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公司行政管理手冊第一篇：工作職掌第二篇：管理辦法行政課(人力資源部)200407-10第一篇：工作職掌目錄一編號 名稱LF-XZSC-01 部門主管工作職掌LF-XZSC-02 管理部門工作職掌LF-XZSC-02-01 人事課長工作職掌LF-XZSC-02-02 人事助理工作職掌LF-XZSC-02-03 統(tǒng)計(jì)人員工作職掌LF-XZSC-02-04 廠務(wù)課長工作職掌LF-XZSC-02-05 廠務(wù)助理工作職掌LF-XZSC-02-06 廠務(wù)機(jī)修組工作職掌LF-XZSC-02-07 宿舍管理員工工作職掌目錄二編號 名稱LF-XZSC-02-08 保安隊(duì)長工作職掌LF-XZSC-02-09 廠醫(yī)工作職掌LF-XZSC-02-10 采購工作職掌LF-XZSC-02-11 文控專員工作職掌LF-XZSC-02-12 電腦管理員工作職掌 LF-XZSC-03 生產(chǎn)部工作職掌 LF-XZSC-03-01 生產(chǎn)主管工作職掌 LF-XZSC-03-02 生產(chǎn)流程干部工作職掌LF-XZSC-04 sa 資材部工作職掌 LF-XZSC-04-01 資材課長工作職掌LF-XZSC-04-02 資材助理工作職掌LF-XZSC-04-03 生管工作職掌目錄三編號 名稱LF-XZSC-04-04 倉管主管工作職掌LF-XZSC-04-05 倉管員工作職掌LF-XZSC-04-06 業(yè)務(wù)主管工作職掌LF-XZSC-04-07 業(yè)務(wù)助理工作職掌LF-XZSC-04-08 報(bào)關(guān)工作職掌LF-XZSC-04-09 報(bào)關(guān)助理工作職掌LF-XZSC-05 品管部工作職掌 LF-XZSC-05-01 品管主管工作職掌LF-XZSC-05-02 品管班長工作職掌 LF-XZSC-06 工程部工作職掌LF-XZSC-07 會(huì)計(jì)主管工作職掌LF-XZSC-07-01 會(huì)計(jì)助理工作職掌部門主管工作職掌1， 直接對公司直屬主管負(fù)責(zé)，接受直屬主管的任務(wù)分派。2， 全面組織及督導(dǎo)本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。3， 制訂本部門各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)計(jì)劃。4， 負(fù)責(zé)完成公司主管分派的各項(xiàng)任務(wù)。5， 負(fù)責(zé)本部門之工作檢討及改善規(guī)劃。6， 負(fù)責(zé)與公司其它部門的協(xié)調(diào)溝通。7， 負(fù)責(zé)本部門的組織編制及任務(wù)分派。8， 部門運(yùn)作之全面檢討。9， 負(fù)責(zé)本部門干部之訓(xùn)練、考核、定位。10， 對本部門之工作成敗負(fù)總責(zé)。11， 密切注意公司的整體發(fā)展，保證運(yùn)作之整合。12， 部門文化的良性塑造。13， 部門發(fā)展規(guī)劃之?dāng)M定，并逐步實(shí)施。14， 保證與公司整體運(yùn)作的步調(diào)一致。15， 處理本部門的日常事務(wù)。管理部工作職掌單 位 工 作 職 掌共同職掌 1,品質(zhì)手冊規(guī)定事項(xiàng) 5,部門間的密切配合及協(xié)調(diào)作業(yè)2,行政管理文件所規(guī)定事項(xiàng) 6,本部門之日常事務(wù)處理3,全廠總體改善相關(guān)事項(xiàng) 7,其它受派事項(xiàng)4,部門自行制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定廠務(wù)機(jī)修組 1,用電管理,線路維護(hù)及供電設(shè)備的安裝與維護(hù)2,供水系統(tǒng)的維護(hù),規(guī)劃,供水設(shè)備及管線的安裝,架設(shè)3,公共設(shè)施維護(hù),規(guī)劃,生活用具的制作與修理4,辦公設(shè)施的安裝及維護(hù)保安隊(duì) 1,出入廠管理 5,安全消防的管理2,各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行 6,車輛管理3,突發(fā)事件的匯報(bào)及處理 7,其它指派事項(xiàng)4,財(cái)產(chǎn)保護(hù)后勤組 1,廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理 4,水電管理2,住宿管理 5,圖書管理3,飯?zhí)?福利社的管理 6,公共設(shè)施的維護(hù)及公司財(cái)產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)課 1,薪資統(tǒng)計(jì),核算及協(xié)助發(fā)放 3, 不良扣法及生產(chǎn)記錄的核對2, 計(jì)時(shí)辦理 4, ,各項(xiàng)工資管理制度的執(zhí)行人事課 1,福利保險(xiǎn)管理 6,人事考核作業(yè) 10,員工思想教育2,教育訓(xùn)練 7,廠證廠服管理 11,節(jié)假日活動(dòng)安排3,人事檔案的管理 8,作息考勤管理 4,獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行 9,各類公告的發(fā)布5,招用,作用,升遷離退職的辦理 文控中心 1,受控文件的編制,修訂,編號,歸檔 5,FAX作業(yè)2,文件與資料的發(fā)放員 6,發(fā)放電子郵件3,文件的作廢與處理 7,專業(yè)圖書的管理4,外來文件登記,復(fù)印和傳送 8,文件的跟蹤采購部 1,分包商的評估 3,分包商考核作業(yè) 5,訂貨單的下達(dá)2,采購作業(yè) 4,交期質(zhì)量的管理 6,采購資料的管理車隊(duì) 1,車輛的維護(hù)保養(yǎng) 3,車輛費(fèi)用的控制2,出車準(zhǔn)備 4,車況檢查,匯報(bào)人事課長工作職掌1， 直接對管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2， 監(jiān)督和執(zhí)行公司的人事管理制度。3， 員工福利保險(xiǎn)的辦理。4， 教育訓(xùn)練的主導(dǎo)。5， 廠證，廠牌管理。6， 出入廠的管理及監(jiān)督。7， 全面行使公司的各項(xiàng)管理制度。8， 輔導(dǎo)及考核本課之成員。9， 全面檢討及匯報(bào)本課工作。10， 密切與其它部門的協(xié)調(diào)。11， 企業(yè)文化的塑造。12， 員工申訴的具體辦理。13， 員工思想政治工作的教育。14， 本課之各項(xiàng)作業(yè)規(guī)劃之?dāng)M訂及跟進(jìn)作業(yè)。15， 上級交辦的其它事項(xiàng)。人事助理工作職掌1， 負(fù)責(zé)全廠人事檔案的管理，對于日常自離人員，辭工人員及調(diào)動(dòng)人員的資料進(jìn)行登記，歸檔及整理，并對電腦人事管理程序進(jìn)行修改，使人事系統(tǒng)完善化。2， 負(fù)責(zé)請假卡的管理，辦理日常員工請假手續(xù)，并對職員或全職工請假進(jìn)行登記，月底匯總經(jīng)核準(zhǔn)后送交統(tǒng)計(jì)。3， 負(fù)責(zé)辦理員工補(bǔ)辦廠牌，更換廠牌及調(diào)動(dòng)人員廠牌手續(xù)，并進(jìn)行登記，月底匯總，經(jīng)核準(zhǔn)后送交統(tǒng)計(jì)。4， 統(tǒng)計(jì)每天全廠人員出勤狀況，對車間人員進(jìn)行不定時(shí)抽查，預(yù)防虛報(bào)，漏報(bào)等作弊現(xiàn)象出現(xiàn)，確保出勤或缺勤的準(zhǔn)確性，并將每天自離名單送交統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)及保安。5， 辦理日常買廠服事項(xiàng)。6， 招工手續(xù)的辦理。7， 獎(jiǎng)罰之查核及通告作業(yè)。8， 勞動(dòng)合同的簽訂辦理及統(tǒng)計(jì)作業(yè)9， 離，退職人員的統(tǒng)計(jì)10， 各項(xiàng)人事報(bào)表的提出11， 主管交辦的其它事項(xiàng)12， 其它日常事務(wù)的處理13， 各項(xiàng)制度的監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)人員的工作職掌統(tǒng)計(jì)工作按職別及工能可分為三部分：統(tǒng)計(jì)主管、匯總統(tǒng)計(jì)及車間統(tǒng)計(jì)。1， 統(tǒng)計(jì)主管職掌1.1 統(tǒng)計(jì)課各統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)每天各方面的工作情況。1.2 審核車間統(tǒng)計(jì)每天的工作日報(bào)表。1.3 對車間規(guī)定等異?，F(xiàn)象及時(shí)反應(yīng)并與車間課長協(xié)調(diào)處理1.4 對調(diào)動(dòng)及轉(zhuǎn)崗人員工資計(jì)算是否合理進(jìn)行監(jiān)督。1.5 對車間各流程交接卡及不良扣法是否正確時(shí)行監(jiān)督。1.6 對各部門獎(jiǎng)罰登記及匯總。1.7 對整個(gè)生產(chǎn)單位績效的匯總進(jìn)行核算。1.8 對每月轉(zhuǎn)老員工人員，辭工人員，自離人員等工資問題進(jìn)行相應(yīng)的處理1.9 對行政單位工資的核算，各種待扣款項(xiàng)的扣法作相就的處理及全廠人員工資的匯總。1.10 公司統(tǒng)計(jì)管理制度之監(jiān)督執(zhí)行。1.11 上級交辦之相關(guān)事項(xiàng)。1.12 組織協(xié)助發(fā)放工資。2， 車間統(tǒng)計(jì)工作職掌2.1 每天將各流程交接卡，報(bào)廢品及不良品數(shù)量進(jìn)行核對和監(jiān)督2.2 對新進(jìn)員工進(jìn)行登記,并根據(jù)公司計(jì)薪辦法進(jìn)行試用期培訓(xùn)計(jì)薪2.3 對轉(zhuǎn)崗人員計(jì)薪等各方面進(jìn)行監(jiān)督和核算.2.4 對車間各種產(chǎn)品的定產(chǎn)是否偏高偏低等合理性進(jìn)行監(jiān)督,并及時(shí)反應(yīng)2.5 對每天的工資日報(bào)表及時(shí)送到相關(guān)人員進(jìn)行審核2.6 定產(chǎn)調(diào)整之建議2.7 配合發(fā)放工資2.8 與車間流程干部之協(xié)調(diào)2.9 上級交的相關(guān)事項(xiàng)3， 匯總統(tǒng)計(jì)工作職掌3.1 每月月初建立各課產(chǎn)能績效表,并將每天的績效情況進(jìn)行記錄,月末交到統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人處進(jìn)行匯總.3.2 每天將車間(現(xiàn)場)統(tǒng)計(jì)所送的資料進(jìn)行相應(yīng)的處理3.3 對自離辭工等人員進(jìn)行相應(yīng)的處理3.4 對調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行相應(yīng)的處理3.5 對員工工資分白班和晚班進(jìn)行匯總工作3.6 定產(chǎn)調(diào)整之建議3.7 配合發(fā)放工資3.8 與車間流程干部之協(xié)調(diào)3.9 上級交的相關(guān)事項(xiàng)廠務(wù)課長的工作職掌1， 直接對管理部主管負(fù)責(zé)，接受管理部主管的各項(xiàng)工作分派2， 負(fù)責(zé)后勤管理3， 負(fù)責(zé)安全及消防管理4， 負(fù)責(zé)水電管理5， 負(fù)責(zé)圖書管理6， 負(fù)責(zé)廠環(huán)境清潔衛(wèi)生的管理7， 負(fù)責(zé)本課之工作計(jì)劃及作業(yè)跟進(jìn)8， 全面督導(dǎo)及檢查本課的各項(xiàng)工作狀況9， 負(fù)責(zé)匯報(bào)及本課工作改善之建議10， 負(fù)責(zé)與基他單位的協(xié)調(diào)配合11， 公共設(shè)施的定期檢查與維護(hù)12， 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)13， 大型活動(dòng)的組織工作14， 日常事務(wù)的處理15， 本課成員的工作考核廠務(wù)助理工作職掌1， 協(xié)助廠務(wù)課長處理廠務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，直接對課長負(fù)責(zé)2， 協(xié)助檢查廠務(wù)作業(yè)狀況，并及時(shí)向上級匯報(bào)3， 協(xié)助保安作好消防工作，消除事故之發(fā)生4， 用水，用電的具體管理5， 圖書管理的具體執(zhí)行6， 與人事單位協(xié)調(diào)處理生活區(qū)違章現(xiàn)象7， 定期進(jìn)行廠區(qū)衛(wèi)生檢查8， 廠區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)9， 廠務(wù)工程的協(xié)助驗(yàn)收及跟催10， 環(huán)境衛(wèi)生的具體管理11， 生活區(qū)用油，燃?xì)獾墓芾?2， 廠區(qū)生活設(shè)施的管理13， 廠務(wù)資料的整理，歸檔14， 上級主管交辦的相關(guān)事項(xiàng)15， 食堂監(jiān)督及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)總務(wù)科工作職掌1， 全面負(fù)責(zé)廠務(wù)工程事務(wù)，直接對廠務(wù)課長負(fù)責(zé)2， 負(fù)責(zé)廠區(qū)供電線路的設(shè)計(jì)，安裝及維護(hù)保養(yǎng)3， 負(fù)責(zé)廠區(qū)供電設(shè)施的設(shè)計(jì)，安裝及維護(hù)保養(yǎng)4， 負(fù)責(zé)水工，電工，木工及焊工的工作督導(dǎo)及工作安排5， 負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組的管理6， 負(fù)責(zé)編制廠務(wù)工程改善計(jì)劃及廠務(wù)工程報(bào)告7， 對外包廠務(wù)工程的驗(yàn)收8， 對設(shè)備的及廠區(qū)公共設(shè)施維護(hù)9， 對用電，用水管理具體執(zhí)行10， 協(xié)助廠務(wù)主管的日常事物處理11， 上級交辦的其它事項(xiàng)處理12， 大型活動(dòng)的準(zhǔn)備13， 生產(chǎn)的支持性作業(yè)14， 與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的聯(lián)絡(luò)15， 突發(fā)事件的及時(shí)處理宿舍管理員工作職掌1， 全面督導(dǎo)和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，直接對管理部主管負(fù)責(zé)2， 負(fù)責(zé)編排本單位之值班3， 負(fù)責(zé)本公司之出入廠管理的具體執(zhí)行4， 負(fù)責(zé)消防管理及消防設(shè)施之維護(hù)5， 負(fù)責(zé)隊(duì)員訓(xùn)練及隊(duì)員考核6， 協(xié)助廠務(wù)管理用水，用電及環(huán)境衛(wèi)生7， 協(xié)助人事管理員工考勤及人員出入廠區(qū)8， 協(xié)助資材單位對出入材料，產(chǎn)品及設(shè)備的放行9， 負(fù)責(zé)通報(bào)來客拜訪10， 負(fù)責(zé)安排廠區(qū)巡邏及防火，防盜，防其它違法事件11， 及時(shí)處理廠區(qū)內(nèi)發(fā)生之各種違章，違法事件12， 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系13， 負(fù)責(zé)處理廠區(qū)緊急事件，并及時(shí)匯報(bào)14， 負(fù)責(zé)搶救災(zāi)害及傷病人員15， 負(fù)責(zé)廠旗的升降(暫無)16， 負(fù)責(zé)廠區(qū)治安的維護(hù)廠醫(yī)工作職掌1， 日常之員工醫(yī)療事務(wù)2， 藥物的請購及驗(yàn)收3， 藥物的開具與控制，防止藥物變質(zhì)4， 廠區(qū)衛(wèi)生防疫作業(yè)5， 員工病休證明的開具6， 員工病例傷住院的護(hù)送及手續(xù)辦理7， 疾病防治的宣傳與教育8， 隨時(shí)準(zhǔn)備臨時(shí)性的醫(yī)療處理9， 藥物帳務(wù)的設(shè)立及用藥記錄的保存10， 按時(shí)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用，變質(zhì)醫(yī)藥的處理提報(bào)11， 醫(yī)療器具的保管及維護(hù)12， 端正態(tài)度，勤于專研，提高醫(yī)療質(zhì)量13， 上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)采購員工作職掌1， 分包商的評估及信息收集2， 請購單的整理及訂購單開具3， 比價(jià)及交期確認(rèn)4， 如質(zhì)，如量，如期地采購物品5， 采購物品的入庫6， 交期跟催及變更處理7， 分包商評鑒及開發(fā)新分包商8， 采購資料的整理，建檔9， 不良品的退貨或換貨處理10， ISO9000相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行11， 上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)12， 與其它單位的協(xié)調(diào)作業(yè)13， 其它日常事項(xiàng)處理文控專員工作職掌1， 共同遵守公司的各項(xiàng)行政管理法規(guī)2， 協(xié)同宣導(dǎo)及推行公司新規(guī)章制度3， 參與推行ISO文件化的管理模式4， 經(jīng)常檢討問題及存在的不足，積極尋求解決問題的途徑5， 定期向上級作工作匯報(bào)，檢討工作得失6， 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)公益活動(dòng)7， 提高工作效率，端正工作作風(fēng)8， 建立一個(gè)和諧工作環(huán)境與生活環(huán)境，保持與各部門的良好的溝通9， 文件與資料的復(fù)印管理10， 電子郵件的收取，傳送管理11， 受控文件的印發(fā)管理12， 受控文件與資料的具體管理13， 上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)電腦管理員工作職掌1， 負(fù)責(zé)公司MIS規(guī)劃的具體實(shí)施和管理2， 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及周邊設(shè)備的管理和維護(hù)3， 具體實(shí)施電腦教育訓(xùn)練的任務(wù)4， 遵守公司的行政管理法規(guī)5， 掌握和協(xié)同宣導(dǎo)及推行公司新的規(guī)章制度6， 時(shí)常檢查工作中存在的問題，尋求解決辦法，使自已工作得更輕松7， 及時(shí)向上級匯報(bào)工作，積極完成上級下達(dá)的任務(wù)8， 經(jīng)常檢查自己的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)同仁9， 在職責(zé)范圍內(nèi)積極配合其它部門做好電腦方面的工作，不能有瀆職行為10， 積極主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)11， 定期檢查公司電腦設(shè)備及病毒檢查12， 推動(dòng)MRP系統(tǒng)在全廠的試用，制定時(shí)程表，抓緊進(jìn)度(暫無)13， 著手內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和改進(jìn)，以及設(shè)備購置計(jì)劃14， 在MRP系統(tǒng)試用中制定責(zé)任歸屬，會(huì)簽至部級主管，對試用情況及時(shí)匯報(bào)(暫無)15， 對現(xiàn)有不完全之資料如物料編號，材料結(jié)構(gòu)表進(jìn)行追蹤管量，以利往后修正處理16， 對每天錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之?dāng)?shù)據(jù)定時(shí)備份17， 上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)18， 全面監(jiān)督執(zhí)行電腦管理制度生產(chǎn)部工作職掌1,品質(zhì)文件規(guī)定事項(xiàng) 2,行政管理文件所規(guī)定事項(xiàng) 3,全廠總體改善相關(guān)事項(xiàng) 4,與其它部門的配合作業(yè) 5,及時(shí)提報(bào)相關(guān)資料6,制程改善作業(yè)7,生產(chǎn)績效之提升8,提高良品率,降低消耗生產(chǎn)主管工作職掌1， 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)單位之考勤管理2， 負(fù)責(zé)本課之生產(chǎn)編排及進(jìn)度掌控3， 負(fù)責(zé)本課之生產(chǎn)異常處理及制程改善4， 負(fù)責(zé)本單位之設(shè)備，物料之管理，以降低消耗5， 負(fù)責(zé)品管單位之協(xié)調(diào)，作好品質(zhì)之全面管理6， 各種品質(zhì)記錄之保管，并及時(shí)提報(bào)7， 負(fù)責(zé)本課之干部，員工之考核8， 督導(dǎo)及帶頭執(zhí)行廠部制定的各項(xiàng)管理制度9， 負(fù)責(zé)本課員工的思想教育10， 品質(zhì)系統(tǒng)之全面執(zhí)行11， 本課之安全生產(chǎn)的全面檢查及預(yù)防12， 各項(xiàng)矯正及預(yù)防措施的提出及實(shí)施13， 與其它單位的配合作業(yè)14， 直接對生產(chǎn)部門主管負(fù)責(zé)，接受部門主管的指揮15， 本課之人員配置，調(diào)度及員工之教育訓(xùn)練16， 公司規(guī)定之各項(xiàng)事務(wù)處理生產(chǎn)流程干部工作職掌1， 直接對單位課長負(fù)責(zé)，接受課長的指揮2， 負(fù)責(zé)本流程的人員編排及物料管制3， 負(fù)責(zé)填報(bào)各項(xiàng)工作記錄4， 負(fù)責(zé)本流程之人員調(diào)度5， 負(fù)責(zé)處理本流程之異狀況6， 負(fù)責(zé)本流程人員之工作安排7， 負(fù)責(zé)本流程物料之領(lǐng)發(fā)及半成品，成品的收料入庫8， 負(fù)責(zé)本流程的出勤管理9， 協(xié)助課長安排本單位之各項(xiàng)工作10， 及時(shí)傳達(dá)上級命令，并適時(shí)反饋給課長11， 本流程之教育訓(xùn)練具體執(zhí)行12， 本流程之生產(chǎn)，檢測，設(shè)備及治具的管理13， 本流程之制程改善建議14， 具體執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度15， ISO相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行資材部工作職掌單 位 工 作 職 掌共同職掌 1,品質(zhì)文件規(guī)定事項(xiàng) 5,部門間的密切配合及協(xié)調(diào)作業(yè)2,行政管理文件所規(guī)定事項(xiàng) 6,資材的及時(shí)提供3,全廠總體改善相關(guān)事項(xiàng) 7,其它受派事項(xiàng)4,部門自行制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定資材課 生管 1,生產(chǎn)計(jì)劃擬訂 3,生產(chǎn)進(jìn)度的跟催2,生產(chǎn)變更之協(xié)調(diào)通知 4,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)倉管 1,物料的入庫作業(yè) 5,貯存,防護(hù),包裝管理2,物料發(fā)放作業(yè) 6,資料的及時(shí)登錄及分類歸檔3,物料需求計(jì)劃 7,倉庫5S管理4,帳,卡,物的一致性 8,倉庫盤存物控 1,物料需求計(jì)劃的匯整 4,物料變更處理2,生產(chǎn)物料的調(diào)配 5,物料消耗的統(tǒng)計(jì)及盤點(diǎn)3,物料進(jìn)口及采購的跟催聯(lián)絡(luò) 6,物料流程的掌控帳務(wù)MRP 1,材料帳務(wù)的收集,整理 4,電腦資料處理,盤存資料的統(tǒng)計(jì)2,產(chǎn)品帳務(wù)的匯總 5,MRP的具體操作3,資料的分類歸檔 6,MRP資料的保存,提供業(yè)務(wù)課 1,客戶資料的收集體,整理 5,生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)助跟催2,訂單審查的主導(dǎo) 6,客戶聯(lián)絡(luò)及服務(wù)3,訂單的匯總 7,準(zhǔn)備銷售活動(dòng)的計(jì)劃4,出貨管制 8,公司業(yè)務(wù)廣告及資料準(zhǔn)備報(bào)關(guān)課 1,報(bào)關(guān)合同的擬訂,審查,送審2,合同的核消3,合同的變更手續(xù)辦理4,合同轉(zhuǎn)廠辦理5,合同資料的統(tǒng)計(jì)及帳務(wù)處理6,與海關(guān)聯(lián)系,協(xié)調(diào)及海關(guān)查廠的匯報(bào)資材主管工作職掌1， 資材各組人力資源整合，作業(yè)內(nèi)容規(guī)范，績效自我評定及人員獎(jiǎng)懲2， 協(xié)調(diào)生管，物控作業(yè)，插單欠料等異常狀況處理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成。3， 物料調(diào)撥安排4， 跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)處理5， 每月盤點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)施，資料整理，匯總，制作審核6， 每月物料需求制定審核7， 每月材料不良，不夠統(tǒng)計(jì)，退貨辦理8， 每月物料耗用明細(xì)制作審核9， 各項(xiàng)工作缺失整改，督導(dǎo)與完善10， 庫存管理狀況掌控，異常狀況及時(shí)處理11， 根據(jù)現(xiàn)有資材狀況，對購物申請單進(jìn)行審核12， 呆滯料，報(bào)廢品，下腳料之處理13， 維護(hù)公司ISO動(dòng)作，履行公司品質(zhì)政策14， 部門主管交辦的各項(xiàng)工作完成15， 本課之工作總結(jié)及匯報(bào)資材助理工作職掌1， 協(xié)助資材主管處理本課日常事務(wù)2， 匯總料帳的登錄，核對及整理3， 每月盤點(diǎn)表的匯總，存檔4， 訂購單的送審及核對作業(yè)5， 本課之各類文件資料的整理6， 材料異常之具體辦理7， 本課之命令及時(shí)傳達(dá)及信息反饋8， 本課各類文件的簽收，報(bào)送及資料存檔9， 上級主管交辦的其它事項(xiàng)10， 與其它各單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)具體辦理11， MRP的輸入及處理12， MRP的相關(guān)報(bào)告提列13， 相關(guān)報(bào)表的催辦及提報(bào)14， 部門主管指派的相關(guān)事項(xiàng)辦理生管工作職掌1， 查核物料與訂單審查1.1 對客戶訂單進(jìn)行審核及交期確認(rèn)，查核物料配備1.2 對新產(chǎn)品及樣品，跟催樣品室產(chǎn)品資料的發(fā)放與制作1.3 標(biāo)準(zhǔn)品材料不夠之情況，跟催物控作相關(guān)跟催動(dòng)作2， 生產(chǎn)計(jì)劃的排定2.1 新產(chǎn)品首先要試產(chǎn)，對于標(biāo)準(zhǔn)品，材料配備后，進(jìn)行生產(chǎn)排程2.2 計(jì)劃生產(chǎn)期間，進(jìn)行生產(chǎn)制程的管制，掌控不良率2.3 生產(chǎn)計(jì)劃排定要以交貨期為計(jì)劃截止日，并作定量庫存2.4 生產(chǎn)計(jì)劃排定以生產(chǎn)部門人力與儀器設(shè)備而確定相關(guān)產(chǎn)能3， 對生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟催3.1 查核FQC成品日報(bào)，成品倉，成品日報(bào)，統(tǒng)計(jì)庫存數(shù)3.2 以生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表為依據(jù)，查核各工段日產(chǎn)出數(shù)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度狀況本末贏余中工段出數(shù)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度狀況，以確定交貨數(shù)量及交貨日期。4， 出貨安排與協(xié)調(diào)4.1 跟催與協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)出貨，減少庫存量4.2 以出貨裝箱單跟催品管檢驗(yàn)出貨4.3 出貨變異提前通知相關(guān)單位倉管主管工作職掌1， 統(tǒng)籌資材總倉及其分倉倉管人員配制及其物料管制2， 協(xié)調(diào)資材與生產(chǎn)部門的供求3， 控制物品發(fā)放，提高物料的利用率4， 簽收直接物料及間接物料5， 制作各類物品的請購單據(jù)6， 協(xié)調(diào)倉物料供求7， 督促本倉管人員做好物料擺放及倉內(nèi)衛(wèi)生8， 做好盤點(diǎn)的工作準(zhǔn)備9， 統(tǒng)計(jì)每月特采材料的耗用工時(shí)10， 督促各倉人員統(tǒng)計(jì)每月的報(bào)廢材料及來料不良11， 理順管理關(guān)系，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，做到上傳下達(dá)12， 督促各倉人員做好每月的物料需求13， 上級主管交辦的相關(guān)事項(xiàng)處理14， 與其它單位的協(xié)調(diào)15， 及時(shí)提報(bào)相關(guān)報(bào)表倉管員工作職掌1， 具體負(fù)責(zé)上級分派的工作2， 具體辦理材料，半成品，成品或設(shè)備各及其它物品的入庫與出庫手續(xù)3， 具體按照以上相關(guān)規(guī)定和行政管理文件之規(guī)定執(zhí)行作業(yè)4， 做好各種記錄及加以保存5， 及時(shí)提報(bào)各種相關(guān)報(bào)表6， 做好物品之防護(hù)工作7， 做好本責(zé)任區(qū)之整理整頓工作8， 做好本責(zé)任區(qū)這盤存，保證帳，卡物一致9， 密切做好協(xié)高工作，保生產(chǎn)之正常進(jìn)行10， 物料異常之及時(shí)匯報(bào)及處理11， 如質(zhì)如量地保持物品出庫，不弄虛作假12， 及時(shí)處理上級交辦的各項(xiàng)工作13， 本責(zé)任區(qū)的物料需求填報(bào)及消耗管制14， 本責(zé)任氏的環(huán)境管理及衛(wèi)生保持15， 及時(shí)清理本責(zé)任區(qū)的報(bào)廢，變質(zhì)物品業(yè)務(wù)主管工作職掌1， 全面負(fù)責(zé)本課之業(yè)務(wù)推展及正常動(dòng)作2， 主導(dǎo)訂單審查作業(yè)3， 對訂單之交期，全面掌控及生管單位協(xié)調(diào)跟催4， 訂單之匯總審查5， 訂單變更之處理及與客戶協(xié)調(diào)6， 對外聯(lián)絡(luò)，取得正確信息，以方便客戶7， 協(xié)調(diào)生管，作生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)，以確保交期無誤8， 客戶抱怨之協(xié)助處理9， 客戶服務(wù)之工作安排10， 市場拓展計(jì)劃之執(zhí)行11， 各項(xiàng)銷售活動(dòng)的組織，籌備及信息收集12， 上級交辦的事項(xiàng)處理13， 督導(dǎo)和檢查本課成員的工作狀況14， 與其它單位的協(xié)調(diào)15， 業(yè)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)16， 其它日常處理事務(wù)的辦理業(yè)務(wù)助理工作職掌1， 訂單匯整及輸進(jìn)MRP系統(tǒng)2， 出貨辦理及相關(guān)資料的準(zhǔn)備，歸檔3， 具體與生管及其它部門進(jìn)行訂單審查作業(yè)4， 建立客戶檔案及準(zhǔn)備公司相關(guān)業(yè)務(wù)資料5， 業(yè)務(wù)接洽及客戶來往電函的具體處理6， 交期的具體跟催7， 客訴的協(xié)助處理8， 各種資料的整理，提報(bào)，歸檔9， 客戶調(diào)查資料的建立及信息反饋10， 客房服務(wù)事項(xiàng)的具體辦理11， 來客招待事項(xiàng)12， 業(yè)務(wù)狀況的及時(shí)上報(bào)13， 上級交辦的其它事項(xiàng)14， 其它日常處理事項(xiàng)15， 市場拓展的具體執(zhí)行報(bào)關(guān)員工作職掌1， 全面主導(dǎo)公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，直接對部門主管負(fù)責(zé)2， 根據(jù)公司指示辦理合同審批，備案3， 建立合同臺(tái)帳及備案4， 進(jìn)出口之報(bào)關(guān)，訂船5， 負(fù)責(zé)商品送檢（衛(wèi)檢，植檢，商檢）6， 負(fù)責(zé)辦理退稅，提貨手續(xù)7， 辦理關(guān)封及進(jìn)出口轉(zhuǎn)廠報(bào)關(guān)8， 負(fù)責(zé)辦理合同變更，合同延期，調(diào)料及合同核銷結(jié)案9， 負(fù)責(zé)與海關(guān)單位的聯(lián)系及運(yùn)作匯報(bào)10， 及時(shí)匯報(bào)海關(guān)查廠時(shí)期及海關(guān)要求事項(xiàng)11， 嚴(yán)肅、認(rèn)真地提報(bào)各種報(bào)關(guān)資料12， 與生管單位協(xié)調(diào)作好進(jìn)料日期之確定13， 上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)14， 督導(dǎo)和檢查報(bào)關(guān)助理的工作情況報(bào)關(guān)助理工作職掌1， 協(xié)助報(bào)關(guān)主管做好報(bào)關(guān)工作，直接對報(bào)關(guān)主管負(fù)責(zé)2， 報(bào)關(guān)合同的歸檔，建立電腦資料3， 統(tǒng)計(jì)合同的進(jìn)口數(shù)量及余額反映4， 整理報(bào)關(guān)資料，并分類存檔5， 建立報(bào)關(guān)帳務(wù)管理資料，準(zhǔn)確、及時(shí)反映進(jìn)料、發(fā)料狀況6， 統(tǒng)計(jì)到期合同之核銷狀況7， 妥善保管合同資料，貨柜資料，報(bào)關(guān)單等報(bào)關(guān)資料8， MRP之報(bào)關(guān)操作9， 分配貨柜數(shù)量，準(zhǔn)確裝箱單，發(fā)標(biāo)等相關(guān)資料10， 資料之保密性維護(hù)及與倉管單位之?dāng)?shù)據(jù)傳遞作業(yè)11， 報(bào)關(guān)內(nèi)務(wù)日常之處理12， 匯報(bào)報(bào)關(guān)相關(guān)工作，并做好資料準(zhǔn)備13， 上級分派的相關(guān)事項(xiàng)14， 與其它單位之協(xié)調(diào)15， 異常狀況的及時(shí)報(bào)告品管課主管工作職掌單 位 品 管 課 工 作 職 掌共同職掌 1,質(zhì)量文件規(guī)定事項(xiàng) 5,部門間的協(xié)調(diào)配合2,行政管理文件所規(guī)定事項(xiàng) 6,品質(zhì)委員會(huì)工作主導(dǎo)3,全廠總體改善相關(guān)事項(xiàng) 7,上級受派的其它事項(xiàng)4,部門自行制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定 8,本部之日常事務(wù)處理品管課職員 1.出貨檢驗(yàn) 19,出廠產(chǎn)品之檢驗(yàn)2,品質(zhì)文件的修訂建議 20,品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況檢討3,產(chǎn)品報(bào)廢的判定 21,品質(zhì)異常分析及改善建議 4,可靠性試驗(yàn)及分析 22,文件及資料的具體保管5,檢測設(shè)備的管理,調(diào)度 23,品質(zhì)檢驗(yàn)員工訓(xùn)練及資格鑒定6,統(tǒng)計(jì)資料的整理,歸檔,提報(bào) 24,矯正及預(yù)防措施的跟催查核7,本部文件及資料的管理 25品管日常事務(wù)的處理8,進(jìn)廠材料的檢驗(yàn)與標(biāo)識 26,特采材料之協(xié)助處理9,委外加工品的檢驗(yàn)及處理 27,材料異常的處理10,材料報(bào)廢確認(rèn) 28,客退品處理 11,負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的日常檢驗(yàn)作業(yè) 29,半成品報(bào)廢的判定12,不合格品的判定,提報(bào) 30,異常狀況的處理,提報(bào)13,生產(chǎn)異常改善的追蹤 31,與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)14,生產(chǎn)材料之現(xiàn)場確認(rèn) 32,按巡檢表執(zhí)行15,制程作業(yè)狀況 33,特采品的追蹤 16,負(fù)責(zé)產(chǎn)品及外購品之最終檢驗(yàn) 34,品質(zhì)記錄的整理,保存17,產(chǎn)品之包裝作業(yè) 35,品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)18,出貨及交期配合 品管 工作職掌1， 品質(zhì)管理計(jì)劃1.1 重視制度,推行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)1.2 推行 5S 運(yùn)動(dòng)1.3 執(zhí)行,分析及不斷的改善1.4 改善循環(huán)與維持循環(huán)2， 教育訓(xùn)練計(jì)劃2.1 品管人員應(yīng)有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練2.2 檢驗(yàn)制度的設(shè)計(jì)3， 品質(zhì)管制實(shí)施之督導(dǎo)3.1 管制點(diǎn)設(shè)定3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),方法,計(jì)量,記錄3.3 督導(dǎo)班長,組長之工作4， 品管部內(nèi)、外工作協(xié)調(diào)4.1 內(nèi)部人,機(jī)等協(xié)調(diào)4.2 品管部與其它部門之間協(xié)調(diào)配合5， 品質(zhì)動(dòng)作系統(tǒng)及有關(guān)規(guī)范執(zhí)行情況查核5.1 出廠前產(chǎn)品查驗(yàn)5.2 客戶產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)計(jì)與調(diào)查6， 重要品質(zhì)問題的決定及請示，上報(bào)7， 品質(zhì)報(bào)告的提出及資料準(zhǔn)備8， 統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用之推進(jìn)8.1 SPC推進(jìn)8.2 MIL-STD-105E抽樣計(jì)劃的執(zhí)行9， 對客戶抱怨進(jìn)行應(yīng)急對策及防止再發(fā)生處理10， 上級主管交辦事項(xiàng)之處理并匯報(bào)11， ISO相關(guān)文件的全面執(zhí)行，維護(hù)及完善12， 直接對本部門主管負(fù)責(zé)，接受本部門主管的調(diào)度品管班組長工作職掌1，責(zé)與相關(guān)單位之流程交接1.1 對檢驗(yàn)員驗(yàn)出的良品數(shù)、不良數(shù)、報(bào)廢數(shù)、庫存數(shù)進(jìn)行核定。1.2 用成品抽檢 、巡檢日報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)交接2，負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)員所填之表單進(jìn)行審核，并填寫相關(guān)的品質(zhì)記錄2.1 對檢驗(yàn)員之產(chǎn)品拉力測試記錄表進(jìn)行審核。2.2 填寫好品檢日報(bào)表、報(bào)廢記錄表、巡檢日報(bào)表等相關(guān)之品質(zhì)記錄3, 練操作運(yùn)用所屬單位之儀器設(shè)備操作規(guī)范、測試規(guī)范、成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4, 對半成品進(jìn)行報(bào)廢判定，并做好相關(guān)記錄4.1 負(fù)責(zé)對半成品報(bào)廢進(jìn)行檢驗(yàn)及責(zé)任判定，報(bào)廢話合計(jì)，退回合計(jì)說明4.2 做好報(bào)廢檢驗(yàn)記錄表5, 加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)及督導(dǎo)及所屬員工的管理5.1 外觀員工進(jìn)行成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之培訓(xùn)及督導(dǎo)5.2 電氣員工進(jìn)行儀器設(shè)備操作規(guī)范測試規(guī)范的培訓(xùn)及督導(dǎo)5.3 對所屬員工之作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理6, 對所屬部門的文件資料的控管6.1 產(chǎn)品資料非產(chǎn)品資料品質(zhì)記錄之整理與保管6.2 預(yù)備表單的領(lǐng)取與整理7，認(rèn)真執(zhí)行上級之指示，并督導(dǎo)其落實(shí)執(zhí)行8，負(fù)責(zé)所屬單位儀器，設(shè)備，工具的控管及保養(yǎng)9，了解所在單位之生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)提報(bào)，并配合現(xiàn)場對品質(zhì)異常進(jìn)行初步分析及效果確認(rèn)財(cái)務(wù)部工作職掌單 位 工 作 職 掌共同職掌 1,行政管理文件所規(guī)定事項(xiàng)2,全廠整體改善相關(guān)事項(xiàng)3,部門自行制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定4,部門間的密切配合及協(xié)調(diào)作業(yè)5,日常事務(wù)處理6,上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)出納課 1,出納制度的具體執(zhí)行2,現(xiàn)金管理3,零用金管理4,工資發(fā)放5,現(xiàn)金賬的建立6,福利金的公布7,各種報(bào)表的提報(bào)8,與銀行單位的協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò)會(huì)計(jì)課 1,年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制2,對外會(huì)計(jì)及對內(nèi)會(huì)計(jì)的帳處理3,各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的督導(dǎo)執(zhí)行4,會(huì)計(jì)報(bào)表的提列5,各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算6,成本核算7,會(huì)計(jì)年審的辦理8,營業(yè)執(zhí)照的變更,年審辦理9,退稅的跟辦10,與外經(jīng)委,稅局的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)11,財(cái)務(wù)制度的修訂12,外匯辦理財(cái)務(wù)主管工作職掌本著公司行政管理文件的規(guī)定以及全公司的各項(xiàng)大小規(guī)定,按財(cái)務(wù)人員工作守則及工作程序作業(yè),為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。1， 根據(jù)制定的財(cái)務(wù)人員工作守則及工作程序作業(yè)2， 對本公司的資金流動(dòng)作全面預(yù)估以及統(tǒng)計(jì)3， 根據(jù)會(huì)計(jì)法以及公司之規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行公司的各項(xiàng)收支進(jìn)行核對4， 審核會(huì)計(jì)憑證5， 登記出納帳6， 編制出納報(bào)表7， 對財(cái)政局、稅局的各項(xiàng)稅費(fèi)進(jìn)行調(diào)度8， 對其它行政手續(xù)進(jìn)行辦理以及協(xié)助辦理9， 協(xié)助以及監(jiān)督統(tǒng)計(jì)進(jìn)行工資審查，發(fā)放10， 對現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行合理調(diào)度11， 本公司人員請款的核對以及發(fā)放12， 采購月結(jié)請款的審核以及發(fā)放13， 與采購協(xié)調(diào)和配合工作14， 與銀行協(xié)調(diào)進(jìn)行工資發(fā)放15， 上級主管交辦的相關(guān)事項(xiàng)會(huì)計(jì)工作職掌1， 外全盤會(huì)計(jì)帳處理核算2， 審核、填制憑證、登記賬簿3， 成本核算、財(cái)產(chǎn)盤存4， 編制報(bào)表及時(shí)報(bào)送5， 財(cái)政局、稅務(wù)局申報(bào)稅款繳納及其它稅局要求提供的各類報(bào)表6， 領(lǐng)購、使用、保管發(fā)票7， 統(tǒng)計(jì)局每月定期總產(chǎn)值報(bào)表報(bào)送8， 外經(jīng)貿(mào)部門定期生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)表報(bào)送9， 外匯管理局收匯、付匯核銷、結(jié)匯、進(jìn)口材料報(bào)送審核10， 市政公司辦理結(jié)匯11， 銀行外匯匯入的處理12， 工商政管理局每年的聯(lián)合年核13， 會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資、審計(jì)、查帳14， 辦理公司對外證照、牌照年檢15， 對內(nèi)會(huì)計(jì)憑證審核、編制16， 現(xiàn)金、銀行帳收支管理、監(jiān)督17， 開平廠會(huì)計(jì)事務(wù)的監(jiān)督18， 每月費(fèi)用預(yù)估19， 辦理出口退稅20， 采購月結(jié)、單結(jié)請款的審核21， 與報(bào)關(guān)、采購部門協(xié)調(diào)和配合的工作22， 一切財(cái)務(wù)日常事務(wù)的處理會(huì)計(jì)助理工作職掌1， 對種類報(bào)賬的原始單據(jù)的初步檢查、核算及核準(zhǔn)2， 對各廠商及本公司人員報(bào)賬的憑證的保存、核對、發(fā)放3， 總分類賬的登帳、核算、核對4， 對種類明細(xì)分類賬的匯總、登帳、核算、核對5， 各種對內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、檢查、核對、發(fā)送6， 對會(huì)計(jì)憑證分類，復(fù)印7， 固定資產(chǎn)更新、折舊，報(bào)廢的帳面管理8， 物料盤點(diǎn)后帳實(shí)核對9， 香港隆豐物料及固定資產(chǎn)與東莞隆豐物料及固定資產(chǎn)與博羅明豐物料及固10， 物料（包括原材料、半成品、成品）報(bào)廢的督查11， 廢料、邊角料（包括庫存鞋、廢料、膠、紙皮等）出售的重量、單價(jià)及總價(jià)的監(jiān)督12， 各種收之收據(jù)的編制13， 對明豐的對內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表、總分類帳的審核14， 東莞與明豐廠人員互調(diào)后的保證金及互助金的處理15， 協(xié)助發(fā)入薪資16， 與采購資材、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、人事、文控等部門協(xié)調(diào)工作17， 一切日常事務(wù)的處理和其它受派事項(xiàng)第二篇：管理辦法目錄一編號 名稱BH-MP-01 職工招聘管理辦法BH-MP-02 職工任用管理辦法BH-MP-03 職工調(diào)動(dòng)管理辦法BH-MP-04 職工晉升管理辦法BH-MP-05 職工離、退職管理辦法BH-MP-06 職工獎(jiǎng)懲管理辦法BH-MP-07 職工考核管理辦法BH-MP-08 職工作息考勤管理辦法BH-MP-09 職工工資管理辦法目錄二編號 名稱BH-MP-10 固定工資計(jì)薪管理辦法BH-MP-11 計(jì)件工資計(jì)薪管理辦法BH-MP-12 勞動(dòng)合同管理辦法BH-MP-13 職工福利保險(xiǎn)管理辦法BH-MP-14 住宿管理辦法BH-MP-15 電話管理辦法BH-MP-16 用水管理辦法BH-MP-17 用電管理辦法BH-MP-18 環(huán)境衛(wèi)生管理辦法BH-MP-19 消防安全管理辦法BH-MP-20 警衛(wèi)管理辦法BH-MP-21 車輛管理辦法BH-MP-22 突發(fā)事件處理辦法BH-MP-23 識別證管理辦法目錄三編號 名稱BH-MP-24 出入廠管理辦法BH-MP-25 食堂管理辦法BH-MP-26 福利社管理辦法BH-MP-27 康樂中心管理辦法BH-MP-28 圖書管理辦法BH-MP-29 員工申訴管理辦法BH-MP-30 財(cái)產(chǎn)管理辦法BH-MP-31 組織定位管理辦法BH-MP-32 會(huì)計(jì)室及教育訓(xùn)練室管理辦法BH-MP-33 MIS中心管理辦法職工招聘管理辦法1， 目的：使本公司招聘工作規(guī)范化，而特定本辦法。2， 原則：綜合考核、擇優(yōu)錄取3， 適用范圍：公司的有之干部職工（高干依總公司規(guī)定）4， 員工的招用4.1 各單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及組織需求填制“人力需求申請表”經(jīng)單位主管審核，再經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后由公司人事統(tǒng)一安排招聘。4.2 人事部門根據(jù)各單位填制的人力需求申請表進(jìn)行匯總，確定招工人數(shù)，時(shí)間工種及條件，擬定招工簡章，負(fù)責(zé)安排招聘。4.3 內(nèi)招（公司內(nèi)部人員介紹）須經(jīng)人事單位審核，依正常程序方可招聘4.4 外招（到內(nèi)地或其它中介單位聯(lián)系批送），須嚴(yán)格按照招工簡章招工。5， 職員的招用5.1 由各需求單位，根據(jù)單位人員定位，填報(bào)人力需求申請表，經(jīng)主管審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)5.2 職員之招聘須經(jīng)管理部人事單位和用人單位共同考核，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案并辦理入廠手續(xù)。6， 職工之招聘應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)管理法規(guī)，備齊相關(guān)有效證件（身份證、勞務(wù)證、就業(yè)卡、計(jì)劃生育證），如證件不齊應(yīng)有本單位職工擔(dān)保，或該用人單位部門主管擔(dān)保，方可辦理入廠手續(xù)，并需于試用期間或二個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊證件。7， 人事部門應(yīng)嚴(yán)格控制地區(qū)人員平衡，單一省份之員工所占比例以不超過25%為宜8， 招工簡單修改，制訂由管理部擬訂，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后可修改公布。9， 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂亦同。10， 本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施11， 附件11.1 流程圖附件1：流程圖責(zé)任者 流程圖 使用單位（簡稱）用人單位部門主管人事部門總經(jīng)理人事部門人事部門 單位需求NG審核 人事匯總 NG核準(zhǔn)招工作業(yè)資料存檔 人力需求單招工計(jì)劃相關(guān)證件人事檔案職工任用管理辦法1， 目的：為使本公司之職工任用作業(yè)有所依循，特定本辦法2， 原則：人盡其才，人盡其用，各得其所，各盡其能3， 范圍：公司所有的干部職工，（高干依總公司規(guī)定）4， 員工的任用4.1 人事部門負(fù)責(zé)如數(shù)如質(zhì)的安照各單位的需求表招用及培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后送到各需求單位。4.2 各需求單位參與人事的考核結(jié)果，將員工分配相應(yīng)生產(chǎn)工位4.3 由廠部統(tǒng)一進(jìn)行教育訓(xùn)練的人員，經(jīng)教育訓(xùn)練考核合格后，分配到用人單位，不合格者予以辭退或轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練。4.4 新進(jìn)員工之教育訓(xùn)練一般為3-7天4.5 員工試用期為一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考核不合格者予以辭退，合格者轉(zhuǎn)為正式職工，單位考核后送管理部備案。4.6 培訓(xùn)全職工試用期為1-2個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)單位考核合格者給予轉(zhuǎn)正為全職工，不合格者延長培訓(xùn)或退回原職（新員工則辭退）5， 職員任用5.1 經(jīng)考核合格并辦理入廠手續(xù)的職員，試用期為三個(gè)月。5.2 在試用期內(nèi)，對表現(xiàn)特別優(yōu)異的職員，可以提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正，對在試用期滿后，經(jīng)考核還不能勝任本職工作的，根據(jù)本人之工作表現(xiàn)，給予延期試用或予以辭退處理。5.3 職員轉(zhuǎn)正須經(jīng)部門申報(bào)人事備案，管理部審查，副總批準(zhǔn)5.4 特殊干部的任用，可彈性處理，但需先經(jīng)該用人部門審核通過，最后經(jīng)副總批準(zhǔn)任用6， 所有員工皆需簽訂勞動(dòng)合同，否則不予任用。7， 職員在試用期內(nèi)，有下列情況之一者，隨時(shí)給予辭退：7.1 工作不力7.2 嚴(yán)重違反紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度7.3 不服從領(lǐng)導(dǎo)7.4 有小過以上之處分，并曠工一次以上8， 職工轉(zhuǎn)正期工資待遇一并落實(shí)9， 本辦法在施實(shí)過程中，如有未盡事宜再作修訂10， 本辦法在核準(zhǔn)之日后實(shí)施生效。11， 附件：11.1 流程圖附件1： 流 程 圖責(zé)任者 流程圖 使用單位 (簡稱)用人單位用人單位部門主管人事部門管理部主管副總經(jīng)理人事部門人事部門 試用單位考核審核人事審核核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或辭退資料存檔 考核評分表考核評分表考核評分表內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單職員調(diào)動(dòng)管理辦法1， 目的：平衡各部門的人力資源，使調(diào)動(dòng)工作合理化、程序化、特定本辦法2， 原則：為求平衡、合理定位、雙向選擇與組織調(diào)動(dòng)結(jié)合3， 范圍：公司所有之干部、職工4， 員工調(diào)動(dòng)：4.1 本課內(nèi)進(jìn)行工位調(diào)整的員工，由課級單位根據(jù)作業(yè)流程之編排自行安排，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，由各單位將轉(zhuǎn)崗人員報(bào)人事登記，并辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4.2 在部門內(nèi)部跨課級或跨部級調(diào)動(dòng)的，須填制人員調(diào)動(dòng)申請單經(jīng)部門主管審核，報(bào)管理部核準(zhǔn)，需進(jìn)行轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練的（同4.1）5， 干部的調(diào)動(dòng)5.1 課級單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)的（同4.1）5.2 跨課級單位或部級單位干部調(diào)動(dòng)，須填制人員調(diào)動(dòng)申請單，經(jīng)部門主管審核，報(bào)管理部主管核準(zhǔn)6， 人員調(diào)動(dòng)后之薪資待遇，按照薪資管理辦法執(zhí)行7， 本辦法由管理部主管核準(zhǔn)，修改亦同。8， 本辦法自核準(zhǔn)之日起生效9， 附件：9.1 流程圖附件1：流程圖責(zé)任者 流程圖 使用單位 （簡稱）本人單位單位主管部門主管副總經(jīng)理人事部門人事部門 調(diào)動(dòng)申請審核或核準(zhǔn)核準(zhǔn)辦理調(diào)動(dòng)資料存檔 申請書調(diào)動(dòng)單調(diào)動(dòng)單調(diào)動(dòng)單廠證人事檔案職工晉升管理辦法1， 目的：激勵(lì)廣大干部職工的工作熱情，使本公司之晉升工作程序化、系統(tǒng)化，特訂本辦法2， 原則：激勵(lì)與定位相結(jié)合3， 適用范圍：適用于本公司之所有干部職工4， 本公司之職稱及工種等級如下：全職工 副 班長 班長 副組長 組長 副課長 課長 副理副廠長 經(jīng)理廠長 協(xié)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管職稱助理管理員 管理員 主辦 助理管理師 副管理師 管理師 高級管理師 總管理師 特別助理 管理職系技工 助理技術(shù)員 技術(shù)員 助理工程師 副工程師 工程師 高級工程師 副總工程師 總工程師 技術(shù)職系助理員 助理會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)員 助理會(huì)計(jì)師 副會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 高級會(huì)計(jì)師 副總會(huì)計(jì)師 總會(huì)計(jì)師 5， 職工晉升5.1 員工升培訓(xùn)干部，部門根據(jù)定位狀況以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單提報(bào)干部需求，經(jīng)人事課及提報(bào)單位部門主客綜合考核，報(bào)管理部主管審查，副總核準(zhǔn)5.2 培訓(xùn)干部升二級職員（副班長）一般為3-6個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀的3個(gè)月后可由部門考核提報(bào)，表現(xiàn)不好可延長培訓(xùn)期或退回原職5.3 二級職員（副班長）到組長級的晉升，由各部門組織考核提報(bào)，管理部審查，副縣長總經(jīng)理核準(zhǔn)5.4 組長晉升課長級干部的，由部門負(fù)責(zé)考核提報(bào)，由管理部審查，副總經(jīng)理核準(zhǔn)6， 干部的晉升不因工齡，只考慮工作需要或工作表現(xiàn)7， 晉升級別原則上不作跳級晉升，便特殊情況下，對表現(xiàn)特優(yōu)的干部可以考慮跳級晉升8， 晉升相應(yīng)之工資待遇，按照職員固定工資管理辦法執(zhí)行9， 本辦法經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂亦同10， 本辦法自核準(zhǔn)之日起實(shí)施生效11， 附件11.1 流程圖 附件1：流程圖責(zé)任者 流程圖 使用單位 （簡稱）個(gè)人單位單位主管部門主管管理部主管部門最高主管副總經(jīng)理管理部人事部門 申請?zhí)釄?bào)建議、審核核準(zhǔn)記錄公告記錄存檔 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單考評記錄工作總結(jié)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單考評表內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單考評表內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單考評記錄工作總結(jié)個(gè)人檔案職工離、退職管理辦法1， 目的：為完善本公司的離、退職管理規(guī)定，保證公司員工的相對穩(wěn)定，特訂本辦法2， 原則：穩(wěn)定與甑選相結(jié)合，公司規(guī)定與員工自愿相結(jié)合3， 范圍：適用于本公司全體職工4， 自離4.1 員工自離，經(jīng)交工具，填制自離單，由單位主管簽署，到人事交廠證、飯卡，廠務(wù)查核行李，再到警衛(wèi)室進(jìn)行行李全面檢查后方可放行。4.2 自離人員于中午12點(diǎn)統(tǒng)一放行4.3 自離人員不得再次進(jìn)入本公司4.4 自離人員視同放棄所有工資5， 辭退5.1 一般辭退：因職工在試用期內(nèi)不適應(yīng)工作或由于職工患病不能再適應(yīng)工作，由公司各相關(guān)單位開具離職申請單，經(jīng)主管簽核，報(bào)人事及統(tǒng)計(jì)結(jié)算工資。5.2 一般辭退人員發(fā)給工資5.3 違紀(jì)辭退廠方扣罰其所罰金額外，退還剩余工資。5.4 開除5.4.1 員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，造成重大損失者。5.4.2 被開除員工，公司扣罰其全部所得6, 辭職:公司職工因主動(dòng)放棄本公司工作,而提出書面請求6.1 新進(jìn)員工在合同期內(nèi)無特殊原因辭職的扣發(fā)合同合格證金,屆滿一年,而又續(xù)訂合同的可退還保證金.6.2 員工辭職必須按照雇用合同決議進(jìn)行6.3 員工辭職前須提前15天填寫辭工申請書，經(jīng)本單位組長及主管審核后，由部門主管批準(zhǔn)后，報(bào)管理部核備，并辦理辭職手續(xù)。6.4 辭工人員須交清所有公物，方可結(jié)算工資。6.5 干部辭職前須提前一個(gè)月交辭工申請書，其它程序同上。6.6 如因特殊情況需提前離廠的，報(bào)副總批準(zhǔn)或指示批準(zhǔn)6.7 干部辭工須有交接清單，經(jīng)接交人簽字后，報(bào)主管審核。6.8 干部辭工憑交接清單領(lǐng)取工資。7， 規(guī)定如有與勞動(dòng)合同有沖突片，以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)8， 本辦法如有未尺事宜，在實(shí)施中加以完善。9， 本辦法經(jīng)副總批準(zhǔn)后實(shí)施，修訂亦同10， 附件10.1 流程圖11.1 夜班時(shí)間為20：30-7：30，任務(wù)較輕，可以提前下班11.2 夜班補(bǔ)助為1元/天11.3 夜班人員應(yīng)由各部門提前報(bào)備管理部，否則不予補(bǔ)給夜班費(fèi) 12，假期內(nèi)發(fā)生的任何意外，公司一律不負(fù)責(zé)任，請假條上需有附注本規(guī)定條例。13, 法在核準(zhǔn)之日起生效14, 附件14.1 流程圖80附件1：流程圖責(zé)任者 流程圖 使用表單（簡稱）個(gè)人單位單位主管部門主管人事部門管理部主管或副總經(jīng)理人事、統(tǒng)計(jì)廠務(wù) 申請審核核準(zhǔn)交工具交接結(jié)算出廠 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單離職單(干部)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單移交表工資表目的：使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而定。1， 原則：秉公平、公開、公正原則、賞罰分明2， 適用范圍：本公司全體干部職工3.1 公告：獎(jiǎng)懲之公布于每半月一次，統(tǒng)一于公告欄公布3， 獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：4.1 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 獎(jiǎng)金 晉級金額 30 60 120 專案處理 上調(diào)一級4.2 在以下情況中，可以嘉獎(jiǎng)：4.2.1 能按時(shí)完成主管交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)4.2.2 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上4.2.3 拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司4.2.4 積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的4.2.5 愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。4.2.6 積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者4.2.7 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，給予記小功4.3.1 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者4.3.2 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者4.