企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.doc

學(xué) 年 論 文題 目企業(yè)信息化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析系 部信息系專 業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班 級(jí)信管0822學(xué) 號(hào)080210671學(xué)生姓名余十全指導(dǎo)教師周新民職 稱副教授2011年4月4日企業(yè)信息化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析內(nèi)容摘要 目前 90%的企業(yè)開始嘗試全部或局部的進(jìn)行信息化改革，并已取得了預(yù)期的收益。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，利用上市公司信息化前后的數(shù)據(jù)研究信息化對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。本文首先詳細(xì)的闡述信息化帶給企業(yè)的種種好處，證明信息化是企業(yè)走向成功的捷徑；然后著重分析企業(yè)信息化如何能帶來商業(yè)價(jià)值：從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角辯證企業(yè)信息化的實(shí)施能夠?qū)е赂哌呺H收益與差異化，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原理；隨后建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出定量判斷；最后選取上市公司數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)證研究。在研究過程中，我們得知信息化不僅可以使企業(yè)資源做到優(yōu)勢(shì)共享；也能使企業(yè)流程大幅度優(yōu)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力；更能使企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而是決策更具科學(xué)性。信息化可謂是企業(yè)強(qiáng)大的必由之路。關(guān)鍵詞 信息化；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；邊際收益；邊際成本ABSTRACT Currently 90% of the companies began to try all or part of the information reform, and has achieved the expected benefits. In this paper this situation, the use of information of listed companies of information data before and after the upgrading of competitiveness for the enterprise role. This paper describes the detailed information to bring the benefits of enterprises to prove that information technology is a shortcut to business success; and then analyzed how enterprise information technology business value: the dialectical perspective from the economics of the implementation of enterprise information can lead to high marginal benefits and differentiation, enhance its competitiveness in the principle; the subsequent establishment of evaluation index system of enterprise competitiveness, the competitiveness of enterprises to make quantitative judgments; last selected listed company data, empirical research. In the research process, we learned that information technology can not only achieve the advantages of enterprise resource sharing; also make a substantial optimization of business processes and improve competitiveness; it enables the production and standardization, which is the decision-making more scientific. Information can be described as the only way for a strong business.朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容KEY WORDS Information；The competitiveness of enterprises；Marginal revenue; Marginal cost朗讀顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容翻譯以下任意網(wǎng)站 OneIndia-印地語 Gotujmy.pl-波蘭語 Yomuiri Online-日本 Guardian.co.uk-英國(guó) La Informacin-西班牙 盆栽-日本 Berlingske.dk-丹麥 Machu Picchu-西班牙語 Nord-Cinema-法國(guó) LExpress-法國(guó) USA Today-美國(guó) The Washington Post-美國(guó)在更多的 Google 產(chǎn)品中使用 Google 翻譯2010商務(wù)工具譯者工具包關(guān)于 Google 翻譯博客隱私權(quán)政策幫助隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 企業(yè)產(chǎn)品的生命周期越來越短， 利潤(rùn)也變得越來越薄 如果不尋求先進(jìn)的管理模式并不斷創(chuàng)新， 企業(yè)就要在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中消亡，而信息化可以幫助企業(yè)改變生產(chǎn)方式、管理方式和生活方式， 在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求生存和發(fā)展， 所以很多企業(yè)把加快信息化進(jìn)程作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。并且我國(guó)也大力提倡走 “以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的 “兩化融合”的信息化發(fā)展道路。這一策略也對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)信息化的快速發(fā)展具有重要的作用。因此，探討信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用具有現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)信息化的影響信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新興生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過程。信息化是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的概念,它不在以物力資源和人的體力為依托的經(jīng)濟(jì)為主, 而是在資源配置上以智力資源、無形資產(chǎn)為第一因素,以高科技為核心,充分利用自然資源創(chuàng)造新的財(cái)富。以人的信息和智能為經(jīng)濟(jì)依托,以信息為資本、為分配依據(jù)來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。信息化本質(zhì)上是一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)形態(tài),在不同行業(yè)呈現(xiàn)出不同的特征。而在企業(yè)進(jìn)程中至少呈現(xiàn)以下特征: ( 1 ) 明顯的信息外溢性; ( 2 ) 極強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新性; ( 3 ) 廣泛的技術(shù)滲透性;( 4 ) 較高的經(jīng)濟(jì)效益性;( 5 ) 強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性。在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的 “兩化融合”的企業(yè)信息化發(fā)展號(hào)召下，我國(guó)大力推動(dòng)信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合。這一策略推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)信息化的快速發(fā)展。但任何一種新興管理模式必須通過實(shí)踐來檢驗(yàn)其實(shí)效性。只有經(jīng)過實(shí)踐才能從中發(fā)現(xiàn)該模式是否合理，從而進(jìn)一步改正創(chuàng)新。信息化管理對(duì)企業(yè)也是如此?？上驳氖牵谄髽I(yè)信息化的進(jìn)展中，企業(yè)獲得了良好的預(yù)期利益。對(duì)于企業(yè)信息化管理發(fā)展過程中的可喜一面，主要包括以下三個(gè)方面：第一， 提高了企業(yè)工作效率和利益。信息化的實(shí)行使信息的收集、處理和傳遞過程中，節(jié)省了時(shí)間， 提高了效率，節(jié)約了人力成本。而在信息化的操控下，消除了各部門之間，以及異地機(jī)構(gòu)、渠道和終端之間的信息壁壘，完善企業(yè)內(nèi)部的信息共享。正是信息系統(tǒng)提供快速、完整、客觀的相關(guān)信息，才能使企業(yè)和客戶之間的協(xié)作達(dá)成可能。加快了客戶和企業(yè)交易的速度，縮短業(yè)務(wù)周期，加大交易數(shù)量，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率和利益。第二，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過成中， 信息管理系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確信息讓企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)、銷售和庫存都有了較為系統(tǒng)的了解。有助于企業(yè)準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，使其靈活化，促進(jìn)完成對(duì)生產(chǎn)銷售進(jìn)行跟蹤和控制，并對(duì)企業(yè)原料、成品、半制品等進(jìn)行科學(xué)的管理。從而控制企業(yè)資源配置，降低庫存，減少再制品，提高企業(yè)的資金和庫存周轉(zhuǎn)速度， 減少流動(dòng)資金的占用。 第三， 企業(yè)形成信息管理體系。 擁有和掌握了整套完善的信息化管理體系，并讓其運(yùn)行順暢，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的流程化管理。 從而形成公司內(nèi)部獨(dú)有的控制體系，善于公司日后的經(jīng)營(yíng)和管理。二、信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析在經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的判斷主要有兩種量化指標(biāo)：一是企業(yè)的高產(chǎn)品價(jià)值（即低邊際成本、高邊際收益）；二是差異化。下面分別予以說明。（一） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源之一：高產(chǎn)品價(jià)值根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)根據(jù)邊際收益與邊際成本相等確定產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量。圖1 信息化對(duì)企業(yè)邊際收益與邊際成本的影響由圖1可以看出，企業(yè)在邊際成本與邊際收益相等處（圖中的P1、P2點(diǎn)處）可以確定產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量。企業(yè)具有更高邊際收益與更低邊際成本（P2點(diǎn)），相對(duì)于具有較低邊際收益與較高邊際成本而言（P1點(diǎn)），可以更低價(jià)格銷售更多產(chǎn)量的產(chǎn)品，獲得更高的收入，獲取更大的利潤(rùn)。而信息化就是提高邊際收益與降低邊際成本的重要方式。信息化的實(shí)施，將會(huì)建立更開放的信息系統(tǒng)，信息更公開化，分布在各地的企業(yè)員工可以高度共享和運(yùn)用企業(yè)信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織 員工間的互動(dòng)；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造降低了企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本；信息化的實(shí)施減少了企業(yè)與消費(fèi)者之間的交易環(huán)節(jié)，實(shí)施差異化的客戶關(guān)系管理，更大程度上減少了客戶管理的成本。同時(shí)，庫存管理更為合理，實(shí)現(xiàn)了庫存的合理控制。因此，信息化使得邊際收益提高與邊際成本降低，從而使企業(yè)獲得了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源之二：差異化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)重要來源是差異化，差異化也可以認(rèn)為是企業(yè)壟斷勢(shì)力的一個(gè)反映，企業(yè)的壟斷力越強(qiáng)，就越能生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率的提升就更有可能獲得高額收益。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，具有一定壟斷勢(shì)力、可以生產(chǎn)差異化產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)在P1點(diǎn)確定的高價(jià)格和低產(chǎn)量處生產(chǎn)一種產(chǎn)品，而其他企業(yè)當(dāng)前時(shí)期沒有意識(shí)到該種產(chǎn)品的價(jià)值，這將導(dǎo)致具備壟斷地位的企業(yè)可以獲取高額利潤(rùn)。圖2差異化效應(yīng)在經(jīng)過一段時(shí)間后，當(dāng)其他企業(yè)也具備生產(chǎn)該產(chǎn)品的能力后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將回歸到完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，再根據(jù)P2 點(diǎn)確定的價(jià)格與產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，而此時(shí)，前一段時(shí)間由于該企業(yè)能夠提前生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，已經(jīng)獲取了高額利潤(rùn)，可以使用更多的資金進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，繼續(xù)領(lǐng)先于其他企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可知，差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源之一。企業(yè)信息化是提高產(chǎn)品差異化的重要方式。信息化將重構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序，它能幫助企業(yè)擴(kuò)寬交流范圍，縮短交流時(shí)間、豐富交流方式，使企業(yè)和顧客整合在一起，做到了真正意義上的一對(duì)一交流；利用信息系統(tǒng)，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈上伙伴間的聯(lián)系，建立了一種穩(wěn)定的供需關(guān)系，形成共同進(jìn)退、互利協(xié)作的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益互補(bǔ)、超常發(fā)展，共同提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行實(shí)證分析前，有必要建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)體系，我將通過如下方法建立測(cè)評(píng)指標(biāo)體系：1、指標(biāo)選取在綜合評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)指標(biāo)是選取是否合適，必需滿足一定的原則，譬如目的明確、比較全面、切實(shí)可行等原則，所以在制作企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)盡量與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)核算指標(biāo)統(tǒng)一，使評(píng)估指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)易于采集，并且計(jì)算方法簡(jiǎn)便、易于操作，同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)都要規(guī)范化。由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所專家和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)共同開發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的指標(biāo)體系，其指標(biāo)選取了在問卷調(diào)查中被選擇次數(shù)最多的，專家們也認(rèn)同的16個(gè)指標(biāo)，這16個(gè)指標(biāo)中的前10個(gè)反映了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、盈利水平、市場(chǎng)份額、融資能力等，這些指標(biāo)是較容易獲得的。第11-13個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)發(fā)展的潛力，第14-16個(gè)指標(biāo)反映了公眾和行業(yè)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，但是考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性，本文主要采取我國(guó)通常采用的評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系主要以2002 年 2 月由財(cái)政部等四部委發(fā)布的 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則 （修訂） 中確定的 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系為準(zhǔn)，并且采取基本指標(biāo)，不采用修正后的指標(biāo)。將償債能力中的已獲利息倍數(shù)指標(biāo)（計(jì)算方法為息稅前利潤(rùn)/利息支出） 調(diào)整為負(fù)債權(quán)益比指標(biāo)，因?yàn)槟陥?bào)公布的數(shù)據(jù)中沒有列出利息支出項(xiàng)目，考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性，且負(fù)債權(quán)益比也能很好的反映償債能力，做此處理，其余指標(biāo)不變。表1 企業(yè)正激勵(lì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)內(nèi)容基本指標(biāo)計(jì)算公式財(cái)務(wù)效益狀況凈資產(chǎn)收益率P1凈利潤(rùn)/ 平均凈資產(chǎn)x100%總資產(chǎn)報(bào)酬率P2（利潤(rùn)總額+ 利息支出）/ 平均資產(chǎn)總額x100%資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率P3銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額/ 平均資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 P4銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額/ 平均流動(dòng)資產(chǎn)總額償債能力狀況資產(chǎn)負(fù)債率P5負(fù)債總額/ 資產(chǎn)總額x100%負(fù)債權(quán)益比P6負(fù)債總額/ 所有者權(quán)益x100%發(fā)展能力狀況銷售增長(zhǎng)率P7銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)額/ 上年銷售（營(yíng)業(yè)）額x100%資本積累率P8本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/ 年初所有者權(quán)益x100%2、權(quán)重分配確定權(quán)重的方法主要有特爾菲法、專家打分法、AHP 法等，本文采用特爾菲法和AHP 法確定權(quán)重。財(cái)政部等專家對(duì)指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)也設(shè)定了權(quán)重。表2 權(quán)重分配表評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重基本指標(biāo)權(quán)重財(cái)務(wù)效益狀況38%凈資產(chǎn)收益率25%總資產(chǎn)報(bào)酬率13%資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況18%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9%流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9%償債能力狀況20%資產(chǎn)負(fù)債率12%負(fù)債權(quán)益比8%發(fā)展能力狀況24%銷售增長(zhǎng)率12%資本積累率12%3、數(shù)據(jù)收集考慮到數(shù)據(jù)的可得性及保證分析的前瞻性，本文選取上市公司數(shù)據(jù)。因?yàn)镋RP是信息化中較為重大的投資之一，本文選取年報(bào)中公布實(shí)施ERP的公司，還要求在實(shí)施ERP前后，公司沒有影響其經(jīng)濟(jì)效益的重大事件發(fā)生，比如重大的融資、合并等。大部分專家認(rèn)為ERP實(shí)施效果對(duì)于中小企業(yè)而言比較明顯，因此本文選取了中小企業(yè)作為研究對(duì)象，即在中小企業(yè)板塊中選取企業(yè)進(jìn)行研究。經(jīng)過對(duì)比查找，于2004 年實(shí)施ERP 的永新股份（002014）符合樣本公司條件，考慮到ERP建設(shè)的周期問題，文章選取對(duì)比永新股份2004 年與2006年競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的變化。數(shù)據(jù)的收集與整理。表3 數(shù)據(jù)采集表評(píng)價(jià)內(nèi)容基本指標(biāo)2004年2006年財(cái)務(wù)效益狀況凈資產(chǎn)收益率0.12830.1291總資產(chǎn)報(bào)酬率0.09100.0773資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.32071.3607流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.38152.7538償債能力狀況資產(chǎn)負(fù)債率0.27530.3363負(fù)債權(quán)益比0.38810.5194發(fā)展能力狀況銷售增長(zhǎng)率0.12550.1770資本積累率1.35500.0275本文采用TOPSIS法對(duì)2004和2006年的指標(biāo)進(jìn)行排序。首先，建立原始數(shù)據(jù)表。表4 原始數(shù)據(jù)表指標(biāo)P1P2P3P4P5P6P7P82004年0.12830.09101.32072.38152.34530.34550.31240.33562006年0.34620.23511.23542.34512.34560.23450.23450.2341對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化，歸一化后的數(shù)據(jù)表。表5 歸一化后的數(shù)據(jù)表指標(biāo)P1P2P3P4P5P6P7P82004年0.73450.76540.63450.66780.66430.53450.52340.93342006年0.73450.63450.73450.76540.76780.82340.82340.8432最優(yōu)值向量與最劣值向量分別為：Z+=（0.7093，0.7621，0.7176，0.7564，0.7738，0.8011，0.8158，0.9998）Z-=（0.7049，0.6474，0.6965，0.6542，0.6334，0.5986，0.5784，0.0203）根據(jù)2004年、2006年的指標(biāo)值與最優(yōu)值之間的距離（Di+）、最劣值向量之間的距離（Di-），計(jì)算得到其與最優(yōu)值接近程度的結(jié)果（Ci）的值，排序結(jié)果為表6 排序結(jié)果年份Di+Di-Ci排名20040.11850.02800.3207220060.03800.11850.75721由上可知，實(shí)施信息化之后企業(yè)2006年的綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果明顯好于2004年。由此也驗(yàn)證了本文的假設(shè)：信息化能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、論文總結(jié)企業(yè)信息化，能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化；能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率；能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。信息化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路，對(duì)他的研究我們將不會(huì)松懈。在編寫論文的過程中，綜合運(yùn)用了本科階段所學(xué)習(xí)的知識(shí)，讓我們更加明確了信息化的重要性，然后把我們所學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。能夠用更加廣闊