員工培訓(xùn)計劃表-員工培訓(xùn)計劃表-年度培訓(xùn)計劃.doc

-精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料- 員工培訓(xùn)計劃表-員工培訓(xùn)計劃表 年度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃是每年度企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容：培訓(xùn)需求調(diào)查。年度培訓(xùn)計劃的制訂。年度培訓(xùn)計劃的組織實施。培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)效果評估等。中文名,年度培訓(xùn)計劃。適用對象,企業(yè)。定義。年度培訓(xùn)計劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運作計劃。本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃。執(zhí)行主體應(yīng)該是公司各個責(zé)任部門的需求。目的是為了保證全年培訓(xùn)管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。它回答的是公司培訓(xùn)做什么。怎么做。何時做。誰來做以及需要多少資源。會得到什么收益等基本問題。年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容是各類作業(yè)計劃組合。包括多方面如培訓(xùn)組織建設(shè)。項目運作計劃。資源管理計劃。年度預(yù)算。機(jī)制建設(shè)等。它的任務(wù)是培訓(xùn)規(guī)劃的二級展開。并保證年度培訓(xùn)規(guī)劃的實現(xiàn)。還是公司每年的運作的到提到。這樣就可以在下一年可以安這樣的速度遞增模式發(fā)展。其中項目運作計劃中的項目運作計劃非常關(guān)鍵。必須考慮組織及員工兩方面的要求?？紤]企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)?？紤]人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性。確定項目培訓(xùn)的目標(biāo)。選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。主要內(nèi)容。年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容主要由如下幾部分組成：培訓(xùn)目的每個培訓(xùn)項目都要有明確目的。為什么培訓(xùn)？要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果？怎樣培訓(xùn)才有的放矢？培訓(xùn)目的要簡潔。具有可操作性。最好能夠衡量。這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果。便于以后的培訓(xùn)評估。培訓(xùn)對象哪些人是主要培訓(xùn)對象？根據(jù)二八法則。20%的人是公司的重點培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層管理人員。關(guān)鍵技術(shù)人員。營銷人員。以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對象還因為需要根據(jù)人員。對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組或分類。把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn)。這樣可以避免培訓(xùn)浪費。培訓(xùn)課程年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則。分為重點培訓(xùn)課程。常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類。其中重點培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題。未來發(fā)展大計進(jìn)行的培訓(xùn)?；蛘呤轻槍χ攸c對象進(jìn)行的培訓(xùn)。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力。有效彌補(bǔ)企業(yè)不足。因此。這類培訓(xùn)需要集中公司人力。物力來保證。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式大體可以分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類。其中內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn)。在職輔導(dǎo)。交流討論。個人學(xué)習(xí)等；外訓(xùn)包括外部短訓(xùn)。MBA進(jìn)修。專業(yè)會議交流等。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理實踐。行業(yè)發(fā)展。企業(yè)規(guī)章制度。工作流程。專項業(yè)務(wù)。企業(yè)文化等課程。從人員上講。中高層管理人員。技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn)。進(jìn)修。交流參觀等為主；而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)。在職輔導(dǎo)。實踐練習(xí)更加有效。培訓(xùn)講師講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用。講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓(xùn)或者內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的。就需要聘請外部講師。在設(shè)計年度培訓(xùn)計劃時?？梢源_定講師的大體甄選方向和范圍。等到具體培訓(xùn)時。再最后確定。培訓(xùn)費用預(yù)算方法很多。如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額?；蚋鶕?jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等。在預(yù)算分配時。不能人均平攤。培訓(xùn)費用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)。中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。工作分析。年度培訓(xùn)計劃的制訂責(zé)任者是公司整個培訓(xùn)系統(tǒng)。其中培訓(xùn)部擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。它的主要工作內(nèi)容有：1。培訓(xùn)組織建設(shè)。培訓(xùn)部門必須結(jié)合組織設(shè)計部門進(jìn)行培訓(xùn)組織研究。并提出組織改善建議。包括培訓(xùn)部門架構(gòu)調(diào)整。人員配備?？己斯芾眢w系完善計劃等。2。培訓(xùn)項目運作計劃。培訓(xùn)項目組合是培訓(xùn)項目運作計劃的基本表現(xiàn)形式。培訓(xùn)部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓(xùn)項目。都有哪些類別。什么時間進(jìn)行。誰主辦。費用等資源要求。也包括課程子方向分解或細(xì)化等。這個必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來完成。一般必須根據(jù)年度需求調(diào)查來進(jìn)行調(diào)整決策。3。資源管理計劃。無論是培訓(xùn)項目。還是培訓(xùn)組織建設(shè)。都需要一定的資源保證。培訓(xùn)部門必須充分地考慮費用等資源。如課程體系。費用。講師。外部顧問等。并對課程體系。講師建設(shè)。教材開