設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格履行門衛(wèi)職責(zé)，嚴(yán)禁非工地人員隨意進(jìn)入，仔細(xì)檢查進(jìn)出場(chǎng)的材料、進(jìn)出車輛。7.8.17施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置吸煙處，嚴(yán)禁在其他場(chǎng)所吸煙。7.8.18施工現(xiàn)場(chǎng)焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定7.8.19架體、設(shè)備安裝、臨時(shí)用電的要求7.8.19.1施工機(jī)具、塔吊、施工電梯、起重吊裝等必須由有資質(zhì)的單位檢測(cè)并安裝備案，模板及其支撐系統(tǒng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。物料提升機(jī)、腳手架及其它各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄。7.8.19.2塔吊等大型設(shè)備驗(yàn)收必須具備相關(guān)的文字資料以備驗(yàn)收時(shí)檢查，包括產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、說明書等。7.8.20工完場(chǎng)清的要求7.8.20.1施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料，應(yīng)堆放整齊；模板和鋼管等應(yīng)分類堆放，拆除之后應(yīng)及時(shí)清理泥漿、混凝土渣、廢料；木工場(chǎng)地的碎沫、刨花應(yīng)工完場(chǎng)清。7.8.20.2砌體、抹灰、裝飾裝潢、混凝土施工等都要做到將自己工序產(chǎn)生的垃圾清理掉，為后續(xù)的工序留出工作面。7.8.21塔吊的安裝和運(yùn)行要符合以下規(guī)定：7.8.21.1不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；7.8.21.2起重臂和吊起的重物下面有人停留不準(zhǔn)吊；7.8.21.3嚴(yán)禁無(wú)證操作，無(wú)指揮或信號(hào)不好不準(zhǔn)吊；7.8.21.4多機(jī)作業(yè)沒有安全措施不準(zhǔn)吊；7.8.21.5六級(jí)以上大風(fēng)不準(zhǔn)吊；7.8.22腳手架的搭設(shè)和拆除一定要符合規(guī)程，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案中的要求搭設(shè)，7.8.22.1搭設(shè)腳手架的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)體檢合格，必須持證上崗，配備安全防護(hù)用品；7.8.22.2拆除外架的時(shí)候，必須安排專人值班，劃定警戒范圍，并做好防治架子傾覆的安全技術(shù)措施。7.8.23施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)作為施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，根據(jù)工程實(shí)際編寫，能有效地指導(dǎo)施工，并進(jìn)行安全檢算。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，并由施工單位安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：7.9.24爭(zhēng)創(chuàng)沈陽(yáng)市文明施工現(xiàn)場(chǎng)7.9工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)7.9.1符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。7.9.2符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。7.9.3認(rèn)真檢查各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，確保允許偏差符合國(guó)標(biāo)及地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范規(guī)定，零質(zhì)量事故發(fā)生。7.9.4保證按項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能7.9.5綜合驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格7.9.6業(yè)主投訴率控制在10之內(nèi)7.9.7貫徹落實(shí)兩年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針、工程施工切記把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展；7.9.8建立健全施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程檢查和記錄；7.9.9加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，支持和行駛質(zhì)量否決權(quán)；7.9.10參加質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督和整改驗(yàn)收7.9.11負(fù)責(zé)指導(dǎo)，督促，檢查項(xiàng)目部存在的問題，進(jìn)行糾正和預(yù)防措施并予以落實(shí)整改；7.9.12參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理；7.9.13督促施工方按規(guī)定策劃并落實(shí)施工質(zhì)量驗(yàn)收；7.9.14定期進(jìn)行工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)工程檔案的收集，整理及技術(shù)歸檔8.0對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理8.1依據(jù)監(jiān)理合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。8.2監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：8.2.1監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。8.2.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。8.2.3對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)