技術(shù)人員工作手冊.doc

內(nèi) 容 提 要為加強公司施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，切實提高項目施工技術(shù)管理水平，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，公司組織編制了中鐵五局（集團）一公司土木施工技術(shù)人員工作手冊供公司土木技術(shù)人員參考。手冊由八部分組成，具體包括：項目技術(shù)管理，項目技術(shù)管理體系及主要技術(shù)管理崗位設(shè)置，主要技術(shù)管理崗位職責(zé)，各技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容，需熟悉、掌握的專業(yè)知識、管理制度、行業(yè)標準及法律法規(guī)，技術(shù)職稱評定及專家管理，技術(shù)業(yè)務(wù)工作實例，技術(shù)管理經(jīng)驗、交流等內(nèi)容?？紤]到第五章、第七章篇幅比較大，其內(nèi)容已刻錄成光盤附于手冊后，以便于學(xué)習(xí)和查詢。由于本次手冊編寫時間緊、任務(wù)重，在技術(shù)管理崗位中只編寫了六個主要崗位，關(guān)于其他技術(shù)管理崗位在再版時再根據(jù)具體情況進行擴編或由相應(yīng)專業(yè)單獨編制相應(yīng)的工作手冊。編委名單如下：楊文國、林斌、吳智、苗永旺、向長安、劉建明、鐘東、賀華、唐劍、曹振興、彭南昌、羅小豐、蒙昭輝、王麗娜、鄭穎、苗憲強、徐毅勇、王滿谷、吳躍光、彭景、楊春、彭學(xué)軍主編單位：工程管理部因時間倉促，本版手冊可能存在不成熟、漏項或錯誤之處，敬請各位讀者提出寶貴意見，以便再版時進行修正和完善。目 錄第一章 工程項目技術(shù)管理61.工程項目技術(shù)管理相關(guān)概念62.項目技術(shù)管理主要內(nèi)容72.1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作72.2項目實施過程中的技術(shù)管理工作72.3技術(shù)開發(fā)管理工作82.4技術(shù)經(jīng)濟分析與評價82.5技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎罰8第二章 工程項目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置91.項目技術(shù)管理體系92.項目部主要技術(shù)管理崗位設(shè)置11第三章 主要技術(shù)崗位職責(zé)121.項目總工程師崗位職責(zé)122.項目工程部部長崗位職責(zé)153.項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)184.項目主管工程師崗位職責(zé)225.測量主管工程師崗位職責(zé)256.內(nèi)業(yè)主管工程師崗位職責(zé)26第四章 項目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容291、項目總工程師主要工作內(nèi)容291.1、施工準備階段291.2.施工階段351.3.收尾階段471.4.交工（竣工）驗收及缺陷責(zé)任期階段502工程部長主要工作內(nèi)容532.1.施工準備階段532.2.施工階段602.3.收尾階段692.4.交工（竣工）驗收及缺陷責(zé)任期階段703技術(shù)負責(zé)人713.2施工階段773.3.收尾階段883.4.交工（竣工）驗收及缺陷責(zé)任期階段904.技術(shù)主管914.1.施工準備階段914.2.施工階段934.3收尾階段1015.測量主管工程師（專、兼職）1035.1.施工準備階段1035.2.施工階段1065.3收尾階段1135.4、交工（竣工）驗收及缺陷責(zé)任期階段1146.內(nèi)業(yè)主管工程師（專、兼職）1146.1.施工準備階段1146.2施工階段1156.3.收尾階段1256.4.交工（竣工）驗收及缺陷責(zé)任期階段127第五章 專業(yè)知識要點、管理制度及法規(guī)128第一節(jié) 專業(yè)施工技術(shù)控制要點1281.施工測量技術(shù)控制要點1282.試驗檢測技術(shù)控制要點1283.橋梁施工技術(shù)控制要點1284.隧道施工技術(shù)控制要點1285.地鐵施工技術(shù)控制要點128第二節(jié) 在用主要有效文件128第三節(jié) 在用主要行業(yè)標準140第四節(jié) 主要法律、法規(guī)153第五節(jié) 主要參考資料153第六章 技術(shù)職稱評定及專家管理1551.技術(shù)職稱評定管理辦法1551.1.評委會組建1551.2職評政策1551.3.論文發(fā)表要求1561.4.資料上報要求1571.5.時間安排1572.中鐵五局一公司技術(shù)專家管理158第七章 主要技術(shù)業(yè)務(wù)工作實例188第一節(jié)：施工技術(shù)方案實例188第二節(jié)：專項施工技術(shù)方案實例188第三節(jié)：風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案189第四節(jié)：作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書實例189第五節(jié)：施工技術(shù)交底實例189第六節(jié)：施工組織設(shè)計實例189第七節(jié)：內(nèi)業(yè)資料管理實例190第八節(jié)：技術(shù)總結(jié)實例190第九節(jié)：科技立項、專利申請實例190第八章 施工技術(shù)管理經(jīng)驗交流191技術(shù)管理經(jīng)驗交流（一）191一、技術(shù)員191二、技術(shù)主管（技術(shù)負責(zé)人）194三、工程部長200四、項目總工203技術(shù)管理經(jīng)驗交流（二）216技術(shù)管理經(jīng)驗交流（三）222前 言1、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，嚴格按照國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)管理要求，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證企業(yè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗收標準要求，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。是企業(yè)確保工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。2、技術(shù)管理水平代表企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)管理水平高低對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。土建工程均具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施，技術(shù)管理工作的好壞，很大程度決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡。土建工程類型、樣式繁多，隨著規(guī)模大、功能特殊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程項目不斷出現(xiàn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，施工中復(fù)雜的多工種、多工序交叉作業(yè)、多項技術(shù)綜合應(yīng)用，都需要高水平的技術(shù)管理，才能保證施工正常有序進行，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、進度，效益等管理目標。3、公司目前技術(shù)管理現(xiàn)狀及編撰本手冊的必要性經(jīng)過多年的管理實踐及近兩年的標準化管理推進，公司建立了較為完善的技術(shù)管理體系、管理制度及辦法，技術(shù)管理工作總體可控。但隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴張、施工領(lǐng)域不斷增多，管理跨度不斷增大，熟練、有經(jīng)驗、復(fù)合型技術(shù)人員嚴重不足，在部分項目或個別工點上存在著技術(shù)管理不能適應(yīng)施工生產(chǎn)需要、無法有效指導(dǎo)施工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，增加了公司技術(shù)管理壓力和風(fēng)險，也成為制約公司健康運行、擴張、發(fā)展的瓶頸。如何盡快有效提高現(xiàn)場技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作水平，盡快讓各崗位技術(shù)人員熟悉本崗位的工作內(nèi)容、標準，把握個人發(fā)展目標和發(fā)展方向，把個人的成長發(fā)展同公司發(fā)展更為有效的結(jié)合起來，提高現(xiàn)場技術(shù)管理水平，真正實現(xiàn)技術(shù)有效指導(dǎo)施工成為當(dāng)務(wù)之急。因此，公司組織編制了中鐵五局一公司土木技術(shù)人員工作手冊，本手冊內(nèi)容涵蓋了項目技術(shù)管理主要內(nèi)容、項目技術(shù)管理體系及主要崗位、主要技術(shù)管理崗位職責(zé)權(quán)限、項目主要技術(shù)崗位主要工作內(nèi)容、需掌握的主要專業(yè)知識、管理制度、行業(yè)標準及法律法規(guī)、技術(shù)職稱評定及專家管理、技術(shù)業(yè)務(wù)工作實例及技術(shù)管理經(jīng)驗、體會等內(nèi)容，便于公司各項目組織現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)習(xí)或在工作中參考。希望手冊能對技術(shù)人員成長、公司技術(shù)管理水平提高有所裨益。第一章 工程項目技術(shù)管理1.工程項目技術(shù)管理相關(guān)概念1.1.技術(shù)是指通過應(yīng)用科學(xué)理論，總結(jié)實踐經(jīng)驗，調(diào)用物質(zhì)手段，改進操作方法，更加有效地滿足人類生命的、生產(chǎn)的、社會的、環(huán)境的物質(zhì)性需求而形成的知識體系、技術(shù)文本、操作規(guī)范、物質(zhì)配方、生產(chǎn)工藝、建造工程等各種工藝操作方法與技能。1.2.技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，通常指在技術(shù)行業(yè)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)著自己所管理的團隊完成某項技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實際操作當(dāng)中，強調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。1.3.工程項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。項目技術(shù)管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，它的作用是把項目部的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有計劃、有組織地開展，從而科學(xué)有效地完成技術(shù)管理任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低作業(yè)成本，提高經(jīng)濟和社會效益。項目技術(shù)管理作為施工項目管理的一個重要分支, 與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中, 抓好項目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進行的重要一環(huán)。2.項目技術(shù)管理主要內(nèi)容2.1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作1）、在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立項目技術(shù)管理體系及崗位責(zé)任制，明確技術(shù)管理職責(zé)；2）、根據(jù)局、公司、業(yè)主的技術(shù)管理要求和項目實際情況建立項目技術(shù)管理辦法，主要有：設(shè)計圖審查管理辦法、現(xiàn)場施工調(diào)查管理辦法、施工組織設(shè)計管理辦法、專項方案管理辦法、臨時工程管理辦法、開工報告管理辦法、變更設(shè)計管理辦法、技術(shù)交底管理辦法、施工測量管理辦法、技術(shù)文件資料及施工記錄管理辦法（含竣工文件編制管理）、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法、工程調(diào)度管理辦法、施工計劃統(tǒng)計管理辦法、收方核算管理辦法、質(zhì)量技術(shù)管理辦法、安全技術(shù)管理辦法、環(huán)保技術(shù)管理辦法、工程項目科研管理辦法（如果有）、施工總結(jié)編制管理辦法、竣工交驗管理辦法、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、技術(shù)工作管理考核辦法等；3）、識別、獲取有效的技術(shù)管理依據(jù)，如施工設(shè)計圖、技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范；4）、開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和職工技術(shù)素質(zhì)。2.2項目實施過程中的技術(shù)管理工作在項目施工全過程的不同階段（施工準備、施工、收尾、交竣工），組織技術(shù)、管理、施工人員嚴格執(zhí)行各項技術(shù)管理辦法，從技術(shù)角度保障實現(xiàn)項目管理目標。在施工調(diào)查、圖紙審核、臨時設(shè)施布規(guī)劃布置、實施性施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、制定重難點工程專項施工方案、年度施組、施工計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、測量放樣、技術(shù)交底、開工報告、工序檢查、工藝改進、質(zhì)量安全環(huán)境保護技術(shù)管理、材料物資驗收核算、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定、設(shè)計數(shù)量及收方數(shù)量核算、施工記錄及技術(shù)資料填寫、收集整理、施工技術(shù)總結(jié)、工程交驗準備、竣工文件編制移交、優(yōu)質(zhì)工程申報、缺陷責(zé)任整治、直至竣工驗收完成等技術(shù)活動中嚴格進行技術(shù)組織管理，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)管理制度、規(guī)定或辦法，保證各項技術(shù)活動規(guī)范實施，指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)按計劃順利進行，從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對項目質(zhì)量、安全、工期、成本的有效控制。2.3技術(shù)開發(fā)管理工作結(jié)合項目具體工程情況，在局、公司技術(shù)開發(fā)部門指導(dǎo)下，組織技術(shù)引進與科研，組織新技術(shù)試驗，組織技術(shù)革新與技術(shù)改造，并開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。 2.4技術(shù)經(jīng)濟分析與評價對項目在實施過程中采用的施工方案、方法、技術(shù)措施等根據(jù)工期進度及發(fā)生的經(jīng)濟費用(成本)定期進行分析、總結(jié)、評價、優(yōu)化調(diào)整。2.5技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎罰在項目施工的不同階段，定期組織對技術(shù)管理工作質(zhì)量進行檢查、考核、總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，不斷改進提高。第二章 工程項目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置項目經(jīng)理部的技術(shù)管理必須嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范,局、公司及業(yè)主、監(jiān)理單位的各項管理制度、要求，并符合相關(guān)技術(shù)要求。公司的項目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置是公司長期以來施工管理經(jīng)驗積累、發(fā)展的產(chǎn)物，與目前市場環(huán)境、國家政策相適應(yīng)并不斷發(fā)展進化。1.項目技術(shù)管理體系2.項目部主要技術(shù)管理崗位設(shè)置由于國家鐵路建設(shè)項目的管理特點，決定了公司在鐵路項目中有不同于公路、市政、水利等路外項目的管理模式，主要體現(xiàn)在，鐵路建設(shè)項目采用大標段施工承包管理模式，管理跨度大、單元多、工作量大。適應(yīng)鐵路項目的管理特點，鐵路項目的主要技術(shù)管理崗位設(shè)置與公路、市政、地鐵等路外項目有所不同。鐵路工程項目經(jīng)理部主要技術(shù)管理崗位有：項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目安全總監(jiān)、項目副總工程師、工程部長、工程部副部長、測量工程師、內(nèi)業(yè)工程師、橋梁工程師、隧道工程師、路基工程師、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)主管、助理工程師、技術(shù)員、試驗主任、試驗工程師、檢測工程師、試驗員、安全質(zhì)量部部長、安全工程師、質(zhì)量工程師、安全員、質(zhì)量員、合同部長、計量工程師、計量員等27個土木技術(shù)管理崗位。公路、市政、水利等工程項目經(jīng)理部主要技術(shù)管理崗位有：項目總工程師、工程部長、橋梁工程師、隧道工程師、路基工程師、專業(yè)技術(shù)主管、助理工程師、技術(shù)員、試驗主任、試驗工程師、檢測工程師、試驗員、安全質(zhì)量部部長、安全員、質(zhì)量員、合同部長、計量員等17個土木技術(shù)管理崗位。第三章 主要技術(shù)崗位職責(zé)1.項目總工程師崗位職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，主持工程項目的日常技術(shù)管理工作。項目總工程師不僅要具備工程技術(shù)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)管理、相關(guān)法律法規(guī)知識、科研開發(fā)等工程師的基本能力；更要具備對工程項目及工程技術(shù)人員協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項目總工程師要運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題，做好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。項目總工程師是公司項目經(jīng)理部負責(zé)技術(shù)管理的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱的、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的、分管項目技術(shù)管理工作的負責(zé)人，是項目班子的主要成員之一。其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益有直接關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：1、負責(zé)本項目技術(shù)人員及施工技術(shù)管理工作。2、負責(zé)項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識別、貫徹和執(zhí)行工作。3、負責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步工作。4、負責(zé)項目施工技術(shù)方案的制定、貫徹、實施，負責(zé)解決本項目施工過程中各項工程技術(shù)難題5、負責(zé)設(shè)計變更工作6、承擔(dān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工管理的技術(shù)責(zé)任7、負責(zé)信息化管理相關(guān)工作8、負責(zé)本項目工程管理部的各項職能工作。9、負責(zé)技術(shù)事故調(diào)查與處理10、領(lǐng)導(dǎo)項目試驗檢測和施工測量工作，具體工作細則參照試驗分公司、測量分公司的管理辦法執(zhí)行11、全面組織本項目各級技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報、修訂、審批、貫徹、實施工作。12、主持設(shè)計文件會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報有關(guān)單位及時解決圖紙中存在的各項問題13、主持項目部重大施工方案的制定、重要設(shè)計變更工作14、主持整體及重難點工程的施工技術(shù)交底工作15、主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行，主持相關(guān)目標、計劃、制度、措施的編制，督促職能部門和相關(guān)單位執(zhí)行16、主持危險源辯識、登記、評價工作，主持相應(yīng)高中度風(fēng)險控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核工作17、主持制定科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。18、主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核評定工作。19、主持交、竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制、驗收、交接工作。20、在項目經(jīng)理的主持下，組織相關(guān)部門和人員編制標后經(jīng)營管理辦法和計劃，并具體負責(zé)組織實施21、在項目經(jīng)理的主持下，組織編制項目實施性施工組織設(shè)計，重難點單位工程、重難點分項工程實施性施工組織設(shè)計、專項方案或安全專項方案。22、組織編制、審查施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)。23、組織審查各項檢測試驗數(shù)據(jù)、成果資料，及時解決存在問題或提出改進措施。24、組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用，并組織QC等技術(shù)攻關(guān)活動。25、組織制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、定期培訓(xùn)的計劃，督促相關(guān)部門實施。26、組織項目施工技術(shù)總結(jié)工作。27、組織項目部各項內(nèi)外工程量收方工作。28、督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行技術(shù)交底組織施工，負責(zé)技術(shù)把關(guān)和控制工作。29、組織技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責(zé)審核申報。30、協(xié)助項目經(jīng)理組織施工調(diào)查，組織編寫調(diào)查報告，協(xié)助項目經(jīng)理作好開工前各項準備工作。31、協(xié)助項目經(jīng)理作好施工安全控制、工程質(zhì)量控制、環(huán)境保護、文明施工管理、進度控制、成本管理、標后經(jīng)營管理、設(shè)備物資管理等工作。32、協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理進行定期和不定期的安全質(zhì)量環(huán)保檢查，制定整改措施，督促整改落實。33、協(xié)助項目經(jīng)理作好項目工程的內(nèi)部檢查初驗工作，參加竣工交驗工作。34、參加項目部各項管理工作的定期考核，提出改進措施與建議。35、參加各項合同管理工作。36、參加重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大行車事故等的調(diào)查處理，參加事故調(diào)查分析，針對技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見。37、參與大型工程設(shè)備、設(shè)施的驗收工作，督促職能部門和相關(guān)單位編制和落實安全技術(shù)措施。38、受公司或班子其他人員委托時，在委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負責(zé)相關(guān)工作。39、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.項目工程部部長崗位職責(zé)項目工程部長是在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)之下的，全面負責(zé)履行項目工程技術(shù)管理部各項技術(shù)管理職能，協(xié)助項目總工程師完成各項基礎(chǔ)技術(shù)工作和項目技術(shù)管理工作的重要管理崗位。項目工程部長需大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有工程師以上技術(shù)職稱，熟悉所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備一定解決施工技術(shù)難題的能力。熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。具備編制工程項目施工組織設(shè)計、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的能力，其主要工作職責(zé)如下：1、全面負責(zé)項目部工程部各項工作，組織工程部及相關(guān)技術(shù)人員履行項目部工程部各項職能。2、建立健全工程部的各項管理制度，明確工程部人員職責(zé)，制定本部門工作計劃3、識別項目部所需用法律法規(guī)，熟悉國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件，貫徹執(zhí)行上級方針政策、公司及項目自身的相關(guān)規(guī)章制度。4、具體組織交接樁及施工復(fù)測工作，定期和不定期檢查工程部、下級單位的施工測量工作，及時處理解決存在的問題。5、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標準、設(shè)計文件，具體組織單位、分項工程的施工調(diào)查，組織施工圖會審，核對工程數(shù)量，提出完善優(yōu)化設(shè)計的建議。6、組織落實項目部各項技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動的實施7、在項目總工的指導(dǎo)下，組織編制項目整體、重點單位工程、難點分項工程的施工技術(shù)交底，審批下級單位單位工程的施工技術(shù)交底，定期和不定期的檢查、糾偏下級單位的施工技術(shù)交底。8、具體負責(zé)組織編制項目實施性施工組織設(shè)計、重難點單位工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。9、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相應(yīng)的技術(shù)措施，在相應(yīng)的施工技術(shù)交底中進行明確，貫徹執(zhí)行。10、組織危險源辯識、登記、評價工作，制定相關(guān)控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案，完善相關(guān)審批手續(xù)。11、組織對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核評定工作。12、經(jīng)常深入工地，掌握現(xiàn)場施工情況，處理現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施落實情況，掌握了解工程進度，建立工程臺帳。13、組織編制年度、季度、月度施工生產(chǎn)計劃，下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保相應(yīng)的技術(shù)措施。14、組織內(nèi)外各項收方工作，核對工程數(shù)量，建立收方臺帳。15、組織開展項目部各項技術(shù)攻關(guān)活動，及時進行階段性成果總結(jié)和最終成果的申報。16、督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責(zé)修改、匯總。17、組織落實公司信息化管理各項工作要求。18、參加項目部各項管理工作的定期、不定期檢查及考核，解決相關(guān)問題并提出改進措施與建議。19、參加各項合同管理工作。20、參加重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大行車事故等的調(diào)編制施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。22、受公司或項目總工查處理，參加事故調(diào)查分析和有關(guān)試驗檢測工作。21、負責(zé)技術(shù)資料的管理工作，組織收集施工記錄、圖紙、圖片、影像資料等，程師委托時，在委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負責(zé)相關(guān)工作。23、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負責(zé)人是大型鐵路項目特定時期架子隊模式條件下產(chǎn)生的，相當(dāng)于工區(qū)（架子隊）技術(shù)總負責(zé)人（即工區(qū)總工程師），一般是工區(qū)一個單位工程或幾個單位工程的現(xiàn)場全面技術(shù)負責(zé)，在項目部總工程師管理下，負責(zé)工區(qū)（架子隊）管轄范圍內(nèi)全面技術(shù)管理工作。技術(shù)負責(zé)人要基本具備路外小型項目總工程師的各項任職條件，是工區(qū)（架子隊）技術(shù)性行政職務(wù)，是具有工程師及以上技術(shù)職稱的、項目總工程師及架子隊隊長雙重領(lǐng)導(dǎo)下的、分管工區(qū)（架子隊）技術(shù)管理工作的負責(zé)人，是工區(qū)（架子隊）班子的主要成員之一。其工作范圍涉及工區(qū)（架子隊）管轄工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益有重要關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：1、全面負責(zé)本隊技術(shù)人員及施工技術(shù)管理工作。2、全面負責(zé)本隊所需法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識別、貫徹和執(zhí)行工作。3、全面負責(zé)本隊技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)工作。4、全面負責(zé)本隊設(shè)計變更工作。5、全面承擔(dān)本隊安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工管理的技術(shù)責(zé)任。6、全面負責(zé)本隊技術(shù)室的各項職能工作。7、全面負責(zé)本隊技術(shù)事故調(diào)查、處理、上報工作。8、在項目部施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，在架子隊長的主持下，詳細組織本單位管段單位、分項工程的施工調(diào)查，針對臨建工程、前期準備工作、圖紙優(yōu)化變更、施工方案、施工組織等提出合理意見，形成書面的施工調(diào)查報告上報項目部。9、在項目部標后經(jīng)營管理辦法和計劃的基礎(chǔ)上，細化本隊管段內(nèi)標后經(jīng)營管理實施細則，并在項目部的指導(dǎo)下實施。10、作好各項施工技術(shù)準備工作，協(xié)助架子隊長作好施工的組織準備、資源準備、征地拆遷及臨時工程，為工程盡快開工創(chuàng)造條件。11、在項目部下發(fā)的管理辦法基礎(chǔ)上，主持本隊技術(shù)管理制度、辦法等實施細則的編制工作，經(jīng)隊部班子討論通過報項目部總工程師審批后實施，此細則作為架子隊內(nèi)部考核和項目部對架子隊考核的依據(jù)。12、在項目部技術(shù)培訓(xùn)管理辦法和計劃的指導(dǎo)下，制定本隊各項技術(shù)培訓(xùn)的實施計劃，上報項目部經(jīng)項目部總工程師審批后實施。13、在項目部測量管理辦法的指導(dǎo)下，明確控制測量、細部測量放樣各項內(nèi)外業(yè)的責(zé)任人，嚴格按測量管理辦法予以實施，接受項目部及上級單位的日常檢查。技術(shù)負責(zé)人必須親自參加上級單位組織的各項施工復(fù)測工作，必須親自參加隊部內(nèi)部控制測量引點、重要樁點的細部測量放樣和成果整理上報。14、在項目部圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織本隊技術(shù)人員針對本隊管段設(shè)計文件進行詳細會審，包括現(xiàn)場核對、工程計算等，形成會審記錄，對存在問題及時上報項目部工程部。15、在項目部的指導(dǎo)下制定重大施工技術(shù)方案，主持一般施工技術(shù)方案的制定，按要求上報項目部工程部，經(jīng)項目部總工程師審批后負責(zé)實施。16、在項目部整體實施性施工組織設(shè)計、重難點工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，協(xié)助架子隊組織編制本隊管段內(nèi)單位工程、分項工程的實施性施工組織設(shè)計，報項目部審批后實施。17、在架子隊長的主持下，在項目部施工計劃的基礎(chǔ)上，細化分解各階段施工計劃，作好旬（或周）、日計劃的編制和實施，隨時掌握計劃完成情況，及時進行分析，查找原因，進行必要的糾偏。18、貫徹執(zhí)行項目部的各項技術(shù)交底，針對本項目的實際施工進展情況，組織對單位工程、分項工程、各施工工序進行詳細的技術(shù)交底，負責(zé)單位工程、分項工程、各施工工序首件技術(shù)交底文件的審批，負責(zé)督促本架子隊各項技術(shù)交底的具體實施。19、組織本隊技術(shù)人員深入工地，隨時掌握現(xiàn)場施工情況，處理現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題，檢查工程質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握工程進度，建立工程臺帳。20、在項目的指導(dǎo)下，按管理制度、質(zhì)量驗收標準等要求，組織本隊相關(guān)人員及時作好各項實體工程、輔助施工工序的施工記錄，包括施工日志、值班記錄、日常檢查記錄、質(zhì)檢資料、臺班運轉(zhuǎn)記錄、材料消耗記錄等。21、架子隊技術(shù)負責(zé)人是本架子隊內(nèi)業(yè)資料的直接負責(zé)人，應(yīng)按項目部內(nèi)業(yè)資料管理辦法要求及時組織整理、簽認、檢查、修改、歸檔相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并建立相關(guān)臺帳。22、配合上級各單位組織的各項日常檢查，協(xié)助架子隊長組織隊部各項日常檢查，主持定期和不定期的檢查本隊各項技術(shù)管理和業(yè)務(wù)工作，及時解決存在問題，并按要求上報相關(guān)部門。23、按公司、項目部試驗管理辦法要求全面負責(zé)本隊試驗工作。24、按公司、項目部的合同、成本管理辦法要求全面負責(zé)本隊合同管理工作。25、按公司、項目部信息化管理辦法要求全面負責(zé)本隊信息管理工作。26、負責(zé)組織對班組、項目部的收方驗工工作，建立收方、驗工臺帳，相關(guān)要求和操作程序按項目部驗工計價管理辦法執(zhí)行27、詳細掌握施工圖紙會審、施工調(diào)查中存在的問題，隨時掌握施工現(xiàn)場水文地質(zhì)的變化和施工設(shè)計的不符之處，及時向項目部提出口頭和書面變更設(shè)計意見，按項目部變更設(shè)計要求履行變更設(shè)計手續(xù)，組織現(xiàn)場按變更設(shè)計要求施工，并建立變更設(shè)計臺帳28、在項目部的指導(dǎo)下主持本架子隊危險源辯識、登記、評價工作，主持相應(yīng)高中度風(fēng)險控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核工作29、在項目部的指導(dǎo)下主持對本架子隊技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核評定工作。30、在項目部的指導(dǎo)下主持本架子隊交、竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制、驗收、交接工作。31、在項目部的安排下組織本架子隊相關(guān)工程的施工技術(shù)總結(jié)工作。32、在項目部的安排指導(dǎo)下，組織本架子隊技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責(zé)審核申報33、參加重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大行車事故等的調(diào)查處理，參加事故調(diào)查分析，針對技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見34、受架子隊隊長委托時，在隊長委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負責(zé)相關(guān)工作35、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作4.項目主管工程師崗位職責(zé)技術(shù)主管是工區(qū)（架子隊）或作業(yè)隊最基層的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在項目部工程部長或技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對自己所負責(zé)單位工程或分項工程現(xiàn)場全面技術(shù)負責(zé)，組織本單位技術(shù)人員在權(quán)限范圍內(nèi)進行技術(shù)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的主要管理人員，協(xié)助工程部長或技術(shù)負責(zé)人處理管段內(nèi)的日常技術(shù)工作。技術(shù)主管要具有助理工程師及以上技術(shù)職稱的，熟悉所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量，了解工程試驗、變更索賠等事項，具備解決一般施工技術(shù)問題的能力。了解安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備落實工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策措施的能力。具備編制一般工程項目施工組織設(shè)計、一般工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的能力，其工作范圍涉及本單位管轄工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益有一定關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：1、主持管段內(nèi)施工放樣測量、測量樁橛保護、測量儀器管理和使用工作，解決存在問題并及時向技術(shù)負責(zé)人或工程部長匯報。2、負責(zé)橋梁、隧道、路基涵管等施工技術(shù)，審閱設(shè)計文件，復(fù)測交底樁點，核對地質(zhì)情況，組織技術(shù)交底。3、在技術(shù)負責(zé)人或工程部長的指導(dǎo)下，協(xié)助隊長完成各項施工準備工作。4、主持施工場地布置和臨時設(shè)施的設(shè)計，繪制施工作業(yè)程序圖和施工圖紙，并組織施工。5、在技術(shù)負責(zé)人或工程部長的指導(dǎo)下編制一般施工技術(shù)方案，并按程序要求進行報批。接受項目部或架子對的施工方案交底，并對現(xiàn)場管理人員和班組進行在交底，并督促現(xiàn)場實施。6、主持橋涵、隧道、路基專業(yè)變更設(shè)計方案的報批，并按經(jīng)報批的變更設(shè)計進行交底，組織現(xiàn)場進行施工，監(jiān)督施工原始記錄的積累，及時收集填寫施工技術(shù)原始資料。7、對管轄區(qū)域內(nèi)施工工程項目，編制施工組織設(shè)計和生產(chǎn)計劃，編制成本計劃，編制材料供應(yīng)計劃，并按程序要求進行報批。8、編制本隊進度、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全、文明施工技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。9、指導(dǎo)作業(yè)人員施工，及時解決現(xiàn)場施工技術(shù)難題，不能解決的要及時向技術(shù)負責(zé)人或項目部匯報。配合項目部合理采用和使用先進工法、工藝、新材料。10、協(xié)助隊長組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進度檢查，及時調(diào)整施工方案，提出解決措施，對不合格項進行糾正和處置。11、主持員工崗位培訓(xùn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全教育，主持員工技能和技術(shù)培訓(xùn)工作。12、配合監(jiān)理工程師對管內(nèi)橋涵、隧道、路基工程實施監(jiān)督檢查，填寫相關(guān)檢查資料。13、在技術(shù)負責(zé)人或工程部長的安排和指導(dǎo)下，主持本管段編制竣工文件，收集竣工資料。14、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人或工程部長進行QC成果編寫和技術(shù)總結(jié)。15、指導(dǎo)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)砌筑澆注的施工，進行受力變形監(jiān)測。并根據(jù)反饋信息調(diào)整結(jié)構(gòu)施工步驟與施工方法。16、負責(zé)管段內(nèi)施工工程數(shù)量驗工收方和數(shù)量審核，負責(zé)管段內(nèi)工程數(shù)量清理，建立工程數(shù)量臺賬，組織驗工計量工作。17、識別環(huán)境因素和危險源，制定管理方案，制定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險控制措施和應(yīng)急預(yù)案。對噪聲、水污染、粉塵等環(huán)境影響因素進行監(jiān)控檢查，提出解決措施，協(xié)助隊長進行職業(yè)病防治預(yù)防工作，建立相關(guān)措施和制度。18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。5.測量主管工程師崗位職責(zé)測量主管工程師是項目施工測量的具體負責(zé)人，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對管段內(nèi)各項測量工作進行全面的管理，對測量人員進行全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。測量主管工程師必須具有助理工程師及以上技術(shù)職稱，熟悉施工測量、監(jiān)控量測、沉降觀測等技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉各項施工測量儀器的使用和管理，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，了解技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，具備一定的解決施工技術(shù)問題的能力。對于沒有設(shè)置專職測量主管工程師崗位的部份路外項目,測量主管工程師的相關(guān)工作內(nèi)容由項目工程部長完成。測量主管工程師的主要工作職責(zé)如下：1、在總工程師和工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行測量規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，對工程測量負責(zé)，并根據(jù)施工需要，制定詳細、全面的測量工作計劃。2、負責(zé)工程開工前的交接樁工作，并進行加密樁點的埋設(shè)。3、參加并協(xié)助上級測量單位在管段內(nèi)進行的測量工作。4、負責(zé)管段內(nèi)的控制測量工作（控制點的復(fù)測、引測），負責(zé)對管段內(nèi)測量人員進行交底并對其測量工作提出指導(dǎo)性意見。5、對各現(xiàn)場的放樣測量定期復(fù)核，重要部位隨時復(fù)核。6、負責(zé)管段內(nèi)監(jiān)控量測的資料匯總，整理分析監(jiān)控量測資料，反饋量測信息，為施工提供科學(xué)依據(jù)。7、對于高速鐵路項目，在項目總工程師的安排下，負責(zé)項目的沉降觀測工作，應(yīng)按要求編制沉降觀測的相關(guān)管理辦法，組織相關(guān)人員按要求開展相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)，督導(dǎo)日常工作，組織匯總上報相關(guān)成果。8、負責(zé)竣工測量，主持編制竣工測量成果并參加竣工交驗。9、負責(zé)管段內(nèi)測量儀器的管理、保養(yǎng)、維修和定期檢定工作，防止測量儀器超限使用，并建立儀器管理檔案。10、按照測規(guī)及有關(guān)圖紙、資料規(guī)定的要求進行測量作業(yè)；測量精度和內(nèi)業(yè)資料達到相應(yīng)規(guī)范、標準要求。11、每季末30日前按時向公司測量分公司上報項目部的測量工作管理情況資料，主要內(nèi)容包括：上季度測量管理工作小結(jié)、復(fù)測資料，下季度測量管理工作計劃，測量儀器臺帳，項目測量人員情況，項目部對測量人員的考核評價等。12、嚴格按測量分公司的管理辦法和要求開展各項測量業(yè)務(wù)工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。6.內(nèi)業(yè)主管工程師崗位職責(zé)內(nèi)業(yè)主管工程師是在大型鐵路項目管理模式下設(shè)置的專職內(nèi)業(yè)管理崗位，是在項目總工程師、工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對各級單位下發(fā)的技術(shù)性文件、資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理，并對項目部各單位的技術(shù)性文件、資料管理進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、督促改進等工作。內(nèi)業(yè)主管工程師必須具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱，了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，了解安全質(zhì)量技術(shù)管理程序和要求，熟悉公司技術(shù)管理辦法、內(nèi)控體系、標準化管理、內(nèi)業(yè)資料管理辦法、竣工文件管理辦法等文件關(guān)于內(nèi)業(yè)方面的管理要求，熟悉其他上級單位有關(guān)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件等技術(shù)管理性文件，且具有一定組織協(xié)調(diào)能力。對于沒有設(shè)置專職內(nèi)業(yè)主管工程師崗位的路外項目,內(nèi)業(yè)主管工程師的相關(guān)工作內(nèi)容由項目工程部長或指定其他技術(shù)人員兼職完成。內(nèi)業(yè)主管工程師的主要工作職責(zé)如下：1、參與開工前工程資料的交接，協(xié)助工程部長清理和管理相關(guān)工程資料。2、在總工程師和工程部長的組織下，編制本項目的內(nèi)業(yè)資料管理辦法，按程序要求進行報批，督促各單位實施，隨時掌握現(xiàn)場實施情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題并向工程部長和總工程師匯報。3、在總工程師和工程部長的指導(dǎo)和安排下，負責(zé)項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識別、登記和管理工作。4、負責(zé)項目部各種施工圖的接收、登記、復(fù)印、發(fā)放、作廢等管理工作，并督促各單位作好施工圖紙的管理工作。5、負責(zé)變更設(shè)計資料的計算、上報及基層簽字工作；負責(zé)建立變更設(shè)計動態(tài)臺帳，并隨時關(guān)注其辦理動態(tài)，及時更新臺帳。6、在項目總工程師或工程部長的安排下，組織各單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)主管完成全管段內(nèi)工程數(shù)量清查，并按要求建立相關(guān)工程數(shù)量臺帳。7、在項目總工程師或工程部長的安排下，編制竣工文件管理辦法和編制計劃，經(jīng)項目總工程審批后督促實施。組織各單位技術(shù)人員按要求完成全管段平面圖、縱斷面圖、地畝圖；組織檢查竣工文件階段性工作情況，清理竣工文件基礎(chǔ)資料；聯(lián)系建設(shè)單位、竣工文件接收單位，邀請相關(guān)人員進行交驗前檢查，及時查遺補漏；組織最終竣工文件組卷，參與竣工文件交驗，直至順利移交。8、負責(zé)各單位的內(nèi)業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)工作，針對項目內(nèi)業(yè)管理存在問題制定整改措施并督促實施，有必要時向項目總工程師和工程部長匯報，要求出面召開專題會議，予以協(xié)調(diào)解決。9、參與編寫施工技術(shù)總結(jié)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章 項目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容1、項目總工程師主要工作內(nèi)容1.1、施工準備階段1.1.1.施工調(diào)查項目進場后，應(yīng)在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師組織本項目部相關(guān)人員沿線展開詳細的施工調(diào)查。項目總工是施工調(diào)查的主要組織者，在施工調(diào)查過程中，應(yīng)組織項目部的相關(guān)部門對現(xiàn)場情況分工進行調(diào)查，施工調(diào)查應(yīng)沿全線徒步進行，保證調(diào)查內(nèi)容的全面。施工調(diào)查應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計文件、集團公司施工技術(shù)管理辦法、公司組織施工調(diào)查的紀要進行。調(diào)查結(jié)束后，總工程師應(yīng)組織提交施工調(diào)查報告，經(jīng)討論后形成文件交底下發(fā)。施工調(diào)查報告的內(nèi)容除了集團公司施工技術(shù)管理辦法要求的內(nèi)容以外，應(yīng)明確本項目的管理目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)保目標、職業(yè)健康安全目標、文明施工目標、標準化管理目標等）、管段任務(wù)劃分、工點布置、施工順序（各工點的開工計劃）等。施工調(diào)查完后應(yīng)組織編寫施工調(diào)查報告，經(jīng)討論后對各單位進行交底并上報上級單位。1.1.2.資料交接及施工復(fù)測工程項目中標后，項目總工應(yīng)及時同公司合同部聯(lián)系，進行項目中標工程資料的交接。需要交接的主要資料包括投標期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標承諾、圖紙等。進場后，應(yīng)積極與設(shè)計、業(yè)主溝通，爭取早日進行交接樁,并及時安排組織施工復(fù)測。1.1.3.設(shè)計文件會審工程資料交接后，總工程師應(yīng)及時組織項目技術(shù)人員對設(shè)計文件全面進行審核，設(shè)計文件審核是工程施工準備階段的重要環(huán)節(jié)，特別是有些鐵路項目不是施工圖招標，施工圖及設(shè)計數(shù)量還未最終確定，圖紙不齊，圖紙審查意義重大。要理會合同文件相關(guān)條款，認真審查。審查圖紙的目的是了解設(shè)計標準、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計意圖、工程特點，核對設(shè)計圖尺寸，復(fù)核設(shè)計數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，及時優(yōu)化完善設(shè)計，為工程順利進展、項目效益和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。圖紙會審應(yīng)形成圖紙會審紀錄，并組織編寫圖紙審核報告，項目總工程師應(yīng)親自把關(guān)，及時解決圖紙會審中存在的問題。1.1.4.二次經(jīng)營規(guī)劃項目效益的增長，除了加強項目管理，作好“節(jié)流”工作外，還應(yīng)該作好“開源”工作，“開源”工作的核心是二次經(jīng)營。在項目經(jīng)理的主持下，項目總工程師應(yīng)組織項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門根據(jù)項目實際情況，作好二次經(jīng)營策劃，形成組織計劃，在施工過程中嚴格實施，以達到開源的目的。1.1.5.臨時工程策劃施工準備階段，最先施工的是管段臨時工程，正確合理的選擇臨時工程施工方案，對項目施工成本及今后主體工程能否順利施工很關(guān)鍵。項目總工程師開工前應(yīng)積極著手組織進行臨時工程設(shè)計，臨時工程規(guī)劃及建設(shè)應(yīng)通過多次認真的現(xiàn)場調(diào)查來比選確定，設(shè)計方案應(yīng)結(jié)合工程所在地區(qū)特征，項目的特點及施工期限，本著因地制宜、就地取材、節(jié)省資金、節(jié)約用地、有利于增加本項目經(jīng)濟效益的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。各種臨時工程的設(shè)計由項目總工程師督促工程部負責(zé)落實，通過比選確定，上報公司審批后實施。1.1.6.組建中心試驗室施工調(diào)查完成后，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況組織試驗人員規(guī)劃試驗室的組建方案，報公司、試驗檢測分公司同意后組建。試驗室建成后，應(yīng)及時進行配合比試配等相關(guān)試驗檢測工作,并向監(jiān)理工程師報批，以滿足開工需要。1.1.7.有效文件獲取辨識項目進場后,項目總工程師應(yīng)全面組織相關(guān)部門和人員對項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度進行獲取、識別，并組織相關(guān)人員及時進行學(xué)習(xí)，為下一步在項目管理過程中貫徹、實施作好準備。1.1.8.制定相關(guān)管理辦法根據(jù)本項目的工程特點和管理目標，結(jié)合公司、集團公司有關(guān)的技術(shù)管理辦法，制定本項目的技術(shù)管理辦法，管理辦法制定后應(yīng)組織召開專題會議討論通過后以文件形式下發(fā)，下發(fā)后嚴格實施，在實施過程中可以根據(jù)實際情況需要不斷進行修訂和完善。1.1.9.施工及管理相關(guān)標準的統(tǒng)一根據(jù)本項目的工程特點、四新技術(shù)運用情況，施工準備階段應(yīng)對關(guān)鍵工序的施工方案、施工工藝進行明確和統(tǒng)一，組織有關(guān)人員討論后形成技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并對所有管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)。由于工程項目尤其是鐵路項目管段長、工點多、單位多，為便于管理，進場之初，必須對測量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖審核、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工組織設(shè)計和施工計劃編制、各種臺帳、各種測量標識等進行標準化管理，統(tǒng)一格式和內(nèi)容。1.1.10.實施性施工組織設(shè)計實施性施工組織設(shè)計及重難點工程專項方案值由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部管理層、各部門負責(zé)人及相關(guān)作業(yè)隊行政、技術(shù)負責(zé)人召開策劃會，對施工方案、方法、人員設(shè)備配置、管段劃分等進行專題研究后，由總工程師在施工調(diào)查結(jié)束之日起30日內(nèi)負責(zé)主持完成項目施工組織設(shè)計編制、報批工作；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時間要求。項目實施性施工組織設(shè)計在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計文件、業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計等為編制依據(jù)，在不改變投標施組強制性要求的前提下編制。批準后的實施性施工組織設(shè)計由項目總工程師組織對項目部管理人員及架子隊相關(guān)人員進行交底，并形成記錄。項目總工程師除了組織項目整體實施性施工組織設(shè)計設(shè)計編制外，對重難點單位工程須親自組織進行編制，有必要時召開專題會討論通過后按程序報審后實施。1.1.11.組織進行項目總體技術(shù)交底施工準備階段，項目總工程師組織向項目部管理人員、架子隊負責(zé)人與技術(shù)人員進行總體交底并記錄。進行交底的主要內(nèi)容：施工調(diào)查、征地折遷情況、工程內(nèi)容、單項或單位工程的特點、設(shè)計要求、規(guī)范要求、施工圖構(gòu)造尺寸、施工組織設(shè)計的主要安排、施工方案及方法、施工程序、工程防護措施、環(huán)保要求、質(zhì)量、健康安全管理的措施、施工注意事項等。1.1.12.風(fēng)險評估項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對沿線的周邊環(huán)境和地質(zhì)情況進行實地調(diào)查，形成調(diào)查報告，為單位工程的風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)資料。周邊環(huán)境主要指在施工過程中會對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響的民房、廠房、水渠、道路、溪流、水庫、高壓電塔、各種通信和電力線路、各種供水供氣管路等等；地質(zhì)情況主要調(diào)查線路穿越區(qū)地表的實際地質(zhì)情況，結(jié)合設(shè)計文件，主要調(diào)查不良地質(zhì)（滑坡、巖堆、巖溶、地陷等等）和地表地形狀態(tài)（溝谷、高陡邊坡）。在周邊環(huán)境和地質(zhì)核查的基礎(chǔ)上，根據(jù)單位工程的設(shè)計文件，按建筑行業(yè)相關(guān)文件管理規(guī)定（其中鐵路項目可參照：鐵路隧道風(fēng)險評估與管理暫行規(guī)定（鐵建設(shè)2007200號）、關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理暫行辦法的通知（鐵建設(shè)【2010】162號）以及地方、業(yè)主等有相關(guān)單位的要求對單位工程進行風(fēng)險評估，形成風(fēng)險評估報告。對于極高風(fēng)險的工點，應(yīng)報公司、局，由公司、局組織有關(guān)專家進行評審，經(jīng)公司、局評估確定為高風(fēng)險的工點，必須報建設(shè)單位。經(jīng)各級評審確定為高風(fēng)險、極高風(fēng)險的工點，應(yīng)督促安全部門嚴格按建筑行業(yè)相關(guān)文件管理規(guī)定（其中鐵路項目可參照鐵建設(shè)【2010】171號（關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作的通知）、鐵建設(shè)2007200號、鐵建設(shè)【2010】162號）及地方、業(yè)主等有相關(guān)單位的要求建立風(fēng)險工點管理實施細則并嚴格實施。1.1.13.開工報告在各項準備工作基本就緒后，項目總工程師應(yīng)組織內(nèi)業(yè)資料員和技術(shù)員編制管段的開工報告。在施工復(fù)測成果已經(jīng)報審、材料試驗和配合比試驗已經(jīng)報批、機構(gòu)組織和人員已經(jīng)報批、主要施工機械和材料已經(jīng)進場并已報驗、首個開工工點的三通一平和征地拆遷工作已完成、攪拌站已驗收、施工組織設(shè)計已報批后，補充完善相關(guān)資料，及時向監(jiān)理和業(yè)主報批。1.1.14.首件工程方案評審與實施管段開工報告報批時，應(yīng)組織各部門、首開工點的有關(guān)管理人員對首開工點的施工方案進行評審，評審內(nèi)容主要包括：臨時工程建設(shè)情況，機構(gòu)組織情況，施工組織設(shè)計編制情況，主要材料需用量編制及計劃情況，人員、設(shè)備、材料進場與報批情況，各種制度的建立情況，風(fēng)險評估與管理情況，技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書編制情況，施工和管理人員培訓(xùn)情況，控制測量報批情況，開工報告編制情況等。只有以上所有工作滿足開工要求后，方可同意開工。1.1.15.其他工作1）進場后，應(yīng)及時與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主取得聯(lián)系，加強溝通，了解本項目的管理要求，適時調(diào)整管理思路，使工作程序和管理程序盡量符合相關(guān)單位的要求，以求事半功倍。2）率領(lǐng)技術(shù)員做好各項技術(shù)準備工作的同時，應(yīng)深入施工現(xiàn)場，對臨時工程的規(guī)劃進行不斷優(yōu)化。3）應(yīng)督促相關(guān)部門和單位做好開工前的各項準備工作。4）根據(jù)本項目的工程特點，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計