項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文.doc

項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文 項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)姓名王如寶性別男該項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)阜陽(yáng)市行流沙潁河大橋項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目工作時(shí)間xx年2月-xx年10月崗位類型 一、在本項(xiàng)目的職責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，主要包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等幾方面。 二、本項(xiàng)目工作總結(jié) 1、專業(yè)工作情況嚴(yán)格遵守公司管理制度，按項(xiàng)目管理守則做事，抓好項(xiàng)目中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理，注重文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。 2、工作體會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)管理型的人，而對(duì)于橋梁工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)型管理人才尤其重要，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表的委托代理人，有義務(wù)和責(zé)任使公司的利益最大化，此人的管理得失直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利和虧損，特別是在承包及分包合同中，承包單價(jià)的多少直接決定了盈虧，而在合同實(shí)施過(guò)程中技術(shù)型、專業(yè)型管理直接關(guān)到合同的執(zhí)行情況，所以說(shuō)技術(shù)型、專業(yè)型項(xiàng)目經(jīng)理尤其重要。 3、存在不足在追求高效管理的時(shí)代，本人的技術(shù)型水準(zhǔn)還達(dá)不到專家級(jí)，管理中的復(fù)雜人際關(guān)系尚不能運(yùn)轉(zhuǎn)自如，尚需不斷的學(xué)習(xí)，所謂說(shuō)“三人行必有我?guī)熞印?、“活到老學(xué)到老”、“山外有山、人外有人”等這些古訓(xùn)，這很真實(shí)反映本人此時(shí)期的心境。 4、在項(xiàng)目管理方面有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)工作期間，始終把工作中的“人”作為管理重點(diǎn)，由于在工程建設(shè)中人是安全隱患的決定者，首先要保證自身的安全，才能保證他人的安全，雖然公司、項(xiàng)目制定了很多的責(zé)任制、事故防范措施、操作規(guī)程，是否認(rèn)真的貫徹執(zhí)行了。 各種專項(xiàng)施工方案，比如說(shuō)安裝設(shè)備、支架、平臺(tái)、供電等方案制定的是否合理，受力構(gòu)件是否安全等，這便要求我們的制定方案的決策者有一定的能力。 如果說(shuō)我們制定的方案本身存在安全隱患，后期的管理再怎么到位，也是徒勞。 只有方案是安全的，加上后期的管理，就能有效地避免安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。 一、注重外來(lái)人才、隊(duì)伍的儲(chǔ)備對(duì)于技術(shù)管理人員，我們不但從高校招聘畢業(yè)生，更應(yīng)該把外面的已經(jīng)很有能力的人才用到自己的旗下，畢竟培養(yǎng)人才是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，那樣的發(fā)展就太呆滯了。 人才儲(chǔ)備中，一個(gè)是自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)自愿向前，一個(gè)是被牽著、拉著、推著向前。 何況每個(gè)人的性格、生長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人經(jīng)歷等又不盡相同，在加上各個(gè)企業(yè)的性質(zhì)、文化、發(fā)展背景等也都有較大差異，這一切都使得人才管理根本不會(huì)有模式可循，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)他的潛力，讓他為“心”工作而不是為“薪”工作。 對(duì)于在外公司施工的素質(zhì)較高的隊(duì)伍，讓他們?yōu)槲覀兯?，增?qiáng)自身的施工力量，交往中用“心”待人，不偏見(jiàn)、不歧視、不搞集團(tuán)化。 二、加強(qiáng)原有人才的素質(zhì)教育 1、加強(qiáng)項(xiàng)目自身隊(duì)伍素質(zhì)教育由于公司合并前各個(gè)分公司及項(xiàng)目經(jīng)理的管理參差不親，管理不盡相同，這就時(shí)間上延長(zhǎng)了項(xiàng)目部管理人員之間協(xié)調(diào)配合。 管理思路、管理方式的協(xié)調(diào)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理把公司的管理理念進(jìn)行傳達(dá)和灌輸，只有管理人員的思想更新了，才能有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)正確的管理。 往往以前管理人員很少在工程現(xiàn)場(chǎng)管理，有事時(shí)才進(jìn)行管理，現(xiàn)在項(xiàng)目部加強(qiáng)了過(guò)程控制管理，過(guò)程控制管理是避免安全、質(zhì)量事故發(fā)生的源泉，這就要公司項(xiàng)目管理人員端正思想，不要以為事不關(guān)己、高高掛起的作風(fēng)態(tài)度，增強(qiáng)其吃苦耐勞的精神，提高自身的知識(shí)水平，進(jìn)行正確的管理。 2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)及工人的素質(zhì)教育項(xiàng)目部的管理理念的執(zhí)行主要靠班組長(zhǎng)及其工人骨干，現(xiàn)實(shí)中往往是班組長(zhǎng)及其工人骨干分子對(duì)項(xiàng)目管理制度的對(duì)抗心理，主要原因是增加勞動(dòng)量，承包成本費(fèi)用的增加，經(jīng)濟(jì)效益的降低。 項(xiàng)目部每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，已要求班組內(nèi)骨干分子參與會(huì)議，讓他們了解外面的管理情況和我們公司實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)管理中如該工人擅自違反項(xiàng)目管理規(guī)定，雖然是班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行管理、發(fā)放工資，但項(xiàng)目有權(quán)干預(yù)其人事權(quán)，將其開(kāi)除，在本項(xiàng)目或下一個(gè)項(xiàng)目永不得錄用。 三、管理部門分工明確、各司其職管理的目的不是讓自己越來(lái)越忙，而是越來(lái)越輕松。 項(xiàng)目部各個(gè)部門發(fā)揮他們職權(quán)，管理項(xiàng)目中的各個(gè)關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題，并能解決問(wèn)題，解決不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 項(xiàng)目部最高管理者，應(yīng)有勇于承擔(dān)下屬管理不當(dāng)造成的責(zé)任，交由下屬辦的任務(wù)應(yīng)充分相信其才能，支持他們，不要過(guò)多的猜疑。 四、公正公平、賞罰分明項(xiàng)目管理工作中，公正公平能有效地激發(fā)職工的潛能，提高職工素質(zhì)，特別是在績(jī)效考評(píng)、先進(jìn)工作者等評(píng)選中應(yīng)發(fā)揮它的優(yōu)點(diǎn)。 項(xiàng)目管理工作中，只有做到賞罰分明，項(xiàng)目的紀(jì)律才能得到有效的維護(hù)，項(xiàng)目中的每一個(gè)人才能盡心盡力地去工作。 另外，項(xiàng)目管理者應(yīng)有一定的親和力，用親注本表工作總結(jié)可附頁(yè)。 諸多的瓶頸需公司全體人員上下一氣培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，我堅(jiān)信幾年后公司的發(fā)展將相當(dāng)?shù)膹?qiáng)大。 較低水平。 情感化職工，化解項(xiàng)目管理中的矛盾，以和為貴，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，使整個(gè)項(xiàng)目有一種團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，管理好項(xiàng)目。 5、你認(rèn)為本項(xiàng)目管理在質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全方面做的好的有哪些方面？有哪些建議？ 一、在本項(xiàng)目管理中，積極做好各種專項(xiàng)方案的預(yù)案工作，如水中承臺(tái)基礎(chǔ)、梁板預(yù)制及安裝、現(xiàn)澆箱梁、懸澆箱梁等幾項(xiàng)較大的工序，項(xiàng)目部就做了詳細(xì)的方案及施工圖紙，并通過(guò)了公司、監(jiān)理、業(yè)主及橋梁方面的專家評(píng)審后才進(jìn)行實(shí)施，使操作班組具備了按圖施工的基礎(chǔ)。 同樣地，對(duì)控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全有了詳細(xì)的依據(jù)，施工過(guò)程中只要對(duì)預(yù)案進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理就能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 二、項(xiàng)目部管理層與勞務(wù)操作層完全分割開(kāi)，勞務(wù)承包已全部實(shí)行單價(jià)制，模塊化管理，項(xiàng)目成本得到了有效的控制，勞務(wù)隊(duì)伍按項(xiàng)目部管理要求進(jìn)行施工，管理已初步達(dá)到大企業(yè)的水準(zhǔn)，但我們與大企業(yè)仍有一定的差距，比如現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、職工文化生活等差距較大，這些仍停留在原先的步伐，職工福利待遇在同行中仍處于 三、橋梁技術(shù)人員成長(zhǎng)慢，一般畢業(yè)生需5年鍛煉才能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，獨(dú)立工作，公司應(yīng)不斷調(diào)節(jié)使其壯大。 由于橋梁工程工期長(zhǎng)，項(xiàng)目部主要技術(shù)骨干基本工資和效益工資按工期分解后比較明顯低于路面工程及公司管理人員，使得管理、技術(shù)人員都不愿意去橋梁項(xiàng)目部，外部企業(yè)技術(shù)人員的高工資也導(dǎo)致橋梁技術(shù)人員外流。 四、橋梁結(jié)構(gòu)形式的多樣化，致使大中型橋梁的成本偏高，盈余比例往往小于特大型或小型橋梁，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使橋梁發(fā)展更加緩慢。 五、公司橋梁設(shè)備的老化，即使添置了部分設(shè)備也是淘汰產(chǎn)品，購(gòu)買時(shí)感覺(jué)便宜實(shí)際上使用時(shí)昂貴，維修費(fèi)用、功耗、人工費(fèi)用高，得不嘗失。 設(shè)備的老化，導(dǎo)致工藝的落后，進(jìn)度的緩慢，效益的降低等一連串不良反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程虧損。 公司原有路橋工程處設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)幾乎為零，機(jī)械銹蝕報(bào)廢，設(shè)備幾乎成了廢鐵，使得橋梁施工項(xiàng)目部工作更加艱難。 六、橋梁項(xiàng)目專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)緩慢，守舊思想依舊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與大公司接軌，不能走向正規(guī)化管理，制約了項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展。 6、本人今后的工作打算、發(fā)展方向始終堅(jiān)信不移地不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)水平，使自己的技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)到專家級(jí)，就按本人要求職工一樣，做好兩個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)為公司奮斗的準(zhǔn)備，一個(gè)做好應(yīng)對(duì)明天如果公司解散的準(zhǔn)備，居安思危，給自己以壓力，化壓力為動(dòng)力，不斷地學(xué)習(xí)向更高的理想之地邁進(jìn)。 三、自我