討論總結(jié)范文.doc

討論總結(jié)范文 按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了“建工集團(tuán)xx年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班上的講話”，對照剖析近年的思想觀念以及根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，積極開展了參予解放思想大討論活動，使大家進(jìn)一步理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，更好地履行崗位職責(zé)。 一、結(jié)合本崗位工作實(shí)際，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履行崗位職責(zé)？人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作，在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力。 解放思想，理清思路、轉(zhuǎn)變觀念是解決改善工作作風(fēng)的問題的重點(diǎn)。 觀念和思路決定出路，無論任何工作必須有無條件完成的思想觀念，這就是執(zhí)行力。 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，公司近年來，對行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理要求年年都有新的內(nèi)容和要求，這就要求我們要主動思考，積極改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，要轉(zhuǎn)變觀念有前瞻性，在切實(shí)做好人力資源部的日常管理事務(wù)性工作之余，緊緊圍繞項(xiàng)目部改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從項(xiàng)目部的組建至解體都要跟蹤服務(wù)，從人員的合理配置及各業(yè)務(wù)口的交底，認(rèn)真做好后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊(duì)伍管理、勞動人事制度的完善與改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)和等各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目部年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成、促進(jìn)項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。 因此，通過開展解放思想大討論活動，依據(jù)“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”公司的發(fā)展思路，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)、細(xì)化落實(shí)，以“快、實(shí)、細(xì)”的良好工作作風(fēng)履行崗位職責(zé)，具有高度的責(zé)任感，飽滿的工作熱情，做到任其職盡其責(zé)，在其位謀其政，職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，創(chuàng)造思路積極辦；要結(jié)合實(shí)際情況，抓具體問題，制定具體措施，把工作進(jìn)行細(xì)化、量化，工作不能停留在面上，更重要的是深入到每個點(diǎn)上，上下同心凝心聚力做好各項(xiàng)工作的落實(shí)。 二、如何實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。 1、確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素，人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在，人才流失不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，社會的各種資源中，人才是最寶貴的資源。 高素質(zhì)的專業(yè)人才作為人才隊(duì)伍的重要組成部分，在知識經(jīng)濟(jì)時代的作用顯得尤為突出。 如何充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才參與企業(yè)競爭的積極性，人盡其才、才盡其用大力提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實(shí)力，為全面建設(shè)和諧企業(yè)提供重要保證，是擺在我們目前亟待解決的課題。 2、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。 建立起以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，打造勇于創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀，有較強(qiáng)核心競爭力的企業(yè)，背后必有獨(dú)特的企業(yè)文化作為支撐。 企業(yè)只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能在市場競爭中爭取主動，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是通過獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得競爭優(yōu)勢。 3、企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，高度重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃作用，全面提高企業(yè)的經(jīng)營、管理質(zhì)量和水平，企業(yè)文化必須具有鮮明的個性特色，才能有利于樹立企業(yè)的良好形象，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。 4、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)，造就復(fù)合型人才目前結(jié)合本企業(yè)實(shí)際人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)人員總體結(jié)構(gòu)基本合理，但高技能人才短缺。 整體素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)快速發(fā)展的需要，企業(yè)處于復(fù)合型、高技能、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的人短缺的被動局面，這勢必影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力和企業(yè)綜合競爭實(shí)力的全面提升及可持續(xù)發(fā)展。 培訓(xùn)能增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，拓展專業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)員工潛在能力，積極儲備人才，增強(qiáng)企業(yè)未來競爭實(shí)力。 提高員工的技能水平，提升人均創(chuàng)利的指標(biāo)水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動大家的主動性與創(chuàng)造性，對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。 在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率。 三、如何持續(xù)提升公司內(nèi)在能力和規(guī)范管理？提升公司的內(nèi)在能力留住人才是關(guān)鍵現(xiàn)代企業(yè)的競爭，核心是人才的競爭。 企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠人才。 企業(yè)要留住人才，必須在用人機(jī)制、體制上作較大的調(diào)整。 要針對人才流失的原因，制定相應(yīng)措施，如擬定公平合理的、有市場競爭力的薪酬福利，建立有效的激勵機(jī)制，采用完全公開、透明的制度化，知企識人、知人善任；在應(yīng)用中還要注重績效考評對員工的激勵、促進(jìn)作用，良好的激勵手段也能刺激人才在企業(yè)與崗位上實(shí)現(xiàn)個人價值，從而起到一種留人的作用，營造以關(guān)愛人才為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才為宗旨，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本的具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化。 規(guī)范管理制定合理有效激勵約束機(jī)制激勵是一個永恒的話題,企業(yè)激勵約束機(jī)制必須滿足四個條件:一是公開、公平、公正。 二是理性、量化、科學(xué)。 三是競爭、淘汰。 四是各項(xiàng)工作系統(tǒng)配套。 1、嚴(yán)把招聘關(guān)，完善用人機(jī)制適時、適崗地招聘員工，進(jìn)行有效的職位分析，確定合理的崗位需求。 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理崗位空缺時，應(yīng)考慮從公司內(nèi)部招聘或者提拔，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。 企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正、有利于人才成長的氛圍，把合適的人放在合適的崗位上，適當(dāng)?shù)淖寙T工參與管理和決策，給他們一定的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，重視他們，尊重他們。 2、建立合理的薪酬福利制度，做好崗位評價，明確各個崗位對公司的重要程度、貢獻(xiàn)大小，適當(dāng)拉開收入檔次。 了解同行業(yè)的薪酬水平，確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。 針對不同的員工，采取不同類型的薪酬制度來滿足他們不同的需求。 實(shí)行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。 向優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制在現(xiàn)階段，薪酬福利制度仍然是企業(yè)留住人才的重要因素之一，企業(yè)必須好好把握它的尺度。 3、建立新型考核管理體制，最大限度發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用。 要讓專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)揮最大的效能，就必須合理配置和使用人才，讓每個專業(yè)技術(shù)人員都有施展自己才干的空間。 實(shí)行基層崗位輪換制通過崗位輪換，在崗位輪換過程中，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對象。 企業(yè)也可以在考核過程中為員工發(fā)展作積極的謀劃，根據(jù)員工的業(yè)績、技能、職業(yè)道德水平等綜合因素，選擇不同的工作崗位或本崗位不同的工作任務(wù)給予工作輪換，使之不斷提高技能水平。 其次，在提拔任用時，可以優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。 這樣既能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，又能減少人力資源成本，同時又能激勵本人和周圍員工。 4、建立人才約束機(jī)制，完善企業(yè)保障體系。 建立技術(shù)保密、違約賠償和培訓(xùn)賠償?shù)扔行渭s束機(jī)制，減少人才流失對企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)。 為避免員工在接受培訓(xùn)后離職，企業(yè)可以要求員工在接受培訓(xùn)前簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書，其內(nèi)容可以規(guī)定員工接受培訓(xùn)后在本公司最短服務(wù)年限，如果員工未到服務(wù)期要求離職的，應(yīng)由離職員工補(bǔ)償企業(yè)的培訓(xùn)損失，對核心員工流失所造成的企業(yè)間接損失，也應(yīng)由離職員工承擔(dān)部分責(zé)任；或采取首先由離職員工個人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用，然后根據(jù)培訓(xùn)效果來決定是否為其報銷培訓(xùn)費(fèi)用等。 四、如何縮小與中建各工程局優(yōu)秀號碼公司的差距？ 1、樹立科學(xué)的管理理念，強(qiáng)力推進(jìn)管理機(jī)制、管理方式的創(chuàng)新。 優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，合理配置人力資源，強(qiáng)化人力資源開發(fā)與利用。 2、企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)交流，相互學(xué)習(xí)各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)創(chuàng)新改良的方案在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流通。 3、進(jìn)行各專業(yè)人員專業(yè)水平的提升，不能拘限于本專業(yè)，從根本上進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使員工各崗位技能都有所提高，打造高技能復(fù)合型人才的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 4、積極選拔推薦與中建優(yōu)秀項(xiàng)目交流人員，在企業(yè)需要的同時與之交流學(xué)習(xí)，在過程中及時掌握其先進(jìn)的管理模式、理念、技術(shù)等，運(yùn)用于企業(yè)的施工生產(chǎn)過程中。 五、從本職工作出發(fā)，如何做到“五從”，即從實(shí)、從嚴(yán)、從細(xì)、從優(yōu)、從速，達(dá)到善執(zhí)行的目的？隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。 目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關(guān)重要的因素。 人力資源部所有工作都圍繞企業(yè)儲備、培訓(xùn)、輸送人才，積極為項(xiàng)目服務(wù)，這就要求我們必須從“從實(shí)、從嚴(yán)、從細(xì)、從優(yōu)、從速”這五個方面下工夫。 1、從實(shí)是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在，我們的一切工作必須從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效。 在具體日常工作中，我們不能一味追求工作做了多少，而是要注重服務(wù)工作取得了哪些實(shí)效，為服務(wù)對象解決了什么，要務(wù)實(shí)，戒浮躁，要設(shè)身處地地為服務(wù)對象去著想去考慮。 2、績效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。 只有對員工的績效進(jìn)行公平、公正的鑒定和評價，才能認(rèn)定員工的業(yè)績貢獻(xiàn)，改善員工的工作方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，開發(fā)員工的潛在能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。 在公司內(nèi)部真正做到崗位和專業(yè)技術(shù)職務(wù)能上能下，待遇能高能低。 進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。 3、細(xì)節(jié)決定成敗，求細(xì)的工作態(tài)度是我們工作中必須堅持的基本準(zhǔn)則。 進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，都必須按規(guī)定辦事，按制度辦事，按程序辦事，對于沒有規(guī)定的，要加強(qiáng)請示匯報，以免延