嘉實集團2016年上半年工作總結(jié)及.doc

嘉實集團2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2016年，是“十三五”的開局之年，嘉實集團面臨經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大等嚴(yán)峻形勢，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市有關(guān)部門的大力支持下，積極落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，持續(xù)壯大金融業(yè)，繼續(xù)堅持發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)，有序推進企業(yè)改制工作，提高社會服務(wù)業(yè)運營效能，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)向好發(fā)展。一、上半年主要工作重點和亮點（一）謀劃全局，推進改革發(fā)展嘉實集團自去年下半年以來，學(xué)習(xí)中央文件，尤其是習(xí)近平總書記關(guān)于深化改革的重要講話，在總結(jié)“十二五”工作的基礎(chǔ)上，編制了嘉實集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃和改革總體方案，明確集團的定位和發(fā)展方向。近期，根據(jù)嘉興市屬國資國企深化改革實施方案和國資委的有關(guān)要求，制定了嘉實集團深化改革與發(fā)展實施方案。重構(gòu)“1+X”企業(yè)組織框架，籌建金融控股公司，做大做強金融主業(yè)。還確定了近期佳實典當(dāng)公司為綜合改革試點、市安全培訓(xùn)公司為股改試點、人才公寓公司為資產(chǎn)證券化試點單位。在已經(jīng)成立的改革領(lǐng)導(dǎo)小組下面，設(shè)立金融、物業(yè)和體制機制改革的三個專業(yè)小組，根據(jù)2016年改革計劃，同步推進。為了盡早落實改革方案，我們已經(jīng)啟動了金控公司的前期工作，與國資委領(lǐng)導(dǎo)一起赴省金控公司學(xué)習(xí)考察，草擬了金控公司組建方案，并聽取了市財政、金融辦、人民銀行和銀監(jiān)會的意見，對方案進行了修改。安全培訓(xùn)公司的股改工作也已經(jīng)開始，增資擴股形成了嘉實集團、加西貝拉和二輕聯(lián)社三家股東單位，并召開了第一次董事會，調(diào)整了董監(jiān)事及經(jīng)營層人員，還與省安科院等簽訂了安全生產(chǎn)科技服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，相關(guān)工作正在實施中。（二）金融業(yè)務(wù)，注重風(fēng)控和優(yōu)化結(jié)構(gòu)1、嘉興銀行，在制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，深化改革創(chuàng)新，推進“資產(chǎn)質(zhì)量兩年行動方案”，推進全機構(gòu)、全業(yè)務(wù)、全過程的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，遏制不良貸款上升勢頭。大力推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑供給側(cè)改革金融服務(wù)方向深度介入產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，“抓兩頭，優(yōu)中間”全面提高服務(wù)實體經(jīng)濟效率。加快構(gòu)建投行業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)、小微零售銀行業(yè)務(wù)。截止6月份，嘉興銀行存貸款總額同比增長8.88%；營業(yè)收入同比增長40.89%；由于資產(chǎn)減值損失同比增長5.6倍，致使凈利潤同比下降6.12%。2、擔(dān)保公司。以“穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”為業(yè)務(wù)發(fā)展主基調(diào)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險”為風(fēng)險管理核心，為促進可持續(xù)發(fā)展，將工作重心放在嚴(yán)控?fù)?dān)保風(fēng)險上，主要通過調(diào)整擔(dān)保結(jié)構(gòu)，加快不良擔(dān)保處置，維護存量客戶，加強內(nèi)部管理等方面開展工作。上半年，公司累計為58戶中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款112筆，擔(dān)保金額完成年度計劃的53.06%，同比減少4.5%；擔(dān)保貸按期收回率為94.87%；期末在保戶數(shù)為81戶，在保余額同比減少14.54%。3、佳實典當(dāng)。更加規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，更加突出風(fēng)險意識，一方面積極尋找客戶，同時堅守底線意識；對老客戶，及時做好回訪、業(yè)務(wù)跟蹤、續(xù)當(dāng)辦理等工作，對風(fēng)險在增加的客戶，相應(yīng)要求提高抵（質(zhì)）押物質(zhì)量。并利用上半年暫未使用的資金進行短期投資理財，獲得良好理財效益。截止6月底，佳實典當(dāng)公司累計營業(yè)收入同比增長60%；凈利潤同比增長90%。4、金融投資。完成轉(zhuǎn)貸服務(wù)公司出資設(shè)立報批工作。報經(jīng)市國資委批準(zhǔn)，嘉實集團出資200萬元，持股比例10%，與杭州國瀚金控公司合作開展轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)；收購原建行嘉興分行持有的信托公司出資人權(quán)益。財投公司以460萬元收購其原始出資500萬元，占注冊資本的10%。5、總部金融。上半年，嘉實集團與農(nóng)行、交行、浙商等七家銀行實現(xiàn)洽談貸款授信，擇底選擇利率，努力降低融資成本。分別向農(nóng)行貸款1億6100萬元，向浙商銀行貸款5億元，向交行貸款2500萬元。有效地緩解了集團資金缺口壓力，支付杭州跨海大橋股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，并兌付了6月份到期的5億短期融資券等。（二）傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)，呈現(xiàn)良性運營形勢1民豐集團。經(jīng)過一年多的整治，企業(yè)逐步走良性運營的軌道。呈現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙提高的良好局面。集團合并報表營業(yè)收入16.4億元，同比增長87%。新區(qū)建設(shè)取得可成績，新紙機達到設(shè)計能力，1-6月實現(xiàn)產(chǎn)量6649噸，產(chǎn)量、成品率等均提前達標(biāo)；電力線路從1萬伏到11萬伏的切換已完成，每度電可省3分錢。（3）吸收合并民豐高新，建立海鹽分公司。為減少管理層級、吸收合并全資子公司浙江民豐高新材料有限公司，于3月成立了海鹽分公司。2、加西貝拉。面臨市場低迷、售價下滑、原材料價格上漲和競爭對手強悍等困難，加大營銷辦度，持續(xù)開展“優(yōu)化服務(wù)，強化質(zhì)量”全員競賽活動，抓緊產(chǎn)品改進開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等，努力改變被動局面。截止6月底，凈利潤同比增長4.20%。（三）注重社會服務(wù)業(yè)發(fā)展，搞好工程掃尾1、做好市安培公司增資擴股工作。在公司總體部署下，做好加西貝拉科技服務(wù)公司、二輕聯(lián)社定向增資方案。目前已確定在溢價130萬的基礎(chǔ)上，簽署了增資擴股協(xié)議。企業(yè)新的經(jīng)營班子和董、監(jiān)事機構(gòu)已完成組建。增資擴股后，市安培公司注冊資本將達到500萬元，其中嘉實集團、加西貝拉科技服務(wù)公司、二輕聯(lián)社分別持股38%、40%、22%，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時，積極與市安監(jiān)局、省安科院溝通協(xié)調(diào)，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為市安培公司下一步拓展業(yè)務(wù)打好了基礎(chǔ)。2、2016年，集團多數(shù)工程建設(shè)項目進入收官階段。其中，中平商廈竣工、人才公寓四期7#樓10-11層裝修完工。目前僅有中南大廈一個在建工程，至6月底，中南大廈裝修工程量約完成55%，4-20層空調(diào)設(shè)備安裝完畢，1-3層社保大廳裝修圖紙正在編制工程量清單。上半年完成投資2518萬元（占年度計劃4000萬元的63%），開工以來累計完成投資17101萬元，占項目批準(zhǔn)概算投資的65%。上半年集團共完成招投標(biāo)4項，中標(biāo)金額合計192.5292萬元。3、人才公寓公司，一手抓項目建設(shè)，一手抓運營管理。關(guān)注對重點行業(yè)招租，園區(qū)入住率達到95%，其中單身公寓98%以上，高端公寓95%以上。1-6月份，人才公寓營業(yè)收入同比增長49%，創(chuàng)歷史新高。利潤完成年度計劃的74.8%。4、完成眾拓公司遺留問題處理。在市政府協(xié)調(diào)下，通過劃轉(zhuǎn)1幢廠房和1幢倒班房給市殘聯(lián)，用于抵還原殘聯(lián)投入的1200萬元殘疾人專項基金。同時，與油車港鎮(zhèn)政府下屬國企簽訂眾拓公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后的眾拓公司剩余權(quán)益以1000萬元轉(zhuǎn)讓給對方。（四）推進企業(yè)改制，妥善解決歷史遺留問題1、做好嘉控公司擬實施破產(chǎn)前期工作。今年年初，根據(jù)集團總體部署，對嘉控公司進行進一步摸底工作，完成企業(yè)破產(chǎn)工作方案的優(yōu)化調(diào)整，提出了明確的問題癥結(jié)、更加切實可行的工作措施和破解難題的建議，工作方案已報市屬企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)。同時，積極與南湖區(qū)法院協(xié)調(diào)，事先溝通破產(chǎn)管理人問題。2016年，為維持嘉控公司停產(chǎn)期間社會穩(wěn)定，集團新增拆借費，用于發(fā)放欠發(fā)的2013年職工生活費、2015年度新增67名退休人員醫(yī)保移交及補交社保費用、16名特困職工醫(yī)藥費報銷等。截止目前，已累計向企業(yè)借款3807萬元，并于上半年與企業(yè)簽訂了房產(chǎn)抵押合同。2、做好佳貝沖壓件廠改制遺留問題處理。協(xié)助企業(yè)制定解散實施方案、人員分流方案，指導(dǎo)企業(yè)做好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，報經(jīng)市屬企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和市人社局批準(zhǔn)，實施企業(yè)解散人員分流。共分流職工34人，包括28名退休職工醫(yī)保移交社保，6名職工辦理雙繳雙保，共發(fā)生分流費用94.78萬元，分段計算由政府承擔(dān)50.57萬元。3、繼續(xù)做好三塔建材停產(chǎn)期間維穩(wěn)工作。上半年，企業(yè)收回平湖市政府欠款200萬元，維持三個月職工生活費。向集團公司借款222萬元，用于發(fā)放剩余三個月的生活費和2015年度管理費用缺口。企業(yè)停產(chǎn)后，自2014年以來的職工生活和管理費用，基本通過向集團公司借款解決，累計已達到1968萬元。4、開展僵尸企業(yè)清理工作。一是嘉興熱電廠剩余一處房產(chǎn)位于禾興南路的營業(yè)用房518.1平方米劃轉(zhuǎn)至集團持有，辦理南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司接管住房資金、維修基金賬戶后，成立清算組對熱電廠進行清算。目前，稅務(wù)清繳審計工作基本完成，待申報注銷。清算后，嘉實集團可收回投資款7968萬元（基本為對嘉實集團的應(yīng)收款）。二是啟動太陽城房產(chǎn)公司清算前期工作。三是啟動化建技貿(mào)公司清算工作，已開始審計。5、做好其他改制遺留問題工作。一是配合服裝公司做好減員降產(chǎn)工作，共分流職工42人；二是積極申請民豐集團退休人員醫(yī)保移交費用返還款，目前，2522萬元改制專項資金已由市財政撥付到位；三是摸清精化化工歷史遺留問題，做好化建集體資產(chǎn)經(jīng)營中心對其持股轉(zhuǎn)讓和處理遺留問題的前期工作。6、認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。今年上半年集團共接待各類群眾來訪290余批次約310余人次。處理“群眾來信”、“市長電話交辦單”、“市領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日交辦單”、“浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報平臺”等16件。針對錢惠萍不斷重復(fù)纏訪，報送情況匯報、信息報告等4份，情況匯報得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并作出重要批示，為下一步合力妥善處置錢惠萍上訪問題明確了職責(zé)任務(wù)。同時，排出值班人員，分批次輪流值守，穩(wěn)定錢惠萍思想情緒，以防意外發(fā)生。由于集團領(lǐng)導(dǎo)重視，工作到位，以及各部室的大力支持和配合，信訪維穩(wěn)工作扎實開展，各項指標(biāo)較去年同期有所下降。（五）認(rèn)真抓好安全監(jiān)管1、抓好出租房安全問題專項整治。嘉實集團始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，堵結(jié)源頭，消除隱患”的原則，以“零容忍“的態(tài)度對所管轄范圍內(nèi)的100多家商戶開展行之有效的安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查過程中重點檢查承租戶是否存在“三合一”現(xiàn)象、電線線路是否老化、消防器材是否齊全等內(nèi)容。對檢查中存在問題的承租戶，發(fā)放整改通知書，告知一年內(nèi)如接到三次整改通知書的承租戶，將取消續(xù)租的優(yōu)先租賃權(quán)，對存在問題的承租戶督促整改到位。2、推進房屋維修管理工作。1-6月份，嘉實集團共處理42戶職工宿舍公共部位的維修相關(guān)工作，啟動10.60萬元“維修專項資金”的申報工作。對嘉航總公司兩幢職工住宅樓（百花羽絨路A16幢、真合里8幢）屋頂進行了維修。完成王店建材廠15幢原工職工宿舍的房屋安全鑒定工作。根據(jù)鑒定結(jié)果，多次與王店鎮(zhèn)政府開碰頭協(xié)調(diào)會，于4月上旬騰空所有的住戶。同時安排工作人員不定期對住戶強烈反對進場修繕的嘉絲聯(lián)4幢、6幢、“姚家老宅”三處危舊房屋進行跟蹤和現(xiàn)場察看。3、面向全市搞好安全知識培訓(xùn)。市安全培訓(xùn)公司致力于安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理體制改革，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式，提升管理能效，將安全觀念送入考生心中，努力打造為嘉興安全培訓(xùn)領(lǐng)域龍頭企業(yè)。截止6月底，共舉辦各類培訓(xùn)班64期，累計受培訓(xùn)人員6559人次。并依據(jù)規(guī)定，今年3月首次實行無紙化考試，上半年向市安監(jiān)局申請無紙化考試共23場，總報考人數(shù)為1994人次，考試合格率穩(wěn)步上升，現(xiàn)平均達90%以上。（六）搞好集團自身建設(shè)，提升嘉實管理水平1、加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。配合組織部開展領(lǐng)導(dǎo)班子屆末考察工作，籌備了開展屆末考察動員會，草擬領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告等，并配合做好屆末考察談話工作。同時部署并開展系統(tǒng)內(nèi)黨員組織關(guān)系集中排查工作，同步做好系統(tǒng)內(nèi)困難黨員、口袋黨員、流動黨員的梳理工作。在根據(jù)國資委黨委計劃，認(rèn)真做好先進黨組織和優(yōu)秀黨員的評比表彰事務(wù)工作的同時，認(rèn)真編寫中心組學(xué)習(xí)材料。根據(jù)市委有關(guān)部署，自5月中旬以來，集團認(rèn)真籌備“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具體工作。截止5月底下發(fā)各類學(xué)習(xí)材料2209份，印制專項筆記本835份。6月份組織32人參加市國資系統(tǒng)基層黨組織書記“兩學(xué)一做”專題培訓(xùn)班；組織開展嘉實集團中高層人員暨“兩學(xué)一做”專題培訓(xùn)班，還通過輔導(dǎo)會、推進會、道德講堂等形式開展教育學(xué)習(xí)。通過在門戶網(wǎng)站開辟“兩學(xué)一做”專欄，利用黨委微信公眾賬號展示手抄黨章情況等方式，培養(yǎng)黨員黨性修養(yǎng)。同時開展黨員志愿服務(wù)，為孤寡離退休黨員對接提供暖心服務(wù)和舉辦小咕咚社區(qū)故事會等。2、推進嘉實集團黨風(fēng)廉政建設(shè)。新春伊始，集團組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式的落實工作，會上，集團黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與24家承資企業(yè)（部門）的黨組織、黨政負(fù)責(zé)人簽訂了2016年度嘉實集團承資企業(yè)（單位）、機關(guān)各部（室）黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。上半年，堅持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為契機，以中國共產(chǎn)黨章程和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例為準(zhǔn)繩，加強黨員干部廉潔自律教育，開展崗位和任前廉政談話，提高防腐拒變的意識和能力。健全完善黨員干部廉政檔案，目前已建立黨員干部廉政檔案65份，其中2016年新增黨員干部廉政檔案29份。3、加強對承資企業(yè)審計和考核。根據(jù)內(nèi)部審計任務(wù)，今年上半年已完成嘉興服裝公司、嘉實置業(yè)有限公司2家承資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計工作，完成對民豐集團（本部）、嘉興信托投資公司和安全培訓(xùn)公司財務(wù)專項審計工作，對民豐集團（本部）提出意見、建議5條，信托公司及安培公司還未出具正式報告。出具審計報告前赴被審單位聽取管理層對意見、建議的想法及整改措施的落實計劃，保證內(nèi)部審計工作的嚴(yán)肅性和可行性。上半年，在做好2015年業(yè)績考核和編制2016年全面預(yù)算基礎(chǔ)上，重點根據(jù)全面深化改革的指導(dǎo)思想，推進所屬企業(yè)分類考核改革，對納入考核范圍的8家企業(yè)量身定制考核指標(biāo)，實行企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核結(jié)果掛鉤制度化，企業(yè)員工薪資增長機制與業(yè)績考核聯(lián)動科學(xué)化，并于7月進行了簽約。半年來，按計劃穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)、老干部工作、員工年度考核、員工培訓(xùn)、職保資產(chǎn)管理、搞好衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢等工作。二、下半年主要工作計劃 面對經(jīng)濟持續(xù)下行壓力，下半年，集團要堅定信心，對照2016年工作要點，打開“1+X”改革發(fā)展新局面，持續(xù)加大金融投入，扎實推進各項工作的有效開展，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，力求將“十三五”開局之年的工作圓滿完成，主要工作計劃如下：（一） 持續(xù)加大金融投入，鞏固發(fā)展金融主業(yè)“十二五”末，集團對金融企業(yè)的投資比2010年增長了47.64%，投資占比已從集團成立時的19%增長到45%，金融板塊實現(xiàn)凈利潤占比穩(wěn)固在30%上，金融主業(yè)地位得到了確立。下半年，集團要繼續(xù)壯大金融業(yè)，同時做好風(fēng)險防范和管控。拓展嘉興銀行業(yè)務(wù)的同時，加快對不良貸款的處置。要進一步做好擔(dān)保結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)控單戶擔(dān)保額，創(chuàng)新?lián)ｎI(lǐng)域，加快不良擔(dān)保處置，減少擔(dān)保損失。在開拓典當(dāng)業(yè)務(wù)的過程中，完善風(fēng)險機制，針對向典當(dāng)公司引薦有資金需求的潛在客戶的非本典當(dāng)公司人員，擬制定出相關(guān)的業(yè)務(wù)傭金比例。根據(jù)總體部署，做好組建金控公司相關(guān)工作;配合財通證券上市前期準(zhǔn)備工作；關(guān)注浙華紫旌投資合伙企業(yè)（有限合伙）母基金投資情況，做好后續(xù)認(rèn)繳出資的繳付工作；竭力促成信托公司其他出資人權(quán)益收購工作。努力將嘉實集團金融骨干企業(yè)做大做強，不斷豐富和完善其他金融業(yè)務(wù)，為嘉實集團發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)作用。（二）推進轉(zhuǎn)型升級，增強優(yōu)勢工業(yè)后勁民豐集團要發(fā)揚“工匠精神”，負(fù)重拼搏，抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和就地改造等各項工作，在風(fēng)險控制的前提下，民豐集團的貿(mào)易要在維護好原有客戶的同時，加大自營貿(mào)易業(yè)務(wù)；民豐特紙要抓住有利時機，針對卷煙紙新奇特發(fā)展趨勢，搶占卷煙紙市場，用創(chuàng)新思維，制定提升品質(zhì)的改進計劃與時間進度；民豐醫(yī)院在安全運營的基礎(chǔ)上，強化基礎(chǔ)管理，通過小步改革，逐步走出一條良性發(fā)展道路；桐鄉(xiāng)民豐要按清盤、收口時間要求，推進各項工作；湖州民豐要進一步加強商鋪銷售，做好資金支出安排，確保順利交房，探索后續(xù)發(fā)展。此外，有效推進就地改造工作，對已在實施的除塵器更換超細(xì)布袋項目加快速度，盡快拆除鏈條爐，并確定熱電改造方案，做好開工的前期準(zhǔn)備。加西貝拉下半年將積極面對新常態(tài)，首先堅持科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)新增長，加快科技大樓、海外技術(shù)中心和省重點研究院建設(shè)和三廠新變頻生產(chǎn)線建設(shè)和產(chǎn)品推進速度，同時積極推進汽車空調(diào)壓縮機項目的合作和整合運營。第二，加快新產(chǎn)品研發(fā)，掌握變頻控制核心技術(shù)，研發(fā)低轉(zhuǎn)速變頻產(chǎn)品和VM系列變頻壓縮機，組織開展鋼閥板、閥片焊接等新工藝的研究和應(yīng)用，提升產(chǎn)品性能和可靠性。第三，堅持顧客驅(qū)動，拓展美洲市場，同時把握“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇，探索“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”的營銷模式，建立電商平臺。真抓實干，努力做強做優(yōu)做大壓機主業(yè)，做快做成做好新型產(chǎn)業(yè)。（三）做好相關(guān)資產(chǎn)管理，調(diào)整服務(wù)業(yè)工作重心下半年，嘉實集團將一如既往做好資產(chǎn)管理和股權(quán)投資等相關(guān)工作。抓好市人才公寓A幢回租到期房產(chǎn)回購、回租工作，確保平穩(wěn)過渡；市安培公司要充分發(fā)揮增資擴股的優(yōu)勢，完成企業(yè)股份制改革，投資設(shè)立安全生產(chǎn)科技服務(wù)公司，拓展安全生產(chǎn)評價與咨詢、檢驗檢測等業(yè)務(wù)，積極探索發(fā)展機動車駕駛培訓(xùn)、機動車檢測技術(shù)等新模塊；配合做好中南大廈在建工程掃尾，繼續(xù)加強招投標(biāo)和項目監(jiān)管；及時做好嘉實碼頭交接移交工作。同時，及時把工作重心從建設(shè)調(diào)整到運營管理上來，盡最大限度挖掘其使用效率和經(jīng)濟效益。（四）穩(wěn)步推進改制工作，努力解決遺留問題有效開展企業(yè)改制工作，是嘉實集團的一項重要工作。2016年下半年，嘉實集團將繼續(xù)全力以赴開展企業(yè)改制的有關(guān)工作。重點做好嘉控公司實施破產(chǎn)前期工作，隨時準(zhǔn)備根據(jù)總體工作計劃進入實施破產(chǎn)操作程序；做好僵尸企業(yè)清理工作，完成嘉興熱電廠、化建技貿(mào)公司清算注銷，推進太陽城房產(chǎn)清算工作；做好改制遺留問題處理工作，重點協(xié)助化建集體資產(chǎn)經(jīng)營中心擬退出精化化工參股股東，妥善處理改制遺留問題；做好停產(chǎn)企業(yè)等維穩(wěn)工作，重點關(guān)注三塔建材停產(chǎn)期間職工動態(tài)，做好職工生活費等保障工作，并關(guān)注服裝公司、湖濱公司過渡期間穩(wěn)定工作。（五）加強監(jiān)督監(jiān)管，確保經(jīng)濟健康運營作為市級國資公司，對全資、控股子公司的監(jiān)督管理職能，確保其經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行是義不容辭的責(zé)任。首先搞好財務(wù)監(jiān)管和業(yè)績考核工作，按年度計劃做好內(nèi)部財務(wù)審計；第二做好廉政與效能監(jiān)管工作，繼續(xù)